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Le modèle du changement (également : La formule du changement, l'Equation du Changement) de Richard Beckhard et Reuben T. Harris (1987) est attribuée réellement par eux à David Gleicher. C'est un outil simple et pourtant puissant qui donne une rapide, et première impression des possibilités et des conditions de changement d'une organisation.
 Une étape importante dans le développement des organisations
Historiquement, l'équation du changement peut être vu comme une étape importante dans le domaine du développement des organisations. Le développement des Organisations a augmenté graduellement au cours du temps, en réponse aux besoins des employeurs. Ces employeurs veulent non seulement faire avancer leurs organisations en termes d'objectifs d'affaires, mais également en termes d'engagement des employés. Les employeurs d'aujourd'hui comprennent la connexion entre la participation des employés et le succès organisationnel.
Participation des employés
Le mouvement vers la participation des employés au changement, et l'utilisation de consultants internes ou externes pour gérer les réactions au changement, représentent une mutation de la pensée précédente en théorie du Management, telle que l'organisation scientifique du travail de Taylor Frederick Winslow, qui est plus connue sous le nom de Taylorisme. Cette approche de « commande-contrôle » a tracé une ligne tranchante entre les dirigeants et les employés. La philosophie sous-jacente était que les « travailleurs travaillent, et les dirigeants réfléchissent. » La méthode de Taylor était un miroir de cette époque, c.-à-d., de l'ère industrielle avec ses syndicats dans les usines, et ses chaînes de montage - des environnements qui nécessitaient un contrôle de gestion étroit.
La vue de Taylor a été par la suite complétée (remplacée) par le mouvement des relations humaines, car la psychologie des organisations et la dynamique de groupe ont évolué, préparant le terrain à la participation aux bénéfices des travailleurs, et la théorie de la motivation des travailleurs.
Formule de l'Equation du Changement
La formule du modèle du changement (équation du changement) est :
D x V x F > R
=
Mécontentement x Vision x Premières étapes > Résistance au changement
Trois composants pour surmonter les résistances
L'Equation du Changement peut aider à comprendre que chacun des trois composants doit être présent pour surmonter les résistances à changer dans une organisation :
- Mécontentement en ce qui concerne la situation actuelle,
- Vision de ce qui est possible à l'avenir, et
- Les premières étapes réalisables pour atteindre cette vision.
Si l'un des trois est zéro ou proche de zéro, le produit sera également zéro ou proche de zéro et les résistances au changement domineront.
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 The Three A's of Change Management
Whatever the nature of change it always follows a three step process:
Awareness ⇒ Acceptance ⇒ Action.
Understanding this process helps us to manage change better for ourselves.
Everything we do has an element ...
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Application of Change Equation
I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more than 500 employees. How does it work practically? Any comments or ideas welcome! Thanks......
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Alternate Systemic Change Equation
I propose an alternative model of formula of the success of systemic change as:
Ssc = CML/PML > CR - (f C+Ews)
Ssc = success of systemic change
CML = change management leadership
PML = project management le...
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Adjusted Change Equation Model
I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear:
D x G x Ps x S > R, or:
Dissatisfaction x Goal x Practical next steps x Support from management > Resistance to Change.
G = Goal is clear
Ps = Pr...
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List of Reasons for Change
Management is continually challenged to re-invent itself, if not for the organization at large, then for itself, as a means of fighting complacency and mediocrity.
It is laughable though, when change is advocated simply for the sake of change, w...
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Newton's Laws Revisited
Newton's first law states: an item will not change motion without force. So without some first steps no change can happen.
- The first steps are necessary to take one out of inertia.
- Dissatisfaction is like acceleration, the higher it is,...
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Equation du Changement Groupe d'Intérêt Spécial
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Equation du Changement Enseignement & Evènements
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Personal Networks of Successful Change Agents
Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accomplish things. For this reason ...
Usage (application) : Leading Major and Minor Change Initiatives
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Leadership Strategies for Change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through Change program, in whic...
Usage (application) : Initiate, implement, develop and sustain change
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Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence
I have added a C to the model for Confidence and/or perceived Competence. One needs to believe that the change is possible and/or that they can...
Usage (application) : Conditions to Change an Organization
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What Change Agents Should I Use?
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadvantages of each o...
Usage (application) : Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
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Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kathryn E. Newcomer argue that th...
Usage (application) : Leading Change
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Unfreezing, Moving, Freezing
In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin identified three phases/stages of change that are still the basis of many change management approac...
Usage (application) : Change Management
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Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation
Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organizations. These are outlined an...
Usage (application) : Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
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Strategic Change: Why, What, When, Who and How
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - the constraints imp...
Usage (application) : Preparing Strategic Change
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The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change
In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven C’s that can guide one successfully thro...
Usage (application) : Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
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A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen as innovation in the sense th...
Usage (application) : Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
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The Role of the CEO in Strategic Change Initiation
In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized.
An interesting view to s...
Usage (application) : Communicating Strategic Change
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