Метод расчёт себестоимости по видам деятельности

Центр Знаний

Activity Based Costing (Учет затрат по видам деятельности) (ABC) является альтернативой традиционному методу бухгалтерского учета. Традиционно предполагается, что клиенты, делающие большие закупки, выгодные клиенты. Лояльный клиент также и выгодный клиент. И доходы приходят с довольным клиентом. Изучение прибыльности клиента показали, что вышеуказанные идеи не всегда верны. ABC - это модель калькулирования себестоимости, которая определяет пулы затрат, или центры деятельности, в организации. Она приписывает затраты продуктам и услугам (факторам затрат) на основе осуществляемого количества операций или транзакций в процессе реализации товаров или услуг. В результате, Activity Based Management (Управление по видам деятельности) может помочь менеджерам понять, как можно максимизировать акционерную стоимость и улучшить корпоративную эффективность.

Традиционные модели калькуляции себестоимости определяли косвенные издержки на основе объема.

Типичные преимущества Activity-Based Costing (Учет затрат по видам деятельности):

• Определяет самых выгодных клиентов, самые прибыльные продукты и каналы сбыта.
• Определяет наименее выгодных клиентов, наименее прибыльные продукты и каналы сбыта.
• Определяет надежных и ненадежных сотрудников с точки зрения финансовой эффективности.
• Точно определяет затраты, доходы и требования к ресурсам, связанные с изменениями в объемах производства, организационной структуре и ресурсных затратах.
• Определяет главные причины финансовой неэффективности.
• Отслеживает затраты от операций и рабочих процессов.
• Обеспечивает менеджеров информацией о затратах.
• Маркетинг-микс 
• Увеличивает рыночную власть над клиентом.
• Помогает достигнуть лучшего позиционирования продуктов

При калькулирование себестоимости, основанном на операциях, затраты на обслуживание клиента могут быть подсчитаны в индивидуальном порядке. При вычитании затрат на продукцию и затрат на обслуживание каждого клиента получается доходность клиента. Этот метод, при котором отдельно рассматриваются затраты на клиента и затраты на продукцию, позволяет идентифицировать доходность каждого клиента. И соответственно позиционировать продукты и сервисные услуги .

Непрерывное улучшение

Внедрение ABC может сделать сотрудники понять различные затраты задействованные. В свою очередь это позволит им проанализировать затраты и определить те операции, которые добавляют ценность, и те, которые не добавляют ценность. На основе этого можно внести улучшения и реализовать преимущества. Это непрерывный процесс улучшения с точки зрения анализа затрат для минимизации или свертывания операций не повышающих ценность и достижения общей эффективности.

ABC помогает компаниям отвечать на потребности рынка, предлагая более качественные продукты по конкурентоспособным ценам. Предоставляя анализ доходности продукта и прибыльности клиента, метод ABC вносит существенный вклад в процесс принятия решений высшим руководством. Используя метод ABC, предприятия могут улучшить свою эффективность и уменьшить затраты, не снижая потребительскую ценность. Много компаний также используют ABC как основу для сбалансированной системы показателей эффективности.

Это также позволяет предприятиям моделировать влияние снижения себестоимости и затем подтверждать достигнутые сбережения. В целом, Учет затрат по видам деятельности (ABC) - динамичный метод для непрерывного улучшения. С внедрением Учета затрат по видам деятельности предприятие приобретает неотъемлемое конкуретное преимущество по затратам и таким образом может непрерывно добавлять ценность как своим заинтересованным сторонам, так и клиентам.

Внедрение Учета затрат по видам деятельности не простая задача. Специализированное программное обеспечение для калькулирования себестоимости может быть полезно.

Временной Учет затрат по видам деятельности

Robert Kaplan и Steven Anderson предложили временной Учет затрат по видам деятельности. Это новый подход для избежания затруднений, связанных с широкомасштабным внедрением ABC (HBR ноябрь 2004). В этой откорректированной модели, менеджеры оценивают требования к ресурсам в каждой транзакции, каждом продукте или клиенте, и не полагаются на трудоемкие и дорогостоящие опросы сотрудников. Временной метод Учет затрат по видам деятельности проще в виду того, что он требует для каждой категории ресурсов предварительные подсчеты только 2 параметров. 1. Каковы затраты на единицу времени мощностей для поставки ресурсов по деловым операциям? (Совокупные накладные расходы отдела поделенные на общее доступное время сотрудников). 2. Оценка временных единиц операций: сколько времени занимает выполнение одной единицы каждого вида операций (по мнению менеджера). Этот временной подход к ABC также устраняет серьезную техническую проблему связанную с опросами сотрудников: сотрудники постоянно сообщают проценты, которые в совокупности составляют 100, при опросах по времени затраченном на операции. Менеджеры должны также учитывать время ожидания или простоя. Метод также поддерживает временные уравнения - свойство, которое позволяет модели ABC апроксимировать сложность реальных экономических операций . Показывая как конкретные заказы, клиенты и параметры операций вызывают изменения в продолжительности обработки.

Форум Новую Тема Форум о Калькуляция на основе деятельности. ABC in service companies such as airlines? ABC may be appropriate in the manufacturng company, but I doubt applying in service givng companies is worth while. Espe (...) 14   2 реакции Degree of Detail in ABC When planning to build an ABC model it is essential to first make the decision what level of detail ABC is to be capture (...) 12   2 реакции Activity Based Costing Implementation How can a company implement activity based costing? (...) 10   2 реакции ABC and Decision making Are managers able to make better decisions through the analysis of indirect cost allocation? (...) 9   2 реакции Time-driven ABC (TDABC) Is anyone using TDABC as a substitute for traditional activity-based costing? I would love to discuss how it's working, (...) 8   1 реакции Activity Based Management (ABM) What is the modern term or second name for Activity Based Costing? (...) 7   1 реакции ABC or TOC? The Differences between Activity Based Costing and the Theory of Constraints In past literature, the Theory of Constraints (TOC) has been seen as more or less contradicting the concept of ABC-costi (...) 6   0 реакции Comparison Activity Based Costing, Time-Driven-ABC and Lean Accounting In the article "Activity Based Costing, Time-Driven Activity Based Costing and Lean Accounting: Differences Among Thr (...) 5   0 реакции Over Recovery / Under Recovery Level I want to know: Do you calculate an over/under recovery for each activity or do you calculate one singe over/under recov (...) 4   1 реакции What is Process Costing? In cost accounting systems, what is process costing? (...) 4   1 реакции ABC Costing in Make to Order of Repetive Manufacturing I think ABC costing works better only in repetitive manufacturing type of industry, where the amount of production in a (...) 4   1 реакции Organizational Issues when Introducing ABC What kind of organizational / behavioral problems can we expect to arise when ABC is being introduced in a firm? (...) 3   0 реакции ABC in the Federal Environment Does anybody have experience implementing ABC in the federal environment? There are obviously a lot of differences, but (...) 3   1 реакции An ABC Initiative is Only as Effective as the Software That Supports It For any change initiative or performance improvement initiative that is taken in an organization, it is always important (...) 3   0 реакции What is Job Order Costing? In cost accounting systems, what is job order costing? (...) 3   1 реакции How to Derive Overhead Cost from a P&L? Hello reader, I'm trying to decompose the overhead of a company through its Profit and Loss account. I have calculated f (...) 2   1 реакции

Лучшие Лрактики Регистрация Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Калькуляция на основе деятельности. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. Limitations and Advantages of ABC for Budgeting What are the limitations and advantages of ABC in the context of preparing plans and budgets? (...) 156   3 реакции Limitations ABC monitoring operations What are the limitations with regard to monitoring and controlling operations? (...) 89   1 реакции ABC in an Advertising Firm? How can ABC be applied in an advertising firm where activities vary per project, depending on the client, its marketing (...) 39   4 реакции The Cost of Non-value-added Activities Why do non-value activities cause costs to increase unnecessarily? (...) 33   3 реакции ABC: reduce non value adding activities? How far do you agree that Activity Based Costing gives opportunities to reduce or eliminate activities that do not add v (...) 27   2 реакции Consequences of ABC Analysis If Activity-based Costing has been correctly implemented, and it turns out a product is causing losses, does this mean a (...) 26   4 реакции Capacity Minutes and Industry Norms Productivity levels in minutes - productive time Work days are about 480 minutes (8 x 60). Where could I find what the (...) 24   4 реакции Drivers still Right? ABC is one of the most recent developed evolutions in costing. It has a big impact in allocating the cost to the right o (...) 22   3 реакции ABC Helps Companies Survive Recession Companies using ABC costing have a better chance of surviving the recession than companies using traditional methods. Pl (...) 21   1 реакции Traditional Costing versus Activity Based Costing When should I choose the traditional costing instead of ABC? Compared with traditional costing, what are the drawbacks (...) 20   4 реакции Conditional Resources in ABC How does ABC cater for estimating the cost of business processes which may take many different routes depending on the o (...) 18   1 реакции The Process of Activity Based Costing (ABC) simplified While doing ABC the only thing to be kept in mind is the activity and the cost associated with it. For example : A busi (...) 18   1 реакции Activity Based Costing (ABC) Company's who use ABC method have a more chance in surviving under recession rather than company's who use Traditional B (...) 17   2 реакции Overhead Costing - Food Manufacturing The company I work for manufactures food. The company is small. How much overhead should I count into my costing? I do (...) 16   2 реакции Calculating the Most Profitable Way of Manufacturing a Product Dear all, I am struggling with the start of a project in which I need to figure out what way of supplying a customer wit (...) 7   3 реакции Recommended ABC Software Which software package would you recommend I use in our small business to enable me to setup an ABC-system? (...) 6   8 реакции

Эксперт Советы Регистрация Продвинутое понимание Activity Based Costing (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. 4 Steps to Assign Resources to End Products ABC Implementation There are basically 4 steps in assigning production resources to end products: 1. Define Activity Groups, having a dire (...) Disadvantages of ABC Cost Mgt, Decision-making Following disadvantages can be associated with the application of Activity Based Costing: - Cost effectiveness: Cost e (...) Applicability in Hotel Bussiness Cost Management, Decision-making In recent years, cost accounting systems have been replaced by Activity Based Costing systems in the manufacturing secto (...) Application Challenges of ABC Cost Mgt, Decision-making When applying Activity Based Costing to real world operations, companies face different challenges. - One of the challe (...)

Источники Информации Регистрация Различные источники информации о Калькуляция на основе деятельности. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.

Сравните с ABC: Enterprise Architecture (Архитектура предприятия)  |  Total Cost of Ownership (Совокупная стоимость собственности)  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Marketing Mix (Маркетинг-микс)  |  Business Intelligence (Корпоративный интеллект)  |  Performance Management (Управление эффективностью)  |  CSFs and KPIs  |  Beyond Budgeting (Вне бюджетирования)

Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |  Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента