|
De ADL Matrix van Arthur D. Little is een methode voor portfoliomanagement.
De ADL portfoliomanagement aanpak gebruikt een industriebeoordeling en een bedrijfssterktebeoordeling als dimensies. De industriemeting stelt de levenscyclus van de industrie vast. De bedrijfssterktemeting is een indeling van de SBU's van het bedrijf in één van vijf (zes) concurrentieposities: dominant, sterk, gunstig, houdbaar, zwak, (en niet-uitvoerbaar). Dit levert een matrix van 5 concurrentieposities op met ieder 4 levenscyclus stadia. Het Positioneren in de matrix identificeert een algemene strategie.
 Het bepalen van de branche in de ADL matrix
In de ADL Matrix aanpak moet de strateeg afzonderlijke ondernemingen identificeren door overeenkomsten te vinden tussen producten en
productlijnen, gebruikmakend van de volgende criteria als richtlijnen:
het beoordelen van het levenscyclusstadium van de industrie bij de ADL Matrix
De beoordeling van het levenscyclusstadium van de industrie van elk bedrijf wordt gemaakt op basis van:
De beoordeling van van de concurrentiepositie in de ADL Matrix
De concurrentiepositie van een bedrijf wordt gebaseerd op een beoordeling van de volgende criteria:
-
Dominant. Zeldzaam, vaak het resultaat van een bijna-monopolie of een beschermd leiderschap.
-
Sterk. Een sterk bedrijf kan een strategie volgen zonder veel rekening te moeten houden met bewegingen van rivaliserende bedrijven.
-
Gunstig. De industrie is versplinterd. Er is geen duidelijke leider onder de sterkere rivalen.
-
Houdbaar. Het bedrijf opereert in een niche, oftewel geografisch oftewel door het product bepaald.
-
Zwak. De onderneming is te klein om winstgevend te zijn of om op lange termijn te overleven. Cruciale zwakheden.
BEPERKINGEN
Sommige bekende beperkingen van de ADL Matrix zijn:
-
Een levenscyclus kent geen standaardlengte.
-
Het bepalen van de huidige fase in de industry levenscyclus is moeilijk.
-
Concurrenten kunnen de lengte van de levenscyclus beďnvloeden.
|
ADL Matrix Special Interest Group
|
|
|
|
ADL Matrix Educatie & Evenementen
|
|
|
|
|
Pitfalls of Applying Portfolio Matrices
- Care should be taken to generate sufficent in...
Usage (application): Portfolio Management, Best Practices, Using ADL Matrix
|
|
|
|
|
| |
|
|
Avoid this Life Cycle Pitfall
Watch out for a frequently made mistake that is ba...
Usage (application): Portfolio Management, Product Lifecycle Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Exercise ADL Matrix
A simple exercise involving 5 business units can b...
Usage (application): Portfolio Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws over Adl Matrix
|
|
|
|
| |
Nieuws over Portfolio Management
|
|
|
|
| |
Video's over Adl Matrix
|
|
|
|
| |
Video's over Portfolio Management
|
|
|
|
| |
Presentaties over Adl Matrix
|
|
|
|
| |
Presentaties over Portfolio Management
|
|
|
|
| |
Meer over Adl Matrix
|
|
|
|
| |
Meer over Portfolio Management
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met de ADL Matrix: BCG Matrix | McKinseymatrix | STRATPORT | Productlevenscyclus | Bass Diffusiemodel | Innovatie Adoptiekromme | Winstpoelen (Profit Pools) | Vier Industrie Veranderingstrajecten | Vergeet Leen Leer | Product/Markt Matrix | Driedimensionale Bedrijfsdefinitie
Keer terug naar Management Discipline: Financiën & Investeren | Marketing | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
