ADL Matrix

Kenniscentrum

   

Portfoliomanagement gebaseerd op de Levenscyclus van de Industrie. Verklaring van de ADL Matrix.

Inhoud

Premium

De ADL Matrix van Arthur D. Little is een methode voor portfoliomanagement.


De ADL portfoliomanagement aanpak gebruikt een industriebeoordeling en een bedrijfssterktebeoordeling als dimensies. De industriemeting stelt de levenscyclus van de industrie vast. De bedrijfssterktemeting is een indeling van de SBU's van het bedrijf in één van vijf (zes) concurrentieposities: dominant, sterk, gunstig, houdbaar, zwak, (en niet-uitvoerbaar). Dit levert een matrix van 5 concurrentieposities op met ieder 4 levenscyclus stadia. Het Positioneren in de matrix identificeert een algemene strategie.


De matrix portfolio management van ADL Het bepalen van de branche in de ADL matrix

In de ADL Matrix aanpak moet de strateeg afzonderlijke ondernemingen identificeren door overeenkomsten te vinden tussen producten en productlijnen, gebruikmakend van de volgende criteria als richtlijnen:

  • Gemeenschappelijke rivalen

  • Prijzen

  • Klanten

  • Kwaliteit/Stijl

  • Vervangbaarheid

  • Desinvestering of liquidatie

het beoordelen van het levenscyclusstadium van de industrie bij de ADL Matrix

De beoordeling van het levenscyclusstadium van de industrie van elk bedrijf wordt gemaakt op basis van:

  • Marktaandeel van het bedrijf,

  • Investering, en

  • Winstgevendheid en cash flow.

De beoordeling van van de concurrentiepositie in de ADL Matrix

De concurrentiepositie van een bedrijf wordt gebaseerd op een beoordeling van de volgende criteria:

  • Dominant. Zeldzaam, vaak het resultaat van een bijna-monopolie of een beschermd leiderschap.

  • Sterk. Een sterk bedrijf kan een strategie volgen zonder veel rekening te moeten houden met bewegingen van rivaliserende bedrijven.

  • Gunstig. De industrie is versplinterd. Er is geen duidelijke leider onder de sterkere rivalen.

  • Houdbaar. Het bedrijf opereert in een niche, oftewel geografisch oftewel door het product bepaald.

  • Zwak. De onderneming is te klein om winstgevend te zijn of om op lange termijn te overleven. Cruciale zwakheden.

BEPERKINGEN

Sommige bekende beperkingen van de ADL Matrix zijn:

  • Een levenscyclus kent geen standaardlengte.

  • Het bepalen van de huidige fase in de industry levenscyclus is moeilijk.

  • Concurrenten kunnen de lengte van de levenscyclus beďnvloeden.


ADL Matrix Special Interest Group


Special Interest Group (16 leden)


ADL Matrix Forum  

Recente onderwerpen

  ADL Matrix Cases / Examples
Who could contribute a short case on applying the ADL Matrix? Thx.....
     
 
  What are Criteria for Selection of a Portfolio Management Method?
Hi, I have seen many models and matrices for portfolio managment such as Drucker’s product classification (1963), BCG...
     
 

Best Practices - ADL Matrix

Expert Tips (ENG) - ADL Matrix
 

Pitfalls of Applying Portfolio Matrices

 
 
 

Avoid this Life Cycle Pitfall

 
 
 

Exercise ADL Matrix

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - ADL Matrix
 

Nieuws over Adl Matrix


     
 

Nieuws over Portfolio Management


     
 

Video's over Adl Matrix


     
 

Video's over Portfolio Management


     
 

Presentaties over Adl Matrix


     
 

Presentaties over Portfolio Management


     
 

Meer over Adl Matrix


     
 

Meer over Portfolio Management


     



Versnel uw managementcarričre



Vergelijk met de ADL Matrix:  BCG Matrix  |  McKinseymatrix  |  STRATPORT  |  Productlevenscyclus  |  Bass Diffusiemodel  |  Innovatie Adoptiekromme  |  Winstpoelen (Profit Pools)  |  Vier Industrie Veranderingstrajecten  |  Vergeet Leen Leer  |  Product/Markt Matrix  |  Driedimensionale Bedrijfsdefinitie


Keer terug naar Management Discipline: Financiën & Investeren  |  Marketing  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 10-12-2018. Alle namen ™ van hun eigenaren.