|
Het veranderingsmodel (ook wel de Veranderingsformule of de Vergelijking voor Verandering genoemd) van Richard Beckhard en Reuben T. Harris (1987) wordt eigenlijk door hen toegeschreven aan David Gleicher. Het is een eenvoudig maar toch krachtig hulpmiddel dat u een snelle eerste indruk van de mogelijkheden en de voorwaarden geeft om een organisatie te veranderen.
 Een mijlpaal in Organizational Development
Historisch, kan de Vergelijking voor Verandering als een belangrijke mijlpaal voor het gebied van Organisatieontwikkeling worden gezien. De ontwikkeling van de organisatie is in de loop van de tijd uitgebreid, in antwoord op behoeften van werkgevers. Deze werkgevers willen niet alleen hun organisaties in termen van bedrijfsdoelstellingen vooruit bewegen, maar ook in termen van betrokkenheid van de werknemer. De huidige werkgevers begrijpen de verbinding tussen werknemersbetrokkenheid en organisatorisch succes.
De betrokkenheid van de werknemer
De beweging naar werknemersbetrokkenheid in verandering, en het gebruik van interne of externe adviseurs om reacties op verandering te managen, vertegenwoordigt een verschuiving in het denken van vroegere managementtheorie, zoals de scientific management benadering van Frederick Winslow Taylor, welke Taylorisme genoemd wordt. Deze „bevel-en-controle“ aanpak trok een scherpe lijn tussen managers en werknemers. De onderliggende filosofie was dat de „arbeiders werken, en de managers denken.“ De methode van Taylor was een weergave van de tijd, d.w.z. het industriële tijdperk met zijn fabriekenvakbonden en lopende banden - omgevingen die strakke managementcontrole nodig hadden.
De zienswijze van Taylor werd uiteindelijk aangevuld (vervangen) door de menselijke relaties beweging, toen de organisatie psychologie en de groepsdynamica evolueerden, en de weg baanden voor meer arbeidersbetrokkenheid en -voordelen, en de theorie van arbeidersmotivatie.
De formule van de Vergelijking voor Verandering
De Formule van de Vergelijking voor Verandering is:
D x V x F > R
=
Ontevredenheid ("Dissatisfaction") x Visie x Eerste Stappen ("First Steps") > Weerstand tegen Verandering ("Resistance to Change")
Drie componenten om weerstand te overwinnen
De Vergelijking voor Verandering kan iemand helpen te begrijpen dat alle drie componenten aanwezig moeten zijn om de weerstand tegen verandering in een organisatie te overwinnen:
- Ontevredenheid met de aanwezige situatie,
- Visie van wat in de toekomst mogelijk is, en
- Uitvoerbare eerste stappen naar het bereiken van deze visie.
Als één van de drie nul is of nul nadert, zal het product ook nul zijn of nul naderen ,en de weerstand tegen verandering zal overheersen.
| |
 The Three A's of Change Management
Whatever the nature of change it always follows a three step process:
Awareness ⇒ Acceptance ⇒ Action.
Understanding this process helps us to manage change better for ourselves.
Everything we do has an element ...
|
|
|
|
| |
| |
Application of Change Equation
I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more than 500 employees. How does it work practically? Any comments or ideas welcome! Thanks......
|
|
|
|
| |
| |
Alternate Systemic Change Equation
I propose an alternative model of formula of the success of systemic change as:
Ssc = CML/PML > CR - (f C+Ews)
Ssc = success of systemic change
CML = change management leadership
PML = project management le...
|
|
|
|
| |
| |
Adjusted Change Equation Model
I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear:
D x G x Ps x S > R, or:
Dissatisfaction x Goal x Practical next steps x Support from management > Resistance to Change.
G = Goal is clear
Ps = Pr...
|
|
|
|
| |
| |
List of Reasons for Change
Management is continually challenged to re-invent itself, if not for the organization at large, then for itself, as a means of fighting complacency and mediocrity.
It is laughable though, when change is advocated simply for the sake of change, w...
|
|
|
|
| |
| |
Newton's Laws Revisited
Newton's first law states: an item will not change motion without force. So without some first steps no change can happen.
- The first steps are necessary to take one out of inertia.
- Dissatisfaction is like acceleration, the higher it is,...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Vergelijking voor Verandering Special Interest Group
|
|
|
|
Vergelijking voor Verandering Educatie & Evenementen
|
|
|
|
|
Personal Networks of Successful Change Agents
Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accomplish things. For this reason ...
Usage (application): Leading Major and Minor Change Initiatives
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through Change program, in whic...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence
I have added a C to the model for Confidence and/or perceived Competence. One needs to believe that the change is possible and/or that they can...
Usage (application): Conditions to Change an Organization
|
|
|
|
|
| |
|
|
What Change Agents Should I Use?
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadvantages of each o...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kathryn E. Newcomer argue that th...
Usage (application): Leading Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Unfreezing, Moving, Freezing
In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin identified three phases/stages of change that are still the basis of many change management approac...
Usage (application): Change Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation
Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organizations. These are outlined an...
Usage (application): Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - the constraints imp...
Usage (application): Preparing Strategic Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change
In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven C’s that can guide one successfully thro...
Usage (application): Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen as innovation in the sense th...
Usage (application): Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of the CEO in Strategic Change Initiation
In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized.
An interesting view to s...
Usage (application): Communicating Strategic Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws
Veranderingsvergelijking
|
|
|
|
| |
Nieuws
Veranderingsformule
|
|
|
|
| |
Video's
Veranderingsvergelijking
|
|
|
|
| |
Video's
Veranderingsformule
|
|
|
|
| |
Presentaties
Veranderingsvergelijking
|
|
|
|
| |
Presentaties
Veranderingsformule
|
|
|
|
| |
Meer
Veranderingsvergelijking
|
|
|
|
| |
Meer
Veranderingsformule
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met de Veranderingsmodel Formule: DICE-Raamwerk | Vergeet Leen Leer | Veranderen van Organisatieculturen | Appreciatief Onderzoek | Positieve Deviatie | RACI | Change Iceberg | Veranderingsfasen | Krachtenveldanalyse | Gepland Gedragtheorie | Herontwerpen van Bedrijfsprocessen | Kaizen | Dimensies van Verandering | Zeven Eigenschappen
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Human Resources | Leiderschap | Programma- & Projectmanagement
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
