DICE-Raamwerk (BCG)

Kenniscentrum

Wat is het DICE-Raamwerk? Beschrijving

Het DICE-Raamwerk is een hulpmiddel van de Boston Consulting Group (BCG) dat kan worden gebruikt om te berekenen hoe goed een bedrijf zijn veranderingsinitiatieven implementeert, of hoe goed het in staat zal zijn om veranderingsinitiatieven te kunnen implementeren. Kunnen wij van bepaalde initiatieven verwachten dat zij succesvol zullen zijn, of zijn zij vanaf het begin al gedoemd te mislukken? Volgens een artikel door Harold L. Sirkin, Perry Keenan and Alan Jackson van BCG in de Harvard Business Review van Oktober 2005, omvatten de zachte factoren die het succes van een veranderingsprogramma beïnvloeden: visie, leiderschap, organisatorische cultuur, werknemersmotivatie, top-down of een involverende aanpak. Maar er zijn ook een aantal harde factoren, die de niet altijd de aandacht krijgen die zij verdienen. Deze harde Factoren van DICE zijn:

• D: Duur. Voor een kort project: zijn totale lengte. Voor lange projecten: de tijd tussen formele evaluaties van mijlpalen.
• I: Integriteit. De bekwaamheid van het projectteam om het veranderingsproject op tijd met succes te voltooien.
• C: Commitment.
  • C1: Steun van de invloedrijkste managers (vaak, maar niet noodzakelijk het topmanagement).
  • C2: (Gebrek aan) steun van werknemers die door de verandering worden beïnvloed.
• E: Inspanning. Hoeveel werk vereist het veranderingsinitiatief boven de normale werkbelasting van werknemers.

Het framework van DICE bouwt een continuüm:

• Aan de ene kant zijn er korte projecten welke door een bekwaam, gemotiveerd, en samenhangend team worden geleid. Zij worden geleid door het topmanagement. En uitgevoerd in een afdeling welke ontvankelijk is voor de verandering en erg weinig extra inspanning moet leveren. Dergelijke projecten zullen zeer waarschijnlijk slagen.
• Aan de andere kant zijn er lange, uitvoerige projecten die worden uitgevoerd door een niet-deskundig, niet-enthousiast, en niet-samenhangend team. Zonder enige top-level sponsors en gericht op een functie die de verandering niet wil en heel wat extra werk moet verrichten. Dergelijke projecten zullen normaal niet slagen.

Oorsprong van het DICE-Raamwerk. Geschiedenis

Het DICE-Raamwerk is gebaseerd op een onderzoeksproject in 1992-1994 door de Boston Consulting Group welk 225 bedrijven analyseerde. Het framework is sindsdien gebruikt bij meer dan 1.100 bedrijven, waarbij bevestigd is dat deze factoren de (enige) gerelateerde zijn om het resultaat van veranderingsprojecten te voorspellen.

Berekening van DICE-Raamwerk. Formule

Door een reeks eenvoudige vragen te gebruiken, moet elke factor een score van 1 (zeer gunstig) tot 4 (hoogst onwaarschijnlijk om tot succes bij te dragen) worden gegeven. Daarna, wordt de score van DICE berekend, door het toepassen van de volgende formule: De Score van DICE = D + (2 x I) + (2 xC1) +C2 + E.

7 is de best mogelijke score. 28 het slechtst. De projecten tussen 7 tot 14 zijn in "Win zone" en zullen zeer waarschijnlijk slagen. De projecten tussen 14 en 17 in de "Bezorgdheid Zone" zijn risicovol. De projecten met scores van meer dan 17 zijn in de "Gevaren Zone" en zijn zeer risicovol.

Gebruik van DICE-Raamwerk. Toepassingen

• Volg de score van een project in de tijd.
• Vergelijk de score van een project met de scores van vorige projecten.
• Vergelijk de score van een project voor en na het aanbrengen van veranderingen in de structuur van een project.
• Manage een portefeuille van projecten. Bepaal welke projecten de meeste aandacht en middelen zouden moeten krijgen.
• Verstrek een gemeenschappelijke taal om verandering te bespreken.
• Dwing gesprekken / communicatie af.

Sterke punten van DICE-Raamwerk. Voordelen

• Harde factoren zoals de DICE Factoren kunnen worden gemeten, gecommuniceerd en beïnvloed.
• Eenvoud. Maakt communicatie mogelijk.
• Consistentie. Standaard manier om de haalbaarheid van projecten te bepalen.
• Het gebruiken van een raamwerk helpt managers om projecten bewust te evalueren.

Beperkingen van DICE-Raamwerk. Nadelen

• Het bepalen van de scores is een subjectief proces.
• Eenvoud. De methode behandelt niet de zachte veranderingsfactoren, hoewel zij wel belangrijk zijn.

Veronderstellingen van het DICE-Raamwerk. Voorwaarden

• Organisaties zouden aandacht aan 4 harde veranderingsfactoren moeten besteden alvorens zachte veranderingselementen te overwegen wanneer men een veranderingsinitiatief overweegt of evalueert

Forum Forumdiscussies over Project Portfolio Management. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten. Begin een nieuw onderwerp over Project Portfolio Management Deel hier uw kennis (of stel een vraag)   DICE Framework Criticisms 1. The DICE framework is a good effort to measure a change process more objectively. However, the DICE factors such as duration, integrity, commitment and effort which are termed as hard factors are e... 11   How to Implement DICE? The DICE analysis sounds interesting to be implemented and catches my attention for a couple of projects running in my organization. I would like to have some tips on how to prepare a DICE questionnai... 7   DICE Questions List Needed For this to be considered even reasonably objective need a list of questions that can be used to objectively measure the dice factors. As currently described here these factors are not at all hard b... 6   1 reacties

Expert Tips Geavanceerde inzichten over Project Portfolio Management (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat... Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation Since 50 years, the Pentagon’s Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) has been very successful in producing a... Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - ... A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen... PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult... DICE Scoring Guidelines for your Change Inititatives Calculating DICE Scores With the help of following scoring GUIDELINES, change initiatives can be rated effectively: - Duration (D): If the time... DICE Scoring Questions for your Change Inititatives Calculating DICE scores With the help of following QUESTIONS, change initiatives can be rated effectively: - Duration (D): Do formal project ov...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende Project Portfolio Management. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. DICE-framework Overview Change Management, Decision Making, Project Portfolio Management Presentation about the DICE-framework that is based on the HBR-article “The Hard Side of Change Management” in HBR 2005.... Evaluating Organizational Change: Approaches, Reasons, Types and Processes Change Management, Success of Organizational Change, Organizational Learning This presentation elaborates on how to evaluate organizational change. The presentation includes the main known approach... DICE Framework Diagram Change Initiatives Assessment Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Researchlinks Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot Project Portfolio Management. Nieuws Video's Presentaties   Boeken Academisch Meer

Vergelijk met DICE-Raamwerk: Vergelijking voor Verandering  |  Krachtenveldanalyse  |  Stage-Gate Model Cooper  |  Veranderen van Organisatieculturen  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  RACI  |  Change Iceberg  |  Veranderingsfasen  |  Dimensies van Verandering  |  Balanced Scorecard-methode

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Programma- & Projectmanagement

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie