|
ADL Matrisen från Arthur D. Little är en portföljhanteringsmetod.
ADL portföljhanteringsangreppssättet använder en bedömning av industrin samt en bedömning på affärsstyrkan som dess två dimensioner. Industrimätningen är en identifiering av var livscykeln i industrin/branschen befinner sig eller utvecklas. Mätningen på affärsstyrkan är en kategorisering av företagets SBU's (Strategic Business Unit) i en av de fem (sex) konkurrenspositionerna: dominant, stark, gynnsam, försvarbar, svag (och icke-livsduglig). Detta resulterar i en matris bestående av fem konkurrenspositioner och fyra livscykelsteg. Positioneringen i matrisen identifierar en generelll strategi.
 Att definiera de olika affärsenheterna i ADL-matrisen
I ADL Matris angreppssättet måste strategen identifiera de olika åtskilda affärsverksamheterna, genom att finna gemensamma nämnare bland produkter och affärsenheterna, genom att använda följande kriterier som guide:
Att bedöma industrins livscykelsked i ADL Matrisen
Bedömningen av industrins livscykelskede för varje företag görs på baserat på:
Bedöma konkurrensläget i ADL Matrisen
Konkurrensläget för ett företag baseras på en bedömning av följande kriteria:
-
Dominant. Sällsynt ofta är resultat från ett nästan-monopol liknande eller en skyddad framskriden ledarposition.
-
Starkt. Ett starkt företag kan följa en strategi utan för mycket övervägande av rörelser av rivaliserande företag.
-
Gynnsamt. Industrin är splittrad. Ingen klar ledare bland de mer tuffare rivalerna.
-
Försvarbart. Företaget har en nisch, endera geografisk eller definierad av produkten.
-
Svagt. Affären är för liten för att kunna vara lönsamma eller överleva långsiktigt. Kritiska svagheter.
BEGRÄNSNINGAR
Några kända begränsningar med ADL Matrisen är:
-
Det finns inte någon typ av standardlängd på en livscykel.
-
Att bestämma den nuvarande industrins livscykelns fas är mycket svårt.
-
Konkurrenterna kan ha inflytande på längden av livscykeln.
|
ADL-Matrisen Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
|
ADL-Matrisen Utbildning & Sammankomster
|
|
|
|
|
Pitfalls of Applying Portfolio Matrices
- Care should be taken to generate sufficent in...
Usage (application): Portfolio Management, Best Practices, Using ADL Matrix
|
|
|
|
|
| |
|
|
Avoid this Life Cycle Pitfall
Watch out for a frequently made mistake that is ba...
Usage (application): Portfolio Management, Product Lifecycle Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Exercise ADL Matrix
A simple exercise involving 5 business units can b...
Usage (application): Portfolio Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nyheter om Adl Livscykelmatris
|
|
|
|
| |
Nyheter om Portföljhantering Industribedömning
|
|
|
|
| |
Videor om Adl Livscykelmatris
|
|
|
|
| |
Videor om Portföljhantering Industribedömning
|
|
|
|
| |
Presentationer om Adl Livscykelmatris
|
|
|
|
| |
Presentationer om Portföljhantering Industribedömning
|
|
|
|
| |
Mer om Adl Livscykelmatris
|
|
|
|
| |
Mer om Portföljhantering Industribedömning
|
|
|
|
|
|
Jämför ADL Lifecycle Matrix (ADL Livscykel Matris & Portföljhantering) (Arthur D. Little) med: BCG Matrisen | McKinsey Matrisen | STRATPORT | Produktlivscykler (Produktlivscykel) | Bass Diffusionsmodell | Innovation Adoption Curve | Vinstpooler (Profit Pools) Gadiesh och Gilbert | Industriförändring | Glömma, Låna och Lära Ramverk | Produkt/Marknadsmatris | Tredimensionella Affärsdefinitionsmodellen
Retur till Management Start: Ekonomi och Investera | Marknadsföring | Strategi
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
