Все о Учет затрат по видам деятельности

Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.

Все о Калькуляция на основе деятельности и других методах управления. Полностью бесплатно.

12manage - это платформа обмена знаниями об управлении с более чем 1 миллионом участников. Нажмите для большей информации...

Activity Based Costing (Учет затрат по видам деятельности) (ABC) является альтернативой традиционному методу бухгалтерского учета. Традиционно предполагается, что клиенты, делающие большие закупки, выгодные клиенты. Лояльный клиент также и выгодный клиент. И доходы приходят с довольным клиентом. Изучение прибыльности клиента показали, что вышеуказанные идеи не всегда верны. ABC - это модель калькулирования себестоимости, которая определяет пулы затрат, или центры деятельности, в организации. Она приписывает затраты продуктам и услугам (факторам затрат) на основе осуществляемого количества операций или транзакций в процессе реализации товаров или услуг. В результате, Activity Based Management (Управление по видам деятельности) может помочь менеджерам понять, как можно максимизировать акционерную стоимость и улучшить корпоративную эффективность.

Традиционные модели калькуляции себестоимости определяли косвенные издержки на основе объема.

Типичные преимущества Activity-Based Costing (Учет затрат по видам деятельности):

Определяет самых выгодных клиентов, самые прибыльные продукты и каналы сбыта.
Определяет наименее выгодных клиентов, наименее прибыльные продукты и каналы сбыта.
Определяет надежных и ненадежных сотрудников с точки зрения финансовой эффективности.
Точно определяет затраты, доходы и требования к ресурсам, связанные с изменениями в объемах производства, организационной структуре и ресурсных затратах.
Определяет главные причины финансовой неэффективности.
Отслеживает затраты от операций и рабочих процессов.
Обеспечивает менеджеров информацией о затратах.
Маркетинг-микс
Увеличивает рыночную власть над клиентом.
Помогает достигнуть лучшего позиционирования продуктов

При калькулирование себестоимости, основанном на операциях, затраты на обслуживание клиента могут быть подсчитаны в индивидуальном порядке. При вычитании затрат на продукцию и затрат на обслуживание каждого клиента получается доходность клиента. Этот метод, при котором отдельно рассматриваются затраты на клиента и затраты на продукцию, позволяет идентифицировать доходность каждого клиента. И соответственно позиционировать продукты и сервисные услуги .

Непрерывное улучшение

Внедрение ABC может сделать сотрудники понять различные затраты задействованные. В свою очередь это позволит им проанализировать затраты и определить те операции, которые добавляют ценность, и те, которые не добавляют ценность. На основе этого можно внести улучшения и реализовать преимущества. Это непрерывный процесс улучшения с точки зрения анализа затрат для минимизации или свертывания операций не повышающих ценность и достижения общей эффективности.

ABC помогает компаниям отвечать на потребности рынка, предлагая более качественные продукты по конкурентоспособным ценам. Предоставляя анализ доходности продукта и прибыльности клиента, метод ABC вносит существенный вклад в процесс принятия решений высшим руководством. Используя метод ABC, предприятия могут улучшить свою эффективность и уменьшить затраты, не снижая потребительскую ценность. Много компаний также используют ABC как основу для сбалансированной системы показателей эффективности.

Это также позволяет предприятиям моделировать влияние снижения себестоимости и затем подтверждать достигнутые сбережения. В целом, Учет затрат по видам деятельности (ABC) - динамичный метод для непрерывного улучшения. С внедрением Учета затрат по видам деятельности предприятие приобретает неотъемлемое конкуретное преимущество по затратам и таким образом может непрерывно добавлять ценность как своим заинтересованным сторонам, так и клиентам.

Внедрение Учета затрат по видам деятельности не простая задача. Специализированное программное обеспечение для калькулирования себестоимости может быть полезно.

Временной Учет затрат по видам деятельности

Robert Kaplan и Steven Anderson предложили временной Учет затрат по видам деятельности. Это новый подход для избежания затруднений, связанных с широкомасштабным внедрением ABC (HBR ноябрь 2004). В этой откорректированной модели, менеджеры оценивают требования к ресурсам в каждой транзакции, каждом продукте или клиенте, и не полагаются на трудоемкие и дорогостоящие опросы сотрудников. Временной метод Учет затрат по видам деятельности проще в виду того, что он требует для каждой категории ресурсов предварительные подсчеты только 2 параметров. 1. Каковы затраты на единицу времени мощностей для поставки ресурсов по деловым операциям? (Совокупные накладные расходы отдела поделенные на общее доступное время сотрудников). 2. Оценка временных единиц операций: сколько времени занимает выполнение одной единицы каждого вида операций (по мнению менеджера). Этот временной подход к ABC также устраняет серьезную техническую проблему связанную с опросами сотрудников: сотрудники постоянно сообщают проценты, которые в совокупности составляют 100, при опросах по времени затраченном на операции. Менеджеры должны также учитывать время ожидания или простоя. Метод также поддерживает временные уравнения - свойство, которое позволяет модели ABC апроксимировать сложность реальных экономических операций . Показывая как конкретные заказы, клиенты и параметры операций вызывают изменения в продолжительности обработки.

Калькуляция на основе деятельности Специальная группа по интересам

Специальная группа по интересам (46 членов)

Форум о Калькуляция на основе деятельности

Дискуссии о Калькуляция на основе деятельности.

	Limitations ABC monitoring operations What are the limitations with regard to monitoring and controlling operations? (...)

	ABC in an Advertising Firm? How can ABC be applied in an advertising firm where activities vary per project, depending on the client, its marketing (...)

	ABC: reduce non value adding activities? How far do you agree that Activity Based Costing gives opportunities to reduce or eliminate activities that do not add v (...)

	Drivers still Right? ABC is one of the most recent developed evolutions in costing. It has a big impact in allocating the cost to the right o (...)

	ABC Helps Companies Survive Recession Companies using ABC costing have a better chance of surviving the recession than companies using traditional methods. Pl (...)

	Conditional Resources in ABC How does ABC cater for estimating the cost of business processes which may take many different routes depending on the o (...)

	The Process of Activity Based Costing (ABC) simplified While doing ABC the only thing to be kept in mind is the activity and the cost associated with it. For example : A busi (...)

	Activity Based Costing (ABC) Company's who use ABC method have a more chance in surviving under recession rather than company's who use Traditional B (...)

	Overhead Costing - Food Manufacturing The company I work for manufactures food. The company is small. How much overhead should I count into my costing? I do (...)

	ABC in service companies such as airlines? ABC may be appropriate in the manufacturng company, but I doubt applying in service givng companies is worth while. Espe (...)

	Degree of Detail in ABC When planning to build an ABC model it is essential to first make the decision what level of detail ABC is to be capture (...)

	Activity Based Costing Implementation How can a company implement activity based costing? (...)

	ABC and Decision making Are managers able to make better decisions through the analysis of indirect cost allocation? (...)

	Time-driven ABC (TDABC) Is anyone using TDABC as a substitute for traditional activity-based costing? I would love to discuss how it's working, (...)

	Calculating the Most Profitable Way of Manufacturing a Product Dear all, I am struggling with the start of a project in which I need to figure out what way of supplying a customer wit (...)

	Activity Based Management (ABM) What is the modern term or second name for Activity Based Costing? (...)

	Recommended ABC Software Which software package would you recommend I use in our small business to enable me to setup an ABC-system? (...)

	ABC or TOC? The Differences between Activity Based Costing and the Theory of Constraints In past literature, the Theory of Constraints (TOC) has been seen as more or less contradicting the concept of ABC-costi (...)

	Comparison Activity Based Costing, Time-Driven-ABC and Lean Accounting In the article "Activity Based Costing, Time-Driven Activity Based Costing and Lean Accounting: Differences Among Thr (...)

	Over Recovery / Under Recovery Level I want to know: Do you calculate an over/under recovery for each activity or do you calculate one singe over/under recov (...)

	What is Process Costing? In cost accounting systems, what is process costing? (...)

	ABC Costing in Make to Order of Repetive Manufacturing I think ABC costing works better only in repetitive manufacturing type of industry, where the amount of production in a (...)

	Organizational Issues when Introducing ABC What kind of organizational / behavioral problems can we expect to arise when ABC is being introduced in a firm? (...)

	ABC in the Federal Environment Does anybody have experience implementing ABC in the federal environment? There are obviously a lot of differences, but (...)

	An ABC Initiative is Only as Effective as the Software That Supports It For any change initiative or performance improvement initiative that is taken in an organization, it is always important (...)

	What is Job Order Costing? In cost accounting systems, what is job order costing? (...)

	How to Derive Overhead Cost from a P&L? Hello reader, I'm trying to decompose the overhead of a company through its Profit and Loss account. I have calculated f (...)

Лучшие Лрактики о Калькуляция на основе деятельности

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.

🥇	Limitations and Advantages of ABC for Budgeting What are the limitations and advantages of ABC in the context of preparing plans and budgets? (...)

🥈	The Cost of Non-value-added Activities Why do non-value activities cause costs to increase unnecessarily? (...)

🥉	Consequences of ABC Analysis If Activity-based Costing has been correctly implemented, and it turns out a product is causing losses, does this mean a (...)

	Capacity Minutes and Industry Norms Productivity levels in minutes - productive time Work days are about 480 minutes (8 x 60). Where could I find what the (...)

	Traditional Costing versus Activity Based Costing When should I choose the traditional costing instead of ABC? Compared with traditional costing, what are the drawbacks (...)

Эксперт Советы о Activity Based Costing (Английский)

Здесь вы найдете советы экспертов.

	4 Steps to Assign Resources to End Products ABC Implementation (...)

	Disadvantages of ABC Cost Mgt, Decision-making (...)

	Applicability in Hotel Bussiness Cost Management, Decision-making (...)

	Application Challenges of ABC Cost Mgt, Decision-making (...)

Источники Информации о Калькуляция на основе деятельности

Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д.

Сравните с ABC: Enterprise Architecture (Архитектура предприятия) | Total Cost of Ownership (Совокупная стоимость собственности) | Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) | Kaizen (Кайдзен) | Marketing Mix (Маркетинг-микс) | Business Intelligence (Корпоративный интеллект) | Performance Management (Управление эффективностью) | CSFs and KPIs | Beyond Budgeting (Вне бюджетирования)

Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка | Финансы и Инвестиции | Маркетинг | Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно

Метод расчёт себестоимости по видам деятельности

Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.

Типичные преимущества Activity-Based Costing (Учет затрат по видам деятельности):

Непрерывное улучшение

Временной Учет затрат по видам деятельности