![]() |
Метод расчёт себестоимости по видам деятельностиЦентр Знаний |
131 объекта • 1.194.224 посещения
Расчет затрат по видам деятельности (ABC) — это методология расчета затрат, используемая в управленческом учете для более точного распределения затрат по продуктам, услугам или видам деятельности. Учет затрат по видам деятельности (ABC) является альтернативой традиционному методу бухгалтерского учета. Традиционные модели калькуляции себестоимости определяли косвенные издержки на основе объема. Типичные преимущества Activity-Based Costing (Учет затрат по видам деятельности):
При калькулирование себестоимости, основанном на операциях, затраты на обслуживание клиента могут быть подсчитаны в индивидуальном порядке. При вычитании затрат на продукцию и затрат на обслуживание каждого клиента получается доходность клиента. Этот метод, при котором отдельно рассматриваются затраты на клиента и затраты на продукцию, позволяет идентифицировать доходность каждого клиента. И соответственно позиционировать продукты и сервисные услуги . Непрерывное улучшение![]() Внедрение ABC может сделать сотрудники понять различные затраты задействованные. В свою очередь это позволит им проанализировать затраты и определить те операции, которые добавляют ценность, и те, которые не добавляют ценность. На основе этого можно внести улучшения и реализовать преимущества. Это непрерывный процесс улучшения с точки зрения анализа затрат для минимизации или свертывания операций не повышающих ценность и достижения общей эффективности. ABC помогает компаниям отвечать на потребности рынка, предлагая более качественные продукты по конкурентоспособным ценам. Предоставляя анализ доходности продукта и прибыльности клиента, метод ABC вносит существенный вклад в процесс принятия решений высшим руководством. Используя метод ABC, предприятия могут улучшить свою эффективность и уменьшить затраты, не снижая потребительскую ценность. Много компаний также используют ABC как основу для сбалансированной системы показателей эффективности. Это также позволяет предприятиям моделировать влияние снижения себестоимости и затем подтверждать достигнутые сбережения. В целом, Учет затрат по видам деятельности (ABC) - динамичный метод для непрерывного улучшения. С внедрением Учета затрат по видам деятельности предприятие приобретает неотъемлемое конкуретное преимущество по затратам и таким образом может непрерывно добавлять ценность как своим заинтересованным сторонам, так и клиентам. Внедрение Учета затрат по видам деятельности не простая задача. Специализированное программное обеспечение для калькулирования себестоимости может быть полезно. Временной Учет затрат по видам деятельностиRobert Kaplan и Steven Anderson предложили временной Учет затрат по видам деятельности. Это новый подход для избежания затруднений, связанных с широкомасштабным внедрением ABC (HBR ноябрь 2004). В этой откорректированной модели, менеджеры оценивают требования к ресурсам в каждой транзакции, каждом продукте или клиенте, и не полагаются на трудоемкие и дорогостоящие опросы сотрудников. Временной метод Учет затрат по видам деятельности проще в виду того, что он требует для каждой категории ресурсов предварительные подсчеты только 2 параметров. 1. Каковы затраты на единицу времени мощностей для поставки ресурсов по деловым операциям? (Совокупные накладные расходы отдела поделенные на общее доступное время сотрудников). 2. Оценка временных единиц операций: сколько времени занимает выполнение одной единицы каждого вида операций (по мнению менеджера). Этот временной подход к ABC также устраняет серьезную техническую проблему связанную с опросами сотрудников: сотрудники постоянно сообщают проценты, которые в совокупности составляют 100, при опросах по времени затраченном на операции. Менеджеры должны также учитывать время ожидания или простоя. Метод также поддерживает временные уравнения - свойство, которое позволяет модели ABC апроксимировать сложность реальных экономических операций . Показывая как конкретные заказы, клиенты и параметры операций вызывают изменения в продолжительности обработки. Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers error '8007000e'[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.
/menu_comments.asp, line 154 Failed to execute script: Http Status Code = 500 Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers [Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.
/menu_expert_tips.asp, line 950 Failed to execute script: Http Status Code = 500 Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers [Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.
/menu_resources.asp, line 1745 Failed to execute script: Http Status Code = 500 Сравните с ABC: Enterprise Architecture (Архитектура предприятия) | Total Cost of Ownership (Совокупная стоимость собственности) | Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) | Kaizen (Кайдзен) | Marketing Mix (Маркетинг-микс) | Business Intelligence (Корпоративный интеллект) | Performance Management (Управление эффективностью) | CSFs and KPIs | Beyond Budgeting (Вне бюджетирования) Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка | Финансы и Инвестиции | Маркетинг и Продажи | Цепочка поставок и Качество |
|
О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2023 12manage - The Executive Fast Track V16.3 - Последнее обновление: 21-9-2023. Все имена ™ их владельцев.
Microsoft OLE DB Provider for ODBC Drivers
error '8007000e'[Microsoft][ODBC Microsoft Access Driver] Not enough space on temporary disk.
/menu_resources.asp, line 1745 Failed to execute script: Http Status Code = 500