변화 모형 (Beckhard)
Change Equation)

지식 센터



요약, 포럼, 모범 사례, 전문가 팁 및 정보 소스.


요약

Richard Beckhard Reuben T. Harris(1987년)는 변화 모델 (또는: 변화공식, 변화방정식)을 David Gleicher의 덕분으로 돌린다. 이 모델은 간단하지만 강력한 도구로서 조직을 변화시키는 가능성과 조건들에 대해 신속히 파악하게 해준다.


Beckhard 변화 모형 공식 방정식조직개발의 이정표.

역사적으로, 변화 방정식은 조직개발분야의 주요한 이정표로 간주되어 왔다. 조직개발은 고용주의 필요에 대응하여 시간이 지날수록 점차로 확장되어 왔다. 이 고용주들은 그들의 조직이 사업목표를 향해 나아가고 직원들이 몰입하는 조직이 되기를 바라고 있다. 오늘날 고용주들은 직원의 몰입과 조직의 성과사이의 연결관계를 이해하고 있다.
 

직원 몰입

변화에서 직원몰입에 대한 관심전환과 변화의 반응을 관리하기 위해 내부 또는 외부의 컨설턴트를 활용하는 것은 테일러리즘으로 알려진 Frederick Winslow Taylor의 과학적관리와 같은 초기 관리이론에 대한 사고의 전환을 나타낸다. 이러한 명령과 통제(command-and-control) 접근은 매니저들과 직원들사이에 경계를 만들어 놓았다. 근간이 되는 철학은 "노동자는 작업하고 매니저는 생각한다"이다. 테일러의 방법은 공장노조, 조립라인, 엄격한 관리통제가 필요한 환경 등 초기산업시대를 반영하는 것이었다.

테일러식 관점은 결국 조직심리학과 집단역학 등이 발전함에 따라 작업자 몰입과 혜택, 동기부여이론등의 등장으로 인간관계중심 관점으로 보완(대체)되었다.
 

변화방정식의 공식

변화모델 공식 (변화방정식) :


D x V x F > R

 

=

 

불만족(Dissatisfaction) x 시각(Vision) x 첫걸음(First Steps) > 저항(Resistance to Change)


저항극복을 위한 3가 구성요소

변화방정식은 사람들이 3가지 구성요소가 조직의 변화에 대한 저항을 극복하는데 반드시 필요한 것임을 이해시키는데 도움을 줄 수 있다.

  • 현재 상황에 대한 불만족,
  • 미래에 무엇이 가능한가에 대한 비전.
  • 비전달성을 향한 달성가능한 첫번째 단계.

이 3가지 구성요소 중 하나라도 0 또는 0에 가까우면, 결과 또한 0 또는 0에 가깝게 되고 변화에 대한 저항이 자리를 잡게 될 것이다.


시그(SIG)

가입

변화의 요인 시그(SIG).



시그(SIG) (1 개 회원)

포럼

새로운 주제

변화의 요인 포럼.


Alternate Systemic Change Equation
I propose an alternative model of formula of the success of systemic change as:
Ssc = CML/PML > CR - (f C+Ew (...)
10
 
4 반응
Crisis is Strong Dissatisfaction
One strong form of dissatisfaction is a corporate crisis. (...)
8
 
0 반응
Adjusted Change Equation Model
I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear: D x G x Ps x S > R, or: Dissatisfac (...)
4
 
1 반응
Newton's Laws Revisited
Newton's first law states: an item will not change motion without force. So without some first steps no change can happe (...)
4
 
0 반응
The Three A's of Change Management
Whatever the nature of change it always follows a three step process: Awareness ⇒ Acceptance ⇒ Action. (...)
3
 
1 반응
Application of Change Equation
I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more than 500 employees. Ho (...)
3
 
1 반응
Isn't the Will to Change the Most Important Change Factor?
Is it true that there are several factors involved in change, but the WILL (to change) is the key? (...)
3
 
0 반응
모범 사례

회원이 되세요

변화의 요인에 대한 최고 평점 토론 주제. 여기에서 가장 가치있는 아이디어와 실용적인 제안을 찾을 수 있습니다.


전문가 팁

회원이 되세요

Change Factors에 대한 고급 통찰력 (영어). 여기에서 전문가의 전문적인 조언을 찾을 수 있습니다.


Personal Networks of Successful Change Agents

Leading Major and Minor Change Initiatives
Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accom (...)

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...)

Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence

Conditions to Change an Organization
I have added a C to the model for Confidence and/or perceived Competence. One needs to believe that the change is possib (...)

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva (...)

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

Leading Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...)

Unfreezing, Moving, Freezing

Change Management
In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin identified three phases/stages of change that are still the basis of (...)

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organi (...)

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - (...)

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven Cs that c (...)

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen (...)

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

Communicating Strategic Change
In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized. (...)
정보 출처

회원이 되세요

변화의 요인 에 대한 다양한 정보 출처. 여기에서 자신의 강의 및 워크샵에 사용할 파워 포인트, 비디오, 뉴스 등을 찾을 수 있습니다.


뉴스영화프리젠 테이션서적더

변호모델공식 관련개념 : DICE 모델  |  Forget Borrow Learn 모형  |  Changing Organization Cultures [조직문화의 변화]  |  Appreciative Inquiry [감상적 조사법]  |  Positive Deviance [긍정적 일탈]  |  RACI 챠트  |  변화 Iceberg  |  Change Phases [변화 단계]  |  Force Field Analysis[역장 분석]  |  계획된 행동  |  Business Process Reengineering [BPR, 사업재구축]  |  Kaizen[카이젠, 개선기법]  |  Dimensions of Change [전략적 변화의 영역]  |  Seven Habits [성공하는 사람들의 7가지 습관]


다른 페이지로 이동: Change & Organization [변화와 조직]  |  인적 자원  |  리더십  |  프로그램과 프로젝트 관리


관리 방법, 모형 및 이론

시그(SIG)

변화의 요인 관심이 있습니까? 무료 가입

학생들에게 알림

이것을 학습 자료에 복사하십시오:

그런 다음 다음 하이퍼 링크를 추가하십시오 :

이 지식 센터 링크

이 HTML 코드를 웹 사이트에 복사하십시오.

 


12manage소개 | 광고 | 12manage링크하기 / 우리를 인용 | 개인정보보호 | 제안 | 이용약관
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - 마지막 업데이트: 23-1-2021. 그들의 소유자의 ™ 모든 이름.