منظور اصل المورد للشركة

مركز المعرفة






الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.


النظرية الإقتصادية تتمسك بأن في الظروف الطبيعية ، وفي غياب عيوب السوق، فوائض إقتصادية غير عادية ستكتمل بعيدا من قبل المنافسين أو المشتركين الجدد إلى صناعة. والمصادر المستندة على وجهات النظر هى أن الشركات تكسب عائدات غير طبيعية مستمرة فقط و إذا كان لديهم مصادر متفوقة وتلك المصادر محمية بتقنية معزولة تمنع إنتشارها في كافة أنحاء الصناعة.


التكييف الحقيقى لمنظور اصل المورد

ساهمت إديث بنروز في مجال منظور اصل المورد فى 1959، عندما جادلت بأن : الشركة أكثر من مجرد وحدة إدارية؛ هى أيضا مجموعة المصادر المنتجة التي تتصرف بين المستعملين المختلفين وبمرور الوقت تحدد بالقرار الإداري. وعندما نلاحظ وظيفة شركة العمل الخاصة من وجهة النظر هذه ، فحجم الشركة يقاس أفضل ببعض المصادر المنتجة الموظفة. وبرجر ويرنفيلت صاغ التعبير في 1984.


[فرين برني] منظور اصل الموردمنظور اصل المورد للشركة لجى بارنى

على أية حال أكثر العلماء يعتبرون جاي بارني كأب للمصادر المستندة على وجهة نظر الشركة منظور اصل المورد. ونظريته (عام91) تقترح أنه يمكن أن يكون هناك عدم تجانس أو إختلافات قوية بين الشركات والتي تسمح للبعض من مساندة الميزة التنافسية. لذا منظور اصل المورد يؤكد اختيارا استراتيجيا ، فتتولى الشركة مهام التمييز و التطوير ونشر المصادر لزيادة العائد .

[برني] © 1991: المصادر القوية و الميزة التنافسية المساندة أوضحت بأن العائدات الغير طبيعية يمكن أن تكسب من المصادر لمدى حسب كونهم القيمة فى - الندرة  ار - التحديد الغير ملزم  اى - غير قابل للتبديل ان :

  • القيمة - عندما تمكن شركة لحمل أو تطبيق الإستراتيجيات التى تحسن كفائتها أو تأثيرها
  • الندرة - قيمة مصادر الشركة التى تشغل من خلال عدد كبير من الشركات المنافسة لاتعتبر مصادر ميزة تنافسية أو ميزة تنافسية مستمرة
  • التحديد الغير ملزم بسبب { تركيب} ثلاثة أسباب: ظروف تاريخية استثنائية، سبب غامض، تعقيد اجتماعى
  • غير قابل للتبديل اى لا يجب أن يكون هناك مصادر ثمينة مكافئة بشكل إستراتيجي والتي هى نفسها أو ليست نادرة أو ثابتة

الاستراتيجيات الآخرى لمنظور اصل المورد للشركة

الإختلافات قد تحدث على شكل المصادر مثل براءات الإختراع، ملكيات، تقنيات مكتسبة، أو العلاقات. أكثر العلماء يدعون بأنه فقط / غالبا ما توضح المصادر المعنوية بشكل رئيسي تغاير الخواص للأداء بين الشركات والمصادر المحتملة للميزة التنافسية.   أكتشف مؤخرا جالبرس وغالفن أنه بينما تشارك  نظرية لمنظور اصل المورد للشركة بشكل كبير أداء الشركات بالمصادر المعنوية، فالمشاركة قد لا تصح دائما بشكل تجريبي. . وهناك تفسير واحد قد يوضح ان قوة بعض المصادر معتمدة على التفاعلات أو المجموعات بالمصادر الأخرى ولذا لايوجد مصدر وحيد - معنوي أو غيره - هو الأكثر أهمية فى الأداء القوي. أكاديمية الإدارة لأفضل مؤتمر 2004 بى بى اس


مصادر فى - ار - اى - ان صعبة الإيجاد. هذا يصبح واضح خصوصا عندما ننظر إلى العمل المنفذ على الإستراتيجيات أحيانا بتصور أنه 'إقتصاد' - بورتر، 1996. يتضمّن هذا اعادة هندسة ، نظم المشروع ، المعايرة النموذجية ، خفّض العمالة ، ومناهج  أخرى مماثلة الفعالية. لسوء الحظ، مثل هذه التقنيات متوفرة لدى كل المنافسون في الصناعة. . ويرفعون العائق لكل شخص، على نحو شفاف، ولا ينتجون ميزة تنافسية طويلة المدى


هناك معضلة في المصادر السهلة المنال أن لا تكون مستمرة. المصادر القيمة جدا التي تتحمل الفائدة يجب أن تكون صعبة أو مستحيلة أن تقلد وغير متوفرة للذين ليست لديهم. والمصادر المحددة من الناحية الأخرى، يمكن أن تنجز من قبل الطامحين إليها. لكن حالما تظهر بشائر أمل واضحة، يخاطرون بالمنافسة بعيدا: فتصبح قوتهم ضعفهم. وكذلك هى مصادر سهلة المنال وليست مستمرة.


التطورات الحديثة فى منظور اصل المورد

توسع منظور القابلية الديناميكية للمصدر المستند على وجهة نظر إلى عالم يطور القدرات. بتطوير القدرات المستندة على نتائج مسار الاعتماد على التعليم , والشركة يمكن أن تبقى أمام مقلدونها وتواصل كسب عائدات متفوقة ( ديركس وكول ، 1991؛ وتيسى 1997. إن أكثر الشركات لها القدرة لوضع نفسها على منحنى تعلم وذلك يمنع المنافسون من التقدم عليها. ولعمل ذلك يجب أن يلتقطوا مسيرة تطوير للقدرات (أ) مسار دقيق يعتمد على يساند ميزة التحرك الأولى، (ب) غير قابل للتبديل لمسار مساوى الفاعلية. فكبح شروط العقلانية قد تعرقل الهدف الأول، وظروف التجهيزات النهائية للثانى. ومرة أخرى هدف التقليد مطلوب إلى حد كبير، والسؤال كيف ينجز بالأصول، والمصادر، أو القدرات التي لا تمتلكها الشركة. وعلى الرغم من التقدم الرئيسي في حقل الإستراتيجية، الممارسون يواجهون معضلة: كيف تطور فائدة مستمرة لا يمتلكونها ، لكن سهلة المنال.


دراسة من قبل داني ميلير لعدد من معارض الشركات حول كيف البعض منها كان قادر على البناء ليس على المصادر والقدرات بقدر الاعتماد على التماثل . التماثل هى تطابق المهارات والعمليات، أو أصول المنافسين للشركة والذين لا يستطيعون نسخ التكلفة التى تمنح الفوائض الإقتصادية. ومن المستحيل أو من الصعب التقليد أو التبديل ، بالرغم من عدم الارتباط بأى محرك لصنع القيمة، وفي الحقيقة، تتصرف كمعوقات في أغلب الأحيان. وبإكتشاف التعرف على التماثل ، يتم تضمينه فى تصميم تنظيمي مكمل، ويتم تفعيلها عبر فرص سوق ملائمة، والعديد من الشركات كانت قادرة على إدارة التماثل إلى قدرات مستمرة.


منظور اصل المورد للشركة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (7 أعضاء)


منظور اصل المورد للشركة المنتدى  

مناقشات حول منظور اصل المورد للشركة.


Can 'Product Design Capability' be a Resource for an Organization?
I am trying to fit Product (or Service) Design from the perspective of Resource-based theory, with a special emphasis on (...)
 
 
 
 
Relationship Between Isolating Mechanisms / Barriers of Imitation and Company Size
Does anyone know an article that deals with the relationship between isolating mechanisms/barriers of imitation and comp (...)
 
 
 
 
Resource Based View Identifies Core Competences
The RBV can be viewed as an internal strategic analysis tool of an organisation used to identify its core competences. (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات حول منظور اصل المورد للشركة

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


🥇 Resource Based View Industries?
What industries can be said to be heavily based on the resource based view? Why? (...)
 
 
 
 
🥈 Barney Changed VRIN into VRIO
Barney developed the VRIN framework (1991) to VRIO. The "O" stands for the Organisation's capability to support and deli (...)
 
 
 
 
🥉 Limitations of Resource Based View of the Firm
What are the limitations of RBV? Can anyone clearly explain it? Thanks. (...)
 
 
 
 
Sources for Resource Based View
In order to find possible / potential sources for the resource based view, I recommend you look into the company's: (1) (...)
 
 
 
 
Advantages of RBV (benefits)
The resource based view of the firm is a terrific tool for analyzing the presence, or lack thereof, of wealth-creating m (...)
 
 
 
 
RBV & Financial Capability
The Chinese security regulation commission regulates the access to equity and bond. Only firms which meet the qualificat (...)
 
 
 
 
Challenges of Managing Conglomerates...
I am currently dealing with following question: what are the challenges of managing conglomerates, starting from the res (...)
 
 
 
 
Extended RBV Approach
The problem of resource based theory lays in restricted definition of the resources as ontological objects. It seems to (...)
 
 
 
 
Relevance of RBV When Facing Low Cost Competition
Is the RBV still relevant given the rise of competition from low wage countries (ie China)? New competitors are not imi (...)
 
 
 
 
Strategic Resource Planning
Are there models exercises / solutions available on strategic resource planning? Any experienced managers in this field (...)
 
 
 
 
Empirical Research of RBV
Did anyone perform empirical research of RBV? If you have any experimental information please share. (...)
 
 
 
 
RBV in Micro Business?
How is the RBV concept applied in micro business? (...)
 
 
 
 
Example RBV - Engineering Firm
I am writing a thesis on RBV. One case study is a consulting engineering company. Which are the main features and capabi (...)
 
 
 
 
Resource Based View of the Firm and SWOT
Resource-based view of the firm is a bit like a . You analyze all the available resources of the business to further ach (...)
 
 
 
 
RBV and Comparative Advantage
RBV is also about and strategy. E. Spulberg at US Kellog University said: "The best strategies are those where firms m (...)
 
 
 
 
The Conditions of RBV are Seemingly Non-Complementary
The two limiting conditions for RBV to be earning sustainable supra-normal returns are seemingly non-complementary. Havi (...)
 
 
 
 

نصائح خبير حول Resource-based View (الإنجليزية)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


How to Measure Resource Based View of the Firm

Measuring the Existence of RBV in an Organization (...)
   
 
 
 

How to avoid imitation of Strategic Resources?

Protection of your Strategic Resources Against Imitation (...)
   
 
 
 

Three Schools of Thought for Firm-internal Factors for Sustainable Competitive Advantage

Achieving Sustainable Competitive Advantage (...)
   
 
 
 

Differences Between Resources and Capabilities

The 4 Main Differences (...)
   
 
 
 

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning (...)
   
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning (...)
   
 
 
 

What are Smart Creatives? Traits

R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Innovation, HR, Career Management (...)
   
 
 
 

Distinguish Resources and Capabilites

Why the Difference Matters (...)
   
 
 
 

Dynamic Capabilities View

VRIN: Strategic Learning (...)
   
 
 
 

Usages of the Resource Based View

Application Areas of RBV (...)
   
 
 
 

مصادر المعلومات  منظور اصل المورد للشركة

ستجد هنا عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو والأخبار وما إلى ذلك.



قارن مع منظور اصل المورد للشركة: Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Strategy Dynamics ديناميكية الإستراتيجية   |  SWOT Analysis تحليل س و و ت   |  Prahalad براهلد   |  Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  [3ك]  |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق   |  Product/Market Grid شبكة المنتج/السوق   |  Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد


العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم  |   التمويل و الاستثمار  |   المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |   التسويق


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ اشترك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 -- آخر تحديث : 8-7-2020 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.