|
Activity Based Costing (Учет затрат по видам деятельности) (ABC) является альтернативой традиционному методу бухгалтерского учета. Традиционно предполагается, что клиенты, делающие большие закупки, выгодные клиенты. Лояльный клиент также и выгодный клиент. И доходы приходят с довольным клиентом. Изучение прибыльности клиента показали, что вышеуказанные идеи не всегда верны. ABC - это модель калькулирования себестоимости, которая определяет пулы затрат, или центры деятельности, в организации. Она приписывает затраты продуктам и услугам (факторам затрат) на основе осуществляемого количества операций или транзакций в процессе реализации товаров или услуг. В результате, Activity Based Management (Управление по видам деятельности) может помочь менеджерам понять, как можно максимизировать акционерную стоимость и улучшить корпоративную эффективность.
Традиционные модели калькуляции себестоимости определяли косвенные издержки на основе объема.
Типичные преимущества Activity-Based Costing (Учет затрат по видам деятельности):
- Определяет самых выгодных клиентов, самые прибыльные продукты и каналы сбыта.
- Определяет наименее выгодных клиентов, наименее прибыльные продукты и каналы сбыта.
- Определяет надежных и ненадежных сотрудников с точки зрения финансовой эффективности.
- Точно определяет затраты, доходы и требования к ресурсам, связанные с изменениями в объемах производства, организационной структуре и ресурсных затратах.
- Определяет главные причины финансовой неэффективности.
- Отслеживает затраты от операций и рабочих процессов.
- Обеспечивает менеджеров информацией о затратах.
- Маркетинг-микс
- Увеличивает рыночную власть над клиентом.
- Помогает достигнуть лучшего позиционирования продуктов
При калькулирование себестоимости, основанном на операциях, затраты на обслуживание клиента могут быть подсчитаны в индивидуальном порядке. При вычитании затрат на продукцию и затрат на обслуживание каждого клиента получается доходность клиента. Этот метод, при котором отдельно рассматриваются затраты на клиента и затраты на продукцию, позволяет идентифицировать доходность каждого клиента. И соответственно позиционировать продукты и сервисные услуги .
 Непрерывное улучшение
Внедрение ABC может сделать сотрудники понять различные затраты задействованные. В свою очередь это позволит им проанализировать затраты и определить те операции, которые добавляют ценность, и те, которые не добавляют ценность. На основе этого можно внести улучшения и реализовать преимущества. Это непрерывный процесс улучшения с точки зрения анализа затрат для минимизации или свертывания операций не повышающих ценность и достижения общей эффективности.
ABC помогает компаниям отвечать на потребности рынка, предлагая более качественные продукты по конкурентоспособным ценам. Предоставляя анализ доходности продукта и прибыльности клиента, метод ABC вносит существенный вклад в процесс принятия решений высшим руководством. Используя метод ABC, предприятия могут улучшить свою эффективность и уменьшить затраты, не снижая потребительскую ценность. Много компаний также используют ABC как основу для сбалансированной системы показателей эффективности.
Это также позволяет предприятиям моделировать влияние снижения себестоимости и затем подтверждать достигнутые сбережения. В целом, Учет затрат по видам деятельности (ABC) - динамичный метод для непрерывного улучшения. С внедрением Учета затрат по видам деятельности предприятие приобретает неотъемлемое конкуретное преимущество по затратам и таким образом может непрерывно добавлять ценность как своим заинтересованным сторонам, так и клиентам.
Внедрение Учета затрат по видам деятельности не простая задача. Специализированное программное обеспечение для калькулирования себестоимости может быть полезно.
Временной Учет затрат по видам деятельности
Robert Kaplan и Steven Anderson предложили временной Учет затрат по видам деятельности. Это новый подход для избежания затруднений, связанных с широкомасштабным внедрением ABC (HBR ноябрь 2004). В этой откорректированной модели, менеджеры оценивают требования к ресурсам в каждой транзакции, каждом продукте или клиенте, и не полагаются на трудоемкие и дорогостоящие опросы сотрудников. Временной метод Учет затрат по видам деятельности проще в виду того, что он требует для каждой категории ресурсов предварительные подсчеты только 2 параметров. 1. Каковы затраты на единицу времени мощностей для поставки ресурсов по деловым операциям? (Совокупные накладные расходы отдела поделенные на общее доступное время сотрудников). 2. Оценка временных единиц операций: сколько времени занимает выполнение одной единицы каждого вида операций (по мнению менеджера). Этот временной подход к ABC также устраняет серьезную техническую проблему связанную с опросами сотрудников: сотрудники постоянно сообщают проценты, которые в совокупности составляют 100, при опросах по времени затраченном на операции. Менеджеры должны также учитывать время ожидания или простоя. Метод также поддерживает временные уравнения - свойство, которое позволяет модели ABC апроксимировать сложность реальных экономических операций . Показывая как конкретные заказы, клиенты и параметры операций вызывают изменения в продолжительности обработки.
| |
 Deriving Overhead Cost from the P&L
Hello reader, I'm trying to decompose the overhead of a company through its Profit and Loss account. I have calculated for my self what their overhead should be and I want to compare this with their real time data.
It is a normal P&L with revenu...
|
|
|
|
| |
| |
ABC in an Advertising Firm?
How can ABC be applied in an advertising firm where activities vary per project, depending on the client, its marketing campaign, its objectives, and their budget?...
|
|
|
|
| |
| |
Capacity Minutes and Industry Norms
Productivity levels in minutes - productive time
Work days are about 480 minutes (8 x 60). Where could I find what the industry norms are? Are there examples that show the average for the industry to be for example 60% capacity (288 minutes) or ...
|
|
|
|
| |
| |
ABC Helps Companies Survive Recession
Companies using ABC costing have a better chance of surviving the recession than companies using traditional methods. Please give your comments....
|
|
|
|
| |
| |
Overhead Costing - Food Manufacturing
The company I work for manufactures food. The company is small. How much overhead should I count into my costing?
I do not want to put too much in so I don't overcharge the customers when I price them....
|
|
|
|
| |
| |
ABC in the Federal Environment
Does anybody have experience implementing ABC in the federal environment? There are obviously a lot of differences, but the same benefits can be reaped from determining the costs of performing certain activities. Thanks....
|
|
|
|
| |
| |
Time-driven ABC (TDABC)
Is anyone using TDABC as a substitute for traditional activity-based costing? I would love to discuss how it's working, implementation tactics, etc....
|
|
|
|
| |
| |
ABC and Decision making
Are managers able to make better decisions through the analysis of indirect cost allocation?...
|
|
|
|
| |
|
|
|
ABC Специальная группа по интересам
|
|
|
|
ABC Образование & Мероприятия
|
|
|
| |
 Recommended ABC Software
Which software package would you recommend I use in our small business to enable me to setup an ABC-system?...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
4 Steps to Assign Resources to End Products
There are basically 4 steps in assigning production resources to end products:
1. Define Activity Groups, having a direct relation with end produ...
Usage (application): ABC Implementation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Disadvantages of ABC
Following disadvantages can be associated with the application of Activity Based Costing:
- Cost effectiveness: Cost effectiveness represents a ...
Usage (application): Cost Mgt, Decision-making
|
|
|
|
|
| |
|
|
Applicability in Hotel Bussiness
In recent years, cost accounting systems have been replaced by Activity Based Costing systems in the manufacturing sector.
But in spite of this ...
Usage (application): Cost Management, Decision-making
|
|
|
|
|
| |
|
|
Application Challenges of ABC
When applying Activity Based Costing to real world operations, companies face different challenges.
- One of the challenges is the recognition th...
Usage (application): Cost Mgt, Decision-making
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Новости
ABC учет затрат
|
|
|
|
| |
Новости
деятельность учет затрат
|
|
|
|
| |
Видео
ABC учет затрат
|
|
|
|
| |
Видео
деятельность учет затрат
|
|
|
|
| |
Презентации
ABC учет затрат
|
|
|
|
| |
Презентации
деятельность учет затрат
|
|
|
|
| |
Более
ABC учет затрат
|
|
|
|
| |
Более
деятельность учет затрат
|
|
|
|
|
|
Сравните с ABC: Enterprise Architecture (Архитектура предприятия) | Total Cost of Ownership (Совокупная стоимость собственности) | Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) | Kaizen (Кайдзен) | Marketing Mix (Маркетинг-микс) | Business Intelligence (Корпоративный интеллект) | Performance Management (Управление эффективностью) | CSFs and KPIs | Beyond Budgeting (Вне бюджетирования)
Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка | Финансы и Инвестиции | Маркетинг | Цепочка поставок и Качество
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
