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Arthur D. Little의 ADL 매트릭스는 포트폴리오 관리 방법이다.
ADL 포트폴리오 관리 접근법은 산업평가(industry assessment) 와 사업강점평가(business strength assessment) 를 2가지 축으로 한다. 산업의 측정은 산업의 수명주기를 확인하는 것이다. 사업강점 측정은 기업의 전략사업단위를 다음의 5~6개의 경쟁적 위치 중 한 곳으로 범주화한 것이다 : 지배적(dominant), 강세(strong), 우호적(favorable), 방어적(tenable), 약세 (weak, 생존불가). 4개의 수명주기 단계별로 5개의 경쟁적 위치를 조합한 매트릭스를 얻을 수 있다. 매트릭스상에 포지셔닝 됨으로써 일반 전략을 확인한다.
 ADL 매트릭스에서 사업라인의 정의
ADL 매트릭스 접근시, 전략가는 다음의 가이드라인을 따라, 제품과 사업라인의 유사성을 찾고 적절한 사업을 확인해야 한다.
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일반적인 경쟁자
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가격
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고객
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품질/스타일
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대체 가능성
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투자 철수 또는 청산
ADL 매트릭스상의 산업수명주기 단계의 평가
각기업의 산업수명주기의 단계는 다음의 내용에 기초하여 평가된다:
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사업 시장 점유율,
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투자,
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수익성과 현금흐름.
ADL 매트릭스상의 경쟁적 지위의 평가
기업의 경쟁적 위치는 다음 기준의 평가에 기초한다 :
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지배적. 거의 독점적이거나 선도적 위치에 따른 결과.
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강세. 강한 기업(은 경쟁업체의 움직임을 그다지 게의치 않고 전략을 실행할 수 있다.
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우호적. 산업은 쪼개진다. 더 강한 경쟁자 중 명확한 선도자가 없음.
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방어적. 기업은 지리적 또는 제품의 정의에 따라 틈새(niche) 를 갖는다.
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약세. 사업의 규모가 소규모여서 장기적으로 수익성이 없거나, 생존이 불가하다. 중대한 약점.
한계
일부 알려진 ADL 매트릭스의 한계 :
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Exercise ADL Matrix
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