会社のResource Based View

ナレッジセンター

経済理論は正常なコースのそれを保持し、市場の欠陥がない時、異常な経済賃借料は企業に競争相手か新入者によって競って得る。 Resource Based Viewは企業中の拡散を防ぐメカニズムの隔離の形態によって優秀があるときだけ会社が支持できるsupra-normal利回りを得ることができる資源およびそれらの資源保護されることを保持し。

Resource Based ViewのEarlyな採用者

彼女が論争したときに、Edith Penroseは1959年には早くもRBV分野に貢献した: 「会社は行政単位より多くである; それはまた生産的な資源のコレクション異なったユーザーの間でそのうちに管理上の決定によって定められる処分であり。 私達がこの視点からの民間企業の会社の機能を見なすとき、会社のサイズは」用いる生産的な資源の測定最もよく正確に測られる。 そして1984年にBirger Wernerfeltの(という)新語を造った。

会社のジェイBarneyのResource Based View

どんなにほとんどの学者は会社(RBV)の現代Resource-Based Viewの父としてジェイBarneyを考慮する。 そのうちのいくつかが競合上の優位性を支えるようにする会社間に不均質またはしっかりレベルの相違がのどれある場合もある彼の理論(「91)は提案する。 従って、RBVは識別し、利回りを最大にするために成長し、そして配置主資源の重要な仕事と会社の経営を満たす戦略的選択を強調する。

Barney (1991年: 明らかになされる「VRINである限りで異常な賃借料が資源から得ることができることしっかりした資源および支えられた競合上の優位性」):

• (それらは会社が効率か有効性を増進する作戦を想像するか、または実行することを可能にする場合の貴重品)
• 稀(多数の競争の会社によって所有されている貴重なしっかりした資源は競合上の優位性または支持できる競合上の優位性のもとである場合もない)
• 不完全にImitable ({組合せの} 3つの理由のために: 独特な歴史的条件、作因的に曖昧な、社会的な複合体)
• 非代用可能(自身ならない稀またはimitableである戦略的に同等の貴重な資源がなければ)

資源の他の戦略家は会社の眺めを基づかせていた

相違はパテント、特性、専有技術、または関係のような資源の形に起こるかもしれない。 ほとんどの学者はのはまたは会社間のパフォーマンスの不均質を説明する、こうして競合上の優位性の本当らしいもとである主に無形資源だけことを主張する。 RBV理論が無形資源と主としてしっかりしたパフォーマンスを関連付ける間、連合は常に経験的に当てはまらないかもしれないことを(GalbreathおよびGalvinは最近発見した。 1つの説明は従ってある資源の強さが相互作用に依存しているか、または他の資源との組合せが資源-定性または別の方法で-しっかりしたパフォーマンスにとっての最も重要にならないことであるかもしれ。 (経営の最もよい会議のペーパーのアカデミー 2004ビット／秒: L6))

「VRIN資源」は見つけるために堅い。 これは「economizing」ように私達が時々特徴付けられる作戦でできている仕事を見るとき特に明らかになる(Porter 1996年)。 これらは効率のリエンジニアリング、企業システム、benchmarking、小型化および他の同じようなアプローチを含んでいる。 不運にも、そのような技術は企業ですべての競争相手に利用できる。 それらはただ透明な方法で皆のための棒を、通常上げ、長期的な競合上の優位性を生産しない。

支持できないがない達成可能な資源にジレンマがある。 従って利点を模倣しがにくくまたは不可能でなければならない支える明らかに貴重な資源-および既にそれらがない人々に利用できる。 Imitable資源は、一方では、志望者によって成し遂げることができる。 しかし約束を明らかに示すとすぐ、競うことを危険にさらす: 強さは弱さになる。 従って達成可能な資源は支持できない。

Resource Based Viewの最近の進展

最近、dynamic capabilityの見通しは展開の機能の王国にResource Based Viewを拡張した。 道依存した学習の順序に基づいて機能の開発によって会社は模倣者に先んじてとどまり、優秀な利回りを得続けることができる(DierickxおよびCool 1991年; 等Teece、1997年)。 しかしほとんどの会社に競争相手はそれらを飛び越すことを防ぐ習熟曲線に彼ら自身を置く容量があること言うことをない何も。 彼らはそうするためには(a)厳しくfirst mover advantageを支える道の扶養家族である(b)均等に有効な弾道とnonsubstitutableなり最適の機能の開発の弾道をこの例を採り上げなければ。 区切られた合理性の状態は第2最初の目標、equifinalityの状態を妨げるかもしれない。 再度inimitabilityの目的は非常に要求して、方法の質問を資産、資源とのそれを達成するするまたは会社が既に持っていない機能。 従って作戦の分野の主要な前進にもかかわらず、従業者はジレンマを残される: 方法支持できる利点を開発するによって彼らが所有しないが、であるそれにもかかわらず達成可能。

いくつかの会社のDanny Millerによる調査はそのうちのいくつかが非対称のように資源そして機能でそんなに造れたいかにか示す。 非対称は普通技術、プロセスである、または資産は会社の競争相手し、経済賃借料をできる費用でコピーできない。 実際はそれらは価値創成非代用可能および責任として頻繁に行為のあらゆるエンジンに接続されなくてが稀、懸命にまたは模倣すること不可能であり。 これらの非対称を、補足の組織設計の内のそれらを発見することおよびreconceptualizingによって埋め込み、適切な市場の機会を渡っててこ入れして、多くの会社は支持できる機能に非対称を回せた。

フォーラム フォーラムでの議論:リソースベースのビュー。以下で、このトピックについて質問したり、経験を共有したり、新しい開発を報告したり、何かを説明したりできます. 新しいフォーラムトピックを開始するについてのリソースベースのビュー ここであなたの知識を共有してください（または質問してください）   Challenges of Managing Conglomerates... I am currently dealing with following question: what are the challenges of managing conglomerates, starting from the resource based view? Any ideas, where to start?... 9   1コメント Extended RBV Approach The problem of resource based theory lays in restricted definition of the resources as ontological objects. It seems to be rational to use certain properties of the resource set as a representation (i... 9   1コメント Can 'Product Design Capability' be a Resource for an Organization? I am trying to fit Product (or Service) Design from the perspective of Resource-based theory, with a special emphasis on VRIN (or VRIO). In this approach, product/service design is then being vi... 6   3コメント Relevance of RBV When Facing Low Cost Competition Is the RBV still relevant given the rise of competition from low wage countries (ie China)? New competitors are not imitating incumbents resources so much as redefining them.... 6   2コメント Strategic Resource Planning Are there models exercises / solutions available on strategic resource planning? Any experienced managers in this field... Ready to guide a MNC?... 5   Resource Based View of the Firm and SWOT Resource-based view of the firm is a bit like a SWOT analysis. You analyze all the available resources of the business to further achieve its business goals. After that, evaluate and assess where you ... 4   7コメント Empirical Research of RBV Did anyone perform empirical research of RBV? If you have any experimental information please share.... 4   1コメント Relationship Between Isolating Mechanisms / Barriers of Imitation and Company Size Does anyone know an article that deals with the relationship between isolating mechanisms/barriers of imitation and company size? Despite a thorough literature review I did not find any research. With... 4   Example RBV - Engineering Firm I am writing a thesis on RBV. One case study is a consulting engineering company. Which are the main features and capabilities of such a company from A RBV perspective?... 3   11コメント RBV in Micro Business? How is the RBV concept applied in micro business?... 3   3コメント RBV and Comparative Advantage RBV is also about comparative advantage and strategy. E. Spulberg at US Kellog University said: "The best strategies are those where firms meet the geography..."... 3   Resource Based View Identifies Core Competences The RBV can be viewed as an internal strategic analysis tool of an organisation used to identify its core competences.... 2   1コメント The Conditions of RBV are Seemingly Non-Complementary The two limiting conditions for RBV to be earning sustainable supra-normal returns are seemingly non-complementary. Having superior resources (Valuable) is definitely very important / necessary. But, ... 2   1コメント

ベストプラクティス リソースベースのビューに関する最も評価の高いディスカッショントピック。ここでは、最も価値のあるアイデアと実用的な提案を見つけます。 Resource Based View Industries? What industries can be said to be heavily based on the resource based view? Why?... 33   4コメント Barney Changed VRIN into VRIO Barney developed the VRIN framework (1991) to VRIO. The "O" stands for the Organisation's capability to support and deliver the "Valuable", "Rare" and "In-imitable" resource.... 29   3コメント Limitations of Resource Based View of the Firm What are the limitations of RBV? Can anyone clearly explain it? Thanks.... 24   10コメント Sources for Resource Based View In order to find possible / potential sources for the resource based view, I recommend you look into the company's: (1) Tangible and intangible assets (maybe financial position, or company softwa... 21   8コメント Advantages of RBV (benefits) The resource based view of the firm is a terrific tool for analyzing the presence, or lack thereof, of wealth-creating mechanisms within a given company. When one combines results from those anal... 20   12コメント RBV & Financial Capability The Chinese security regulation commission regulates the access to equity and bond. Only firms which meet the qualifications are eligible to obtain access to external finance. Do you think a firm... 16   5コメント

エキスパートのヒント Resource-based Viewについての高度な洞察（英語）。ここには専門家による専門的なアドバイスがあります。 How to Measure Resource Based View of the Firm Measuring the Existence of RBV in an Organization Does anyone have an idea of how to measure the existence of RBV in an organization? At least to my knowledge, there isn... How to avoid imitation of Strategic Resources? Protection of your Strategic Resources Against Imitation How can barriers to imitation be created? How can we make a competitive advantage into a sustainable one? Here's a lis... Three Schools of Thought for Firm-internal Factors for Sustainable Competitive Advantage Achieving Sustainable Competitive Advantage Three schools of thought have now been identified as those focused on firm-internal factors (resources and capabilities)... Differences Between Resources and Capabilities The 4 Main Differences These are the main differences between resources and capabilities according to the relevant management literature on the... Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why? Because the Internet, wireless devices such as m... A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes... What are Smart Creatives? Traits R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Innovation, HR, Career Management To accommodate the strategic demands of the internet age, clever, creative knowledge workers are needed in product/servi... Distinguish Resources and Capabilites Why the Difference Matters Scholars Silja Korhoen and Juha S. Niemela argue that distinguishing capabilities from resources and understanding their... Dynamic Capabilities View VRIN: Strategic Learning Click on More for an explanation of Dynamic Capabilities, the ability of firms to develop capabilities or competencies t...

の情報源 リソースベースのビューに関するさまざまな情報源。ここでは、独自の講義やワークショップで使用するパワーポイント、ビデオ、ニュースなどが見つかります。 Resource-based View and Barney's Adapted VRIO Framework In-depth Resource-based View, Barney, VRIO-framework, Internal Analysis Presentation about the Resource-based view focusing on the VRIO-framework of Barney. The presentation includes the follo... Theory Behind Barney's Resource-based View of Exemplar Returns Understanding / Presenting RBV of the Firm Comprehensive Powerpoint presentation on the background of RbV.... Why Resources are Important? Funny Picture Humorous picture clearly shows why resources are important.... Definition, Differences and Relationships between Resources, Capabilities, Competencies and Core Competencies Core Competencies Javidan (1998) has made a great contribution to answering the question for the relationship / differences between resour... Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View Business Strategy, Value Chain Management This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co... Capability Lifecycles Maturity Management Article by Constance E. Helfat and Margaret A. Peteraf introduces the concept of the capability lifecycle (CLC), which a... The Resource Based View, Comparative Advantage and Competitive Heteroginity Resource Based View, Comparative Advantage This paper by Anoop Madhok and Sali Li is primarily concerned with competitive heterogeneity. By revisiting Ricardian ec... The Networked Firm and RBV Networks, Social Capital This conceptual paper by Nick Wills-Johnson provides a brief review of and introduces concepts from the social networks ... Resource Based View Diagram Business / Corporate Strategy Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

研究リンク リソースベースのビューに関する他の有用な情報源に自動的にジャンプします。 ニュース 動画 プレゼンテーション   書籍 アカデミック もっと

会社のResource Based Viewをと比較した: Core Competence  |  Delta Model  |  Parenting Advantage  |  Strategy Dynamics  |  がり勉の分析  |  Prahalad  |  Five Forces Porter  |  Distinctive Capabilities  |  3C's  |  Bricks and Clicks  |  Twelve Principles of the Network Economy  |  Blue Ocean Strategy  |  Product/market grid  |  Three Dimensional Business Definition

経営ハブに戻る: 方針決定と評価 |   財務と投資 |   知識と無形財産 |   マーケティングと販売

より多くの方法、モデル、理論