ADL Matris

Kunskapscenter

• Om 12manage
• Home
• Ordbok
• Encyklopedi
• Fråga?
• Views

• Registrera
• Logga in
• Hjälp

• Organisation och Förändring
• Kommunikation och Färdigheter
• Beslutsfattande och Värdering
• Etik och Ansvar
• Ekonomi och Investera
• HRM och Personalfrågor
• Kunskap och Immateriella Tillgångar
• Ledarskap
• Marknadsföring
• Program- och Projektledning
• Strategi, Företagsledning, Styrning, Mål
• Supply Chain och Kvalitetsledning

Portföljhantering som baseras på Produktlivscykler (Produktlivscykel). Förklaring till ADL Livscykel Matris (ADL Lifecycle Matrix).

ADL Matrisen från Arthur D. Little är en portföljhanteringsmetod.

ADL portföljhanteringsangreppssättet använder en bedömning av industrin samt en bedömning på affärsstyrkan som dess två dimensioner. Industrimätningen är en identifiering av var livscykeln i industrin/branschen befinner sig eller utvecklas. Mätningen på affärsstyrkan är en kategorisering av företagets SBU's (Strategic Business Unit) i en av de fem (sex) konkurrenspositionerna: dominant, stark, gynnsam, försvarbar, svag (och icke-livsduglig). Detta resulterar i en matris bestående av fem konkurrenspositioner och fyra livscykelsteg. Positioneringen i matrisen identifierar en generelll strategi.

Att definiera de olika affärsenheterna i ADL-matrisen

I ADL Matris angreppssättet måste strategen identifiera de olika åtskilda affärsverksamheterna, genom att finna gemensamma nämnare bland produkter och affärsenheterna, genom att använda följande kriterier som guide:

• Gemensamma rivaler

• Priser

• Kunder

• Kvalitet/Stil, Profil

• Ersättningsbarhet

• Avveckling eller likvidering

Att bedöma industrins livscykelsked i ADL Matrisen

Bedömningen av industrins livscykelskede för varje företag görs på baserat på:

• Marknadsandel,

• Investering, och

• Lönsamhet och kassaflöde.

Bedöma konkurrensläget i ADL Matrisen

Konkurrensläget för ett företag baseras på en bedömning av följande kriteria:

• Dominant. Sällsynt ofta är resultat från ett nästan-monopol liknande eller en skyddad framskriden ledarposition.

• Starkt. Ett starkt företag kan följa en strategi utan för mycket övervägande av rörelser av rivaliserande företag.

• Gynnsamt. Industrin är splittrad. Ingen klar ledare bland de mer tuffare rivalerna.

• Försvarbart. Företaget har en nisch, endera geografisk eller definierad av produkten.

• Svagt. Affären är för liten för att kunna vara lönsamma eller överleva långsiktigt. Kritiska svagheter.

BEGRÄNSNINGAR

Några kända begränsningar med ADL Matrisen är:

• Det finns inte någon typ av standardlängd på en livscykel.

• Att bestämma den nuvarande industrins livscykelns fas är mycket svårt.

• Konkurrenterna kan ha inflytande på längden av livscykeln.

ADL-Matrisen Särskild Intressegrupp SIG Särskild Intressegrupp SIG (7 medlemmar)

ADL-Matrisen Forumet   Nya ämnen   ADL Matrix Cases / Examples Who could contribute a short case on applying the ADL Matrix? Thx.....           What are Criteria for Selection of a Portfolio Management Method? Hi, I have seen many models and matrices for portfolio managment such as Drucker’s product classification (1963), BCG...

Best Practices - ADL-Matrisen

Expert Tips (ENG) - ADL Matrix   Pitfalls of Applying Portfolio Matrices       Avoid this Life Cycle Pitfall       Exercise ADL Matrix     Utveckla dig själv i företagsadministration och management

Resurser - ADL-Matrisen   Nyheter om Adl Livscykelmatris         Nyheter om Portföljhantering Industribedömning         Videor om Adl Livscykelmatris         Videor om Portföljhantering Industribedömning         Presentationer om Adl Livscykelmatris         Presentationer om Portföljhantering Industribedömning         Mer om Adl Livscykelmatris         Mer om Portföljhantering Industribedömning       Accelerera din managementkarriär

Jämför ADL Lifecycle Matrix (ADL Livscykel Matris & Portföljhantering) (Arthur D. Little) med:   BCG Matrisen  |  McKinsey Matrisen  |  STRATPORT  |  Produktlivscykler (Produktlivscykel)  |  Bass Diffusionsmodell  |  Innovation Adoption Curve  |  Vinstpooler (Profit Pools) Gadiesh och Gilbert  |  Industriförändring  |  Glömma, Låna och Lära Ramverk  |  Produkt/Marknadsmatris  |  Tredimensionella Affärsdefinitionsmodellen

Retur till Management Start: Ekonomi och Investera  |  Marknadsföring  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori