Belbin 팀 역할

행동의 송이

팀 역할

강점 - 기여금

허용가능한 약점

활동 동쪽으로 향하게 한 역할

셰이퍼

셰이퍼는 풍부한 달성할 높은 동기부여가 있는 신경 에너지에서 이기는 것이 게임의 이름이고, 업무 집중된 지도자는이다. 셰이퍼는 팀의 목표 달성으로 끝과 의지 "모양" 달성을 다른 사람 약속한다.

그 또는 그녀는 표시할 것이다 목표 공적의 추적에 있는 침략을 도전하거나, 변론하거나 의견이 맞지않고. 그룹에 있는 2개 3개의 셰이퍼는 투쟁하기 위하여, 악화와 접근전 선도할 수 있다.

이행자

이행자에는 외부 의무와에 대해 인식하고 있고, 양심 훈련되고 좋은 자아 이미지가 있다. 그들은 현실 실제적 경향이 있어, 그리고 관대한 신뢰해이어, 설치한 전통을 존중한. 그들은 낮은 불안이 특징이고 실제, 현실주의 방법에 있는 팀을 위해 일해 경향이 있다. 이행자는 더 큰 조직에 있는 책임의 위치에서 저명하게 계산한다. 그들은 좋은 그들을 하고 하기 위하여 다른 사람이 원하지 않는 일을 해 경향이 있다: 예를 들면, 직원 훈련.

Completer 피니셔

completer 피니셔는 세부사항에 주의를 주고, 이렇게 철저하게 완료하고 하는 것을 작정이다. 그들은 꾸준한 노력을 만들고 그들의 일에서 일관되다. 그들은 장관 성공의 매력에 이렇게 흥미있지 않다.

인간 중심 역할

의장

(1981년)

co-ordinator (1988년)

조정자는 사람 동쪽으로 향하게 한 지도자이다. 이 사람은 팀 목표와 목적에, 지배 받아들이는 신뢰하고 그리고 투입된다. 조정자는 다른 사람에 있는 목표 달성, 투쟁 및 노력을 찬성하는 긍정적인 사상가이다. 조정자는 충분히 관대한 항상 누구 다른 사람을 경청하기 위하여, 그러나 충분히 강한 그들의 통보를 거절하기위하여이다.

팀에서 우수하 보통 예리한 지력이 없다.

Teamworker

팀 노동자는 도움이 되는 잠재적인 마찰을 피하고 팀 내의 곤란한 특성을 긍정적인 끝에 그들의 기술을 사용하는 가능하게 하도록 내정간섭을 만든다. 그들은 단체 정신을 위이라고 유지하고 다른 일원이 효과적으로 공헌하는 것을 허용해 경향이 있다. 유머 감각 그들의와 함께 그들의 외교 기술은 팀에게 자산이다. 그들에는, 있고는 것을 그리고 서두른 사람들을 극복한 사교 적이고 듣기에 있는 기술이, 과민하 인간 중심 이어 경향이 있어.

그들은 다른 사람을 낙상할지도 모른 일을 하게 위기의 순간에서 우유부단하고 꺼리 경향이 있다.

자원 조사자

자원 조사자는 그의 방에서 결코 없는 행정관이다, 그가 인 경우에, 그는 전화 중 이다. 자원 조사자는 기회를 탐구하고 접촉을 개발하는 누구이다. 자원 조사자는 정보를 위해 다른 사람을 시험하고 지원하고 다른 아이디어를 줍고 개발하는 좋은 협상자이다. 그들은 사교성과 열의이 특징이고 그룹 이상으로 연락 일과 탐구 자원에 좋다.

독창적인 생각의 근원은 보통 이지 않는다.

대뇌 (사고와 문제 해결) 역할

식물

식물은 동안에 높은 IQ 및 내향성이 특징인 전문가 아이디어 제작자이어 또한 지배 원래 이. 식물은 팀 작용 그리고 문제에 과격한 접근을 채택해 경향이 있다. 식물은 세부사항을 가진 보다는 중요한 문제점에 좀더 염려한다.

argumentativeness에 실제적인 세부사항을 및 무시하는 추세.

감시자 평가자

모형에 따르면, 이것은 달성하는 낮은 필요에 현명하고, 신중한, 지적인 사람 이다. 감시자 평가자는 만드는 결정적인 결정의 경쟁 계획안 평가 가능하기 때문에 특히 때때로 공헌한다. 감시자 평가자는 감정적인 논쟁에 의해, 이다 심각한 꺼려, 것을 넘어서 생각하는 필요 때문에 결정에 오기에서 느리 경향이 있다 빗나가게 되지 않는다. 그는 틀린에 있는 자부심을 결코 가지지 않는다.

건조하고 보링 또는 혹평하 나타난. 고도 약속에서 그들은 수시로 감시한다 평가자를 이다.

specialist (1988년)

그들은 수시로 높게 내성적인 염려하 전념하곤과 투입된 각자 시작이어 경향이 있다.

다른 사람들의 주제에 있는 관심사의 Single-mindedness 그리고 부족.