O ADL Matrix de Arthur D. pouco é um método de portfolio management.
O abordagem do ADL portfolio management usa uma avaliação da indústria e uma avaliação da força do negócio como suas dimensões. A medida da indústria é uma identificação do ciclo de vida da indústria. A medida da força do negócio é um categorization de SBU do corporaçõ em uma de cinco (seis) posições do competidor: dominante, forte, favorável, tenable, fraco (e non-viable). Isto rende uma matriz de 5 posições do competidor por 4 estágios do ciclo de vida. Positioning na matriz identifica uma estratégia geral.
Definindo a atividade na matriz do ADL
No abordagem do ADL Matrix, o strategist deve identificar negócios discretos encontrando comunalidades entre produtos e linhas de negócio usando os seguintes critérios como guidelines:
Avaliando o estágio do Industry Life Cycle no ADL Matrix
A avaliação do estágio do Industry Life Cycle de cada companhia é feita na base de:
Avaliando a posição do competidor no ADL Matrix
A posição do competidor de uma empresa é baseada em uma avaliação dos seguintes critérios:
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Dominante. Raro, frequentemente o resultado de um quase-monopólio ou liderança protegida.
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Forte. Uma companhia forte pode seguir uma estratégia sem demasiada consideração dos movimentos pelas companhias rivais.
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Favorável. A indústria é fragmentada. Nenhum líder desobstruído entre rivais mais fortes.
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Tenable. A companhia tem um niche, geográfico ou definido pelo produto.
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Fraco. O negócio é demasiado pequeno ser rentável ou sobreviver sobre o prazo. Fraquezas críticas.
LIMITAÇÕES
Algumas limitações sabidas do ADL Matrix são:
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Não há nenhum comprimento padrão do ciclo de vida.
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Determinar a fase atual do ciclo de vida da indústria é difícil.
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Os concorrentes podem influenciar o comprimento do ciclo de vida.
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