BCG-matrix

Kenniscentrum





Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en bronnen.


De BCG-matrix is de bekendste portfoliomanagementmethode. De methode is gebaseerd op de productlevenscyclustheorie. Het BCG-model werd ontwikkeld in de jaren 70 door de Boston Consulting Group. De BCG-matrix wordt gebruikt om te bepalen waaraan prioriteit gegeven moet worden binnen de productportefeuille van een bedrijf(sonderdeel). Om optimale waardecreatie op lange termijn te waarborgen zou een bedrijf een portefeuille van producten moeten hebben met zowel snelgroeiende producten erin die cash nodig hebben, als producten met een lage groei die veel geld genereren. De Boston Consulting Group Matrix heeft 2 dimensies: marktaandeel en marktgroei. Het basisidee hierachter is: hoe groter het marktaandeel van een product is, of hoe sneller de markt voor een product groeit, hoe beter het is voor het bedrijf.


De matrix van BCGDe vier segmenten van de BCG-matrix

Het plaatsen van de producten in de BCG-matrix levert 4 categorieën op binnen de portefeuille van een bedrijf:

  • Stars (hoge marktgroei, hoog marktaandeel)
    • Stars gebruiken grote hoeveelheden geld. Stars zijn leiders in hun markten. Daarom zouden zij grote hoeveelheden geld moeten gaan genereren.
    • Stars zijn vaak ruwweg in evenwicht op netto kasstromen (cash flows). Maar als het nodig is dan doet een bedrijf er verstandig aan om tot het uiterste te gaan om haar marktaandeel in een Star te handhaven, omdat als beloning Cash Cows zullen ontstaan bij behoud van marktaandeel.
  • Cash Cows (lage marktgroei, hoog marktaandeel)
    • Winsten en kasinkomsten zouden hoog moeten zijn. Door de lage groei van de markt zouden er nog maar relatief weinig investeringen nodig moeten zijn.
    • Cash Cows zijn vaak de sterren van gisteren en zij vormen het fundament van een bedrijf.
  • Dogs (lage marktgroei, laag marktaandeel)
    • Vermijd en minimaliseer het aantal Dogs in een bedrijf.
    • Pas op voor dure „reddingsplannen“.
    • Dogs moeten geld leveren, anders moeten zij worden geliquideerd.
  • Question Marks (hoge marktgroei, laag marktaandeel)
    • Question Marks hebben de slechtste cash kenmerken van alle categorieën, omdat zij veel cash nodig hebben en weinig opleveren door hun lage marktaandeel.
    • Als dit (lage) marktaandeel onveranderd blijft, zullen Question Marks alleen maar veel geld gaan kosten.
    • Het bedrijf moet er dus ofwel zwaar in investeren, ofwel de Question Mark verkopen. En anders er niets in investeren en proberen er nog wat geld aan te verdienen.

Het BCG-model en 'one size fits all' strategieën

De BCG-methode kan helpen om een vaak gemaakte strategiefout te begrijpen: het hebben van een one size fits all strategieaanpak. Zoals een generiek groeidoel van 9 procent per jaar of een generieke return on capital van bijvoorbeeld 9,5% voor een bedrijf als geheel.

In dergelijke gevallen:

  • zullen Cash Cow Business Units hun winstdoel gemakkelijk bereiken. Hun management heeft een gemakkelijke baan. De leidinggevenden worden hoe dan ook vaak geprezen. Nog erger is, dat hen vaak wordt toegestaan om opnieuw forse geldbedragen te investeren in hun al volwassen ondernemingen.
  • moeten Dogs Business Units een slag strijden die zij niet kunnen winnen, en, nog erger, nu en dan worden er investeringen in gedaan. Dit zijn hopeloze pogingen om het "bedrijf om te turnen".
  • ontvangen alle Question Marks en Stars Business Units gezien het bovenstaande slechts middelmatige investeringsgelden. Zo kunnen zij nooit Cash Cows worden. De investeringen zijn te laag en zijn dan geldverspilling. Oftewel zouden deze SBUs genoeg investeringsfondsen moeten ontvangen om hen in staat te stellen om daadwerkelijk marktleiderschap te bereiken en Cash Cows (of Stars) te worden, of anders doen bedrijven er beter aan om investeringen af te bouwen. Zij kunnen dan proberen om nog zoveel mogelijk geld uit de Question Marks te halen die niet werden geselecteerd.

Andere gebruiksmogelijkheden en voordelen van de BCG-matrix

  • Als een bedrijf de ervaringskromme in zijn voordeel kan gebruiken, dan zou het nieuwe producten moeten kunnen vervaardigen en verkopen tegen een prijs die laag genoeg is om vroeg marktaandeelleiderschap te verwerven. Zodra deze een ster worden, zullen deze waarschijnlijk al winstgevend zijn.
  • Het BCG-model helpt managers om de balans binnen de portefeuille te evalueren tussen Stars, Cash Cows, Question Marks en Dogs.
  • De BCG-methode is toepasbaar binnen grote bedrijven die op zoek zijn naar volume- en ervaringseffecten.
  • Het model is eenvoudig en gemakkelijk te begrijpen.
  • Het biedt een basis voor het management voor het nemen van beslissingen en toekomstige acties te plannen.

Beperkingen van de BCG-matrix

Enkele beperkingen van de Boston Consulting Group Matrix zijn:

  • Het houdt geen rekening met de gevolgen van synergie tussen business units.

  • Een hoog marktaandeel is niet de enige succesfactor.

  • Marktgroei is niet de enige indicator voor de aantrekkelijkheid van een markt.

  • Soms kunnen Dogs zelfs nog meer contant geld opleveren als Cash Cows.

  • Het is moeilijk om goede gegevens te verkrijgen over het marktaandeel en de marktgroei.

  • Er is geen duidelijke definitie van wat een „markt“ is.

  • Een hoog marktaandeel leidt niet noodzakelijk altijd tot winstgevendheid.

  • Het model gebruikt slechts twee dimensies: marktaandeel en -groeipercentage. Dit kan managers verleiden om een bepaald product teveel te benadrukken, of juist te vroeg te desinvesteren.

  • Een business met een een laag marktaandeel kan ook winstgevend zijn.

  • Het model houdt geen rekening met kleine concurrenten die snelgroeiende marktaandelen hebben.

Boek: Carl W. Stern, George Stalk - Perspectives on Strategy from The Boston Consulting Group -


Strategisch Portefeuillemanagement Special Interest Group


Special Interest Group (216 leden)


Forum over Strategisch Portefeuillemanagement  

Discussies over Strategisch Portefeuillemanagement.


10% grens in BCG Matrix
Bij de BCG-matrix wordt een 10%-grens gehanteerd om uit te maken of een markt al dan niet sterk groeit. Is er een duidel (...)
 
 
 
 
🔥 NIEUW De BCG Matrix reloaded
(Hoe) zou de BCG Matrix kunnen worden aangepast om mede synergieeffecten tussen business units te omvatten? (...)
 
 
 
 
10% Limit in Market Growth in BCG Matrix
Generally in the BCG Matrix, when the market growth is more than 10%, it is considered a star. Can anyone explain why th (...)
 
 
 
 
Lack of Question Marks?
If a business has no Question Marks (or just one), what should it do? (...)
 
 
 
 
How Do I Place my Products / Services in the BCG?
Currently I'm trying to place the services of my company in the BCG matrix, and I have problems in theses aspects: 1. S (...)
 
 
 
 
BCG Matrix is useless!
Totally useless (as a contemporary business tool). (...)
 
 
 
 
The BCG Matrix: Reloaded
(How) could the the BCG Matrix be adapted to include synergy effects between business units? (...)
 
 
 
 
BCG Matrix Dog Strategies and Examples
What type of strategy and policies may be used by an organization or business unit for a product line which falls into t (...)
 
 
 
 
How to do BCG Plotting?
Hello everyone, I'm a little bit confused about how to plot products on to the BCG matrix? Should I: [1] Look at the de (...)
 
 
 
 
BCG in Emerging or Fragmented Markets
The tool is really great, but how to use it in fragmented industries where there is a lack of information making almost (...)
 
 
 
 
Use of BCG Matrix in India
Which industries or Firms in India are using the BCG Matrix? (...)
 
 
 
 
Advantages and Disadvantages of Portfolio Planning Tools
What are the pros and cons of portfolio planning tools like the BCG Matrix or the GE/McKinsey matrix? (...)
 
 
 
 
Application of BCG Matrix in Forestry
Hello everyone, does anybody can help me with application of BCG matrix in forestry? Currently I am working on a projec (...)
 
 
 
 
BCG Matrix: not in All Cases
The matrix does not consider the place of traditional/generic products that companies maintain in their product lines th (...)
 
 
 
 
BCG Matrix: Can Dogs be More Lucrative than Cash Cows?
Can someone support this statement with an example or a case study? "Sometimes dogs can earn even more cash as cash cow (...)
 
 
 
 
Cash Cows Should Fund Stars in BCG Matrix
I think the cash cows should fund stars if they are cash hungry. (...)
 
 
 
 
How to Calculate the Relative Market Share in BCG Matrix?
In one of my company products' portfolio we are the market leader and have 92% of the market share (the second largest c (...)
 
 
 
 
Question Mark Strategies and Examples
What type of strategy and policies may be used by an organization or business unit for a product line which falls into t (...)
 
 
 
 
BCG Matrix Star Strategies and Examples
What type of strategy and policies may be used by an organization or business unit for a product line which falls into t (...)
 
 
 
 
Not useful for Competitive Analysis
i am not sure if this matrix works to create a competition map, it does not work like swot chart. It's merely plotting t (...)
 
 
 
 
Distinction Between PLC and BCG Matrix?
What are the similarities and differences between the product life cycle and the BCG Matrix? (...)
 
 
 
 
BCG Matrix and Continous Evaluation
Due to the highly dynamic environment in markets, the shelf life of any product or service is limited more by external f (...)
 
 
 
 
Cash Cow Strategies and Examples
What type of strategy and policies could be used by an organization or business unit for a product line which falls into (...)
 
 
 
 
The Financing Assumption of the BCG Matrix
The BCG matrix is ​​a matrix based on a self-financing financial structure (cash cow products finance star p (...)
 
 
 
 
BCG Matrix is Not Useful for a Start-up Having Only One Product
How can a company entering the market with one product only, use the BCG Matrix for planning their strategies to promote (...)
 
 
 
 
The BCG Categories are not always Stages
Note that it's not alway mandatory that a product goes through all of these four BCG stages. For example, there are man (...)
 
 
 
 
BCG Matrix: How to Research the Market Share and the Market Growth for each Business?
I am having trouble on how to research companies to determine where they fit in the BCG Matrix. What information do I n (...)
 
 
 
 
Differences Between BCG Matrix and Ansoff Matrix
The Boston Consulting Group (BCG) tool matrix is one of the tools used in product portfolio analysis. It's used to deter (...)
 
 
 
 
Direction of Arrow between Cash Cow and Star Incorrect?
I think the Cash Cow (with excess dollars) should fund the star which is cash hungry (high working capital needs). So I (...)
 
 
 
 

Best Practices over Strategisch Portefeuillemanagement

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.


🥇 Example BCG Matrix: Coca Cola & Pepsi Cola
The matrix is misrepresenting in some cases. Example: Coca Cola and Pepsi. Coca Cola is market leader, as a result of wh (...)
 
 
 
 
🥈 Why the Quadrants of BCG Matrix are Named as Star, Dog, Cow, Problem Child
The BCG matrix's underlying assumptions are these: (i) High market growth rate, by virtue of attracting competition, en (...)
 
 
 
 

Expert Tips over Strategic Portfolio Management (Engels)

Hier vindt u adviezen van experts.


Combine BCG Matrix (Market Share / Market Growth Rate) with a Margin / Market Growth Rate Matrix

Combining the Market Situation with Our Profitability (...)
 
 

Pitfalls of Applying Portfolio Matrices

Portfolio Management, Best Practices, Using BCG Matrix (...)
 
 

BCG Matrix Revisited

Improve BGC Matrix (...)
 
 

Reasons for the Decline in Use of the BCG Matrix

Limitations (...)
 
 

Informatiebronnen over Strategisch Portefeuillemanagement

Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws, etc.



Vergelijk met de BCG-matrix: McKinseymatrix  |  ADL Matrix  |  Product/Markt Matrix  |  Stage-Gate  |  Driedimensionale Bedrijfsdefinitie  |  Relatieve Waarde van Groei  |  Regel van Drie  |  Kerncompetenties  |  Bass Diffusiemodel  |  STRATPORT  |  Winstpoelen (Profit Pools)  |  Productlevenscyclus  |  Blue Ocean Strategie  |  Vier Industrie Veranderingstrajecten  |  Positioneren  |  Strategische Types


Keer terug naar Management Discipline: Besluitvorming & Waardering  |  Financiën & Investeren  |  Marketing  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - Laatst bijgewerkt op: 7-4-2020. Alle namen ™ van hun eigenaren.