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BCG Matrix方法はportfolio management最も有名な用具である。それはproduct life cycle理論に基づいている。それはBoston Consulting Groupによって早い70sで開発された。 BCG Matrixがどんな優先事項が事業体のプロダクト有価証券で与えられるべきであるか定めるのに使用することができる。長期的な価値創成を保障するためには、会社に多くの現金を発生させる低成長プロダクト現金入力を必要としておよびが高い成長プロダクトを含んでいるプロダクトの有価証券があるべきである。 Boston Consulting Groupのマトリクスに2つの次元がある: 市場占有率および市場成長。それの後ろの基本的アイデアは次のとおりである: プロダクトにより大きい市場占有率があるか、または製品市場がより速く育てば、会社のためによりよい。

BCG Matrixの4つの区分

BCGのマトリクスにプロダクトを置くことは会社の有価証券の4つの部門を提供する:

Stars (高い成長、高い市場占有率)
- Starsは多量の現金を使用している。 Starsはビジネスのリーダーである。従ってそれらはまた多量の現金を発生させるべきである。
- Starsは純現金流動に大体均衡して頻繁にある。但しStarsのあなたの市場占有率を保持するために必要とされたら市場占有率が保たれれば報酬がCash Cowsであるのでどの試みでもなされるべきである。
Cash Cows (低い成長、高い市場占有率)
- 利益および現金生成は高いべきである。低い成長のために、必要である投資は低いべきである。
- Cash Cowsは頻繁に昨日の星であり、それらは会社の基礎である。
Dogs (低い成長、低相場の分け前)
- 会社のDogsの数を避け、最小にしなさい。
- 高い「救助計画」のを監視しなさい。
- Dogsは現金を渡さなければならないさもなければ清算されなければならない。
Question Marks (高い成長、低相場の分け前)
- 高い現金要求を有し、低い利回りを発生させるので、Question Marksに低相場の分け前のためにすべての最も悪い現金特徴がある。
- 市場占有率が変わらずに残れば、Question Marksは現金の最大量を単に吸収する。
- 重く投資しか、または売り払わないし、または何も投資し、そしてあなたによってできる現金を発生させなさい。市場占有率を高めるか、または現金を渡しなさい。

BCG Matrixおよびone size fits allな作戦

BCG Matrix方法は頻繁に間違えられた作戦の理解を助けることができる: 一般的なの成長ターゲット(1年ごとの9%)または全体の株式会社のための発言9,5%の一般的なのreturn on capitalのようなone size fits allな作戦のアプローチを、持っている。

そのような場合には:

Cash CowsのBusiness Unitは利益ターゲットに容易に達する。経営に容易な仕事がある。エグゼクティブは頻繁に何としても賞賛される。より悪い、頻繁にそれらが成熟した業種の相当な現金量を再投資する。
DogsのBusiness Unitによっては不可能な戦いが戦って、次に、より悪い、今そして投資はなされる。これらはビジネスをのまわりで」回す絶望的な試み「である。
その結果Question MarksおよびStarsのすべての受信専用平凡な投資資金。このようにそれらは決してCash Cowsになってもいくない。これらの不十分な投資された金額は浪費である。これらのSBUsは十分なそれらが実質の市場の優勢を達成し、Cash Cows (またはStarsに)なることを可能にするように投資資金を受け取るべきであるまたは他では会社は投資を引き揚げるように助言される。選ばれなかった彼らはそれからQuestion Marksから可能な現金を得ることを試みてもいい。

BCG Matrixの他の使用そして利点

会社が利点に経験のカーブを使用できればそれは十分に低く早い市場占有率のリーダーシップを得ることである価格で新製品を製造し、販売ことはべきである。それが星になれば、有益であることを予定する。
BCGモデルはマネジャーが会社のStars、Cash Cows、Question MarksおよびDogsの現在の有価証券のバランスを評価することができるように有用である。
BCG方法は容積および経験の効果を追求する大きい会社に適当である。
モデルは理解しやすく、易い。
それは経営に未来の行為のために決定し、準備するために基盤を提供する。

BCG Matrixの限定

Boston Consulting Groupのマトリクスのある限定は下記のものを含んでいる:

それは事業体間の共同作用の効果を無視する。
高い市場占有率は唯一の成功の要因でない。
市場成長は市場の引き付ける力のための唯一の表示器でない。
時々 DogsはCash Cowsとしてさらに現金を得ることができる。
市場占有率および市場成長のデータを得る問題。
「市場」を構成するものがの明らかな定義がない。
高い市場占有率は収益性を必ずしもいつももたらさない。
モデルは2つの次元だけ-市場占有率および成長率使用する。これは特定プロダクトを強調するか、または時期早尚に取り上げるように経営を誘惑するかもしれない。
低相場の分け前のビジネスは有益であるも場合もある。
モデルは急成長の市場の分け前がある小さい競争相手を無視する。

本: Carl W. Stern， George Stalk - Perspectives on Strategy from The Boston Consulting Group -

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