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BCG Matrix[BCG矩阵]知识中心 |
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BCG矩阵是最著名的业务组合管理工具之一, Product Life Cycle[产品生命周期]论是其理论基础。 BCG矩阵由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group,BCG)于20世纪70年代初期开发, 它根据公司每一个战略事业单位(SBUs)内部的产品组合,来确定优先权授予。 公司应该立足长远,平衡产品组合,既要有高增长但是需要大量现金投入的产品,也要有低增长但是能够产生大量现金的产品。 BCG矩阵是一个二维矩阵, 二维即是市场份额和市场增长。 它的基本思想是, 市场份额高、或者市场增长快的产品对公司最为有利。 BCG矩阵的四种组合![]() 根据BCG矩阵,公司产品有四种不同的组合:
BCG矩阵与一体适用BCG矩阵模型能够帮助我们认识“一体适用”的战略错误, 即用同一规模去适应不同经营的错误战略。例如,用年度9%的一般性增长目标,或是9.5%的资金回报率去要求整个公司。 在这种情况下:
BCG矩阵的其他用途和优点
BCG矩阵的局限BCG矩阵的局限主要有以下几个方面:
参考书: Carl W. Stern, George Stalk - Perspectives on Strategy from The Boston Consulting Group
比较: McKinsey Matrix[麦肯锡矩阵] | ADL Matrix[ADL矩阵] | Product/Market Grid[产品市场方格] | Stage-gate[阶段-关卡流程] | Three Dimensional Business Definition[三维商业定义] | Relative Value of Growth[增长相对价值] | Rule of Three[三强鼎立法则] | Core Competence[核心竞争力] | Bass Diffusion Model[巴斯扩散模型] | STRATPORT[STRATPORT模型] | Profit Pools[利润池] | Product Life Cycle[产品生命周期] | Blue Ocean Strategy[蓝海战略] | Trajectories of Industry Change[产业变革轨迹] | Positioning[定位] | Strategic Types[战略类型] 返回到分类主页: 决策与评估 | 金融与投资 | 营销和销售 | 战略与创新 |
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