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EPIC ADVISERSは何であるか。 記述
スティーブンBanhegyiからのEPIC ADVISERSモデルは属性理論および自己認識に基づくアフリカのリーダーシップのframeworkである。 リーダーシップの原則を教えるのに使用されているモデルのほとんどは西側のコンサルタントおよび教授によって開発された。 Banhegyiに従って、有効なリーダーシップはリーダーの役割を担っている人によってある特定の人格およびリーダーシップの特質の理解そして練習を要求する。 専攻学生2002の調査で調査されたすべてのリーダーはリーダーシップの経験でこれらの特質を幾分使用した提案した。 モデルは読み聞かせによる神話、意味および現実の作成がリーダーシップの主技術の1つである提案する。 諮問がまたあるように、アプローチをコーチする。
そのようなリーダーシップの明らかな、驚くべき例は19世紀初頭のZuluの国家の王のShakaそれである。 Shakaは彼が彼の様々な連隊のリーダーを戦略を論議するように誘ったらすべてよりよい成功の可能性を有することをわかる第1のついていることをようである。 戦争への「諮問の」アプローチ。
彼の人々が彼とunodumehleziのkaMenzi (意味と「天を」熟視する)人と称したShakaの行動そして様式はとても異なり、独特だった。 Shakaは、黙想するために坐る、時間を考えるために作り、熟視する。 同時に、彼は彼が抗勢しか計画しなかったが、彼が彼の従節の横でと結合し、訓練し、そして戦うこと明らかに人々の人だった。 Shakaのリーダーシップ・スタイルはその時間まで経験されて持っていたものがからのアフリカで大飛躍だった。 Shakaの前に、戦った他の方法で戦う。 これらの革新はZuluの国家がとても強力になぜなったか理由だった。
EPIC ADVISERSは説明的な略称としてリーダーの2つの重大な機能が次のとおりであるので、役立つ: 他の人々に助言し、叙事詩を創造するため:
- 叙事詩。 伝説か従来の英雄の業績を祝う高くか高貴な言語の延長物語の詩。 それはまた延長物語の英雄的な詩に類似している文学的でか劇的な構成を示すことができる。
- 顧問。 助言する人々は、顧問、相談コーチするかまたは学術の、専門または個人的な問題の他を教育する。
モデルは従来の「特質および状態」のアプローチにむしろ成功したリーダーが実際にするおよび彼ら自身について知っている事焦点を合わせるが、事にない。 これらの行為および確信は根本的な価値システムを示し、ある特定の行動を予測する。 モデルの12の要素は次のとおりである:
叙事詩
- e: 感情
- 直通の意識的な努力と同様、自発的に起こることができる精神状態。
- 感情は頻繁にボディの変更と一緒に伴われる。
- 感情はまた感じを含む意識のその一部分を示す; 楽しくか苦痛かどうか)感じの興奮(; 特定の原因によって引き起こされ、ボディに対する効果によって明示される心の妨害か撹拌。
- リーダーはかき混ぜ、それらのまわりで人々の感情の状態を予測できる。 これは話すこと、ボディーランゲージと頻繁にリーダーの存在だけによってされる。
- p: Power
- 効果的に行うか、または機能する機能か容量。
- 他を大きい影響かコントロールする機能。
- 特定の容量、能力、または才能。
- また含んでいる事を起こるか、または出来事からそれらを停止するためにもたらす機能を動力を与えなさい。
- I: インスピレーシヨン
- インスピレーシヨンは感じか活動の高レベルに心および感情の刺激を意味する。
- それはまた神の導きを意味できる。 または出る心および精神の影響直接。
- リーダーは巧妙に様々な彼らの人々を促すために技術を適用できる。
- これらの技術の最も重要のの1つは誰かに肯定的な、集中された注意を払える単にようである。
- c: Charisma
- 神の好意を意味するギリシャの単語「kharisma」から得られる。
- Charismaは熱烈な普及した献身および熱意を覚醒させるリーダーに帰因する稀で個人的な質を(人間的魅力か魅力)示す。
- 超人間的な力の結果は人々の行動、価値、確信および態度を処理することである。
- それ自体、それはまた否定的な含蓄を有することができる。 比較しなさい: Charismatic Leadership
顧問
- a: 権限
- 法律、厳密な従順を実施するか、命じるか、定まるか、または判断する力。
- 権限の人々はあなたの親、あなたの同等者、裁判所、警察、教会、普及した文化etceteraを含んでいる。
- ある種の権限は下記のものを含んでいる:
• 超人間的
• 従来
• 法的
• 形式的
• 機能
- d: 戯曲
- 戯曲、儀式および機会の感じは時間のマイル標石を創造してきわめて重要である。
- 戯曲および儀式はまた皆が同じ感情を同時に経験するようにする。
- リーダーにポイントを作るか、印象を創造するか、または歴史のポイントに印を付けるのに戯曲がいつ使用されるべきであるか知っているための本能がある。
- 戯曲が別の方法で世俗的なでき事を活気づけるのに使用できる。 新しい顧客が得られるときでき事はのような、プロジェクト完了するまたは新しい従業員は雇われる。
- v: 視野
- まだあっていないものが見る機能。
- そしてそのような方法でそれを記述できるためにその他は十分に興奮するようになり、興味がありように視野現実はなる。
- I: 意思
- 続くように人が意図する行為。
- 誰かが見るおよび彼はプロセスの終わりでそれを達成したい望ましい結果。
- s: 読み聞かせ及び旅行の作成
- 興味深いおよび誘因他を現実を記述する方法としてそれを使用し始めるように確信させるには創造する機能十分の物語をか神話。
- お話会の旅行作部品は私達がどこにに行っているかからの私達が今ある動きを記述する。
- e: 経験
- ことリーダーが表現する信任の態度することができ、役割プレーヤーによってされるされなければならないものは何でも。
- 複雑さに関係なく。
- ここのリーダーは彼女の従節に信頼を表現する。 それらはこの信頼を正当化する方法で利回りで答える。
- r: 役割Modeling
- 誰か他の人の特徴、行動および言語の競争。 ある気分の状態そして方法を捕獲するため。
- 役割の模倣はグループか原因に彼らの忠誠を確認するのに人々が使用する重大な、頻繁意識不明のメカニズムである。
- s: 自己Perception
- 強く、明瞭な自己認識はリーダー間の共通特質のようである。
- 彼等のの彼ら自身の動揺しない印象があるの価値を持ってそれらと働かせるそれらによって同じライトで見られて本当らしく、リーダーは。
EPIC ADVISERSのframeworkの起源。 歴史
何百もの(南)アフリカの会社のリーダーとの2002年にCIDA大学からの600人の学生によるインタビューのBanhegyi著分析。 アフリカのリーダーシップを理解することを試みる前にアフリカ文化、宗教および精神性の原則そして歴史の一部を理解することは必要である。 これはあり、人々、設定する方向を組織するある特定の微妙な方法があるので人々の精神的な、宗教相続財産を見ることによってよりよく理解することができる現実に動機を与え、創造する。 その上に、アフリカ中の組織そしてコミュニティの調査で、それはなんと西側のリーダーあるかリーダー自身がの一般に受け入れられたステレオタイプより司祭およびシャーマンに態度および行動で大いに近いこと明白になる。
EPIC ADVISERSの使用法。 適用
- リーダーシップの開発そして訓練。
- 成長の個人的な物語および読み聞かせの技術。
EPIC ADVISERSのステップは模倣する。 プロセス
- 特定の技術について読まれる。
- それを使用することを想像しなさい。
- 「である何技術があなたのために右である今あるかどうか感じれば」。
- 技術が右に「感じたら」、あなたが召集できるすべての情熱とのそれを使用しなさい。
- それをテストしなさい。
- 結果と幸せ、技術があなたの部分になるようにしなさい。
EPIC ADVISERSの強さ。 利点
EPIC ADVISERSの限定。 不利な点
- アフリカの歴史および文化に基づく。 それはモデルがアフリカの適当な外側であるかどの程度まで不確かである。
EPIC ADVISERSの仮定。 条件
- 人格特質は石で投げられない。 それらは可鍛性である。
- リーダーシップの全体の概念は分解検査されて、再考されている。
- 人々はそれとしてアフリカのリーダーシップにますます興味があるようにあるのが常であったなった。 そして彼らはそれを復興させる方法を捜している。
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