DICE Framework (BCG)

Centro de Conhecimento

Que é DICE Framework? Descrição

DICE Framework é uma ferramenta de Boston Consulting Group (BCG) que pode ser usado calcular como bom uma companhia está executando suas iniciativas da mudança, ou como bom executa suas iniciativas da mudança. Podemos nós esperar determinadas iniciativas ser bem sucedidas ou doomed à falha de seu inception? De acordo com um artigo por Harold L. Sirkin, por Perry Keenan e por Alan Jackson do BCG em Harvard Business Review de outubro 2005, os fatores macios que influenciam o sucesso de um programa da mudança incluem: visão, liderança, abordagem organizational da cultura, do motivation do empregado, o top-down ou o participatory. Mas há também um número de fatores duros, que não estão recebendo sempre a atenção que merecem. Estes fatores duros de DICE são:

• D: Duração. Para o projeto curto: seu comprimento total. Para projetos longos: o tempo entre revisões formais dos marcos miliários.
• I: Integridade. A abilidade de equipe de projeto de terminar com sucesso o projeto da mudança no tempo.
• C: Dedicação.
  • C1: Suportando dos executivos os mais influential (frequentemente, mas não necessariamente gerência do alto).
  • C2: (Falta de) sustentação dos empregados que estão sendo influenciados pela mudança.
• E: Esforço. Quanto trabalho faz a iniciativa da mudança reque acima do workload regular dos empregados.

O framework de DICE constrói um continuum:

• Em um extremo há os projetos curtos que são conduzidos por uma equipe hábil, motivated, e cohesive. Championed pela gerência superior. E executado em um departamento que seja receptivo para a mudança e tenha que pôr no esforço adicional muito pequeno. Tais projetos são muito prováveis suceder.
• No outro extremo há os projetos longos, detalhados que são executados por um non-perito, unenthusiastic, e disjoined a equipe. Sem alguns patrocinadores top-level e visado uma função que não goste da mudança e tenha que gastar muitos do trabalho extra. Tais projetos normalmente não sucederão.

Origem de DICE Framework. História

DICE Framework é baseado em um projeto de pesquisa 1992-1994 pelo BCG que analisou 225 companhias. O framework tem sido usado sobre em 1100 companhias desde então, confirmando que o único destes fatores () estão correlacionados para predizer o resultado de projetos da mudança.

Cálculo de DICE Framework. Fórmula

Usando um jogo de perguntas simples, cada fator deve ser dado uma contagem de 1 (muito favorável) a 4 (altamente improvável contribuir ao sucesso). Em seguida, a contagem de DICE é calculada, aplicando a seguinte fórmula: CORTE a contagem = o D + (2 x I) + (2 x C1) +C2 + E.

7 são a contagem melhor possível. 28 o mais mau. Os projetos entre 7 a 14 são da “na zona vitória” e são muito prováveis suceder. Os projetos entre 14 e 17 da “na zona preocupação” são risky. Os projetos com as contagens sobre 17 são do “na zona Woe” e são muito risky.

Uso de DICE Framework. Aplicações

• Siga a contagem de um projeto sobre o tempo.
• Compare a contagem de um projeto com as contagens de projetos precedentes.
• Compare a contagem de um projeto que faz before and after mudanças à estrutura de um projeto.
• Controle um portfolio dos projetos. Determine que devem receber a maioria atenção e de recursos.
• Forneça uma língua comum para discutir a mudança.
• Reforce a conversação/comunicação.

Forças de DICE Framework. Benefícios

• Os fatores duros tais como os fatores de DICE podem ser medidos, comunicado e influenciado.
• Simplicity. Permite uma comunicação.
• Consistência. Maneira padrão de determinar a praticabilidade do projeto.
• Usar um framework ajuda a gerente avaliar consciously projetos.

Limitações de DICE Framework. Desvantagens

• Determinar as contagens é um processo subjetivo.
• Simplicity. O método não trata dos fatores macios da mudança, embora sejam importante.

Suposições de DICE Framework. Circunstâncias

• As organizações devem pagar a atenção a 4 fatores duros da mudança antes de considerar elementos macios da mudança ao considerar ou ao avaliar uma iniciativa da mudança.

Fórum Fórum de discussões sobre Gerenciamento de Portfólio de Projetos. Abaixo você pode fazer uma pergunta sobre este tópico, compartilhar suas experiências, relatar um novo desenvolvimento ou explicar algo. Comece um novo tópico sobre Gerenciamento de Portfólio de Projetos Compartilhe seu conhecimento aqui (ou faça uma pergunta)   🔥 NOVO DICE - Contagem do Tempo A apreciação do tempo gasto em um projeto para efeito de sua avalição dentro da metodologia DICE, vai desde o início de sua planificação ou se inicia a partir de sua efetivação?... 1   DICE Framework Criticisms 1. The DICE framework is a good effort to measure a change process more objectively. However, the DICE factors such as duration, integrity, commitment and effort which are termed as hard factors are e... 11   How to Implement DICE? The DICE analysis sounds interesting to be implemented and catches my attention for a couple of projects running in my organization. I would like to have some tips on how to prepare a DICE questionnai... 7   DICE Questions List Needed For this to be considered even reasonably objective need a list of questions that can be used to objectively measure the dice factors. As currently described here these factors are not at all hard b... 6   1 comentários

Dicas de Especialistas Conhecimentos avançados sobre Project Portfolio Management (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas. Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat... Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation Since 50 years, the Pentagon’s Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) has been very successful in producing a... Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - ... A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen... PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult... DICE Scoring Guidelines for your Change Inititatives Calculating DICE Scores With the help of following scoring GUIDELINES, change initiatives can be rated effectively: - Duration (D): If the time... DICE Scoring Questions for your Change Inititatives Calculating DICE scores With the help of following QUESTIONS, change initiatives can be rated effectively: - Duration (D): Do formal project ov...

Fontes de Informação Várias fontes de informação sobre Gerenciamento de Portfólio de Projetos. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops. DICE-framework Overview Change Management, Decision Making, Project Portfolio Management Presentation about the DICE-framework that is based on the HBR-article “The Hard Side of Change Management” in HBR 2005.... Evaluating Organizational Change: Approaches, Reasons, Types and Processes Change Management, Success of Organizational Change, Organizational Learning This presentation elaborates on how to evaluate organizational change. The presentation includes the main known approach... DICE Framework Diagram Change Initiatives Assessment Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Links de Pesquisa Ir para mais recursos de pesquisa sobre Gerenciamento de Portfólio de Projetos. Notícias Vídeos Apresentações   Livros Acadêmico Mais

Compare com DICE Framework: Change Equation  |  Force Field Analysis  |  Stage-Gate Cooper  |  Changing Organization Cultures  |  Appreciative Inquiry  |  Positive Deviance  |  RACI  |  Change Iceberg  |  Change Phases  |  Dimensions of Change  |  Balanced Scorecard

Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Comunicações e Habilidades  |  Tomada de Decisão e Avaliação  |  Gerenciamento de Projetos e Programas

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão