نموذج باز للانتشار

مركز المعرفة

   

تنبّأ منحنيات الابتداع . شرح نموذج باز للانتشار لفرانك ام باس 69

محتويات

العضوية المتميزة

ان نموذج الانتشار لباز لاعداد وانتشار المنتج الجديد والتكنولوجيا من فرانك ام باس ( نموذج نمو المنتج الجديد للسلع المعمرة للمستهلك 1969 ، علم الادارة ، 15 ، 215-227) كما ان الاصدار الاخير من نظرية الانتشار يستخدم لتحليل السوق وتوقع الطلب مستقبليا على التقنية الحديثة. نموذج باز للانتشار واحد من أدوات الوصف و التنبا، لكمية المشتريات التى ستتم على منتج جديد او منتج استهلاكى معمّر
 

تبدي الخبرة لكثير من الإبداعات لتصفّ الانتشار من طريقة جديدة أو مفهوم في سوق يمكن وصفه بمعادلة الصوت الجهير:

جهيرة انتشار معادلة

معطيات نموذج انتشار الصوت الجهير

فالثلاثة معطيات من نموذج الانتشار تتنبّأ (ان تى) الارقام المتفق عليها في وقت (تى) هو

  • ام = وضع السوق ؛ الرقم الاجمالي من الاشخاص الذين يستخدمون المنتج اخيرا
  • بى = عامل الإبداع اى التأثير الخارجي ؛ الاحتمال الغالب أنّ شخصا ما لم يستخدم المنتج بعد ، سيبدأ باستخدامه بسبب التغطية الاعلامية او العوامل الخارجية
  • كيو = معامل التقليد اى التأثير الداخليّ ؛ الاحتمال الغالب أنّ شخصا ما لم يستخدم المنتج بعد ، سيبدأ باستخدامه بسبب" كلمة منقولة" عن الاخرين او تأثير الذين يستعملون المنتج.

منحنى معياريّة جهيرة للانتشار الإبتداعات انظر الى الصورة فى اليمين للرسم البيانيّ المبين لمنحنى باز المعياري مع معدل القيمة بى و كيو من 0.03 و0.38 ، على التّوالي


إستعمال نموذج باز للانتشار

نظرية باز للانتشار بسيطة للحد الذى يسمح بالتقييم الأولى. لا توجد حاجة فوريّة لنموذج اخر معقّد. بصفة عامة فينبغي اتباع الحرص لان النموذج معيارى وهو الوحيد ضمن الكثير من نماذج انتشار التكنولوجيا . لقد تطورت تنوعات نموذج باز للانتشار بمرورر الوقت ، وغالبا باساليب اكثر دقة أو لإمكانيّة التطبيق لظروف محددة.


كما ان ديناميكية الإبداع تأخذ شكل المنحنى ، وكيفية نشر التكنولوجيا أو تطبيقاتها داخل السوق ، وهى أداة حاسمة و تحليليّة عند تقييم حالة العمل بالاستثمارات الخارجيّة و الداخلية في التقنية الحديثة اما بالنسبة للمراحل المبكرة من الاستثمارات أو الاعمال الداخليّة الخاصة بالمنتجات الجديدة ، فأساسي يجب فهم الانتشار المرجّح للتكنولوجيا. وذلك من خلال عدم وجود نموذج عقلي للاختبار ضدّ الواقع ،وقيمة راس المال ، والوقت للتسويق ونافذة الفرصة التى يمكن ان تكون خاطئة تماما ان انتشار نماذج الإبتداع أداة هامّة للتقييم الفعال لتمييز الاستثمار في التكنولوجيا الحديثة ، التى لها أساليب متوقّعة للاستخدام.


باز للانتشار المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (10 أعضاء)


باز للانتشار المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  كيفية قياس كل من العاملين بي و كيو لنموذج الانتشار
كيف يتم تطبيق نموذج الانتشار في الواقع إذا كان كل من التأثير الخارجي ( الإعلان ) و ا...
     
 
  Calculating and Predicting a Product Life Cycle
If we had to determine the life cycle of a product how can it be done. What quantitative variables should we take in consideration for calculating the...
     
 
  External / Internal Influence Model
Why is the Bass Model also called "external internal influence model"?...
     
 
  How is Bass Curve Model Different from Product Life Cycle
I can not find considerable differences in between the Bass Curve and the Product Life Cycle. Please adv...
     
 

أفضل الممارسات - باز للانتشار
  Alternate Bass Model Formula
The Bass model can (I think) be written as:
New Cust =
Innovation * (Population - Customers) +
Immitation * Customers +
Imitation...
     
 
  Calculating Nt-1 in Bass | Calculating m, p and q in the Bass Model
How do you calculate Nt-1 in the Bass formula?...
     
 

Expert Tips - ENG - Bass Diffusion
 

Innovation Pitfalls

 
 
 

Limitations of Bass Diffusion

 
 
 

Social Persuasion: Determining the Potential of Social Influencers

 
 
 

Why Some Technology Revolutions Take Off and Others Don't

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - باز للانتشار
 

أخبار  باز انتشار


     
 

أخبار  انتشار نموذج


     
 

فيديو  باز انتشار


     
 

فيديو  انتشار نموذج


     
 

عروض  باز انتشار


     
 

عروض  انتشار نموذج


     
 

ويكيبيديا  باز انتشار


     
 

ويكيبيديا  انتشار نموذج


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع نموذج باز للانتشار :   Innovation Adoption Curve Rogers منحنى التكيف مع الابتكار لروجرز   |  Product Life Cycle دورة حياة المنتج   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  ADL Matrix مصفوفة ارثر دى ليتل   |  Positioning الوضعية   |  STRATPORT سترتبورت   |  Profit Pools تجمعات الربح   |  Marketing Mix المزيج التسويقى   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة   |  Disruptive Innovation الإبداع التمزيقى


العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم  |  التمويل و الاستثمار  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  التسويق


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 18-11-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.