|
Activity Based Costing (Учет затрат по видам деятельности) (ABC) является альтернативой традиционному методу бухгалтерского учета. Традиционно предполагается, что клиенты, делающие большие закупки, выгодные клиенты. Лояльный клиент также и выгодный клиент. И доходы приходят с довольным клиентом. Изучение прибыльности клиента показали, что вышеуказанные идеи не всегда верны. ABC - это модель калькулирования себестоимости, которая определяет пулы затрат, или центры деятельности, в организации. Она приписывает затраты продуктам и услугам (факторам затрат) на основе осуществляемого количества операций или транзакций в процессе реализации товаров или услуг. В результате, Activity Based Management (Управление по видам деятельности) может помочь менеджерам понять, как можно максимизировать акционерную стоимость и улучшить корпоративную эффективность.
Традиционные модели калькуляции себестоимости определяли косвенные издержки на основе объема.
Типичные преимущества Activity-Based Costing (Учет затрат по видам деятельности):
- Определяет самых выгодных клиентов, самые прибыльные продукты и каналы сбыта.
- Определяет наименее выгодных клиентов, наименее прибыльные продукты и каналы сбыта.
- Определяет надежных и ненадежных сотрудников с точки зрения финансовой эффективности.
- Точно определяет затраты, доходы и требования к ресурсам, связанные с изменениями в объемах производства, организационной структуре и ресурсных затратах.
- Определяет главные причины финансовой неэффективности.
- Отслеживает затраты от операций и рабочих процессов.
- Обеспечивает менеджеров информацией о затратах.
- Маркетинг-микс
- Увеличивает рыночную власть над клиентом.
- Помогает достигнуть лучшего позиционирования продуктов
При калькулирование себестоимости, основанном на операциях, затраты на обслуживание клиента могут быть подсчитаны в индивидуальном порядке. При вычитании затрат на продукцию и затрат на обслуживание каждого клиента получается доходность клиента. Этот метод, при котором отдельно рассматриваются затраты на клиента и затраты на продукцию, позволяет идентифицировать доходность каждого клиента. И соответственно позиционировать продукты и сервисные услуги .
 Непрерывное улучшение
Внедрение ABC может сделать сотрудники понять различные затраты задействованные. В свою очередь это позволит им проанализировать затраты и определить те операции, которые добавляют ценность, и те, которые не добавляют ценность. На основе этого можно внести улучшения и реализовать преимущества. Это непрерывный процесс улучшения с точки зрения анализа затрат для минимизации или свертывания операций не повышающих ценность и достижения общей эффективности.
ABC помогает компаниям отвечать на потребности рынка, предлагая более качественные продукты по конкурентоспособным ценам. Предоставляя анализ доходности продукта и прибыльности клиента, метод ABC вносит существенный вклад в процесс принятия решений высшим руководством. Используя метод ABC, предприятия могут улучшить свою эффективность и уменьшить затраты, не снижая потребительскую ценность. Много компаний также используют ABC как основу для сбалансированной системы показателей эффективности.
Это также позволяет предприятиям моделировать влияние снижения себестоимости и затем подтверждать достигнутые сбережения. В целом, Учет затрат по видам деятельности (ABC) - динамичный метод для непрерывного улучшения. С внедрением Учета затрат по видам деятельности предприятие приобретает неотъемлемое конкуретное преимущество по затратам и таким образом может непрерывно добавлять ценность как своим заинтересованным сторонам, так и клиентам.
Внедрение Учета затрат по видам деятельности не простая задача. Специализированное программное обеспечение для калькулирования себестоимости может быть полезно.
Временной Учет затрат по видам деятельности
Robert Kaplan и Steven Anderson предложили временной Учет затрат по видам деятельности. Это новый подход для избежания затруднений, связанных с широкомасштабным внедрением ABC (HBR ноябрь 2004). В этой откорректированной модели, менеджеры оценивают требования к ресурсам в каждой транзакции, каждом продукте или клиенте, и не полагаются на трудоемкие и дорогостоящие опросы сотрудников. Временной метод Учет затрат по видам деятельности проще в виду того, что он требует для каждой категории ресурсов предварительные подсчеты только 2 параметров. 1. Каковы затраты на единицу времени мощностей для поставки ресурсов по деловым операциям? (Совокупные накладные расходы отдела поделенные на общее доступное время сотрудников). 2. Оценка временных единиц операций: сколько времени занимает выполнение одной единицы каждого вида операций (по мнению менеджера). Этот временной подход к ABC также устраняет серьезную техническую проблему связанную с опросами сотрудников: сотрудники постоянно сообщают проценты, которые в совокупности составляют 100, при опросах по времени затраченном на операции. Менеджеры должны также учитывать время ожидания или простоя. Метод также поддерживает временные уравнения - свойство, которое позволяет модели ABC апроксимировать сложность реальных экономических операций . Показывая как конкретные заказы, клиенты и параметры операций вызывают изменения в продолжительности обработки.
|
|
4 Steps to Assign Resources to End Products
ABC Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Disadvantages of ABC
Cost Mgt, Decision-making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Applicability in Hotel Bussiness
Cost Management, Decision-making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Application Challenges of ABC
Cost Mgt, Decision-making...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости о ABC учет затрат
|
|
|
|
| |
Новости о деятельность учет затрат
|
|
|
|
| |
Видео о ABC учет затрат
|
|
|
|
| |
Видео о деятельность учет затрат
|
|
|
|
| |
Презентации о ABC учет затрат
|
|
|
|
| |
Презентации о деятельность учет затрат
|
|
|
|
| |
Более о ABC учет затрат
|
|
|
|
| |
Более о деятельность учет затрат
|
|
|
|
|
|
Сравните с ABC: Enterprise Architecture (Архитектура предприятия) | Total Cost of Ownership (Совокупная стоимость собственности) | Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) | Kaizen (Кайдзен) | Marketing Mix (Маркетинг-микс) | Business Intelligence (Корпоративный интеллект) | Performance Management (Управление эффективностью) | CSFs and KPIs | Beyond Budgeting (Вне бюджетирования)
Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка | Финансы и Инвестиции | Маркетинг | Цепочка поставок и Качество
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
