Baldrige Leistungskategorien

Wissenszentrum

   

Managementsysteme beurteilen und große Verbesserungsbereiche identifizieren. Erklärung des Baldrige Leistungskategorien.

Inhaltsverzeichnis

Premium

Das Kategorien-Leistungskriterien Modell des Baldrige Awards kann benutzt werden, um Managementsysteme zu beurteilen und große Verbesserungsbereiche zu identifizieren.


Der Baldrige Award wurde vom US Kongreß 1987 gegründet und nach dem ehemaligen Secretary of Commerce, Malcolm Baldrige, benannt. Er zielt darauf ab, Qualitätsbewußtsein zu fördern und basiert auf einer gewichteten Auswertung von sieben Kategorien von Leistungkriterien:


1 Führung (120 Punkte)

   1.1 Organisatorische Führung (70 Punkte)

   1.2 Sozialverantwortlichkeit (50 Punkte)

2 Strategische Planung (85 Punkte)

   2.1 Strategieentwicklung (40 Punkte)

   2.2 Strategie-Einsatz (45 Punkte)

3 Kunden- und Marktfokus (85 Punkte)

   3.1 Kunden und Marktwissen (40 Punkte)

   3.2 Kundenverhältnisse und -zufriedenheit (45 Punkte)

4 Messung, Analyse, Wissensmanagement (90 Punkte)

   4.1 Messung und Analyse der organisatorischen Performance (45 Punkte)

   4.2 Informations- und Knowledge Management (45 Punkte)

5 Human Resource Fokus (85 Punkte)

   5.1 Arbeitssysteme (35 Punkte)

   5.2 Angestelltenfortbildung und -motivation (25 Punkte)

   5.3 Angestelltenwohlsein und -zufriedenheit (25 Punkte)

6 Prozessmanagement (85 Punkte)

   6.1 Wertschaffungsprozesse (50 Punkte)

   6.2 Unterstützungsprozesse (35 Punkte)

7 Unternehmensresultate (450 Punkte)

   7.1 Kundenfokussierte Resultate (75 Punkte)

   7.2 Produkt- und Serviceresultate (75 Punkte)

   7.3 Finanzielle und Marktresultate (75 Punkte)

   7.4 Human Resource Resultate (75 Punkte)

   7.5 Organisatorische Wirksamkeitsresultate (75 Punkte)

   7.6 Regierungs- und Sozialverantwortlichkeitsresultate (75 Punkte)


Die maximal erreichbare Punktzahl ist 1000.   Die sieben Kategorien des Leistungsmodells des Baldrige Awards können verwendet werden, um Managementsysteme zu beurteilen und große Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Das Modell passt gut in Organisationen, die eine ununterbrochene Verbesserungsphilosophie verfolgen.


Die Baldrige Kriterien für Performance Excellence sind über das Gewinnen von Geschäftserfolg mit einer hochleistenden, hochintegrativen, ethischen Organisation. Die Kriterien helfen Organisationen auf gegenwärtige Herausforderungen zu reagieren und adressieren alle Komplexitäten des Lieferns der heutigen Resultate während der effektiven Vorbereitung auf die Zukunft. Die 2005 Kriterien sind aktualisiert worden, um mit dem spezifischen Druck auf ältere Leiter umzugehen; die Bedürfnisse für organisatorische, nicht nur technologische, Innovation; und die Herausforderungen der langfristigen Entwicklungsfähigkeit und Nachhaltigkeit als hochleistendes Geschäft. Die Kriterien beschäftigen sich direkt mit dem Thema der Durchführung: beweglich sein und immer noch mit Geschwindigkeit bearbeiten.


Buch: Mark L. Blazey - Insights to Performance Excellence 2003 -

Buch: David W. Hutton - From Baldrige to the Bottom Line -


Baldrige Leistungskategorien Fachgruppe


Fachgruppe (4 Mitglieder)


Baldrige Leistungskategorien-Forum  

Aktuelle Themen

  Performance Management System versus ACR
What is the main difference between Annual Confidential Report (ACR) and the Performance Management System (PMS). I agree that the ACRs were ritualist...
     
 
  The Plethora of Data in This Age is Confusing the Heck Out of Business Owners
To truly improve the performance of large organizations, we need an attitudinal change. Unless businesses go back to the basics, the confusion that is...
     
 
  How to Apply Baldrige?
How to apply these Baldrige principles of effective performance management in practice?...
     
 
  Suggestion for Baldrige Model: ERP
This model should be reviewed now. We can't underestimate the value of process mgt. It should get more points because of increase in usage of ERP pack...
     
 

Best Practices - Baldrige Leistungskategorien

Expert Tips (ENG) - Baldrige Award
 

Generic Application Project Plan for Baldrige

Preparing an Excellence Award Application
In the article 'How To Prepare An Excellence Award Application' (Quality Progress, May 2005), Glenn ...
 
 
 

The Benefits of Applying for Baldrige

Strategy, Performance
Baldrige Award applicants have cited following key benefits of the application and evaluation proces...
 
 
 

Updated and Tailored Baldrige Criteria Items

Baldrige Refinements
The Baldrige criteria have been updated and tailored towards certain sectors in the mean time. See:<...
 
 
 

The Financial Results of Baldrige

Strategy, Performance
Although Baldrige Award applicants and recipients are citing many benefits of applying for the Baldr...
 
 
 

Best Practices for Baldrige

Applying for an Excellence Award
In order to prevent disappointments during and after the application process and to receive actio...
 
 
 

The Review Process of Baldrige

Strategy, Performance
Once a company completes its application, the work of examiners and judges begins. The evaluation pr...
 
 

Quellen - Baldrige Leistungskategorien
 

Nachrichten über Baldrige Leistungskategorien


     
 

Nachrichten über Messen Leistung


     
 

Videos über Baldrige Leistungskategorien


     
 

Videos über Messen Leistung


     
 

Präsentationen über Baldrige Leistungskategorien


     
 

Präsentationen über Messen Leistung


     
 

Mehr über Baldrige Leistungskategorien


     
 

Mehr über Messen Leistung


     

Vergleichen Sie mit die Baldrige Leistungskategorien: Kaizen-KonzeptDeming Cycle  |  BPR  |  EFQM-ModellPeople CMM  |  Balanced Scorecard-Konzept


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Ethik & Verantwortung  |   Human Resources  |  Wissen & immaterielle Werte  |   Strategie


Mehr über der Baldrige Award - BNQP NIST homepage


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sie hier spezialisiert? Melden Sie sich kostenlos an


 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Letzter Update: 18-2-2019. Alle Namen ™ ihren Inhaber.