|
La Matrice ADL (ADL Matrix) de Arthur D. Little est une méthode de gestion de portefeuille.
L'approche de gestion de portefeuille de la matrice ADL utilise sur un graphique à deux dimensions, un axe d'évaluation de l'industrie et l'autre axe pour l'évaluation des forces du marché. La mesure de l'industrie est une identification du cycle de vie de l'industrie. La mesure des forces du marché est une catégorisation de SBU de l'entreprise dans une des cinq (six) positions concurrentielles : dominant, fort, favorable, défendable, faible (et non viable). Ceci constitue une matrice de 5 positions concurrentielles avec 4 étapes de cycle de vie. Positionnement dans la matrice identifie une stratégie générale.
 Définir la branche d'activité dans la matrice ADL
Dans l'approche de la Matrice ADL, le stratège doit identifier des activités distinctes en trouvant des éléments communs parmi les produits et les branches d'activité en utilisant les critères suivant comme directives :
L'évaluation de l'étape du cycle de vie de l'industrie dans la Matrice ADL
L'évaluation d'étape du Cycle de Vie de l'industrie de chaque entreprise est faite sur la base de :
L'évaluation de la capacité concurrentielle dans la Matrice ADL
La capacité concurrentielle d'une société est basée sur une évaluation des critères suivants :
-
Dominant. Rare, souvent le résultat d'un presque-monopole ou leadership protégé.
-
Strong. Fort. Une entreprise forte peut suivre une stratégie sans trop de considération de mouvements des entreprises rivales.
-
Favorable. Favorable. L'industrie est fragmentée. Aucun leader clair parmi des rivaux puissants.
-
Tenable. Défendable. L'entreprise a une niche, qu'elle soit géographique ou bien déterminée par le produit.
-
Weak. Faible. L'activité est trop petite pour être profitable ou survivre sur le long terme. Faiblesses critiques.
LIMITES
Quelques limitations connues de la Matrice ADL sont :
-
Il n'y a aucune longueur standard du cycle de vie.
-
La détermination de la phase actuelle du cycle de vie de l'industrie est difficile.
-
Les concurrents peuvent influencer la longueur du cycle de vie.
|
Matrice ADL Groupe d'Intérêt Spécial
|
|
|
|
Matrice ADL Enseignement & Evènements
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Avoid this Life Cycle Pitfall
Watch out for a frequently made mistake that is based on a wrong interpretation of life cycles:
Do not assume automatically that a product...
Usage (application) : Portfolio Management, Product Lifecycle Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Exercise ADL Matrix
A simple exercise involving 5 business units can be found
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nouvelles
Adl Matrice
|
|
|
|
| |
Nouvelles
Portefeuille Management
|
|
|
|
| |
Vidéos
Adl Matrice
|
|
|
|
| |
Vidéos
Portefeuille Management
|
|
|
|
| |
Présentations
Adl Matrice
|
|
|
|
| |
Présentations
Portefeuille Management
|
|
|
|
| |
Plus
Adl Matrice
|
|
|
|
| |
Plus
Portefeuille Management
|
|
|
|
|
|
Comparez la Matrice ADL avec : Matrice BCG | Matrice de McKinsey | STRATPORT | Cycle de Vie de Produit | Modèle de Diffusion de Bass | Courbe d'Adoption de l'Innovation | Fonds Commun de Rentabilité | Trajectoires de Changement d'Industrie | Oubliez Empruntez Apprenez | Grille Produit/Marché | Définition Tridimensionnelle des Activités
Retour vers la page des disciplines de Management : Finances et investissement | Vente | Stratégie
Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
