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アーサー d.からのADL Matrixは少しportfolio management方法である。
adl portfolio managementのアプローチは次元として企業の査定およびビジネス強さの査定を使用する。 企業の測定は企業のライフサイクルの同一証明である。 ビジネス強さの測定は5つの(6つの)競争状態の1つに株式会社のSBUの類別である: 、支配的、強い、維持可能好ましい、(弱く、non-viable)。 これは4つのライフサイクルの段階によって5つの競争状態のマトリクスをもたらす。 マトリクスのPositioningは一般戦略を識別する。
 adlのマトリクスの業種の定義
ADL Matrixのアプローチでは、戦略家はプロダクト間の共通性および次の規準を使用して指針としてビジネスラインを見つけることによって分離したビジネスを識別しなければならない:
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共通の競争相手
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価格
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顧客
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質か様式
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代替可能性
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剥奪か清算
ADL MatrixのIndustry Life Cycleの段階の査定
各会社のIndustry Life Cycleの段階の査定はに基づいてなされる:
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ビジネス市場占有率、
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投資、
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収益性および現金流動。
ADL Matrixの競争状態の査定
会社の競争状態は次の規準の査定に基づいている:
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支配的。 ほとんど独占からの稀、頻繁に結果または保護されたリーダーシップ。
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強い。 強い会社は対立会社によって移動のたくさんの考察なしで作戦に続くことができる。
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好ましい。 企業は分解する。 より強い競争相手間の明らかなリーダー無し。
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維持可能。 会社はニッチを、プロダクトによって地理的であるか、または定義してもらう。
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弱い。 ビジネスは有益であるにはまたは長い言葉に存続するために余りにも小さい。 重大な弱さ。
限定
ADL Matrixの知られていた限定は次のとおりである:
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特別興味グループ (0人のメンバー)
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ここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。
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ここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。
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Pitfalls of Applying Portfolio Matrices Portfolio Management, Best Practices, Using ADL Matrix (...)
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Avoid this Life Cycle Pitfall Portfolio Management, Product Lifecycle Management (...)
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Exercise ADL Matrix Portfolio Management (...)
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ここには、パワーポイント、ビデオ、ニュースなどがあります。
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ADLのマトリックスをと比較した: BCG Matrix | McKinsey matrix | STRATPORT | Product Life Cycle | Bass Diffusion model | Innovation Adoption Curve | Profit Pools | 4 Trajectories of Industry Change | Forget Borrow Learn | Product/market grid | Three Dimensional Business Definition
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