Метод расчёт себестоимости по видам деятельности

Центр Знаний

   

Анализ прибыльности продукта и клиента. Объяснение Activity Based Costing (Учет затрат по видам деятельности).

Содержание

Премиум

Activity Based Costing (Учет затрат по видам деятельности) (ABC) является альтернативой традиционному методу бухгалтерского учета. Традиционно предполагается, что клиенты, делающие большие закупки, выгодные клиенты. Лояльный клиент также и выгодный клиент. И доходы приходят с довольным клиентом. Изучение прибыльности клиента показали, что вышеуказанные идеи не всегда верны. ABC - это модель калькулирования себестоимости, которая определяет пулы затрат, или центры деятельности, в организации. Она приписывает затраты продуктам и услугам (факторам затрат) на основе осуществляемого количества операций или транзакций в процессе реализации товаров или услуг. В результате, Activity Based Management (Управление по видам деятельности) может помочь менеджерам понять, как можно максимизировать акционерную стоимость и улучшить корпоративную эффективность.


Традиционные модели калькуляции себестоимости определяли косвенные издержки на основе объема.


Типичные преимущества Activity-Based Costing (Учет затрат по видам деятельности):

  • Определяет самых выгодных клиентов, самые прибыльные продукты и каналы сбыта.
  • Определяет наименее выгодных клиентов, наименее прибыльные продукты и каналы сбыта.
  • Определяет надежных и ненадежных сотрудников с точки зрения финансовой эффективности.
  • Точно определяет затраты, доходы и требования к ресурсам, связанные с изменениями в объемах производства, организационной структуре и ресурсных затратах.
  • Определяет главные причины финансовой неэффективности.
  • Отслеживает затраты от операций и рабочих процессов.
  • Обеспечивает менеджеров информацией о затратах.
  • Маркетинг-микс 
  • Увеличивает рыночную власть над клиентом.
  • Помогает достигнуть лучшего позиционирования продуктов

При калькулирование себестоимости, основанном на операциях, затраты на обслуживание клиента могут быть подсчитаны в индивидуальном порядке. При вычитании затрат на продукцию и затрат на обслуживание каждого клиента получается доходность клиента. Этот метод, при котором отдельно рассматриваются затраты на клиента и затраты на продукцию, позволяет идентифицировать доходность каждого клиента. И соответственно позиционировать продукты и сервисные услуги .


Activity Based Costing (Учет затрат по видам деятельности) - обзорНепрерывное улучшение

Внедрение ABC может сделать сотрудники понять различные затраты задействованные. В свою очередь это позволит им проанализировать затраты и определить те операции, которые добавляют ценность, и те, которые не добавляют ценность. На основе этого можно внести улучшения и реализовать преимущества. Это непрерывный процесс улучшения с точки зрения анализа затрат для минимизации или свертывания операций не повышающих ценность и достижения общей эффективности.


ABC помогает компаниям отвечать на потребности рынка, предлагая более качественные продукты по конкурентоспособным ценам. Предоставляя анализ доходности продукта и прибыльности клиента, метод ABC вносит существенный вклад в процесс принятия решений высшим руководством. Используя метод ABC, предприятия могут улучшить свою эффективность и уменьшить затраты, не снижая потребительскую ценность. Много компаний также используют ABC как основу для сбалансированной системы показателей эффективности.


Это также позволяет предприятиям моделировать влияние снижения себестоимости и затем подтверждать достигнутые сбережения. В целом, Учет затрат по видам деятельности (ABC) - динамичный метод для непрерывного улучшения. С внедрением Учета затрат по видам деятельности предприятие приобретает неотъемлемое конкуретное преимущество по затратам и таким образом может непрерывно добавлять ценность как своим заинтересованным сторонам, так и клиентам.


Внедрение Учета затрат по видам деятельности не простая задача. Специализированное программное обеспечение для калькулирования себестоимости может быть полезно.


Временной Учет затрат по видам деятельности

Robert Kaplan и Steven Anderson предложили временной Учет затрат по видам деятельности. Это новый подход для избежания затруднений, связанных с широкомасштабным внедрением ABC (HBR ноябрь 2004). В этой откорректированной модели, менеджеры оценивают требования к ресурсам в каждой транзакции, каждом продукте или клиенте, и не полагаются на трудоемкие и дорогостоящие опросы сотрудников. Временной метод Учет затрат по видам деятельности проще в виду того, что он требует для каждой категории ресурсов предварительные подсчеты только 2 параметров. 1. Каковы затраты на единицу времени мощностей для поставки ресурсов по деловым операциям? (Совокупные накладные расходы отдела поделенные на общее доступное время сотрудников). 2. Оценка временных единиц операций: сколько времени занимает выполнение одной единицы каждого вида операций (по мнению менеджера). Этот временной подход к ABC также устраняет серьезную техническую проблему связанную с опросами сотрудников: сотрудники постоянно сообщают проценты, которые в совокупности составляют 100, при опросах по времени затраченном на операции. Менеджеры должны также учитывать время ожидания или простоя. Метод также поддерживает временные уравнения - свойство, которое позволяет модели ABC апроксимировать сложность реальных экономических операций . Показывая как конкретные заказы, клиенты и параметры операций вызывают изменения в продолжительности обработки.


ABC Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (48 членов)


ABC Форум  

Последние темы

  Comparison Activity Based Costing, Time-Driven-ABC and Lean Accounting
In the article "Activity Based Costing, Time-Driven Activ...
 
 
 
 
  ABC in the Federal Environment
Does anybody have experience implementing ABC in the federal...
 
 
 
 
  An ABC Initiative is Only as Effective as the Software That Supports It
For any change initiative or performance improvement initiat...
 
 
 
 
  ABC Costing in Make to Order of Repetive Manufacturing
I think ABC costing works better only in repetitive manuf...
 
 
 
 
  Fixes for ABC Shortcomings
How can ABC shortcomings be effectively addressed?...
 
 
 
 
  Organizational Aspects of ABC
What organisational/behavioural problems can arise when ABC ...
 
 
 
 
  What is Job Order Costing?
In cost accounting systems, what is job order costing?...
 
 
 
 
  ABC + Over/under recovery
I want to know: Do you calculate an over/under recovery for ...
 
 
 
 
  What is Process Costing?
In cost accounting systems, what is process costing?...
 
 
 
 
  ABC or TOC? The Differences between Activity Based Costing and the Theory of Constraints
In past literature, the  
 
 
 
  Deriving Overhead Cost from the P&L
Hello reader, I'm trying to decompose the overhead of a comp...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - ABC
  Limitations and Advantages of ABC for Budgeting
What are the limitations and advantages of ABC in the contex...
 
 
 
 
  Limitations ABC monitoring operations
What are the limitations with regard to monitoring and contr...
 
 
 
 
  ABC in an Advertising Firm?
How can ABC be applied in an  
 
 
 
  The Cost of Non-value-added Activities
Why do non-value activities cause costs to increase unnecess...
 
 
 
 
  ABC: reduce non value adding activities?
How far do you agree that Activity Based Costing gives oppor...
 
 
 
 
  Consequences of ABC Analysis
If Activity-based Costing has been correctly implemented, an...
 
 
 
 
  Capacity Minutes and Industry Norms
Productivity levels in minutes - productive time
Work d...
 
 
 
 
  Drivers still Right?
ABC is one of the most recent developed evolutions in costin...
 
 
 
 
  ABC Helps Companies Survive Recession
Companies using ABC costing have a better chance of survi...
 
 
 
 
  Traditional Costing versus Activity Based Costing
When should I choose the traditional costing instead of ABC?...
 
 
 
 
  Conditional Resources in ABC
How does ABC cater for estimating the cost of business proce...
 
 
 
 
  The Process of Activity Based Costing (ABC) simplified
While doing ABC the only thing to be kept in mind is the act...
 
 
 
 
  Recommended ABC Software
Which software package would you recommend I use in our smal...
 
 
 
 
  Activity Based Costing (ABC)
Company's who use ABC method have a more chance in surviving...
 
 
 
 
  Overhead Costing - Food Manufacturing
The company I work for manufactures food. The company is sma...
 
 
 
 
  ABC in service companies such as airlines?
ABC may be appropriate in the manufacturng company, but I do...
 
 
 
 
  Degree of Detail in ABC
When planning to build an ABC model it is essential to first...
 
 
 
 
  Activity Based Costing Implementation
How can a company implement activity based costing?...
 
 
 
 
  ABC and Decision making
Are managers able to make better decisions through the analy...
 
 
 
 
  Time-driven ABC (TDABC)
Is anyone using TDABC as a substitute for traditional activi...
 
 
 
 
  Activity Based Management (ABM)
What is the modern term or second name for Activity Based Co...
 
 
 
 
  Calculating the Most Profitable Way of Manufacturing a Product
Dear all, I am struggling with the start of a project in whi...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Activity Based Costing
 

4 Steps to Assign Resources to End Products

ABC Implementation...
 
 
 

Disadvantages of ABC

Cost Mgt, Decision-making...
 
 
 

Applicability in Hotel Bussiness

Cost Management, Decision-making...
 
 
 

Application Challenges of ABC

Cost Mgt, Decision-making...
 
 

Ресурсы - ABC
 

Новости о ABC учет затрат


     
 

Новости о деятельность учет затрат


     
 

Видео о ABC учет затрат


     
 

Видео о деятельность учет затрат


     
 

Презентации о ABC учет затрат


     
 

Презентации о деятельность учет затрат


     
 

Более о ABC учет затрат


     
 

Более о деятельность учет затрат


     

Сравните с ABC: Enterprise Architecture (Архитектура предприятия)  |  Total Cost of Ownership (Совокупная стоимость собственности)  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Marketing Mix (Маркетинг-микс)  |  Business Intelligence (Корпоративный интеллект)  |  Performance Management (Управление эффективностью)  |  CSFs and KPIs  |  Beyond Budgeting (Вне бюджетирования)


Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |  Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 
 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 19-3-2019. Все имена ™ их владельцев.