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Absorption Costing方法(また: Full Costingは)すべての製造原価を含んでいる目録評価および費用モデルである:
- 直接材料。 完成品の重要部分になる、完成品に容易に辿られそれらの材料。
- 労働を指示しなさい。 プロダクトの個々の単位に戻って容易に辿ることができるそれらの工場人件費。 別名touch labor。
- 可変的な、固定製造するoverhead。
プロダクトの単位の費用。 その結果、要する吸収の下に固定overheadはプロダクトが販売されるまで要されるプロダクトである。
吸収の要することは別名完全な費用方法である。
固定製造原価は目録に含まれているべきであるか。
Absorption Costingの支持者はプロダクトを創造するためにすべての生産費が必要であるのでそれがべきであると言う。 従って、彼らは有する「未来の経済的な利点」。を
Variable Costingの支持者は資産である固定製造業費用のために未来の費用の回避の規準に沿わなければならない論争する。 多くと同様に前払いされた保険。 固定製造原価の場合には、彼らは生産ライン開くいつも負われるのでこの規準に沿わない。 従って、彼らは費用と費用の期間および変動だけinventoriedあるべきであることみなされるべきである。
また要する吸収の問題は販売のレベルにもかかわらず増加する生産のような植物マネジャーによって潜在的な処理を、含んでいる。 このように費用は翌年に延期しより高い現在の利益はボーナスおよび昇進のために示すことができる。
利益計算のためにAbsorption Costingを使用することの結果
相違は初めの在庫水準および終りの在庫水準が異なっているとき計算高い利益のために重要である:
- 開始及び終りの在庫水準が等しければ: 利益を要する吸収=可変的な要する利益;
- 在庫水準が期間にわたって動けば: 可変的な要する利益は利益を要する吸収より高い;
- 在庫水準が期間にわたって増加すれば: 利益を要する吸収は可変的な要する利益より高い。
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Weaknesses of Absorption Cost
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