Veranderingsmodel (Beckhard)
Vergelijking voor Verandering

Kenniscentrum





Het verkrijgen van een snelle eerste indruk van de mogelijkheden en de voorwaarden om een organisatie te veranderen. Verklaring van de Vergelijking voor Verandering van Beckhard en Harris. ('87)


Het veranderingsmodel (ook wel de Veranderingsformule of de Vergelijking voor Verandering genoemd) van Richard Beckhard en Reuben T. Harris (1987) wordt eigenlijk door hen toegeschreven aan David Gleicher. Het is een eenvoudig maar toch krachtig hulpmiddel dat u een snelle eerste indruk van de mogelijkheden en de voorwaarden geeft om een organisatie te veranderen.


De Vergelijking van de Veranderingsmodel Formule van BeckhardEen mijlpaal in Organizational Development

Historisch, kan de Vergelijking voor Verandering als een belangrijke mijlpaal voor het gebied van Organisatieontwikkeling worden gezien. De ontwikkeling van de organisatie is in de loop van de tijd uitgebreid, in antwoord op behoeften van werkgevers. Deze werkgevers willen niet alleen hun organisaties in termen van bedrijfsdoelstellingen vooruit bewegen, maar ook in termen van betrokkenheid van de werknemer. De huidige werkgevers begrijpen de verbinding tussen werknemersbetrokkenheid en organisatorisch succes.
 

De betrokkenheid van de werknemer

De beweging naar werknemersbetrokkenheid in verandering, en het gebruik van interne of externe adviseurs om reacties op verandering te managen, vertegenwoordigt een verschuiving in het denken van vroegere managementtheorie, zoals de scientific management benadering van Frederick Winslow Taylor, welke Taylorisme genoemd wordt. Deze „bevel-en-controle“ aanpak trok een scherpe lijn tussen managers en werknemers. De onderliggende filosofie was dat de „arbeiders werken, en de managers denken.“ De methode van Taylor was een weergave van de tijd, d.w.z. het industriële tijdperk met zijn fabriekenvakbonden en lopende banden - omgevingen die strakke managementcontrole nodig hadden.

De zienswijze van Taylor werd uiteindelijk aangevuld (vervangen) door de menselijke relaties beweging, toen de organisatie psychologie en de groepsdynamica evolueerden, en de weg baanden voor meer arbeidersbetrokkenheid en -voordelen, en de theorie van arbeidersmotivatie.
 

De formule van de Vergelijking voor Verandering

De Formule van de Vergelijking voor Verandering is:


D x V x F > R

 

=

 

Ontevredenheid ("Dissatisfaction") x Visie x Eerste Stappen ("First Steps") > Weerstand tegen Verandering ("Resistance to Change")


Drie componenten om weerstand te overwinnen

De Vergelijking voor Verandering kan iemand helpen te begrijpen dat alle drie componenten aanwezig moeten zijn om de weerstand tegen verandering in een organisatie te overwinnen:

  • Ontevredenheid met de aanwezige situatie,
  • Visie van wat in de toekomst mogelijk is, en
  • Uitvoerbare eerste stappen naar het bereiken van deze visie.

Als één van de drie nul is of nul nadert, zal het product ook nul zijn of nul naderen ,en de weerstand tegen verandering zal overheersen.


Special Interest Group - Verander Factoren


Special Interest Group (1 leden)


Forum - Verander Factoren  

Discussies over Verander Factoren.


  Alternate Systemic Change Equation
I propose an alternative model of formula of the success of systemic change as:
Ssc = CML/PML > CR - (f C+Ew (...)
 
 
 
 
  Crisis is Strong Dissatisfaction
One strong form of dissatisfaction is a corporate crisis. (...)
 
 
 
 
  Newton's Laws Revisited
Newton's first law states: an item will not change motion without force. So without some first steps no change can happe (...)
 
 
 
 
  The Three A's of Change Management
Whatever the nature of change it always follows a three step process: Awareness ⇒ Acceptance ⇒ Action. (...)
 
 
 
 
  Application of Change Equation
I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more than 500 employees. Ho (...)
 
 
 
 
  Adjusted Change Equation Model
I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear: D x G x Ps x S > R, or: Dissatisfac (...)
 
 
 
 
  Isn't the Will to Change the Most Important Change Factor?
Is it true that there are several factors involved in change, but the WILL (to change) is the key? (...)
 
 
 
 

Best Practices - Verander Factoren

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.



Expert Tips (ENG) - Change Factors

Hier vindt u adviezen van experts.


 

Personal Networks of Successful Change Agents

Leading Major and Minor Change Initiatives (...)
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change (...)
 
 
 

Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence

Conditions to Change an Organization (...)
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management (...)
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change

Leading Change (...)
 
 
 

Unfreezing, Moving, Freezing

Change Management (...)
 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation (...)
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change (...)
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change (...)
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making (...)
 
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

Communicating Strategic Change (...)
 
 

Hulpbronnen - Verander Factoren

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.



Vergelijk met de Veranderingsmodel Formule: DICE-Raamwerk  |  Vergeet Leen Leer  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  RACI  |  Change Iceberg  |  Veranderingsfasen  |  Krachtenveldanalyse  |  Gepland GedragtheorieHerontwerpen van Bedrijfsprocessen  |  Kaizen  |  Dimensies van Verandering  |  Zeven Eigenschappen


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Programma- & Projectmanagement


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Laatst bijgewerkt op: 15-12-2019. Alle namen ™ van hun eigenaren.