تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد

مركز المعرفة

ما هو تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد ؟ الوصف

يمكن لنموذج اطار تعريف العمل ثلاثي الأبعاد الصادر من الأستاذ بهارفارد ديريك أبيل أن يستخدم لتعريف عمل شركة. تعريف العمل قضية يجب الا تؤخذ بسهولة. في كتابه تعريف العمل - نقطة البداية للتخطيط الإستراتيجي يذكر أبيل بأن الطريق الثنائي الأبعاد القياسي للنظر فى العمل (منتجات وأسواق) له عيوب هامة . ويقترح نموذج ثلاثي الأبعاد، بالمحاور الـ3 التالية

1. مجموعات العملاء المخدومة. أصناف العملاء . من
2. وظائف العملاء المخدومة. حاجات العملاء . ماذ
3. التقنيات المستخدمة. الطريق الذي به الحاجات تكون مستوفاة و مرضية. كيف

إن مجال عمل الشركة فى الرسم على اليمين يعرف بـ : يزوّد سى اف 1 ، سى اف 2 سى اف 3 إلى: سى جى 1، سى جى 2 سى جى 3 و سى جى 4 باستعمال: تى 1و تى 2.

أصل نموذج تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد . التاريخ

كانت الممارسة القياسية قبل أبيل لتعريف عمل تتم بأحد الطرق التالية:

• إمكانيات الموارد . مثلا العمل يمكن أن يعرف كـ : تصنيع بالقيمة العالية، سعر منخفض للأجهزة الإلكترونية
• برامج النشاط. خدم عرفا بخصوص منتوجات يقدّم وأسواق. مثلا العمل يمكن أن يعرف كـ : تزويد الأجهزة الإلكترونية لصناعة النفط. انظر الى : Product/Market Grid شبكة المنتج/السوق

اقترح كوتلر في 1975 أن يضيف مقياس تكميلى لتمييز شبكة المنتج/السوق ، للتمييز بين:

• تسويق غير تمييزى. اختيارات الشركة لا تحدد القطاعات المختلفة في السوق. ومن المستحسن أن يكون هناك تجانس لمنتج كبير أو تجانس للسوق و/ أو في مرحلة مبكرة من دورة حياة المنتج
• تسويق تمييزى. الشركة تقرر العمل في قطاعان أو أكثر من السوق لكن التصاميم تفصل بين المنتج و/ أو برامج التسويق لكل منتج على حدة. ينصح بذلك عندما يقوم المنافس يستخدم مناهج اختراق السوق بنظام الاستقطاع . و/ أو في المراحل التالية من دورة حياة المنتج
• السوق المحدد. أي شركة تحاول الاستحواذ على حصة كبيرة من السوق أو البضعة من الأسواق الفرعية. وينصح به عندما تكون مصادر الشركة قليلة و/ أو متى كان المنافس يستعمل مناهج اختراق السوق بنظام الاستقطاع . و/ أو في مرحلة مبكرة من دورة حياة المنتج

إستعمال هيكل تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد . التطبيقات

• تعريف مجال العمل في كل مستويات العمل الثلاثة التالية
  • مستوى متعلق بالشركات
  • مستوى عمل
  • مستويات منخفضة تنظيمية
• أوصف أو بلغ التغييرات في تعريف العمل. انظر الى : Product Life Cycle دورة حياة المنتج
• أوصف أو بلغ عمل المنافسة
• تحليل فرص النمو بشكل منظم للعمل.
• أوصف أو بلغ (تطور) الأسواق. انظر الى : Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة

قدرات طريقة تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد . الفوائد

• التأكد بأن المنتجات مجرد توضيح طبيعي لتطبيق تقنية معينة لإرضاء وظيفة معينة لمجموعة من العملاء المحددة. إن الاختيار هو خدمة أحد التقنيات والوظائف والعملاء . وليس منتجات للعرض
• في نموذج أبيل العميل هو الهدف الاساسى ، وليست الشركة. انظر الى : Value Disciplines انضباط القيمة
• إطار عمل يمكن أن يستخدم لوصف المنزلة الحالية والمنزلة المطلوبة. والرسم البياني سهل للفهم لكل مستخدم

حدود منهج تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد . السيئات

• التفكير ثلاثي الأبعاد أكثر تعقيدا من التفكير الثنائي الأبعاد
• يقدم النموذج اتجاهات نمو نظرية فقط
• النموذج لا يقدم مساعدة لتحديد المقياس الملائم أو حجم العمل.

افتراضات نظرية تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد نظرية. الشروط

• يغطي تعريف العمل تعريف انشطة أي مستوى في المنظمة التي يوجد فيها ارتباطات الموارد.
• يقرر تعريف العمل الفردي تعريف حد السوق.
• يمكن ويجب لحدود السوق والعمل أن يتعرفا في ثلاثة أبعاد بدلا من اثنان.

كتاب: Derek F. Abell - Defining the Business - The Starting Point of Strategic Planning

المنتدى مناقشات المنتدى حول تعريف الأعمال. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما. ابدأ موضوعًا جديدًا حول تعريف الأعمال شارك معرفتك هنا (أو اطرح سؤالاً)   Difference Between Business Definition and Mission Statement In "Principles of Marketing", the Book by Kotler, he says that a mission statement should answer the following questions: What is our business? Who is the customer? What do consumers value? What ... 2   1 تعليقات Meaning of Technologies in Abell's Business Definition Model Note that where Abell's model is talking about "technologies", that should not be taken literally, but should be interpreted more broadly, as: How / In what ways will the customer functions and needs ... 1   Placement of Current Items in Abell's 3D Business Definition Model Note that normally, one puts the CURRENT served customer groups, served customer functions and the technologies utilized near the Origin (0,0,0) of the axes in Abell's business definition model.... 1

نصائح خبير رؤى متقدمة حول Business Definition (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Diversification Pitfalls Things to Signal and Avoid when Diversifying Diversification of businesses has in many cases resulted in success. An example is General Electric, a very large compan... In Which Direction Should we Grow our Portfolio? Portfolio Strategy, Innovation Strategy According to Professor Aneel G. Karnani in 'Mastering Strategy', there's no standard way to gain market value for all bu... Determining the Optimal Breadth of your Product Portfolio Product Portfolio Analysis Due to technology changes and a stiffing competition at all levels, historically companies needed to constantly check th...

مصادر المعلومات مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة تعريف الأعمال. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. The Importance of a Long Term Focus on the Customer Interview Ohmae on the Need for a Long-term Customer Focus Ohmae explains the importance of the fundamental belief that all actions of a company need to be good for all concerned,... Three Dimensional Business Definition Diagram Business Definition Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

روابط لمزيد من البحث القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص تعريف الأعمال. أخبار فيديو عروض   الكتب أكاديمي ويكيبيديا

قارن مع تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد : Product/Market Grid شبكة المنتج/السوق   |  Resource-Based View منظور اصل المورد   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  McKinsey Matrix مصفوفة مكينسي   |  ADL Matrix مصفوفة ارثر دى ليتل   |  Disruptive Innovation الإبداع التمزيقى   |  Value Disciplines انضباط القيمة

العودة لقائمة الادارة: التسويق والمبيعات  |  الاستراتيجية والابتكار

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة