会社のResource Based View

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概要

経済理論は正常なコースのそれを保持し、市場の欠陥がない時、異常な経済賃借料は企業に競争相手か新入者によって競って得る。 Resource Based Viewは企業中の拡散を防ぐメカニズムの隔離の形態によって優秀があるときだけ会社が支持できるsupra-normal利回りを得ることができる資源およびそれらの資源保護されることを保持し。


Resource Based ViewのEarlyな採用者

彼女が論争したときに、Edith Penroseは1959年には早くもRBV分野に貢献した: 「会社は行政単位より多くである; それはまた生産的な資源のコレクション異なったユーザーの間でそのうちに管理上の決定によって定められる処分であり。 私達がこの視点からの民間企業の会社の機能を見なすとき、会社のサイズは」用いる生産的な資源の測定最もよく正確に測られる。 そして1984年にBirger Wernerfeltの(という)新語を造った。


VRIN BarneyのResource Based View会社のジェイBarneyのResource Based View

どんなにほとんどの学者は会社(RBV)の現代Resource-Based Viewの父としてジェイBarneyを考慮する。 そのうちのいくつかが競合上の優位性を支えるようにする会社間に不均質またはしっかりレベルの相違がのどれある場合もある彼の理論(「91)は提案する。 従って、RBVは識別し、利回りを最大にするために成長し、そして配置主資源の重要な仕事と会社の経営を満たす戦略的選択を強調する。

Barney (1991年: 明らかになされる「VRINである限りで異常な賃借料が資源から得ることができることしっかりした資源および支えられた競合上の優位性」):

  • (それらは会社が効率か有効性を増進する作戦を想像するか、または実行することを可能にする場合の貴重品)
  • 稀(多数の競争の会社によって所有されている貴重なしっかりした資源は競合上の優位性または支持できる競合上の優位性のもとである場合もない)
  • 不完全にImitable ({組合せの} 3つの理由のために: 独特な歴史的条件、作因的に曖昧な、社会的な複合体)
  • 非代用可能(自身ならない稀またはimitableである戦略的に同等の貴重な資源がなければ)

資源の他の戦略家は会社の眺めを基づかせていた

相違はパテント、特性、専有技術、または関係のような資源の形に起こるかもしれない。 ほとんどの学者はのはまたは会社間のパフォーマンスの不均質を説明する、こうして競合上の優位性の本当らしいもとである主に無形資源だけことを主張する。 RBV理論が無形資源と主としてしっかりしたパフォーマンスを関連付ける間、連合は常に経験的に当てはまらないかもしれないことを(GalbreathおよびGalvinは最近発見した。 1つの説明は従ってある資源の強さが相互作用に依存しているか、または他の資源との組合せが資源-定性または別の方法で-しっかりしたパフォーマンスにとっての最も重要にならないことであるかもしれ。 (経営の最もよい会議のペーパーのアカデミー 2004ビット/秒: L6))


VRIN資源」は見つけるために堅い。 これは「economizing」ように私達が時々特徴付けられる作戦でできている仕事を見るとき特に明らかになる(Porter 1996年)。 これらは効率のリエンジニアリング、企業システム、benchmarking、小型化および他の同じようなアプローチを含んでいる。 不運にも、そのような技術は企業ですべての競争相手に利用できる。 それらはただ透明な方法で皆のための棒を、通常上げ、長期的な競合上の優位性を生産しない。


支持できないがない達成可能な資源にジレンマがある。 従って利点を模倣しがにくくまたは不可能でなければならない支える明らかに貴重な資源-および既にそれらがない人々に利用できる。 Imitable資源は、一方では、志望者によって成し遂げることができる。 しかし約束を明らかに示すとすぐ、競うことを危険にさらす: 強さは弱さになる。 従って達成可能な資源は支持できない。


Resource Based Viewの最近の進展

最近、dynamic capabilityの見通しは展開の機能の王国にResource Based Viewを拡張した。 道依存した学習の順序に基づいて機能の開発によって会社は模倣者に先んじてとどまり、優秀な利回りを得続けることができる(DierickxおよびCool 1991年; 等Teece、1997年)。 しかしほとんどの会社に競争相手はそれらを飛び越すことを防ぐ習熟曲線に彼ら自身を置く容量があること言うことをない何も。 彼らはそうするためには(a)厳しくfirst mover advantageを支える道の扶養家族である(b)均等に有効な弾道とnonsubstitutableなり最適の機能の開発の弾道をこの例を採り上げなければ。 区切られた合理性の状態は第2最初の目標、equifinalityの状態を妨げるかもしれない。 再度inimitabilityの目的は非常に要求して、方法の質問を資産、資源とのそれを達成するするまたは会社が既に持っていない機能。 従って作戦の分野の主要な前進にもかかわらず、従業者はジレンマを残される: 方法支持できる利点を開発するによって彼らが所有しないが、であるそれにもかかわらず達成可能。


いくつかの会社のDanny Millerによる調査はそのうちのいくつかが非対称のように資源そして機能でそんなに造れたいかにか示す。 非対称は普通技術、プロセスである、または資産は会社の競争相手し、経済賃借料をできる費用でコピーできない。 実際はそれらは価値創成非代用可能および責任として頻繁に行為のあらゆるエンジンに接続されなくてが稀、懸命にまたは模倣すること不可能であり。 これらの非対称を、補足の組織設計の内のそれらを発見することおよびreconceptualizingによって埋め込み、適切な市場の機会を渡っててこ入れして、多くの会社は支持できる機能に非対称を回せた。


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