Belbinのチーム役割

行動の集り

チーム役割

強さ-貢献

正当な弱さ

行為方向づけられた役割

形削り盤

形削り盤は富む達成するべき高い刺激がある神経質なエネルギーで勝利がゲームの名前の、仕事集中されたリーダーである。 形削り盤は端および意志「形」を達成することにチームの目標の達成に他努力している。

彼または彼女はそして表示する目的の達成の追求の侵略を挑戦しか、論争しか、または意義を唱え。 グループの2つか3つの形削り盤は対立するために悪化およびin-fighting導くことができる。

インプリメンター

インプリメンターに外的な義務に気づき、注意深い訓練され、そしてよい自己イメージがある。 それらは意志強固、実用的がちで、および耐久性がある信頼しであり、確立された伝統を尊重する。 それらは低い心配によって特徴付けられ、実用的で、現実的な方法でチームのために働きがちである。 インプリメンターはより大きい組織の責任の位置で顕著に計算する。 それらは健康なそれらをし、して他がほしくない仕事をしがちである: 例えば、従業員を訓練する。

Completerのフィニッシャー

completerのフィニッシャーは細部に注意を払ったり、そう完全に完了し、することを向ける。 それらは安定した努力をし、仕事で一貫している。 それらは豪華な成功の魅力にあまり興味がない。

人間志向のの役割

会長

(1981年)

co-ordinator (1988年)

調整者は人方向づけられたリーダーである。 この人はチーム目的および目的に、支配的な受諾信頼して託される。 調整者は他の目的の達成、苦闘および努力を承認する肯定的な思想家である。 調整者は十分に耐久性がある常に誰か他を聞くために、しかし十分に強い助言を拒絶するためにである。

チームで際立つよろしいですし、通常鋭い知性を持っていない。

Teamworker

チーム労働者は有用な潜在的な摩擦を避け、チーム内の困難な特性を肯定的な端に彼らの技術を使用することを可能にするように介在をする。 彼らは団結心を上り保ち、他のメンバーを効果的に貢献する割り当てがちである。 ユーモアとともに外交手腕はチームへ資産である。 それらはおよび方向づけられる人々、有しそして扱いにくい人々に対処するsociable聞くことの技術を、敏感でありがちで。

それらは他を傷つけるかもしれない事をして危機の時にはっきりしなく、好まなくがちである。

資源の調査官

資源の調査官はそうであれば彼の部屋に決してない、彼は電話にあるエグゼクティブであり。 資源の調査官は機会を探検し、接触を開発する誰かである。 資源の調査官は情報のための他を厳密に調べ、支え、そして他の考えを取り、そして開発するよい交渉者である。 彼らはsociabilityおよび熱意によって特徴付けられ、グループの外の連絡の仕事および探検資源でよい。

元の考えの源は通常ない。

大脳の(考えることおよび問題解決)役割

植物

植物は間高いI.Q.および内向性によって特徴付けられる専門家の考えメーカーでありまた支配的、元である。 植物はチーム作用および問題への根本的なアプローチを取りがちである。 植物は細部が付いているより大きな問題にもっとかかわっている。

argumentativenessに実用的な細部をおよび無視する傾向。

モニターの評価者

モデルに従う、これは達成する低い必要性の賢く、慎重で、理性的な人である。 モニターの評価者は作る重大な決定の競争の提案を評価することができるので特に時々貢献する。 モニターの評価者は感情的な議論によって、であるまじめ、事を考える必要性のために決定へ来ることで遅くがちである逸れない。 彼は間違っているの自尊心を決して取らない。

乾燥し、ボーリングまた更にover-critical現われるように。 高レベル任命のそれらは頻繁に監視する評価者をある。

specialist (1988年)

それらは非常にintroverted、心配する専用されているおよび託される自己開始でありがちである頻繁にある。

他の人々の主題の興味のSingle-mindednessそして欠乏。