|
Il metodo della Matrice del BCG è il più famoso strumento di gestione di portafogli. È basato sulla teoria del ciclo di vita del prodotto. È stato sviluppato nei primi anni 70 dal Boston Consulting Group. La Matrice del BCG può essere usata per determinare quali priorità dovrebbero essere date nel portafoglio prodotti di una business unit. Per assicurare la creazione di valore nel lungo termine, un'azienda dovrebbe avere un portafoglio di prodotti che contiene sia prodotti ad alta crescita che necessitano di input di denaro che prodotti a bassa crescita che generano molto denaro. La matrice di Boston Consulting Group ha 2 dimensioni: quota di mercato e crescita di mercato. L'idea di base dietro esso è: se un prodotto ha una quota di mercato maggiore, o se il mercato del prodotto si sviluppa più velocemente, è meglio per l'azienda.
 I quattro segmenti della Matrice del BCG
Disponendo i prodotti nella matrice del BCG si hanno 4 categorie nel portafoglio di un'azienda:
- Stelle (alta crescita, alta quota di mercato)
- Le stelle usano grandi somme di denaro. Le stelle sono leaders nel business. Di conseguenza dovrebbero anche generare grandi importi di denaro.
- Le stelle sono di solito approssimativamente in bilianco come flussi di cassa netti. Tuttavia se necessario qualsiasi tentativo dovrebbe essere fatto per tenere la quota di mercato in Stelle, perché le ricompense saranno Cash Cows se la quota di mercato viene mantenuta.
- Cash Cows (bassa crescita, alta quota di mercato)
- I profitti e la generazione di denaro dovrebbero essere alti. A causa della bassa crescita, gli investimenti necessari dovrebbero essere bassi.
- Le Cash Cows sono spesso le Stelle di ieri e sono il fondamento di un'azienda.
- Cani (bassa crescita, quota di mercato bassa)
- Evitare e minimizzare il numero di Cani in un'azienda.
- Stare attenti a costosi “piani di salvataggio„.
- I Cani deve portare denaro, altrimenti devono essere liquidati.
- Punti Interrogativi (alta crescita, quota di mercato bassa)
- I Punti Interrogativi hanno le peggiori caratteristiche di denaro, perché hanno alte esigenze di denaro e generano pochi ritorni, a causa della loro quota di mercato bassa.
- Se la quota di mercato rimane invariata, i Punti Interrogativi assorbiranno semplicemente quantità elevate di denaro.
- Investire pesantemente, o vendere, o non investire niente e generare tutto il denaro che si può. Aumentare la quota di mercato o portare denaro.
Matrice del BCG ed un formato che si adatta a tutte le strategie
Il metodo della Matrice del BCG può contribuire a capire un errore strategico fatto di frequente: avendo un approccio del tipo "un formato che si adatta a tutte le strategie", quali ad esempio un obiettivo di grescita generico (9 per cento all'anno) o un ritorno generico sul capitale del tipo 9.5% per un'intera società.
In un tale scenario:
- Le Business Unit delle Cash Cows [Vacche da Mungere] raggiungeranno facilmente il loro target di profitto. La loro gestione è un lavoro facile. I capi sono spesso elogiati comunque. Ancora peggio, gli viene permesso spesso di reinvestire notevoli importi di denaro nei loro busienss maturi.
- Le Business Unit dei Cani combattono una battaglia impossibile e, ancora peggio, gli investimenti vengono comunque fatti. Questi sono tentativi disperati “di girare intorno al business„.
- Di conseguenza tutte le Stelle ed i Punti Interrogativi ricevono fondi monetari insufficienti. In questo modo non possono mai trasformarsi in Cash Cows. Queste somme di denaro investite, inadeguate, sono uno spreco di soldi. Queste SBUs dovrebbe ricevere abbastanza fondi per investimenti da permettergli di realizzare un reale dominio di mercato e di trasformarsi in Cash Cows (o in Stelle), o altrimenti alle aziende si raccomanda di disinvestire. Si può allora provare ad ottenere tutto il denaro possibile dai Punti Interrogativi che non sono stati selezionati.
Altri usi e benefici della Matrice del BCG
- Se un'azienda riesce ad usare la curva di esperienza a proprio vantaggio, dovrebbe poter produrre e vendere nuovi prodotti ad un prezzo che è talmente basso da far ottenere una prima leadership delle quote di mercato. Una volta che si trasforma in una Stella, è destinata a generare profitti.
- Il modello del BCG è utile ai manager per valutare l'equilibrio nell'attuale portafoglio aziendale di Stelle,Cash Cows, Punti Interrogativi e Cani.
- Il metodo del BCG è applicabile alle grandi aziende che cercano gli effetti di esperienza e volume.
- Il modello è semplice e facile da capire.
- Fornisce una base alla direzione per decidere e preparare le azioni future.
Limitazioni della Matrice del BCG
Alcune limitazioni della matrice del
-
Trascura gli effetti del sinergismo fra le business unit.
-
Un'alta quota di mercato non è l'unico fattore di successo.
-
La crescita di mercato non è l'unico indicatore dell'attratività di un mercato.
-
A volte i Cani possono guadagnare perfino più denaro delle Cash Cows.
-
Problemi ad ottenere i dati sulle quote di mercato e sulla crescita di mercato.
-
Non esiste una definizione precisa di cosa costituisce “un mercato„.
-
Un'alta quota di mercato non necessariamente conduce alla profittabilità per tutto il tempo.
-
Il modello usa soltanto due dimensioni - quota di mercato e tasso di crescita. Ciò può provocare che la gestione dìa risalto ad un prodotto in particolare, o disinvesta prematuramente.
-
Un business con una bassa quota di mercato può anche esso generare profitti.
-
Il modello trascura i piccoli concorrenti che hanno quote di mercato che crescono rapidamente.
Referenza Bibliografica: Carl W. Stern, George Stalk - Perspectives on Strategy from The Boston Consulting Group - 
| |
 Esempio Pratico e ARTICOLATO Della Matrice BCG
Sono una studentessa universitaria Italiana e per sostenere un esame di marketing avrei bisogno di un esempio pratico della matrice BCG. Se possibile restando sempre nell'argomento sarei interessata anche ad una caso pratico della matrice GE, di Anso...
|
|
|
|
| |
| |
Matrice BCG: Riformulata
(Come) potrebbe essere adattata la Matrice BCG per includere gli effetti del sinergismo fra le business unit?...
|
|
|
|
| |
| |
Differences Between BCG Matrix and Ansoff Matrix
The Boston Consulting Group (BCG) tool matrix is one of the tools used in product portfolio analysis. It's used to determine business growth opportunities and to decide on investment priorities. It's main axes are market growth versus market share.
|
|
|
|
| |
| |
How Do I Place my Products / Services in the BCG?
Currently I'm trying to place the services of my company in the BCG matrix, and I have problems in theses aspects:
1. Should the products be placed by their relation of cost-benefit?
2. My core business moves around the handycapped p...
|
|
|
|
| |
| |
Application of BCG Matrix in Forestry
Hello everyone, does anybody can help me with application of BCG matrix in forestry?
Currently I am working on a project and got a task to use BCG model to analize business portfolio of a forest company. From my point of view, the BCG model i...
|
|
|
|
| |
| |
How to do BCG Plotting?
Hello everyone, I'm a little bit confused about how to plot products on to the BCG matrix? Should I:
[1] Look at the definitions of the animals and place products on to the graph depending upon what animal they most feel like
[2] Loo...
|
|
|
|
| |
| |
BCG in Emerging or Fragmented Markets
The tool is really great, but how to use it in fragmented industries where there is a lack of information making almost impossible to make intelligent decisions.
For instance how would market growth rate or market share be calculated under such ...
|
|
|
|
| |
| |
BCG Matrix: not in All Cases
The matrix does not consider the place of traditional/generic products that companies maintain in their product lines that may have had high market share and market growth in time past, but currently do not. Sometimes, companies just can keep ...
|
|
|
|
| |
| |
BCG Matrix and Continous Evaluation
Due to the highly dynamic environment in markets, the shelf life of any product or service is limited more by external factors than internal ones. Based on the above model, continuous evaluation of all products and services vs. the changing market sc...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Matrice del BCG Special Interest Group
|
|
|
|
Matrice del BCG Corsi & Eventi
|
|
|
| |
 How to Calculate the Relative Market Share in BCG Matrix?
In one of my company products' portfolio we are the market leader and have 92% of the market share (the second largest company has only 6%).
To calculate the relative market share based on the BCG matrix, we need the market share and the largest...
|
|
|
|
| |
| |
10% Limit in Market Growth in BCG Matrix
Generally in the BCG Matrix, when the market growth is more than 10%, it would be considered a star. Can anyone explain why they have chosen the (fairly high) limit of 10%?...
|
|
|
|
| |
| |
Example BCG Matrix: Coca Cola & Pepsi Cola
The matrix is misrepresenting in some cases. Example: Coca Cola and Pepsi. Coca Cola is market leader, as a result of which the relative market share of Pepsi is always smaller than 1.
When the relative market share is smaller than 1, you will b...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Combine BCG Matrix (Market Share / Market Growth Rate) with a Margin / Market Growth Rate Matrix
It can be extremely useful to adapt the BCG Matrix to address a particular situation. Suppose you have plotted a portfolio of products in a firm in a ...
Usage (application): Combining the Market Situation with Our Profitability
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
BCG Matrix Revisited
In a recent research Steven E. Phelan, University of Nevada (Las Vegas) and Markus Venzin, Universitá Bocconi (Milan), used a computational model to a...
Usage (application): Improve BGC Matrix
|
|
|
|
|
| |
|
|
Reasons for the Decline in Use of the BCG Matrix
Despite is one of the best known and persistent tools in strategic management, widely used during the decade 1972-82, the BCG matrix has entered the <...
Usage (application): Limitations
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Notizie
Bcg Matrice
|
|
|
|
| |
Notizie
Portafoglio Gestione
|
|
|
|
| |
Video
Bcg Matrice
|
|
|
|
| |
Video
Portafoglio Gestione
|
|
|
|
| |
Presentazioni
Bcg Matrice
|
|
|
|
| |
Presentazioni
Portafoglio Gestione
|
|
|
|
| |
Di più
Bcg Matrice
|
|
|
|
| |
Di più
Portafoglio Gestione
|
|
|
|
|
|
Paragonare alla Matrice del BCG: Matrice della McKinsey | Matrice ADL | Griglia Prodotto/Mercato | Stage-Gate | Definizione Tridimensionale del Business | Valore Relativo di Crescita | Regola del Tre | Core Competence | Modello di Bass Diffusion | STRATPORT | Centri di Profitto | Ciclo di Vita del Prodotto | Strategia Blu Ocean | Quattro Traiettorie di Cambiamento del Settore | Posizionamento | Tipi Strategici
Ritornare alla Disciplina di Gestione: Decisioni & Valutazioni | Finanza & Investimenti | Vendita | Strategia
Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
