Het veranderingsmodel (ook wel de Veranderingsformule of de Vergelijking voor Verandering genoemd) van Richard Beckhard en Reuben T. Harris (1987) wordt eigenlijk door hen toegeschreven aan David Gleicher. Het is een eenvoudig maar toch krachtig hulpmiddel dat u een snelle eerste indruk van de mogelijkheden en de voorwaarden geeft om een organisatie te veranderen.
Een mijlpaal in Organizational Development
Historisch, kan de Vergelijking voor Verandering als een belangrijke mijlpaal voor het gebied van Organisatieontwikkeling worden gezien. De ontwikkeling van de organisatie is in de loop van de tijd uitgebreid, in antwoord op behoeften van werkgevers. Deze werkgevers willen niet alleen hun organisaties in termen van bedrijfsdoelstellingen vooruit bewegen, maar ook in termen van betrokkenheid van de werknemer. De huidige werkgevers begrijpen de verbinding tussen werknemersbetrokkenheid en organisatorisch succes.
De betrokkenheid van de werknemer
De beweging naar werknemersbetrokkenheid in verandering, en het gebruik van interne of externe adviseurs om reacties op verandering te managen, vertegenwoordigt een verschuiving in het denken van vroegere managementtheorie, zoals de scientific management benadering van Frederick Winslow Taylor, welke Taylorisme genoemd wordt. Deze „bevel-en-controle“ aanpak trok een scherpe lijn tussen managers en werknemers. De onderliggende filosofie was dat de „arbeiders werken, en de managers denken.“ De methode van Taylor was een weergave van de tijd, d.w.z. het industriële tijdperk met zijn fabriekenvakbonden en lopende banden - omgevingen die strakke managementcontrole nodig hadden.
De zienswijze van Taylor werd uiteindelijk aangevuld (vervangen) door de menselijke relaties beweging, toen de organisatie psychologie en de groepsdynamica evolueerden, en de weg baanden voor meer arbeidersbetrokkenheid en -voordelen, en de theorie van arbeidersmotivatie.
De formule van de Vergelijking voor Verandering
De Formule van de Vergelijking voor Verandering is:
D x V x F > R
=
Ontevredenheid ("Dissatisfaction") x Visie x Eerste Stappen ("First Steps") > Weerstand tegen Verandering ("Resistance to Change")
Drie componenten om weerstand te overwinnen
De Vergelijking voor Verandering kan iemand helpen te begrijpen dat alle drie componenten aanwezig moeten zijn om de weerstand tegen verandering in een organisatie te overwinnen:
Ontevredenheid met de aanwezige situatie,
Visie van wat in de toekomst mogelijk is, en
Uitvoerbare eerste stappen naar het bereiken van deze visie.
Als één van de drie nul is of nul nadert, zal het product ook nul zijn of nul naderen ,en de weerstand tegen verandering zal overheersen.
Forumdiscussies over Verander Factoren. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten.
Alternate Systemic Change Equation
I propose an alternative model of formula of the success of systemic change as:
Ssc = CML/PML > CR - (f C+Ews)
Ssc = success of systemic change
CML = change management leadership
PML = project ...
Adjusted Change Equation Model
I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear:
D x G x Ps x S > R, or:
Dissatisfaction x Goal x Practical next steps x Support from management > Resistance to Cha...
Newton's Laws Revisited
Newton's first law states: an item will not change motion without force. So without some first steps no change can happen.
- The first steps are necessary to take one out of inertia.
- Dissatisfacti...
The Three A's of Change Management
Whatever the nature of change it always follows a three step process:
Awareness ⇒ Acceptance ⇒ Action.
Understanding this process helps us to manage change better for ourselves.
Ev...
Application of Change Equation
I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more than 500 employees. How does it work practically? Any comments or ideas welcome! Thanks......
Leading Major and Minor Change Initiatives Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accom...
Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through ...
Conditions to Change an Organization I have added a C to the model for Confidence and/or perceived Competence. One needs to believe that the change is possib...
Change Management, Organizational Change, Turnaround Management When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva...
Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organi...
Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven C’s that c...
Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen...
Communicating Strategic Change In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized....
Informatiebronnen
Diverse informatiebronnen betreffende Verander Factoren. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
Change Management, Organizational Change Presentation about organizational change. The presentation discusses and highlights the complexity and multi-dimensional...
Change Management, Change Leadership Comprehensive presentation on leadership and management in a change context.
1. Introduction and Overview
2. What is t...
Change Management, Resistance to Change, Change Resistance This presentation focuses on a specific dimension of change management, namely the management of resistance to change of...
Change Management, Resistance to Change This presentation focuses on resistance to change and ways to overcome or prevent it. The presentation has good graphics...
Initial Understanding of Change Management In this video Elissa Farrow from About Your Transition explains the relatively new concept of Organizational Change Mana...
Initial Understanding of How to Manage Change Successfully Gavin Wedell explains that to change one's organization, one must change one's inner being.
In today's world market con...
Change Management, Leading Change, Organizational Development This is a presentation about the ways to manage change. The presentation includes the following sections:
1. Introducti...
Dealing with Resistance to Change, Change Management, Training, Workshop Dr. John Kotter gives remarkable advice on dealing with "No, No, People" (strong resisters in change initiatives).
Acco...
Change Management, Success of Organizational Change, Organizational Learning This presentation elaborates on how to evaluate organizational change. The presentation includes the main known approach...
Change Management, Organizational Change Presentation starts with short introduction of managing organizational change and then outlines 22 best practices in cha...
Change Management, Need to Change, Change Management Dave Weber reveals that Charles Darwin never said that the strongest of the species survives.
What he actually said was...
Overcoming Resistance to Change Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
Researchlinks
Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot Verander Factoren.