ADL矩阵

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总结

Arthur D. Little的ADL矩阵是一项投资组合管理方法。


ADL用行业评估业务实力评估作为两个评估尺度, 行业衡量是为了识别行业的生命周期, 业务实力衡量是依据五项(或六项)标准对企业的战略事业单元(SBU)进行以下归类: “主导、强壮、良好、一般及虚弱”(六项标准再加“无法生存”)。 这就产生了由5个竞争地位和4个生命阶段组成的ADL矩阵。 企业通过矩阵定位,从而产生基本的经营战略。


ADL矩阵组合管理定义业务线

运用ADL矩阵法,企业战略家必须通过寻找企业产品线和业务线中所蕴含的共性,辨别出各种离散的经营活动。定义业务线时,以下几项原则通常可资参考:

  • 共同对手

  • 价格

  • 顾客

  • 质量与类型

  • 可代替性

  • 剥离或破产

评估ADL矩阵中的行业生命阶段

对每家公司行业生命周期阶段评估的依据有:

  • 企业市场份额。

  • 投资情况。

  • 收益率和现金流。

评估ADL矩阵中的公司竞争地位

其评估标准有以下几条:

  • 主导。 这种情况比较罕见,除非企业处在一种近乎垄断或者是受保护的领导地位。

  • 强壮。 一家强壮的公司可以采取任何战略,而无需多加考虑竞争对手的动作。

  • 良好。 行业处于被分割状态。 在一群竞争者中,没有一个明显的领袖企业。

  • 一般。 公司有其耐以生存的利基市场,这一市场由地域或产品决定。

  • 虚弱。 公司业务规模太小,无利可图,难以长期生存, 比较危险。

局限

ADL矩阵有一些公认的局限性:

  • 没有标准的行业生命周期长度。

  • 确定行业生命周期当前阶段比较困难。

  • 竞争者有可能影响行业生命周期长度。


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