ADL Matris

Kunskapscenter

ADL Matrisen från Arthur D. Little är en portföljhanteringsmetod.

ADL portföljhanteringsangreppssättet använder en bedömning av industrin samt en bedömning på affärsstyrkan som dess två dimensioner. Industrimätningen är en identifiering av var livscykeln i industrin/branschen befinner sig eller utvecklas. Mätningen på affärsstyrkan är en kategorisering av företagets SBU's (Strategic Business Unit) i en av de fem (sex) konkurrenspositionerna: dominant, stark, gynnsam, försvarbar, svag (och icke-livsduglig). Detta resulterar i en matris bestående av fem konkurrenspositioner och fyra livscykelsteg. Positioneringen i matrisen identifierar en generelll strategi.

Att definiera de olika affärsenheterna i ADL-matrisen

I ADL Matris angreppssättet måste strategen identifiera de olika åtskilda affärsverksamheterna, genom att finna gemensamma nämnare bland produkter och affärsenheterna, genom att använda följande kriterier som guide:

• Gemensamma rivaler

• Priser

• Kunder

• Kvalitet/Stil, Profil

• Ersättningsbarhet

• Avveckling eller likvidering

Att bedöma industrins livscykelsked i ADL Matrisen

Bedömningen av industrins livscykelskede för varje företag görs på baserat på:

• Marknadsandel,

• Investering, och

• Lönsamhet och kassaflöde.

Bedöma konkurrensläget i ADL Matrisen

Konkurrensläget för ett företag baseras på en bedömning av följande kriteria:

• Dominant. Sällsynt ofta är resultat från ett nästan-monopol liknande eller en skyddad framskriden ledarposition.

• Starkt. Ett starkt företag kan följa en strategi utan för mycket övervägande av rörelser av rivaliserande företag.

• Gynnsamt. Industrin är splittrad. Ingen klar ledare bland de mer tuffare rivalerna.

• Försvarbart. Företaget har en nisch, endera geografisk eller definierad av produkten.

• Svagt. Affären är för liten för att kunna vara lönsamma eller överleva långsiktigt. Kritiska svagheter.

BEGRÄNSNINGAR

Några kända begränsningar med ADL Matrisen är:

• Det finns inte någon typ av standardlängd på en livscykel.

• Att bestämma den nuvarande industrins livscykelns fas är mycket svårt.

• Konkurrenterna kan ha inflytande på längden av livscykeln.

Forum Nytt Ämne Forum om ADL-Matrisen. ADL Matrix Cases / Examples Who could contribute a short case on applying the ADL Matrix? Thx.. (...) 5   0 reaktioner What are Criteria for Selection of a Portfolio Management Method? Hi, I have seen many models and matrices for portfolio managment such as Drucker’s product classification (1963), BCG Gr (...) 3   0 reaktioner

Experttips Bli Medlem Avancerad insikt om ADL Matrix (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter. Pitfalls of Applying Portfolio Matrices Portfolio Management, Best Practices, Using ADL Matrix - Care should be taken to generate sufficent information (knowledge) and avoid many forms of cognitive bias of managemen (...) Avoid this Life Cycle Pitfall Portfolio Management, Product Lifecycle Management Watch out for a frequently made mistake that is based on a wrong interpretation of life cycles: Do not assume au (...) Exercise ADL Matrix Portfolio Management A simple exercise involving 5 business units can be found here. (...)

Informationskällor Bli Medlem Olika informationskällor om ADL-Matrisen. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.

Jämför ADL Lifecycle Matrix (ADL Livscykel Matris & Portföljhantering) (Arthur D. Little) med:   BCG Matrisen  |  McKinsey Matrisen  |  STRATPORT  |  Produktlivscykler (Produktlivscykel)  |  Bass Diffusionsmodell  |  Innovation Adoption Curve  |  Vinstpooler (Profit Pools) Gadiesh och Gilbert  |  Industriförändring  |  Glömma, Låna och Lära Ramverk  |  Produkt/Marknadsmatris  |  Tredimensionella Affärsdefinitionsmodellen

Retur till Management Start: Ekonomi och Investera  |  Marknadsföring  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori