Belbin Team Roles (Роли группы Belbin) Центр Знаний и Форум

Метод Belbin Team Roles (Роли группы Belbin), также известный как Belbin Team Inventory (Список группы Belbin), был разработан Др. Raymond Meredith Belbin и впервые был опубликован в его книге "Management Teams" («Управленческие группы»), вышедшей в 1981г. Это модель, которую можно использовать для того, чтобы сделать описание и приобрести понимание в области поведения одного члена группы в отношении к другим. Метод Belbin оценивает людей по тому, насколько сильно они проявляют черты 9 различных ролей группы.

Кластер поведения	Роль в группе	Преимущества - вклад	Допустимые недостатки
Роли, ориентированные на действие	Формирователь	Привносит динамизм, требующий напряжения сил, привыкший к давлению. Внутренний импульс и способность преодолеть трудности. Формирователь - это лидер, ориентированный на задачи, полный энергии, который обладает высокой мотивацией и для которого самое главное победа. Формирователь заинтересован в достижении целей и стимулирует остальных к достижению целей группы.	Способен на провокацию. Оскорбляет чувства других людей. Он или она бросают вызов, спорят или не соглашаются и агрессивны в достижении целей. Наличие 2 или 3 формирователей в группе может привести к конфликту, обострению ситуации и соперничеству.
	Исполнитель	Привносит дисциплину и надежность, консервативный и эффективный. Переносит идеи в практическую плоскость. Исполнители осведомленны о внешних обязательствах и дисциплинированы, сознательны, имеют хорошую самооценку. Они склонны быть жесткими и практичными, доверяющими и терпимыми, уважающими установленные традиции. Они характеризуются низким уровнем беспокойства и склонны к работе в группе практическим, реалистичным способом. Исполнители занимают ответственные позиции в крупных организациях. Они выполняют работу, которые другие обычно не хотят делать: например, дисциплинирование сотрудников.	Несколько негибки и консервативны. Медленно реагируют на новые возможности.
	завершитель	Привносит cознательность, исполнительный, беспокоящийся. В поиске ошибок и пропусков. Предоставляет результаты во время. Завершитель уделяет внимание деталям, нацелен на завершение и тщательную реализацию. Они постоянно прилагают усилие и последовательны в работе. Они не слишком заинтересованы в очаровании эффектного успеха.	Склонны к чрезмерному беспокойству. Неохотно делегируют работу.
Роли, ориентированные на людей	Руководитель (1981) Координатор (1988)	Привносит законченность, уверен в себе, хороший руководитель. Проясняет цели, способствует принятию решений, эффективно делегирует полномочия. Координатор представляет собой лидера, ориентированного на людей. Это человек доверяющий, доминирующий и приверженый целям и задачам группы. Координатор мыслит позитивно, одобряет стремление к достижению целей и усилия в других. Координатор достаточно терпим для того чтобы выслушать других, но также достаточно решителен для того чтобы отклонить их совет.	Может восприниматься как манипулирующий. Передает личную работу. Может не выделяться в группе и обычно не обладает выдающимся интеллектом.
	Командный игрок	Привносит сотрудничество, мягкий, восприимчивый и дипломатичный. Слушает других, устраняет противоречия. Члены группы совершают полезные интервенции для того, чтобы предотвратить потенциальные противоречия и сделать возможным применение навыков членов с трудным характером внутри группы. Они поддерживают настрой группы и позволяют другим членам группы эффективно вносить вклад. Их дипломатические навыки вместе с чувством юмора являются активами группы. Они, как правило, имеют навыки слушать, обращаться с трудными людьми, они общительны, чувствительны и ориентированы на людей.	Нерешительны в сложных ситуациях. Они склонны к нерешительности в моменты кризиса и неохотно идут на шаги, которые могут нанести ущерб другим.
	Исследователь	Привносит энтузиазм, коммуникабельный. Исследует возможности. Развивает сеть контактов. Исследователь - это руководитель, который никогда не находится в офисе, и, если находится, то, он всегда на телефоне. Исследователь исследует возможности и развивает сеть контактов. Исследователи успешны в ведении переговоров, получении информации и поддержки, они удачно подхватывают и развивают идеи других. Им характерны общительность и энтузиазм, способность поддерживать рабочие контакты и и исследовать ресурсы вне группы.	Слишком оптимистичны. Теряют интерес как только проходит начальный энтузиазм. Как правило, не являются источником оригинальных идей.
Умственные роли (мышление и решение проблем)	Генератор идей	Привносит креативность, оригинальный, нестандартный. Разрешает тяжелые проблемы. Генератор идей характеризуется высоким IQ и интроверсией, одновременно будучи доминирующим и оригинальным. Генератор идей склонен к радикальному подходу к функционированию группы и проблемам. Генераторы идей больше озабочены главной проблемой, а не деталями.	Игнорирует второстепенные вопросы. Не слишком озабочено эффективен в коммуникации. Склонен пренебрегать практическими деталями и аргументированностью.
	Контролер оценщик	Привносит объективное суждение, трезвомыслящий, стратегический и проницательный. Рассматривает все возможности. Принимает четкие решения. Согласно модели, это рассудительный, расчетливый, разумный человек с низкой потребностью к конкретным достижениям. Оценщики-наблюдатели вносят особенно полезный вклад при принятии важных решений, потому как они способны оценивать конкурирующие предложения. Оценщик-наблюдатель не сбивается с толку эмоциональными аргументами, серьезно подходит к делу, склонен к медленному принятию решений из-за потребности обдумать детали. Гордиться своей правотой.	Не хватает возможности и способности воодушевлять других. Может показаться скучным или даже сверхкритичным. Это обычно люди, занимающие высокие позиции.
	Специалист (1988)	(Добавлен Belbin в 1988г.). Преданный своему делу, самодостаточный. Обеспечивает редкие знания и навыки. Они, как правило, интровертны, самодостаточны и привержены.	Вносит вклад только в узком спектре. Обращает внимание на формальности. Преданность своему делу и отсутсвие интереса в вопросах других людей.

Происхождение Belbin Team Roles (Роли группы Belbin) модели. История

Belbin Team Roles (Роли группы Belbin) - профиль роли группы самовосприятия

Др. Raymond Meredith Belbin родился в 1926г.. Он получил степень бакалавра и магистра в Кембриджском Университете . После получения докторской степени, он начал исследования в институте Крэнфилд. Его ранние исследования, главным образом, были сфокусированы на пожилых сотрудниках. Он вернулся в Кембридж в конце 1960-х гг. и присоединился к подразделению по исследованиям в области производственного обучения. Здесь он был приглашен провести исследование в Институте административного персонала. Эта работа легла в основу его книги «Управленческие группы».

Применение Belbin Team Roles (Роли группы Belbin). Формы применения

Ограничения Belbin Team Roles (Роли группы Belbin) метода. Недостатки

Книга: R. Meredith Belbin - Management Teams (Руководящие группы)