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変更モデル(また: リチャードBeckhardの変更のフォーミュラ、Change Equation)およびReuben t.ハリス(1987年)はDavid Gleicherへのそれらによって実際に帰因させる。 速いの与えるのはやすくけれども強力な用具、可能性および条件の第一印象組織を変えである。
 Organizational Developmentのマイル標石
歴史的に、Change EquationはOrganizational Developmentの分野については主要なマイル標石として見ることができる。 組織開発訓練は雇用者の必要性に応じて、そのうちに次第に拡大した。 これらの雇用者ただ経営目標によって、しかしまた従業員の約束によって彼らの組織を先に動かしたいと思うため。 今日の雇用者は従業員介入と組織の成功間の関係を理解する。
従業員介入
変更の従業員介入への移動、および内部か外的なコンサルタントの使用は変わるために反作用をどうにかして、Taylorismとして知られるようになったFrederick Winslow Taylorの科学的管理のアプローチのようなより早い経営理論から考えることの転位を表す。 この「命令および制御」アプローチはマネジャーと従業員の間で鋭いラインを引出した。 根本的な哲学は「労働者働く、マネジャーは」。が考えることであり Taylorの方法は時の反射、工場連合および一貫作業-堅いマネージメント制御を必要とした環境とのすなわち、産業時代だった。
Taylorの眺めは補足され、より多くの労働者の介入および利点のための方法展開した、組織心理学およびグループ原動力として人間関係の動きによって最終的に(取り替えられる)、および労働者の刺激の理論を舗装する。
Change Equationのフォーミュラ
変更モデルフォーミュラ(Change Equation)は次のとおりである:
D x V x f > r
=
変更への不満Xの視野Xの第一歩>抵抗
抵抗の克服の3つの部品
Change Equationは1つが組織の変更への抵抗を克服するために3つの部品がすべてなることを理解するのを助けることができる:
- 現状の不満、
- 将来可能であるものをの視野、
- この視野に達することの方の達成可能な第一歩。
3のうちのどれかがゼロか近いゼロなら、プロダクトはまたゼロであるまたは変更への近いゼロそして抵抗は支配する。
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特別興味グループ (0人のメンバー)
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主題に関する議論：変更の要因。
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Application of Change Equation
I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more than 500 employees. Ho (...)
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ここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。
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🥈
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Adjusted Change Equation Model
I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear:
D x G x Ps x S > R, or:
Dissatisfac (...)
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Newton's Laws Revisited
Newton's first law states: an item will not change motion without force. So without some first steps no change can happe (...)
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Change Factorsエキスパートのヒント（英語）
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ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。
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Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives (...)
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Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change (...)
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Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence Conditions to Change an Organization (...)
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What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management (...)
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Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change Leading Change (...)
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Unfreezing, Moving, Freezing Change Management (...)
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Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation (...)
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Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change (...)
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The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change (...)
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A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making (...)
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The Role of the CEO in Strategic Change Initiation Communicating Strategic Change (...)
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ここには、パワーポイント、ビデオ、ニュースなどがあります。
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変更モデルフォーミュラをと比較した: DICE Framework | Forget Borrow Learn | Changing Organization Cultures | Appreciative Inquiry | Positive Deviance | RACI | Change Iceberg | Change Phases | Force Field Analysis | Planned Behavior | Business Process Reengineering | Kaizen | Dimensions of Change | Seven Habits
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