Veränderungsgleichung

Wissenszentrum

Das Änderungsmodell (auch: Änderungsformell, Änderungsgleichung) von Richard Beckhard und Reuben T. Harris (1987) ist eigentlich zurückzuführen auf David Gleicher. Es ist ein einfaches, dennoch leistungsfähiges Werkzeug, das Ihnen einen schnellen, ersten Eindruck über die Möglichkeiten und Bedingungen gibt, um eine Organisation zu ändern.

Ein Meilenstein in der Organisationsentwicklung

Historisch kann die Veränderungsgleichung als großer Meilenstein im Feld der Organisationsentwicklung gesehen werden. Organisationsentwicklung hat sich stufenweise über die Zeit, in Erwiderung auf die Bedürfnisse der Arbeitgeber, erweitert. Diese Arbeitgeber möchten nicht nur ihre Organisationen in Unternehmenszielen ausgedrückt, aber auch in Angestelltverpflichtung ausgedrückt vorwärts verschieben. Heutige Arbeitgeber verstehen den Anschluss zwischen Angestelltenmiteinbeziehung und organisatorischem Erfolg.
 

Angestelltenmiteinbeziehung

Die Bewegung zur Angestelltenmiteinbeziehung in der Veränderung und der Gebrauch von internen oder externen Beratern, um die Reaktionen auf Veränderung zu handhaben, stellt eine Verschiebung im Denken von früheren Theorien der Unternehmensführung, wie Frederick Winslow Taylors Ansatz der wissenschaftlichen Unternehmensführung, der als Taylorism bekannt wurde, dar. Dieser „Command-and-Control“ Ansatz zog eine scharfe Linie zwischen Managern und Angestellten. Die zugrunde liegende Philosophie war, dass „Arbeiter arbeiten, und Manager denken.“ Die Methode Taylors war eine Reflexion der Zeit, d.h. das Industriezeitalter mit seinen Fabriksgewerkschaften und Fließbändern - Umgebungen, die feste Managementsteuerung benötigten.

Die Ansicht Taylors wurde schließlich durch die Bewegung zu zwischenmenschlichen Beziehungen im Betrieb, als sich organisatorische Psychologie- und Gruppendynamiken entwickelten, ergänzt (ersetzt), und pflasterte den Weg zu mehr Arbeitermiteinbeziehung und Arbeitgeberleistung und die Theorie der Arbeitermotivation.
 

Formel der Veränderungsgleichung

Die Änderungsmodell-Formel (Veränderungsgleichung) ist:

D x V x F > R

=

Unzufriedenheit x Vision x erste Schritte > Widerstand zur Veränderung

Drei Bestandteile zur Überwindung des Widerstandes

Die Veränderungsgleichung kann einem helfen, zu verstehen, dass alle drei Bestandteile anwesend sein müssen, um den Widerstand zur Veränderung in einer Organisation zu überwinden:

• Unzufriedenheit mit der derzeitigen Situation,
• Vision von dem, was in der Zukunft möglich ist, und
• Ausführbare erste Schritte in Richtung des Erreichens dieser Vision.

Wenn irgendeiner der drei Bestandteile null oder nahe null ist, ist das Produkt auch null oder nahe null und der Widerstand zur Veränderung wird dominieren.

Forum Forumsdiskussionen über Änderungsfaktoren. Unten können Sie eine Frage zu diesem Thema stellen, Ihre Erfahrungen teilen, eine neue Entwicklung melden oder etwas erklären. Starten Sie ein neues Thema über Änderungsfaktoren Teilen Sie hier Ihr Wissen (oder stellen Sie eine Frage)   Alternate Systemic Change Equation I propose an alternative model of formula of the success of systemic change as: Ssc = CML/PML > CR - (f C+Ews) Ssc = success of systemic change CML = change management leadership... 10   4 Kommentare Crisis is Strong Dissatisfaction One strong form of dissatisfaction is a corporate crisis.... 8   Adjusted Change Equation Model I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear: D x G x Ps x S > R, or: Dissatisfaction x Goal x Practical next steps x Support from management > Resistanc... 4   1 Kommentare Newton's Laws Revisited Newton's first law states: an item will not change motion without force. So without some first steps no change can happen. - The first steps are necessary to take one out of inertia. - Dissa... 4   The Three A's of Change Management Whatever the nature of change it always follows a three step process: Awareness ⇒ Acceptance ⇒ Action. Understanding this process helps us to manage change better fo... 3   1 Kommentare Application of Change Equation I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more than 500 employees. How does it work practically? Any comments or ideas welcome! Thanks...... 3   3 Kommentare Isn't the Will to Change the Most Important Change Factor? Is it true that there are several factors involved in change, but the WILL (to change) is the key?... 3

Expertentipps Erweiterte Einblicke zu Change Factors (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten. Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accom... Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through ... Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence Conditions to Change an Organization I have added a C to the model for Confidence and/or perceived Competence. One needs to believe that the change is possib... What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva... Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat... Unfreezing, Moving, Freezing Change Management In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin identified three phases/stages of change that are still the basis of ... Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organi... Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - ... The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven C’s that c... A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen... The Role of the CEO in Strategic Change Initiation Communicating Strategic Change In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized....

Informationsquellen Verschiedene Informationsquellen zu Änderungsfaktoren. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können. The Nature and Complexity of Organizational Change Change Management, Organizational Change Presentation about organizational change. The presentation discusses and highlights the complexity and multi-dimensional... Effective Change Leadership and Management: Principles, Frameworks and Tools Change Management, Change Leadership Comprehensive presentation on leadership and management in a change context. 1. Introduction and Overview 2. What is t... Resistance to Change and Its Management Change Management, Resistance to Change, Change Resistance This presentation focuses on a specific dimension of change management, namely the management of resistance to change of... Dealing with Resistance to Change Change Management, Resistance to Change This presentation focuses on resistance to change and ways to overcome or prevent it. The presentation has good graphics... What is Change Management? Initial Understanding of Change Management In this video Elissa Farrow from About Your Transition explains the relatively new concept of Organizational Change Mana... Tips for Successful Change Management Initial Understanding of How to Manage Change Successfully Gavin Wedell explains that to change one's organization, one must change one's inner being. In today's world market con... Managing Organizational Change Change Management, Leading Change, Organizational Development This is a presentation about the ways to manage change. The presentation includes the following sections: 1. Introducti... Dealing with Strong Resisters Dealing with Resistance to Change, Change Management, Training, Workshop Dr. John Kotter gives remarkable advice on dealing with "No, No, People" (strong resisters in change initiatives). Acco... Evaluating Organizational Change: Approaches, Reasons, Types and Processes Change Management, Success of Organizational Change, Organizational Learning This presentation elaborates on how to evaluate organizational change. The presentation includes the main known approach... 22 Best Practices in Change Management Change Management, Organizational Change Presentation starts with short introduction of managing organizational change and then outlines 22 best practices in cha... The Importance of Adapting to Change Change Management, Need to Change, Change Management Dave Weber reveals that Charles Darwin never said that the strongest of the species survives. What he actually said was... Change Equation Diagram Overcoming Resistance to Change Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Forschungslinks Springen zu weiteren Forschungsquellen bezüglich Änderungsfaktoren. Nachrichten Videos Präsentationen   Bücher Akademisch Mehr

Vergleichen Sie mit der Change Model Formula: DICE Rahmenwerk  |  Vergessen Leihen Lernen  |  Veränderung von Organisationskulturen |  Appreciative Inquiry-Methode  |  Positive Abweichung  |  RACI-methode |  Change Iceberg  |  Veränderungsphasen  |  Kraftfeldanalyse  |  Theorie des geplanten Verhaltens |  Business Process Reengineering  |  Kaizen-Konzept |  Dimensionen der Veränderung  |  Sieben Wege zur Effektivität

Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Human Resources  |  Führung  |  Programm- & Projektmanagement

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie