|
Het veranderingsmodel (ook wel de Veranderingsformule of de Vergelijking voor Verandering genoemd) van Richard Beckhard en Reuben T. Harris (1987) wordt eigenlijk door hen toegeschreven aan David Gleicher. Het is een eenvoudig maar toch krachtig hulpmiddel dat u een snelle eerste indruk van de mogelijkheden en de voorwaarden geeft om een organisatie te veranderen.
 Een mijlpaal in Organizational Development
Historisch, kan de Vergelijking voor Verandering als een belangrijke mijlpaal voor het gebied van Organisatieontwikkeling worden gezien. De ontwikkeling van de organisatie is in de loop van de tijd uitgebreid, in antwoord op behoeften van werkgevers. Deze werkgevers willen niet alleen hun organisaties in termen van bedrijfsdoelstellingen vooruit bewegen, maar ook in termen van betrokkenheid van de werknemer. De huidige werkgevers begrijpen de verbinding tussen werknemersbetrokkenheid en organisatorisch succes.
De betrokkenheid van de werknemer
De beweging naar werknemersbetrokkenheid in verandering, en het gebruik van interne of externe adviseurs om reacties op verandering te managen, vertegenwoordigt een verschuiving in het denken van vroegere managementtheorie, zoals de scientific management benadering van Frederick Winslow Taylor, welke Taylorisme genoemd wordt. Deze „bevel-en-controle“ aanpak trok een scherpe lijn tussen managers en werknemers. De onderliggende filosofie was dat de „arbeiders werken, en de managers denken.“ De methode van Taylor was een weergave van de tijd, d.w.z. het industriële tijdperk met zijn fabriekenvakbonden en lopende banden - omgevingen die strakke managementcontrole nodig hadden.
De zienswijze van Taylor werd uiteindelijk aangevuld (vervangen) door de menselijke relaties beweging, toen de organisatie psychologie en de groepsdynamica evolueerden, en de weg baanden voor meer arbeidersbetrokkenheid en -voordelen, en de theorie van arbeidersmotivatie.
De formule van de Vergelijking voor Verandering
De Formule van de Vergelijking voor Verandering is:
D x V x F > R
=
Ontevredenheid ("Dissatisfaction") x Visie x Eerste Stappen ("First Steps") > Weerstand tegen Verandering ("Resistance to Change")
Drie componenten om weerstand te overwinnen
De Vergelijking voor Verandering kan iemand helpen te begrijpen dat alle drie componenten aanwezig moeten zijn om de weerstand tegen verandering in een organisatie te overwinnen:
- Ontevredenheid met de aanwezige situatie,
- Visie van wat in de toekomst mogelijk is, en
- Uitvoerbare eerste stappen naar het bereiken van deze visie.
Als één van de drie nul is of nul nadert, zal het product ook nul zijn of nul naderen ,en de weerstand tegen verandering zal overheersen.
|
Verander Factoren Special Interest Group.
Special Interest Group (1 leden)
|
|
|
Forum over Verander Factoren.
|
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over Verander Factoren. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
|
|
Geavanceerde inzichten over Change Factors (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives
Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accom (...)
|
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...)
|
|
|
Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence Conditions to Change an Organization
I have added a C to the model for Confidence and/or perceived Competence. One needs to believe that the change is possib (...)
|
|
|
What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva (...)
|
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...)
|
|
|
Unfreezing, Moving, Freezing Change Management
In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin identified three phases/stages of change that are still the basis of (...)
|
|
|
Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organi (...)
|
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - (...)
|
|
|
The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven C’s that c (...)
|
|
|
A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen (...)
|
|
|
The Role of the CEO in Strategic Change Initiation Communicating Strategic Change
In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized. (...)
|
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende Verander Factoren. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
|
Vergelijk met de Veranderingsmodel Formule: DICE-Raamwerk | Vergeet Leen Leer | Veranderen van Organisatieculturen | Appreciatief Onderzoek | Positieve Deviatie | RACI | Change Iceberg | Veranderingsfasen | Krachtenveldanalyse | Gepland Gedragtheorie | Herontwerpen van Bedrijfsprocessen | Kaizen | Dimensies van Verandering | Zeven Eigenschappen
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Human Resources | Leiderschap | Programma- & Projectmanagement
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Kopieer dit naar uw studiematerialen:
en voeg een hyperlink toe naar:
|
|
|
Link naar dit kenniscentrum
|
|
Kopieer deze HTML-code naar uw website:
|
|
|
|
|
|
|
|
10
4 reacties
