ADL Matrix

Kenniscentrum

De ADL Matrix van Arthur D. Little is een methode voor portfoliomanagement.

De ADL portfoliomanagement aanpak gebruikt een industriebeoordeling en een bedrijfssterktebeoordeling als dimensies. De industriemeting stelt de levenscyclus van de industrie vast. De bedrijfssterktemeting is een indeling van de SBU's van het bedrijf in één van vijf (zes) concurrentieposities: dominant, sterk, gunstig, houdbaar, zwak, (en niet-uitvoerbaar). Dit levert een matrix van 5 concurrentieposities op met ieder 4 levenscyclus stadia. Het Positioneren in de matrix identificeert een algemene strategie.

Het bepalen van de branche in de ADL matrix

In de ADL Matrix aanpak moet de strateeg afzonderlijke ondernemingen identificeren door overeenkomsten te vinden tussen producten en productlijnen, gebruikmakend van de volgende criteria als richtlijnen:

• Gemeenschappelijke rivalen

• Prijzen

• Klanten

• Kwaliteit/Stijl

• Vervangbaarheid

• Desinvestering of liquidatie

het beoordelen van het levenscyclusstadium van de industrie bij de ADL Matrix

De beoordeling van het levenscyclusstadium van de industrie van elk bedrijf wordt gemaakt op basis van:

• Marktaandeel van het bedrijf,

• Investering, en

• Winstgevendheid en cash flow.

De beoordeling van van de concurrentiepositie in de ADL Matrix

De concurrentiepositie van een bedrijf wordt gebaseerd op een beoordeling van de volgende criteria:

• Dominant. Zeldzaam, vaak het resultaat van een bijna-monopolie of een beschermd leiderschap.

• Sterk. Een sterk bedrijf kan een strategie volgen zonder veel rekening te moeten houden met bewegingen van rivaliserende bedrijven.

• Gunstig. De industrie is versplinterd. Er is geen duidelijke leider onder de sterkere rivalen.

• Houdbaar. Het bedrijf opereert in een niche, oftewel geografisch oftewel door het product bepaald.

• Zwak. De onderneming is te klein om winstgevend te zijn of om op lange termijn te overleven. Cruciale zwakheden.

BEPERKINGEN

Sommige bekende beperkingen van de ADL Matrix zijn:

• Een levenscyclus kent geen standaardlengte.

• Het bepalen van de huidige fase in de industry levenscyclus is moeilijk.

• Concurrenten kunnen de lengte van de levenscyclus beïnvloeden.

Vergelijk met de ADL Matrix:  BCG Matrix  |  McKinseymatrix  |  STRATPORT  |  Productlevenscyclus  |  Bass Diffusiemodel  |  Innovatie Adoptiekromme  |  Winstpoelen (Profit Pools)  |  Vier Industrie Veranderingstrajecten  |  Vergeet Leen Leer  |  Product/Markt Matrix  |  Driedimensionale Bedrijfsdefinitie

Keer terug naar Management Discipline: Financiën & Investeren  |  Marketing  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie