Belbin Teamrollen Samenvatting en Forum

Belbin's Teamrollen methode, ook wel Belbin's Team Inventaris genoemd, werd door Dr. Raymond Meredith Belbin ontwikkeld en werd voor het eerst gepubliceerd in zijn boek Management Teams uit 1981. Het is een model dat kan worden gebruikt om het gedrag van één teamlid te beschrijven en te analyseren in relatie tot een ander lid van het team. De Belbin inventaris beoordeelt mensen op de mate waarin zij karaktertrekken bezitten van 9 verschillende Teamrollen.

Gedragscluster	Teamrol	Sterke punten - Bijdragen	Toelaatbare Zwakheden
Actie-geörienteerde rollen	Vormer	Zorgt voor dynamiek, is uitdagend, functioneert goed onder druk. Bezit de drive en de moed om hindernissen te overwinnen. De vormer is een taakgeconcentreerde leider die barst van de energie, die een hoge prestatiedrang heeft en voor wie het gaat om het winnen. De vormer is toegewijd aan het bereiken van doelen en zal anderen zodanig trachten „om te vormen“ dat de doelstellingen van het team bereikt worden.	Geneigd tot provocatie. Beledigt het gevoel van mensen. Teneinde het doel te bereiken zal hij of zij uitdagen, discussiëren, het oneens zijn met anderen en agressie vertonen. Twee of drie vormers in een groep kan leiden tot conflict, irritatie en onderlinge machtstrijd.
	Bedrijfsman	Zorgt voor discipline en betrouwbaarheid, is conservatief en efficiënt. Verandert ideeën in praktische acties. Bedrijfsmannen zijn zich bewust van externe verplichtingen en zijn gedisciplineerd, nauwgezet en hebben een goed zelfbeeld. Zij zijn meestal taai en praktisch, vertrouwen anderen, zijn verdraagzaam en eerbiedigen de gevestigde gebruiken. Zij worden gekenmerkt door een lage mate van bezorgdheid en neigen ertoe om voor het team te werken op een praktische, realistische manier. Bedrijfsmannen komen vaak voor in verantwoordelijke posities in grotere organisaties. Zij doen meestal het werk dat anderen niet willen doen en doen dit goed: bijvoorbeeld, het disciplineren van werknemers.	Enigszins inflexibel en conservatief. Spelen traag in op nieuwe mogelijkheden.
	Zorgdrager Afmaker	Zorgt voor consciëntieusheid, is nauwgezet en bezorgd. Spoort fouten op en dingen die vergeten zijn. Levert op tijd. De zorgdrager / afmaker heeft aandacht voor detail, probeert dingen compleet te maken en doet dit grondig. Zij leveren een gelijkmatige inspanning en zijn consistent in hun werk. Zij zijn niet zo erg geïnteresseerd in de glorie van spectaculair succes.	Geneigd om te bezorgd te zijn. Aarzelend om te delegeren.
Mensgerichte rollen	Voorzitter (1981) Coördinator (1988)	Zorgt voor volwassenheid, is zelfverzekerd en is een goede voorzitter. Verduidelijkt doelstellingen, bevordert goede besluitvorming, kan goed delegeren. De coördinator is een mensgerichte leider. Deze persoon vertrouwt op andere mensen, accepteert anderen, is dominant en toegewijd aan de doelstellingen van het team. De coördinator is een positieve denker die het strijden voor het bereiken van doelen door anderen ondersteunt. De coördinator is een verdraagzaam genoeg iemand om altijd naar anderen te luisteren, maar sterk genoeg om hun advies te verwerpen.	Kan vaak als manipulatief worden gezien. Laat zijn eigen werk door anderen doen. Komt niet duidelijk naar voren in een team en heeft gewoonlijk geen scherp intellect.
	Groepswerker	Zorgt voor samenwerking, is mild, opmerkzaam en diplomatiek. Luistert, bouwt, voorkomt wrijving. Groepswerkers verrichten nuttige interventies om potentiële wrijving te voorkomen en om moeilijke karakters binnen het team hun vaardigheden voor positieve doelen te laten gebruiken. Zij houden meestal de teamgeest hoog en zorgen ervoor dat andere leden effectief bijdragen kunnen leveren. Hun diplomatieke vaardigheden en hun gevoel voor humeur zijn belangrijke bijdragen aan een team. Zij kunnen vaak goed luisteren, omgaan met moeilijke mensen en zijn vaak sociaal, gevoelig en op mensen georiënteerd.	Kunnen moeilijk beslissen op kritieke momenten. Zij aarzelen vaak ten tijde van een crisis en houden er niet van om dingen te doen die anderen zouden kunnen kwetsen.
	Onderzoeker	Zorgt voor enthousiasme, is extrovert en mededeelzaam. Onderzoekt kansen. Ontwikkelt contacten. De onderzoeker is de leidinggevende die nooit op zijn kamer is, en als hij er is, is hij aan de telefoon. De onderzoeker is iemand die kansen onderzoekt en contacten ontwikkelt. Onderzoekers zijn goede onderhandelaars die anderen raadplegen voor informatie en die de ideeën van anderen oppikken en verder ontwikkelen. Zij worden gekenmerkt door gezelligheid en enthousiasme en zijn goed in vertrouwensrollen en in het onderzoeken van bronnen buiten de groep.	Over- optimistisch. Verliest zijn interesse zodra het eerste enthousiasme voorbij is. Is gewoonlijk niet de bron van originele ideeën.
Verstandelijke (denk- en probleemoplosings) rollen	Plant	Zorgt voor creativiteit, is fantasierijk en onorthodox. Lost moeilijke problemen op. De plant is een specialist in het bedenken van ideeën en wordt gekenmerkt door een hoog IQ en introversie terwijl hij ook dominant en origineel is. De plant is geneigd om radicale aanpakken voor problemen met het functioneren van het team te nemen. Planten zijn meer bezig met belangrijke kwesties dan met details.	Negeert incidenten. Te zeer in beslag genomen om effectief te kunnen communiceren. Geneigd om praktische details te negeren en geneigd tot discussiëren.
	WAARSCHUWER	Zorgt voor objectieve oordeelsvorming, is sober, strategisch en opmerkzaam. Ziet alle opties. Oordeelt nauwkeurig. Volgens het model is dit een oordeelkundig, voorzichtig, intelligent persoon met een lage behoefte om iets te bereiken. Waarschuwers dragen vooral bij op momenten van essentiële besluitvorming, omdat zij concurrerende voorstellen kunnen evalueren. De waarschuwer wordt niet afgeleid door emotionele argumenten, is serieus, en neigt ertoe om langzaam tot een besluit te komen vanwege de behoefte om dingen te overdenken. Hij is er trots op het nooit bij het verkeerde eind te hebben.	Heeft te weinig drive en inspireert anderen niet. Kan droog en saai overkomen of zelfs te kritisch. Mensen op hoge posten zijn vaak waarschuwers.
	Specialist (1988)	(Toegevoegd door Belbin in 1988). Zorgt voor toewijding, is doelbewust en zelfstartend. Bezit schaarse kennis en vaardigheden. Zij zijn vaak erg in zichzelf gekeerd en bezorgd, en zijn over het algemeen zelfstartend en toegewijd.	Draagt slechts bij op een smal gebied. Blijft stilstaan bij technische details. Is eenzijdig en heeft een gebrek aan belangstelling voor de onderwerpen van andere mensen.

Oorsprong van het Teamrollen model van Belbin. Geschiedenis

Belbin Teamrollen - Zelfperceptie Teamrol Profiel

Dr. Raymond Meredith Belbin werd geboren in 1926. Hij behaalde zijn eerste en tweede graad aan de Universiteit van Cambridge. Na zijn doctoraaltitel, was hij een onderzoeker aan de Universiteit van Cranfield. Zijn vroege onderzoek concentreerde zich hoofdzakelijk op oudere arbeiders in de industrie. Hij keert terug naar Cambridge aan het eind van de jaren 60 en sluit zich aan bij de Industrial Training Research Unit. Hier wordt hij gevraagd om onderzoek uit te voeren aan wat toen het Administrative Staff College werd genoemd te Henley-on-Thames. Dit werk vormde de basis van zijn boek "Management Teams" uit 1981.