Что такое Belbin Team Roles (Роли группы Belbin)? Описание
Метод Belbin Team Roles (Роли группы Belbin), также известный как Belbin Team Inventory (Список группы Belbin), был разработан Др. Raymond Meredith Belbin и впервые был опубликован в его книге "Management Teams" («Управленческие группы»), вышедшей в 1981г. Это модель, которую можно использовать для того, чтобы сделать описание и приобрести понимание в области поведения одного члена группы в отношении к другим. Метод Belbin оценивает людей по тому, насколько сильно они проявляют черты 9 различных ролей группы.
Кластер поведения
|
Роль в группе
|
Преимущества - вклад
|
Допустимые недостатки
|
Роли, ориентированные на действие
|
Формирователь
|
Привносит динамизм, требующий напряжения сил, привыкший к давлению. Внутренний импульс и способность преодолеть трудности. Формирователь - это лидер, ориентированный на задачи, полный энергии, который обладает высокой мотивацией и для которого самое главное победа. Формирователь заинтересован в достижении целей и стимулирует остальных к достижению целей группы.
|
Способен на провокацию. Оскорбляет чувства других людей. Он или она бросают вызов, спорят или не соглашаются и агрессивны в достижении целей. Наличие 2 или 3 формирователей в группе может привести к конфликту, обострению ситуации и соперничеству.
|
Исполнитель
|
Привносит дисциплину и надежность, консервативный и эффективный. Переносит идеи в практическую плоскость. Исполнители осведомленны о внешних обязательствах и дисциплинированы, сознательны, имеют хорошую самооценку. Они склонны быть жесткими и практичными, доверяющими и терпимыми, уважающими установленные традиции. Они характеризуются низким уровнем беспокойства и склонны к работе в группе практическим, реалистичным способом. Исполнители занимают ответственные позиции в крупных организациях. Они выполняют работу, которые другие обычно не хотят делать: например, дисциплинирование сотрудников.
|
Несколько негибки и консервативны. Медленно реагируют на новые возможности. |
завершитель
|
Привносит cознательность, исполнительный, беспокоящийся. В поиске ошибок и пропусков. Предоставляет результаты во время. Завершитель уделяет внимание деталям, нацелен на завершение и тщательную реализацию. Они постоянно прилагают усилие и последовательны в работе. Они не слишком заинтересованы в очаровании эффектного успеха.
|
Склонны к чрезмерному беспокойству. Неохотно делегируют работу. |
Роли, ориентированные на людей
|
Руководитель
(1981)
Координатор (1988)
|
Привносит законченность, уверен в себе, хороший руководитель. Проясняет цели, способствует принятию решений, эффективно делегирует полномочия. Координатор представляет собой лидера, ориентированного на людей. Это человек доверяющий, доминирующий и приверженый целям и задачам группы. Координатор мыслит позитивно, одобряет стремление к достижению целей и усилия в других. Координатор достаточно терпим для того чтобы выслушать других, но также достаточно решителен для того чтобы отклонить их совет.
|
Может восприниматься как манипулирующий. Передает личную работу. Может не выделяться в группе и обычно не обладает выдающимся интеллектом.
|
Командный игрок
|
Привносит сотрудничество, мягкий, восприимчивый и дипломатичный. Слушает других, устраняет противоречия. Члены группы совершают полезные интервенции для того, чтобы предотвратить потенциальные противоречия и сделать возможным применение навыков членов с трудным характером внутри группы. Они поддерживают настрой группы и позволяют другим членам группы эффективно вносить вклад. Их дипломатические навыки вместе с чувством юмора являются активами группы. Они, как правило, имеют навыки слушать, обращаться с трудными людьми, они общительны, чувствительны и ориентированы на людей.
|
Нерешительны в сложных ситуациях. Они склонны к нерешительности в моменты кризиса и неохотно идут на шаги, которые могут нанести ущерб другим.
|
Исследователь
|
Привносит энтузиазм, коммуникабельный. Исследует возможности. Развивает сеть контактов. Исследователь - это руководитель, который никогда не находится в офисе, и, если находится, то, он всегда на телефоне. Исследователь исследует возможности и развивает сеть контактов. Исследователи успешны в ведении переговоров, получении информации и поддержки, они удачно подхватывают и развивают идеи других. Им характерны общительность и энтузиазм, способность поддерживать рабочие контакты и и исследовать ресурсы вне группы.
|
Слишком оптимистичны. Теряют интерес как только проходит начальный энтузиазм. Как правило, не являются источником оригинальных идей.
|
Умственные роли (мышление и решение проблем)
|
Генератор идей
|
Привносит креативность, оригинальный, нестандартный. Разрешает тяжелые проблемы. Генератор идей характеризуется высоким IQ и интроверсией, одновременно будучи доминирующим и оригинальным. Генератор идей склонен к радикальному подходу к функционированию группы и проблемам. Генераторы идей больше озабочены главной проблемой, а не деталями.
|
Игнорирует второстепенные вопросы. Не слишком озабочено эффективен в коммуникации. Склонен пренебрегать практическими деталями и аргументированностью.
|
Контролер оценщик
|
Привносит объективное суждение, трезвомыслящий, стратегический и проницательный. Рассматривает все возможности. Принимает четкие решения. Согласно модели, это рассудительный, расчетливый, разумный человек с низкой потребностью к конкретным достижениям. Оценщики-наблюдатели вносят особенно полезный вклад при принятии важных решений, потому как они способны оценивать конкурирующие предложения. Оценщик-наблюдатель не сбивается с толку эмоциональными аргументами, серьезно подходит к делу, склонен к медленному принятию решений из-за потребности обдумать детали. Гордиться своей правотой.
|
Не хватает возможности и способности воодушевлять других. Может показаться скучным или даже сверхкритичным. Это обычно люди, занимающие высокие позиции.
|
Специалист (1988)
|
(Добавлен Belbin в 1988г.). Преданный своему делу, самодостаточный. Обеспечивает редкие знания и навыки. Они, как правило, интровертны, самодостаточны и привержены.
|
Вносит вклад только в узком спектре. Обращает внимание на формальности. Преданность своему делу и отсутсвие интереса в вопросах других людей.
|
Происхождение Belbin Team Roles (Роли группы Belbin) модели. История
 Др. Raymond Meredith Belbin родился в 1926г.. Он получил степень бакалавра и магистра в Кембриджском Университете . После получения докторской степени, он начал исследования в институте Крэнфилд. Его ранние исследования, главным образом, были сфокусированы на пожилых сотрудниках. Он вернулся в Кембридж в конце 1960-х гг. и присоединился к подразделению по исследованиям в области производственного обучения. Здесь он был приглашен провести исследование в Институте административного персонала. Эта работа легла в основу его книги «Управленческие группы».
Применение Belbin Team Roles (Роли группы Belbin). Формы применения
- Контроль за исполнением каждой необходимой роли в группе или проекте.
- Кластеризация определенных действий в лице одного члена группа логическим образом.
- Если членам группы позволяется выполнять действия, котор им подходят, они оказываются более мотивированы, что ведет к повышению показателей деятельности группы
- Хорошо сбалансированные группы сопряжены с меньшим риском и, как правило, требуют меньше внимания менеджмента.
Ограничения Belbin Team Roles (Роли группы Belbin) метода. Недостатки
-
Хотя можно проводить сравнения между поведенческими ролями в группе Belbin и Management Profiles (Профилями управления), важно помнить, что роли Belbin представляют собой задачи и функции в процессе самоуправления действиями в группе, а не виды или Thinking Preferences (Мыслительные предпочтения) личности. Хотя есть тесты для того, чтобы проанализировать ваши предпочтительные роли в группе, это не означает, что вы не может или не должны выполнять другие роли.
-
В более крупных проектах, действия группы вбольшей части случаев группируются в Team Processes (Групповые процессы).
- Belbin признает, что некоторые группы, состоящие из одного Формирователя и группы подпевал показывают хорошие результаты, особенно в ситуациях с высокой предсказуемостью.
- На самом деле, групповые действия изменяются в ходе проекта. Сравните: Stages of Team Development (Этапы развития группы).
- Может быть необходимость в более чем одном Генераторе идей для того, чтобы вынести идеи на рассмотрение группы. Сравните: Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп).
- Модель не учитывает иерархические отношения между людьми.
- Некторые люди могут плохо ладить между собой. В результате, они могут быть неспособны работать совместно.
Книга: R. Meredith Belbin - Management Teams (Руководящие группы) - 
| |
 How Many Belbin Roles Can a Person Have?
How Many Belbin Roles Can a Person Have? And can some roles have more than one person in one role in that one group?
I feel that you can have more than one determining the personality....
|
|
|
|
| |
| |
Multi-cultural Background of Team Members
The (multi) cultural background of team members may affect their world-view. This could have a profound effect on team productivity if it is not hedged against at the beginning of the team formation process....
|
|
|
|
| |
| |
Not all teams are 9 people
Having performed / used the Belbin team role format, the one thing I found you need to be aware of is that some people can/should be used to fit more than one role and some people cannot/should not due to their personality / skills. Not all teams are...
|
|
|
|
| |
| |
Matching Belbin Roles to the Nature of the Team Assignment
The nature of the team assignment determines the ideal composition of the team:
- If the assignment must be finished very fast, then we'll need shapers and finishers.
- If the assignment is a complex brainstorming session on new products or...
|
|
|
|
| |
| |
Is Belbin cross-cultural?
A question - is this model valid cross-culturally? Was the research done only with English subjects? Has there been any research done with other cultural groups?...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Роли группы Belbin Специальная группа по интересам
|
|
|
|
Роли группы Belbin Образование & Мероприятия
|
|
|
| |
 Other Team Success Factors?
No doubt: group performance is influenced by the kind of people making up the team. And surely Belbin's team composition framework can be a great help to look for optimal combinations of team roles.
But I am wondering: what other factors are ...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Personality Traits can be Related to Team Roles
Recent research by Manning, Parker and Pogson (2006) supports the idea that team roles have a significant social dimension and that the Big Fi...
Usage (application): Research Findings
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Another Team Members Clasification
According to Brian Cole Miller in
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness
Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power of team familiarity is underest...
Usage (application): Team Formation, Team Building, Project Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Don't rely on Belbin only
The Belbin Team Roles is a very useful tool when you are structuring a team. But you must also take other factors in consideration than observed team ...
Usage (application): Establishing Teams
|
|
|
|
|
| |
|
|
Do you Really Need a Team?
Remember to ask the question first IF a team approach is really needed / preferable:
- Sometimes a skilled individual (with some support) can per...
Usage (application): Important Considerations Before Bilding a Team
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role Diversity in Personal Traits is Playing in Innovation
New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and fuels market growth, although ...
Usage (application): Innovation, Increasing Organizational Innovativeness
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости
Belbin Роли группы
|
|
|
|
| |
Новости
Поведение Члены группы
|
|
|
|
| |
Видео
Belbin Роли группы
|
|
|
|
| |
Видео
Поведение Члены группы
|
|
|
|
| |
Презентации
Belbin Роли группы
|
|
|
|
| |
Презентации
Поведение Члены группы
|
|
|
|
| |
Более
Belbin Роли группы
|
|
|
|
| |
Более
Поведение Члены группы
|
|
|
|
|
|
Сравните с ролями группы Belbin: Team Management Profile (Профиль управления командой) | Stages of Team Development (Этапы развития группы) | Action learning (Активное обучение) | Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп) | Brainstorming (Мозговой штурм) | Whole Brain Model (Общая модель мозга) | PMBOK | PAEI
Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки | Человеческие ресурсы | Менеджмент программ и проектов
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
