Метод расчёт себестоимости по видам деятельности

Центр Знаний



Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.

133 объекта • 1.107.382 посещения


Резюме

Activity Based Costing (Учет затрат по видам деятельности) (ABC) является альтернативой традиционному методу бухгалтерского учета. Традиционно предполагается, что клиенты, делающие большие закупки, выгодные клиенты. Лояльный клиент также и выгодный клиент. И доходы приходят с довольным клиентом. Изучение прибыльности клиента показали, что вышеуказанные идеи не всегда верны. ABC - это модель калькулирования себестоимости, которая определяет пулы затрат, или центры деятельности, в организации. Она приписывает затраты продуктам и услугам (факторам затрат) на основе осуществляемого количества операций или транзакций в процессе реализации товаров или услуг. В результате, Activity Based Management (Управление по видам деятельности) может помочь менеджерам понять, как можно максимизировать акционерную стоимость и улучшить корпоративную эффективность.


Традиционные модели калькуляции себестоимости определяли косвенные издержки на основе объема.


Типичные преимущества Activity-Based Costing (Учет затрат по видам деятельности):

  • Определяет самых выгодных клиентов, самые прибыльные продукты и каналы сбыта.
  • Определяет наименее выгодных клиентов, наименее прибыльные продукты и каналы сбыта.
  • Определяет надежных и ненадежных сотрудников с точки зрения финансовой эффективности.
  • Точно определяет затраты, доходы и требования к ресурсам, связанные с изменениями в объемах производства, организационной структуре и ресурсных затратах.
  • Определяет главные причины финансовой неэффективности.
  • Отслеживает затраты от операций и рабочих процессов.
  • Обеспечивает менеджеров информацией о затратах.
  • Маркетинг-микс 
  • Увеличивает рыночную власть над клиентом.
  • Помогает достигнуть лучшего позиционирования продуктов

При калькулирование себестоимости, основанном на операциях, затраты на обслуживание клиента могут быть подсчитаны в индивидуальном порядке. При вычитании затрат на продукцию и затрат на обслуживание каждого клиента получается доходность клиента. Этот метод, при котором отдельно рассматриваются затраты на клиента и затраты на продукцию, позволяет идентифицировать доходность каждого клиента. И соответственно позиционировать продукты и сервисные услуги .


Activity Based Costing (Учет затрат по видам деятельности) - обзорНепрерывное улучшение

Внедрение ABC может сделать сотрудники понять различные затраты задействованные. В свою очередь это позволит им проанализировать затраты и определить те операции, которые добавляют ценность, и те, которые не добавляют ценность. На основе этого можно внести улучшения и реализовать преимущества. Это непрерывный процесс улучшения с точки зрения анализа затрат для минимизации или свертывания операций не повышающих ценность и достижения общей эффективности.


ABC помогает компаниям отвечать на потребности рынка, предлагая более качественные продукты по конкурентоспособным ценам. Предоставляя анализ доходности продукта и прибыльности клиента, метод ABC вносит существенный вклад в процесс принятия решений высшим руководством. Используя метод ABC, предприятия могут улучшить свою эффективность и уменьшить затраты, не снижая потребительскую ценность. Много компаний также используют ABC как основу для сбалансированной системы показателей эффективности.


Это также позволяет предприятиям моделировать влияние снижения себестоимости и затем подтверждать достигнутые сбережения. В целом, Учет затрат по видам деятельности (ABC) - динамичный метод для непрерывного улучшения. С внедрением Учета затрат по видам деятельности предприятие приобретает неотъемлемое конкуретное преимущество по затратам и таким образом может непрерывно добавлять ценность как своим заинтересованным сторонам, так и клиентам.


Внедрение Учета затрат по видам деятельности не простая задача. Специализированное программное обеспечение для калькулирования себестоимости может быть полезно.


Временной Учет затрат по видам деятельности

Robert Kaplan и Steven Anderson предложили временной Учет затрат по видам деятельности. Это новый подход для избежания затруднений, связанных с широкомасштабным внедрением ABC (HBR ноябрь 2004). В этой откорректированной модели, менеджеры оценивают требования к ресурсам в каждой транзакции, каждом продукте или клиенте, и не полагаются на трудоемкие и дорогостоящие опросы сотрудников. Временной метод Учет затрат по видам деятельности проще в виду того, что он требует для каждой категории ресурсов предварительные подсчеты только 2 параметров. 1. Каковы затраты на единицу времени мощностей для поставки ресурсов по деловым операциям? (Совокупные накладные расходы отдела поделенные на общее доступное время сотрудников). 2. Оценка временных единиц операций: сколько времени занимает выполнение одной единицы каждого вида операций (по мнению менеджера). Этот временной подход к ABC также устраняет серьезную техническую проблему связанную с опросами сотрудников: сотрудники постоянно сообщают проценты, которые в совокупности составляют 100, при опросах по времени затраченном на операции. Менеджеры должны также учитывать время ожидания или простоя. Метод также поддерживает временные уравнения - свойство, которое позволяет модели ABC апроксимировать сложность реальных экономических операций . Показывая как конкретные заказы, клиенты и параметры операций вызывают изменения в продолжительности обработки.


Специальная группа по интересам

Присоединиться

Калькуляция на основе деятельности Специальная группа по интересам.



Специальная группа по интересам (49 членов)

Форум

Новую Тема

Форум об Калькуляция на основе деятельности.


ABC in service companies such as airlines?
ABC may be appropriate in the manufacturng company, but I doubt applying in service givng companies is worth while. Espe (...)
14
 
2 комментария
Degree of Detail in ABC
When planning to build an ABC model it is essential to first make the decision what level of detail ABC is to be capture (...)
12
 
2 комментария
Activity Based Costing Implementation
How can a company implement activity based costing? (...)
10
 
2 комментария
ABC and Decision making
Are managers able to make better decisions through the analysis of indirect cost allocation? (...)
9
 
2 комментария
Time-driven ABC (TDABC)
Is anyone using TDABC as a substitute for traditional activity-based costing? I would love to discuss how it's working, (...)
8
 
1 комментария
Activity Based Management (ABM)
What is the modern term or second name for Activity Based Costing? (...)
7
 
1 комментария
ABC or TOC? The Differences between Activity Based Costing and the Theory of Constraints
In past literature, the Theory of Constraints (TOC) has been seen as more or less contradicting the concept of ABC-costi (...)
6
 
Comparison Activity Based Costing, Time-Driven-ABC and Lean Accounting
In the article "Activity Based Costing, Time-Driven Activity Based Costing and Lean Accounting: Differences Among Three (...)
5
 
Over Recovery / Under Recovery Level
I want to know: Do you calculate an over/under recovery for each activity or do you calculate one singe over/under recov (...)
4
 
1 комментария
What is Process Costing?
In cost accounting systems, what is process costing? (...)
4
 
1 комментария
ABC Costing in Make to Order of Repetive Manufacturing
I think ABC costing works better only in repetitive manufacturing type of industry, where the amount of production in a (...)
4
 
1 комментария
Organizational Issues when Introducing ABC
What kind of organizational / behavioral problems can we expect to arise when ABC is being introduced in a firm? (...)
3
 
ABC in the Federal Environment
Does anybody have experience implementing ABC in the federal environment? There are obviously a lot of differences, but (...)
3
 
1 комментария
An ABC Initiative is Only as Effective as the Software That Supports It
For any change initiative or performance improvement initiative that is taken in an organization, it is always important (...)
3
 
What is Job Order Costing?
In cost accounting systems, what is job order costing? (...)
3
 
1 комментария
How to Derive Overhead Cost from a P&L?
Hello reader, I'm trying to decompose the overhead of a company through its Profit and Loss account. I have calculated f (...)
2
 
1 комментария

Начать новую тему форума об Калькуляция на основе деятельности. Дополнительная информация.

 

Лучшие Лрактики

Регистрация

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Калькуляция на основе деятельности. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


Limitations and Advantages of ABC for Budgeting
What are the limitations and advantages of ABC in the context of preparing plans and budgets? (...)
156
 
3 комментария

Limitations ABC monitoring operations
What are the limitations with regard to monitoring and controlling operations? (...)
89
 
1 комментария

ABC in an Advertising Firm?
How can ABC be applied in an advertising firm where activities vary per project, depending on the client, its marketing (...)
39
 
4 комментария

The Cost of Non-value-added Activities
Why do non-value activities cause costs to increase unnecessarily? (...)
33
 
3 комментария

ABC: reduce non value adding activities?
How far do you agree that Activity Based Costing gives opportunities to reduce or eliminate activities that do not add v (...)
27
 
2 комментария

Consequences of ABC Analysis
If Activity-based Costing has been correctly implemented, and it turns out a product is causing losses, does this mean a (...)
26
 
4 комментария

Capacity Minutes and Industry Norms
Productivity levels in minutes - productive time
Work days are about 480 minutes (8 x 60). Where could I find what (...)
24
 
4 комментария

Drivers still Right?
ABC is one of the most recent developed evolutions in costing. It has a big impact in allocating the cost to the right o (...)
22
 
3 комментария

ABC Helps Companies Survive Recession
Companies using ABC costing have a better chance of surviving the recession than companies using traditional methods. Pl (...)
21
 
1 комментария

Traditional Costing versus Activity Based Costing
When should I choose the traditional costing instead of ABC?
Compared with traditional costing, what are the drawba (...)
20
 
4 комментария

Conditional Resources in ABC
How does ABC cater for estimating the cost of business processes which may take many different routes depending on the o (...)
18
 
1 комментария

The Process of Activity Based Costing (ABC) simplified
While doing ABC the only thing to be kept in mind is the activity and the cost associated with it.
For example : A (...)
18
 
1 комментария

Activity Based Costing (ABC)
Company's who use ABC method have a more chance in surviving under recession rather than company's who use Traditional B (...)
17
 
2 комментария

Overhead Costing - Food Manufacturing
The company I work for manufactures food. The company is small. How much overhead should I count into my costing?
I (...)
16
 
2 комментария

Calculating the Most Profitable Way of Manufacturing a Product
Dear all, I am struggling with the start of a project in which I need to figure out what way of supplying a customer wit (...)
7
 
3 комментария

Recommended ABC Software
Which software package would you recommend I use in our small business to enable me to setup an ABC-system? (...)
6
 
8 комментария

Эксперт Советы

Регистрация

Продвинутое понимание Activity Based Costing (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


4 Steps to Assign Resources to End Products

ABC Implementation
There are basically 4 steps in assigning production resources to end products: 1. Define Activity Groups, having a dire (...)

Disadvantages of ABC

Cost Mgt, Decision-making
Following disadvantages can be associated with the application of ABC: - Cost effectiveness: Cost e (...)

Applicability in Hotel Bussiness

Cost Management, Decision-making
In recent years, cost accounting systems have been replaced by ABC systems in the manufacturing secto (...)

Application Challenges of ABC

Cost Mgt, Decision-making
When applying ABC to real world operations, companies face different challenges. - One of the challe (...)
Источники Информации

Регистрация

Различные источники информации о Калькуляция на основе деятельности. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


Time-Driven ABC

Activity Based Costing
Paper by Robert S. Kaplan and Steven R. Anderson. The traditional ABC model has been difficult for many organizations to (...)

Activity Based Costing and Activity Based Management

Accounting, Costing Systems
This presentation explains the concept of Activity Based Costing (ABC) and also explains an additional form of ABC: Addi (...)

Costing Strategies

Multinational Companies
Paper by Marco Agliati argues that in a globalization context, it becomes of pivotal importance being able to make cost (...)

Product Costing, Process Costing and Job-Order Costing

Cost Management, Management Accounting, Managerial Accounting, Activity Based Costing
This presentation provides detailed knowledge about Job Order Costing, one of the traditional product based costing syst (...)

Interview with Kaplan: ABC in the Public Sector

Understanding that Activity Based Costing can be applied to the public sector
Interview with Robert S. Kaplan, in which he discusses an example that led to a 35% cost reduction in the public sector (...)

ABC Diagram

Activity Based Costing
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Ссылки на Исследования

Регистрация

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Калькуляция на основе деятельности.


Новости Видео Презентации Книги Более

Новости

Видео

Презентации

Книги

Более


Сравните с ABC: Enterprise Architecture (Архитектура предприятия)  |  Total Cost of Ownership (Совокупная стоимость собственности)  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Marketing Mix (Маркетинг-микс)  |  Business Intelligence (Корпоративный интеллект)  |  Performance Management (Управление эффективностью)  |  CSFs and KPIs  |  Beyond Budgeting (Вне бюджетирования)


Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |  Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Вас интересует Калькуляция на основе деятельности? Станьте нашим лидером SIG

 
 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Последнее обновление: 1-8-2021. Все имена ™ их владельцев.