Wat zijn de Belbin Teamrollen? Beschrijving
Belbin's Teamrollen methode, ook wel Belbin's Team Inventaris genoemd, werd door Dr. Raymond Meredith Belbin ontwikkeld en werd voor het eerst gepubliceerd in zijn boek Management Teams uit 1981. Het is een model dat kan worden gebruikt om het gedrag van één teamlid te beschrijven en te analyseren in relatie tot een ander lid van het team. De Belbin inventaris beoordeelt mensen op de mate waarin zij karaktertrekken bezitten van 9 verschillende Teamrollen.
Gedragscluster
|
Teamrol
|
Sterke punten - Bijdragen
|
Toelaatbare Zwakheden
|
Actie-geörienteerde rollen
|
Vormer
|
Zorgt voor dynamiek, is uitdagend, functioneert goed onder druk. Bezit de drive en de moed om hindernissen te overwinnen. De vormer is een
taakgeconcentreerde leider die barst van de energie, die een hoge prestatiedrang heeft en voor wie het gaat om het winnen. De vormer is toegewijd aan het bereiken van doelen en zal anderen zodanig trachten „om te vormen“ dat de doelstellingen van het team bereikt worden.
|
Geneigd tot provocatie. Beledigt het gevoel van mensen. Teneinde het doel te bereiken zal hij of zij uitdagen, discussiëren, het oneens zijn met anderen en agressie vertonen. Twee of drie vormers in een groep kan leiden tot conflict, irritatie en onderlinge machtstrijd.
|
Bedrijfsman
|
Zorgt voor discipline en betrouwbaarheid, is conservatief en efficiënt. Verandert ideeën in praktische acties. Bedrijfsmannen zijn zich bewust van externe verplichtingen en zijn gedisciplineerd, nauwgezet en hebben een goed zelfbeeld. Zij zijn meestal taai en praktisch, vertrouwen anderen, zijn verdraagzaam en eerbiedigen de gevestigde gebruiken. Zij worden gekenmerkt door een lage mate van bezorgdheid en neigen ertoe om voor het team te werken op een praktische, realistische manier. Bedrijfsmannen komen vaak voor in verantwoordelijke posities in grotere organisaties. Zij doen meestal het werk dat anderen niet willen doen en doen dit goed: bijvoorbeeld, het disciplineren van werknemers.
|
Enigszins inflexibel en conservatief. Spelen traag in op nieuwe mogelijkheden. |
Zorgdrager Afmaker
|
Zorgt voor consciëntieusheid, is nauwgezet en bezorgd. Spoort fouten op en dingen die vergeten zijn. Levert op tijd. De zorgdrager / afmaker heeft aandacht voor detail, probeert dingen compleet te maken en doet dit grondig. Zij leveren een gelijkmatige inspanning en zijn consistent in hun werk. Zij zijn niet zo erg geïnteresseerd in de glorie van spectaculair succes.
|
Geneigd om te bezorgd te zijn. Aarzelend om te delegeren. |
Mensgerichte rollen
|
Voorzitter
(1981)
Coördinator (1988)
|
Zorgt voor volwassenheid, is zelfverzekerd en is een goede voorzitter. Verduidelijkt doelstellingen, bevordert goede besluitvorming, kan goed delegeren. De coördinator is een mensgerichte leider. Deze persoon vertrouwt op andere mensen, accepteert anderen, is dominant en toegewijd aan de doelstellingen van het team. De coördinator is een positieve denker die het strijden voor het bereiken van doelen door anderen ondersteunt. De coördinator is een verdraagzaam genoeg iemand om altijd naar anderen te luisteren, maar sterk genoeg om hun advies te verwerpen.
|
Kan vaak als manipulatief worden gezien. Laat zijn eigen werk door anderen doen. Komt niet duidelijk naar voren in een team en heeft gewoonlijk geen scherp intellect.
|
Groepswerker
|
Zorgt voor samenwerking, is mild, opmerkzaam en diplomatiek. Luistert, bouwt, voorkomt wrijving. Groepswerkers verrichten nuttige interventies om potentiële wrijving te voorkomen en om moeilijke karakters binnen het team hun vaardigheden voor positieve doelen te laten gebruiken. Zij houden meestal de teamgeest hoog en zorgen ervoor dat andere leden effectief bijdragen kunnen leveren. Hun diplomatieke vaardigheden en hun gevoel voor humeur zijn belangrijke bijdragen aan een team. Zij kunnen vaak goed luisteren, omgaan met moeilijke mensen en zijn vaak sociaal, gevoelig en op mensen georiënteerd.
|
Kunnen moeilijk beslissen op kritieke momenten. Zij aarzelen vaak ten tijde van een crisis en houden er niet van om dingen te doen die anderen zouden kunnen kwetsen.
|
Onderzoeker
|
Zorgt voor enthousiasme, is extrovert en mededeelzaam. Onderzoekt kansen. Ontwikkelt contacten. De onderzoeker is de leidinggevende die nooit op zijn kamer is, en als hij er is, is hij aan de telefoon. De onderzoeker is iemand die kansen onderzoekt en contacten ontwikkelt. Onderzoekers zijn goede onderhandelaars die anderen raadplegen voor informatie en die de ideeën van anderen oppikken en verder ontwikkelen. Zij worden gekenmerkt door gezelligheid en enthousiasme en zijn goed in vertrouwensrollen en in het onderzoeken van bronnen buiten de groep.
|
Over- optimistisch. Verliest zijn interesse zodra het eerste enthousiasme voorbij is. Is gewoonlijk niet de bron van originele ideeën.
|
Verstandelijke (denk- en probleemoplosings) rollen
|
Plant
|
Zorgt voor creativiteit, is fantasierijk en onorthodox. Lost moeilijke problemen op. De plant is een specialist in het bedenken van
ideeën en wordt gekenmerkt door een hoog IQ en introversie terwijl hij ook dominant en origineel is. De plant is geneigd om radicale aanpakken voor problemen met het functioneren van het team te nemen. Planten zijn meer bezig met belangrijke kwesties dan met details.
|
Negeert incidenten. Te zeer in beslag genomen om effectief te kunnen communiceren. Geneigd om praktische details te negeren en geneigd tot discussiëren.
|
WAARSCHUWER
|
Zorgt voor objectieve oordeelsvorming, is sober, strategisch en opmerkzaam. Ziet alle opties. Oordeelt nauwkeurig. Volgens het model is dit een oordeelkundig, voorzichtig, intelligent persoon met een lage behoefte om iets te bereiken. Waarschuwers dragen vooral bij op momenten van essentiële besluitvorming, omdat zij concurrerende voorstellen kunnen evalueren. De waarschuwer wordt niet afgeleid door emotionele argumenten, is serieus, en neigt ertoe om langzaam tot een besluit te komen vanwege de behoefte om dingen te overdenken. Hij is er trots op het nooit bij het verkeerde eind te hebben.
|
Heeft te weinig drive en inspireert anderen niet. Kan droog en saai overkomen of zelfs te kritisch. Mensen op hoge posten zijn vaak waarschuwers.
|
Specialist (1988)
|
(Toegevoegd door Belbin in 1988). Zorgt voor toewijding, is doelbewust en
zelfstartend. Bezit schaarse kennis en vaardigheden. Zij zijn vaak erg in zichzelf gekeerd en bezorgd, en zijn over het algemeen
zelfstartend en toegewijd.
|
Draagt slechts bij op een smal gebied. Blijft stilstaan bij technische details. Is eenzijdig en heeft een gebrek aan belangstelling voor de onderwerpen van andere mensen.
|
Oorsprong van het Teamrollen model van Belbin. Geschiedenis
Dr. Raymond Meredith Belbin werd geboren in 1926. Hij behaalde zijn eerste en tweede graad aan de Universiteit van Cambridge. Na zijn
doctoraaltitel, was hij een onderzoeker aan de Universiteit van Cranfield. Zijn vroege onderzoek concentreerde zich hoofdzakelijk op oudere arbeiders in de industrie. Hij keert terug naar Cambridge aan het eind van de jaren 60 en sluit zich aan bij de Industrial Training Research Unit. Hier wordt hij gevraagd om onderzoek uit te voeren aan wat toen het Administrative Staff College werd genoemd te Henley-on-Thames. Dit werk vormde de basis van zijn boek "Management Teams" uit 1981.
Gebruik van Belbin Teamrollen. Toepassingen
- Het waarborgen dat iedere noodzakelijke rol in een team of in een project ook daadwerkelijk door iemand wordt uitgevoerd.
- Het op een logische manier groeperen van bepaalde activiteiten bij één teamlid.
- Als de teamleden die activiteiten mogen uitvoeren die zij het leukste vinden, zullen zij meer gemotiveerd zijn, wat normaal gesproken de teamprestatie zal verhogen
- Goed gebalanceerde teams vergen minder risico en vereisen over het algemeen minder managementaandacht.
Beperkingen van Belbin's Teamrollenmethode. Nadelen
-
Hoewel er vergelijkingen kunnen worden getrokken tussen de teamgedrag rollen van Belbin en Management Profielen, is het belangrijk om in de gaten te houden dat de rollen van Belbin taken en functies zijn in het zelfmanagement van de activiteiten binnen een team, en geen persoonlijkheidstypes of Denkvoorkeuren. Hoewel er tests zijn om uw ideale teamrollen te analyseren, betekent dit niet dat u niet andere rollen kunt of zou moeten vervullen.
-
In grotere projecten, zullen de teamactiviteiten waarschijnlijk in Team Processen worden gegroepeerd.
- Belbin erkent zelf dat sommige teams die bestaan uit één Vormer en een groep "ja-knikkers" goed kunnen presteren, vooral daar waar de voorspelbaarheid hoog is.
- Eigenlijk veranderen de teamactiviteiten tijdens een project. Vergelijk: Ontwikkelingsstadia van Teams.
- Er kan meer dan één plant nodig zijn om ideeën en perspectieven in een team te brengen. Vergelijk: Zes Denkhoeden.
- Het model houdt geen rekening met hiërarchische relaties tussen mensen.
- Bepaalde mensen kunnen elkaar niet aardig vinden. Dientengevolge kan het zijn dat zij niet kunnen samenwerken.
Boek: R. Meredith Belbin - Managementteams
Forumdiscussies over het Gedrag van Teamleden. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten.
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over het Gedrag van Teamleden. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
Not all teams are 9 people
Having performed / used the Belbin team role format, the one thing I found you need to be aware of is that some people can/should be used to fit more than one role and some people cannot/should not du...
 20
|
|
Other Team Success Factors?
No doubt: group performance is influenced by the kind of people making up the team. And surely Belbin's team composition framework can be a great help to look for optimal combinations of team roles....
 13
 9 reacties
|
|
Is Belbin cross-cultural?
A question - is this model valid cross-culturally? Was the research done only with English subjects? Has there been any research done with other cultural groups?...
 11
 7 reacties
|
|
|
Geavanceerde inzichten over het Team Member Behavior (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
Personality Traits can be Related to Team Roles Research Findings Recent research by Manning, Parker and Pogson (2006) supports the idea that team roles have a significant social dimensi...
|
|
Relational Skills in Creating Teams Team Formation Managers should try to make sure that their teams include people with skills in all four dimensions of relational work i...
|
|
Another Team Members Clasification Team Personalities, Establishing Teams According to Brian Cole Miller in Nice Teams Finish Last: The Secret to Unleashing Your Team's Maximum Potential another...
|
|
The Role of Team Familiarity in Project Team Effectiveness Team Formation, Team Building, Project Management Although managers intuitively understand that team familiarity affects the way a team or group will perform, the power o...
|
|
Don't rely on Belbin only Establishing Teams The Belbin Team Roles is a very useful tool when you are structuring a team. But you must also take other factors in con...
|
|
Do you Really Need a Team? Important Considerations Before Bilding a Team Remember to ask the question first IF a team approach is really needed / preferable:
- Sometimes a skilled individual (...
|
|
The Role Diversity in Personal Traits is Playing in Innovation Innovation, Increasing Organizational Innovativeness New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and ...
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende het Gedrag van Teamleden. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
The Basics of Team Development, Team Building and Teamwork Team Building, Team Development This presentation elaborates on the concept of team work. The presentation includes the following sections:
1. What is ...
|
|
Employee Empowerment, Teamwork and Communication Performance Management, Employee Empowerment Colorful presentation with speaking notes about 3 tools to improve organizational performance: Teamwork, Communication a...
|
|
Team Building Introduction Group or Team? Generic presentation on Team Building with some good graphics. Topics: Group vs Team, How to create synergy? Benefits of...
|
|
Introduction to Working in Teams, Team Work and Related Concepts Team Management, Team Work, Groupthink Presentation about teamwork, including the following sections:
1. Importance of Teams
1.1. Introduction
1.2. Definiti...
|
|
What are Belbin's Team Roles. Definition and Characteristics Initial Understanding of Belbin's Team Roles Dr. Meredith Belbin's Team Role Theory explained in brief.
According to Belbin, a team role is a tendency to behave, co...
|
|
Team Building Tips Team Development Short document with some good tips to remember when you're building or working with teams....
|
|
Quick Introduction and Examples of the 9 Team Roles Initial Understanding of Belbin, Trainings, Workshops Quick introduction of each of the 9 team roles in Belbin. Typical prototypes of each role are shown.
1. Co-ordinators
...
|
|
Belbin Diagram Assigning Team Roles Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
Interview with Belbin Developing a Broader Perspective Towards Belbin Interview with Dr. Meredith Belbin in which he answers following questions on Belbin Team Roles:
- Why is Belbin releva...
|
|
Teams and Belbin's Team Roles Team Formation, Team Development Clear presentation about:
- The importance of teams
- Team development
- Teamwork relationships
- Team concepts
- ...
|
|
|
Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot het Gedrag van Teamleden.
Nieuws
|
Video's
|
Presentaties
|
|
Boeken
|
Academisch
|
Meer
|
|
|
|
Vergelijk met de Teamrollen van Belbin: Teammanagementprofiel | Ontwikkelingsstadia van Teams | Actieleren (Actie-Leren) | De Zes Denkhoeden | Brainstormen | Whole Brain-model | PMBOK | PAEI
Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden | Human Resources | Programma- & Projectmanagement
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|

Weet u veel af van het Gedrag van Teamleden? Word onze SIG-leider en verwerf wereldwijde erkenning als expert.
|
|
|
|