Driedimensionale Bedrijfsdefinitie

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.


Samenvatting
Het Driedimensionale Bedrijfsdefinitie van Abell

Wat is Driedimensionale Businessdefinitie? Beschrijving

Het Driedimensionale Businessdefinitieraamwerk van Harvard Professor Derek F. Abell is een model dat kan worden gebruikt voor het bepalen van de "business" van een bedrijf. De definitie van een business is een onderwerp dat niet licht zou moeten worden opgenomen. In zijn boek "Defining the Business - The Starting Point of Strategic Planning" zegt Abell dat de standaard tweedimensionale manier om een business te bekijken (producten en markten) ernstige gebreken heeft. Hij suggereert een driedimensioneel model, met de volgende 3 assen:

  1. Bediende Klantgroepen. Categorieën van klanten. (WIE)
  2. Bediende Klantfuncties. De behoeften van de klant. (WAT)
  3. Gebruikte Technologieën. De manier waarop de behoeften worden tevredengesteld. (HOE)

Het businessgebied van het voorbeeldbedrijf in het figuur aan de rechterkant wordt gedefinieerd als: het verstrekken van CF1, CF2 en CF3 aan / voor: CG1, CG2, CG3 en CG4 gebruikmakend van: T1 en T2.


Oorsprong van het Driedimensionale Businessdefinitiemodel. Geschiedenis

Vóór Abell was het een standaardpraktijk om een business op één van de twee volgende manieren te bepalen:

  • Middelencapaciteiten. Bijvoorbeeld: een business zou kunnen worden gedefinieerd als: productie van hoogwaardige, goedkope elektronische apparaten.
  • Activiteitprogramma's. Conventioneel in termen van aangeboden producten en bediende markten. Bijvoorbeeld: een business zou kunnen worden gedefinieerd als: het verstrekken van elektronische apparaten voor de olie-industrie. Zie: Product/Markt Matrix

Kottler stelt in 1975 voor om een supplementaire maatregel van Differentiatie aan het Product/Markt Matrix toe te voegen, die onderscheid maakt tussen:

  • Ongedifferentieerde Marketing. Een bedrijf kiest ervoor om de verschillende segmenten in de markt niet te erkennen. Raadzaam wanneer er aanzienlijke producthomogeniteit of markthomogeniteit bestaat en/of in een vroeg stadium van de product life cycle.
  • Gedifferentieerde Marketing. Een bedrijf beslist om te opereren in twee of meer segmenten van de markt maar stelt afzonderlijke product en/of marketing programma's voor elk op. Raadzaam wanneer concurrenten gesegmenteerde aanpakken voor de markt gebruiken. En/of in latere stadia van de product life cycle.
  • Geconcentreerde Marketing. Een bedrijf probeert om een groot aandeel in één of een paar deelmarkten te bereiken. Raadzaam wanneer de bedrijfsmiddelen klein zijn en/of wanneer de concurrenten gesegmenteerde aanpakken voor de markt gebruiken. En/of in een vroeg stadium van de product life cycle.

Gebruik van het Driedimensionale Bedrijfsdefinitie raamwerk. Toepassingen

  • Bepaal een business werkingsgebied op alle drie van de volgende bedrijfsniveaus:
    • Corporate Niveau.
    • Business (Unit) Niveau.
    • Lagere Organisatorische Niveaus.
  • Beschrijf of communiceer veranderingen in de businessdefinitie. Zie: Productlevenscyclus
  • Beschrijf of communiceer de business van de concurrentie.
  • Analyseer systematisch de groeikansen voor een business.
  • Beschrijf of communiceer (de evolutie van) markten. Zie: Vier Trajecten van Industrie Verandering

Sterke punten van de Driedimensionale businessdefinitie methode. Voordelen

  • Benadrukt dat producten slechts een fysieke manifestatie van de toepassing van een bepaalde technologie tot volle tevredenheid van een bepaalde functie voor een bepaalde klantengroep zijn. De keus is er een van te dienen technologieën, functies en klanten om te bedienen. Niet van aan te bieden producten.
  • Centraal in het model van Abell staat de klant, niet het bedrijf zelf. Zie: Waarde Disciplines
  • Het raamwerk kan worden gebruikt om zowel de huidige status als de gewenste status te beschrijven. De grafiek is gemakkelijk voor elke werknemer te begrijpen.

Beperkingen van de Driedimensionale Businessdefinitie aanpak. Nadelen

  • Driedimensionaal denken is complexer dan tweedimensionaal denken.
  • Het model biedt slechts abstracte groeirichtingen.
  • Het model biedt geen hulp om de passende schaal of grootte van een business te bepalen.

Veronderstellingen van de Driedimensionale Bedrijfsdefinitie theorie. Voorwaarden

  • De businessdefinitie behandelt de definitie van activiteiten op om het even welk niveau in de organisatie waarin één of andere verwantschap van middelen bestaat.
  • De individuele businessdefinitie bepaalt de definitie van de marktgrens.
  • De grenzen van de markt en de businessgrenzen kunnen en moeten in drie dimensies in plaats van twee worden bepaald.

Boek: Derek F. Abell - Defining the Business - The Starting Point of Strategic Planning


Special Interest Group

Toetreden

Bedrijfsdefinitie Special Interest Group.



Special Interest Group (41 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Bedrijfsdefinitie.


Placement of Current Items in Abell's 3D Business Definition Model
Note that normally, one puts the CURRENT served customer groups, served customer functions and the technologies utilized (...)
5
 
Difference Between Business Definition and Mission Statement
In "Principles of Marketing", the Book by Kotler, he says that a mission statement should answer the following questions (...)
2
 
1 reacties
Meaning of Technologies in Abell's Business Definition Model
Note that where Abell's model is talking about "technologies", that should not be taken literally, but should be interpr (...)
1
 

Start een nieuw forumonderwerp over Bedrijfsdefinitie

 

Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Bedrijfsdefinitie. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Business Definition (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Diversification Pitfalls

Things to Signal and Avoid when Diversifying
Diversification of businesses has in many cases resulted in success. An example is General Electric, a very large compan (...)

In Which Direction Should we Grow our Portfolio?

Portfolio Strategy, Innovation Strategy
According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all bu (...)

Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio

Product Portfolio Analysis
Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check th (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Bedrijfsdefinitie. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


The Importance of a Long Term Focus on the Customer

Interview Ohmae on the Need for a Long-term Customer Focus
Ohmae explains the importance of the fundamental belief that all actions of a company need to be good for all concerned, (...)

Three Dimensional Business Definition Diagram

Business Definition
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Researchlinks

Schrijf u in

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Bedrijfsdefinitie.


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Vergelijk met Driedimensionale Bedrijfsdefinitie: Product/Markt Matrix   |  Resource-Based Perspectief  |  BCG Matrix  |  McKinseymatrix  |  ADL Matrix  |  Disruptive Innovatie (Ontwrichtende Innovatie)  |  Waarde Disciplines


Keer terug naar Management Discipline: Marketing  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Bent u geïnteresseerd in Bedrijfsdefinitie? Meld u gratis aan

Informeer uw studenten

Kopieer dit naar uw studiematerialen:

en voeg een hyperlink toe naar:

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze HTML-code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 19-4-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.