Matrice ADL

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Riepilogo

La Matrice ADL della Arthur D. Little è un metodo di gestione di portafogli.


Il metodo di gestione di portafoglio ADL usa una valutazione del settore e una valutazione dei punti di forza di un business come proprie dimensioni. La misurazione del settore è un'identificazione del ciclo di vita del settore. La misura della forza del business è una categorizzazione delle SBU della società in una delle cinque (sei) posizioni competitive: dominante, forte, favorevole, plausibile, debole (e non vitale). Ciò rende una tabella con 5 posizioni competitive in 4 fasi del ciclo di vita. Il posizionamento nella tabella identifica una strategia generale.


Gestione di portfolio della matrice di ADL Definizione della linea di business nella matrice ADL

Nel metodo della Matrice ADL, lo stratega deve identificare business discreti individuando delle comunanze fra i prodotti e le linee di business, usando i seguenti criteri come guida di riferimento:

  • Rivali comuni

  • Prezzi

  • Clienti

  • Qualità/stile

  • Sostituibilità

  • Disinvestimento o liquidazione

Valutare la fase del Ciclo di Vita del Settore nella Matrice ADL

La valutazione della fase di Ciclo di Vita del Settore di ogni azienda è fatta in base a:

  • Quote di mercato del business,

  • Investimento e

  • Profittabilità e flussi di cassa.

Valutare la posizione competitiva nella Matrice ADL

La posizione competitiva di un'azienda è basata su una valutazione dei seguenti criteri:

  • Dominante. Rara, spesso il risultato di un quasi-monopolio o leadership protetta.

  • Forte. Un'azienda forte può seguire una strategia senza troppa considerazione dei movimenti dalle aziende rivali.

  • Favorevole. Il settore è frammentato. Non c'è un capo definito fra i rivali più forti.

  • Plausibile. L'azienda occupa una nicchia, sia geografica che definita dal prodotto.

  • Debole. Il business è troppo piccolo per generare profitti o sopravvivere su lungo termine. Debolezze critiche.

LIMITAZIONI

Alcune note limitazioni della Matrice ADL sono:

  • Non c'è una lunghezza standard del ciclo di vita.

  • La determinazione della attuale fase del ciclo di vita del settore è difficile.

  • I concorrenti possono influenzare la lunghezza del ciclo di vita.


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