|
النظرية الإقتصادية تتمسك بأن في الظروف الطبيعية ، وفي غياب عيوب السوق، فوائض إقتصادية غير عادية ستكتمل بعيدا من قبل المنافسين أو المشتركين الجدد إلى صناعة. والمصادر المستندة على وجهات النظر هى أن الشركات تكسب عائدات غير طبيعية مستمرة فقط و إذا كان لديهم مصادر متفوقة وتلك المصادر محمية بتقنية معزولة تمنع إنتشارها في كافة أنحاء الصناعة.
التكييف الحقيقى لمنظور اصل المورد
ساهمت إديث بنروز في مجال منظور اصل المورد فى 1959، عندما جادلت بأن : الشركة أكثر من مجرد وحدة إدارية؛ هى أيضا مجموعة المصادر المنتجة التي تتصرف بين المستعملين المختلفين وبمرور الوقت تحدد بالقرار الإداري. وعندما نلاحظ وظيفة شركة العمل الخاصة من وجهة النظر هذه ، فحجم الشركة يقاس أفضل ببعض المصادر المنتجة الموظفة.
وبرجر ويرنفيلت صاغ التعبير في 1984.
![[فرين برني] منظور اصل المورد](images/picture_barney_vrin_resource_based_view.gif) منظور اصل المورد للشركة لجى بارنى
على أية حال أكثر العلماء يعتبرون جاي بارني كأب للمصادر المستندة على وجهة نظر الشركة منظور اصل المورد. ونظريته (عام91) تقترح أنه يمكن أن يكون هناك عدم تجانس أو إختلافات قوية بين الشركات والتي تسمح للبعض من مساندة الميزة التنافسية. لذا منظور اصل المورد يؤكد اختيارا استراتيجيا ، فتتولى الشركة مهام التمييز و التطوير ونشر المصادر لزيادة العائد .
[برني] © 1991: المصادر القوية و الميزة التنافسية المساندة أوضحت بأن العائدات الغير طبيعية يمكن أن تكسب من المصادر لمدى حسب كونهم القيمة فى - الندرة ار - التحديد الغير ملزم اى - غير قابل للتبديل ان :
- القيمة - عندما تمكن شركة لحمل أو تطبيق الإستراتيجيات التى تحسن كفائتها أو تأثيرها
- الندرة - قيمة مصادر الشركة التى تشغل من خلال عدد كبير من الشركات المنافسة لاتعتبر مصادر ميزة تنافسية أو ميزة تنافسية مستمرة
- التحديد الغير ملزم بسبب { تركيب} ثلاثة أسباب: ظروف تاريخية استثنائية، سبب غامض، تعقيد اجتماعى
- غير قابل للتبديل اى لا يجب أن يكون هناك مصادر ثمينة مكافئة بشكل إستراتيجي والتي هى نفسها أو ليست نادرة أو ثابتة
الاستراتيجيات الآخرى لمنظور اصل المورد للشركة
الإختلافات قد تحدث على شكل المصادر مثل براءات الإختراع، ملكيات، تقنيات مكتسبة، أو العلاقات.
أكثر العلماء يدعون بأنه فقط / غالبا ما توضح المصادر المعنوية بشكل رئيسي تغاير الخواص للأداء بين الشركات والمصادر المحتملة للميزة التنافسية. أكتشف مؤخرا جالبرس وغالفن أنه بينما تشارك نظرية لمنظور اصل المورد للشركة بشكل كبير أداء الشركات بالمصادر المعنوية، فالمشاركة قد لا تصح دائما بشكل تجريبي. . وهناك تفسير واحد قد يوضح ان قوة بعض المصادر معتمدة على التفاعلات أو المجموعات بالمصادر الأخرى ولذا لايوجد مصدر وحيد - معنوي أو غيره - هو الأكثر أهمية فى الأداء القوي. أكاديمية الإدارة لأفضل مؤتمر 2004 بى بى اس
مصادر فى - ار - اى - ان صعبة الإيجاد. هذا يصبح واضح خصوصا عندما ننظر إلى العمل المنفذ على الإستراتيجيات أحيانا بتصور أنه 'إقتصاد' - بورتر، 1996. يتضمّن هذا اعادة هندسة ، نظم المشروع ، المعايرة النموذجية ، خفّض العمالة ، ومناهج أخرى مماثلة الفعالية. لسوء الحظ، مثل هذه التقنيات متوفرة لدى كل المنافسون في الصناعة. . ويرفعون العائق لكل شخص، على نحو شفاف، ولا ينتجون ميزة تنافسية طويلة المدى
هناك معضلة في المصادر السهلة المنال أن لا تكون مستمرة.
المصادر القيمة جدا التي تتحمل الفائدة يجب أن تكون صعبة أو مستحيلة أن تقلد وغير متوفرة للذين ليست لديهم. والمصادر المحددة من الناحية الأخرى، يمكن أن تنجز من قبل الطامحين إليها. لكن حالما تظهر بشائر أمل واضحة، يخاطرون بالمنافسة بعيدا: فتصبح قوتهم ضعفهم. وكذلك هى مصادر سهلة المنال وليست مستمرة.
التطورات الحديثة فى منظور اصل المورد
توسع منظور القابلية الديناميكية للمصدر المستند على وجهة نظر إلى عالم يطور القدرات.
بتطوير القدرات المستندة على نتائج مسار الاعتماد على التعليم , والشركة يمكن أن تبقى أمام مقلدونها وتواصل كسب عائدات متفوقة ( ديركس وكول ، 1991؛ وتيسى 1997. إن أكثر الشركات لها القدرة لوضع نفسها على منحنى تعلم وذلك يمنع المنافسون من التقدم عليها. ولعمل ذلك يجب أن يلتقطوا مسيرة تطوير للقدرات (أ) مسار دقيق يعتمد على يساند ميزة التحرك الأولى، (ب) غير قابل للتبديل لمسار مساوى الفاعلية. فكبح شروط العقلانية قد تعرقل الهدف الأول، وظروف التجهيزات النهائية للثانى. ومرة أخرى هدف التقليد مطلوب إلى حد كبير، والسؤال كيف ينجز بالأصول، والمصادر، أو القدرات التي لا تمتلكها الشركة. وعلى الرغم من التقدم الرئيسي في حقل الإستراتيجية، الممارسون يواجهون معضلة: كيف تطور فائدة مستمرة لا يمتلكونها ، لكن سهلة المنال.
دراسة من قبل داني ميلير لعدد من معارض الشركات حول كيف البعض منها كان قادر على البناء ليس على المصادر والقدرات بقدر الاعتماد على التماثل .
التماثل هى تطابق المهارات والعمليات، أو أصول المنافسين للشركة والذين لا يستطيعون نسخ التكلفة التى تمنح الفوائض الإقتصادية.
ومن المستحيل أو من الصعب التقليد أو التبديل ، بالرغم من عدم الارتباط بأى محرك لصنع القيمة، وفي الحقيقة، تتصرف كمعوقات في أغلب الأحيان. وبإكتشاف التعرف على التماثل ، يتم تضمينه فى تصميم تنظيمي مكمل، ويتم تفعيلها عبر فرص سوق ملائمة، والعديد من الشركات كانت قادرة على إدارة التماثل إلى قدرات مستمرة.
| |
 RBV in Day to Day Planning
RBV is used in during our daily operation although we give different names. Just an example: grade mix during sales and operation planning. - optimum use of resources to meet market demand that will give us maximum revenue.
In strategic planning...
|
|
|
|
| |
| |
Extended RBV Approach
The problem of resource based theory lays in restricted definition of the resources as ontological objects. It seems to be rational to use certain properties of the resource set as a representation (isomorphic like type) for explaining interactions o...
|
|
|
|
| |
| |
Conditions RBV are Seemingly Non-Complementary
The two limiting conditions for RBV to be earning sustainable supra-normal returns are seemingly non-complementary. Superior resources (Valuable) definitely is very necessary. But, to be protective of these resources (Rare, Imperfectly Imitable an...
|
|
|
|
| |
| |
Example RBV - Engineering Firm
I am writing a thesis on RBV. One case study is a consulting engineering company. Which are the main features and capabilities of such a company from A RBV perspective?...
|
|
|
|
| |
| |
Strategic Resource Planning
Are there models exercises / solutions available on strategic resource planning?
Any experienced managers in this field... Ready to guide a MNC?...
|
|
|
|
| |
| |
Barney Changed VRIN into VRIO
Barney developed the VRIN framework (1991) to VRIO. The "O" stands for the Organisation's capability to support and deliver the "Valuable", "Rare" and "In-imitable" resource....
|
|
|
|
| |
| |
Challenges of Managing Conglomerates...
I am currently dealing with following question: what are the challenges of managing conglomerates, starting from the resource based view? Any ideas, where to start?...
|
|
|
|
| |
| |
Relevance of RBV to Healthcare SMEs
What could one describe as core competences of a small business engaged in caring and looking after patients? How would one apply the RBV model to that business e.g a nursing home or residential care business?...
|
|
|
|
| |
|
|
|
منظور اصل المورد للشركة المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
منظور اصل المورد للشركة تعلم & احداث
|
|
|
| |
 Sources for Resource Based View
In order to find possible / potential sources for the resource based view, I recommend you look into the company's:
(1) Tangible and intangible assets (maybe financial position, or company software, or or a customer need database is so st...
|
|
|
|
| |
| |
RBV & Financial Capability
The Chinese security regulation commission regulates the access to equity and bond. Only firms which meet the qualifications are eligible to obtain access to external finance.
Do you think a firms' ability to access equity or bond can be an
| |
|
|
| |
| |
Advantages of RBV (benefits)
The resource based view of the firm is a terrific tool for analyzing the presence, or lack thereof, of wealth-creating mechanisms within a given company.
When one combines results from those analyses with a company's existing incentive...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
How to Measure Resource Based View of the Firm
Does anyone have an idea of how to measure the existence of RBV in an organization?
At least to my knowledge, there isn't any quantified way of m...
Usage, application:Measuring the Existence of RBV in an Organization
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Avoid Imitation?
How can barriers to imitation be created?
How can we make a competitive advantage into a sustainable one?
Here's a list of factors that ...
Usage, application:Protection of your Strategic Resources Against Imitation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Three Schools of Thought for Firm-internal Factors for Sustainable Competitive Advantage
Three schools of thought have now been identified as those focused on firm-internal factors (resources and capabilities) in the achievement of a susta...
Usage, application:Achieving Sustainable Competitive Advantage
|
|
|
|
|
| |
|
|
Differences Between Resources and Capabilities
These are the main differences between resources and capabilities according to the relevant management literature on the topic:
1. ...
Usage, application:The 4 Main Differences
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development
The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why?
- Because the Internet, wireless devices such as mobile phones in co...
Usage, application:R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?
According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor...
Usage, application:Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
|
|
|
|
|
| |
|
|
What are Smart Creatives? Traits
To accommodate the strategic demands of the internet age, clever, creative knowledge workers are needed in product/service development, with a lot of ...
Usage, application:R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Innovation, HR, Career Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Distinguish Resources and Capabilites
Scholars Silja Korhoen and Juha S. Niemela argue that distinguishing capabilities from resources and understanding their architecture enables a compan...
Usage, application:Why the Difference Matters
|
|
|
|
|
| |
|
|
Dynamic Capabilities View
Click on More for an explanation of Dynamic Capabilities, the ability of firms to develop capabilities or competencies to strategically adapt to exter...
Usage, application:VRIN: Strategic Learning
|
|
|
|
|
| |
|
|
Usages of the Resource Based View
Note that RBV may be used in several distinct dimensions:
1. As a valuation tool - it may be very useful tool to compare values of firms.<...
Usage, application:Application Areas of RBV
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
أخبار
منظور اصل المورد للشركة
|
|
|
|
| |
أخبار
منظور اصل المورد للشركة
|
|
|
|
| |
فيديو
منظور اصل المورد للشركة
|
|
|
|
| |
فيديو
منظور اصل المورد للشركة
|
|
|
|
| |
عروض
منظور اصل المورد للشركة
|
|
|
|
| |
عروض
منظور اصل المورد للشركة
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
منظور اصل المورد للشركة
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
منظور اصل المورد للشركة
|
|
|
|
|
|
قارن مع منظور اصل المورد للشركة: Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Delta Model
نموذج دلتا | Parenting Advantage ميزة الاحتواء | Strategy Dynamics ديناميكية الإستراتيجية | SWOT Analysis تحليل س و و ت | Prahalad براهلد | Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر | Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة | [3ك] | Bricks and Clicks قراميد وطقطقات | Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة | Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق | Product/Market Grid شبكة المنتج/السوق | Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد
العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم | التمويل و الاستثمار | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | التسويق
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
