Метод расчёт себестоимости по видам деятельности

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Анализ прибыльности продукта и клиента. Объяснение Activity Based Costing (Учет затрат по видам деятельности).

Activity Based Costing (Учет затрат по видам деятельности) (ABC) является альтернативой традиционному методу бухгалтерского учета. Традиционно предполагается, что клиенты, делающие большие закупки, выгодные клиенты. Лояльный клиент также и выгодный клиент. И доходы приходят с довольным клиентом. Изучение прибыльности клиента показали, что вышеуказанные идеи не всегда верны. ABC - это модель калькулирования себестоимости, которая определяет пулы затрат, или центры деятельности, в организации. Она приписывает затраты продуктам и услугам (факторам затрат) на основе осуществляемого количества операций или транзакций в процессе реализации товаров или услуг. В результате, Activity Based Management (Управление по видам деятельности) может помочь менеджерам понять, как можно максимизировать акционерную стоимость и улучшить корпоративную эффективность.

Традиционные модели калькуляции себестоимости определяли косвенные издержки на основе объема.

Типичные преимущества Activity-Based Costing (Учет затрат по видам деятельности):

• Определяет самых выгодных клиентов, самые прибыльные продукты и каналы сбыта.
• Определяет наименее выгодных клиентов, наименее прибыльные продукты и каналы сбыта.
• Определяет надежных и ненадежных сотрудников с точки зрения финансовой эффективности.
• Точно определяет затраты, доходы и требования к ресурсам, связанные с изменениями в объемах производства, организационной структуре и ресурсных затратах.
• Определяет главные причины финансовой неэффективности.
• Отслеживает затраты от операций и рабочих процессов.
• Обеспечивает менеджеров информацией о затратах.
• Маркетинг-микс 
• Увеличивает рыночную власть над клиентом.
• Помогает достигнуть лучшего позиционирования продуктов

При калькулирование себестоимости, основанном на операциях, затраты на обслуживание клиента могут быть подсчитаны в индивидуальном порядке. При вычитании затрат на продукцию и затрат на обслуживание каждого клиента получается доходность клиента. Этот метод, при котором отдельно рассматриваются затраты на клиента и затраты на продукцию, позволяет идентифицировать доходность каждого клиента. И соответственно позиционировать продукты и сервисные услуги .

Непрерывное улучшение

Внедрение ABC может сделать сотрудники понять различные затраты задействованные. В свою очередь это позволит им проанализировать затраты и определить те операции, которые добавляют ценность, и те, которые не добавляют ценность. На основе этого можно внести улучшения и реализовать преимущества. Это непрерывный процесс улучшения с точки зрения анализа затрат для минимизации или свертывания операций не повышающих ценность и достижения общей эффективности.

ABC помогает компаниям отвечать на потребности рынка, предлагая более качественные продукты по конкурентоспособным ценам. Предоставляя анализ доходности продукта и прибыльности клиента, метод ABC вносит существенный вклад в процесс принятия решений высшим руководством. Используя метод ABC, предприятия могут улучшить свою эффективность и уменьшить затраты, не снижая потребительскую ценность. Много компаний также используют ABC как основу для сбалансированной системы показателей эффективности.

Это также позволяет предприятиям моделировать влияние снижения себестоимости и затем подтверждать достигнутые сбережения. В целом, Учет затрат по видам деятельности (ABC) - динамичный метод для непрерывного улучшения. С внедрением Учета затрат по видам деятельности предприятие приобретает неотъемлемое конкуретное преимущество по затратам и таким образом может непрерывно добавлять ценность как своим заинтересованным сторонам, так и клиентам.

Внедрение Учета затрат по видам деятельности не простая задача. Специализированное программное обеспечение для калькулирования себестоимости может быть полезно.

Временной Учет затрат по видам деятельности

Robert Kaplan и Steven Anderson предложили временной Учет затрат по видам деятельности. Это новый подход для избежания затруднений, связанных с широкомасштабным внедрением ABC (HBR ноябрь 2004). В этой откорректированной модели, менеджеры оценивают требования к ресурсам в каждой транзакции, каждом продукте или клиенте, и не полагаются на трудоемкие и дорогостоящие опросы сотрудников. Временной метод Учет затрат по видам деятельности проще в виду того, что он требует для каждой категории ресурсов предварительные подсчеты только 2 параметров. 1. Каковы затраты на единицу времени мощностей для поставки ресурсов по деловым операциям? (Совокупные накладные расходы отдела поделенные на общее доступное время сотрудников). 2. Оценка временных единиц операций: сколько времени занимает выполнение одной единицы каждого вида операций (по мнению менеджера). Этот временной подход к ABC также устраняет серьезную техническую проблему связанную с опросами сотрудников: сотрудники постоянно сообщают проценты, которые в совокупности составляют 100, при опросах по времени затраченном на операции. Менеджеры должны также учитывать время ожидания или простоя. Метод также поддерживает временные уравнения - свойство, которое позволяет модели ABC апроксимировать сложность реальных экономических операций . Показывая как конкретные заказы, клиенты и параметры операций вызывают изменения в продолжительности обработки.

ABC Форум   What is Process Costing? In cost accounting systems, what is process costin...           What is Job Order Costing? In cost accounting systems, what is job order cost...           Deriving Overhead Cost from the P&L Hello reader, I'm trying to decompose the overhead...           ABC or TOC? The Differences between Activity Based Costing and the Theory of Constraints In past literature, the           Comparison Activity Based Costing, Time-Driven-ABC and Lean Accounting In the article "Activity Based Costing, Time-Dr...           An ABC Initiative is Only as Effective as the Software That Supports It For any change initiative or performance improveme...           Calculating the Most Profitable Way of Manufacturing a Product Dear all, I am struggling with the start of a proj...           Traditional Costing versus Activity Based Costing When should I choose the traditional costing inste...           ABC in an Advertising Firm? How can ABC be applied in an           Capacity Minutes and Industry Norms Productivity levels in minutes - productive time           ABC Helps Companies Survive Recession Companies using ABC costing have a better chance o...           Overhead Costing - Food Manufacturing The company I work for manufactures food. The comp...           ABC in the Federal Environment Does anybody have experience implementing ABC in t...           Time-driven ABC (TDABC) Is anyone using TDABC as a substitute for traditio...           Fixes for ABC Shortcomings How can ABC shortcomings be effectively addressed?...           Activity Based Costing Implementation How can a company implement activity based costing...           ABC and Decision making Are managers able to make better decisions through...           Activity Based Management (ABM) What is the modern term or second name for Activit...           Organizational Aspects of ABC What organisational/behavioural problems can arise...         Просмотреть еще 12 больше тем Начать новую тему

ABC Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

ABC Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - ABC Премиум   Recommended ABC Software Which software package would you recommend I use i...

Expert Tips (ENG) - Activity Based Costing Премиум   4 Steps to Assign Resources to End Products There are basically 4 steps in assigning productio... Usage (application): ABC Implementation       Disadvantages of ABC Following disadvantages can be associated with the... Usage (application): Cost Mgt, Decision-making       Applicability in Hotel Bussiness In recent years, cost accounting systems have been... Usage (application): Cost Management, Decision-making       Application Challenges of ABC When applying Activity Based Costing to real world... Usage (application): Cost Mgt, Decision-making

Ресурсы - ABC Премиум   Новости о ABC учет затрат         Новости о деятельность учет затрат         Видео о ABC учет затрат         Видео о деятельность учет затрат         Презентации о ABC учет затрат         Презентации о деятельность учет затрат         Более о ABC учет затрат         Более о деятельность учет затрат

Сравните с ABC: Enterprise Architecture (Архитектура предприятия)  |  Total Cost of Ownership (Совокупная стоимость собственности)  |  Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности)  |  Kaizen (Кайдзен)  |  Marketing Mix (Маркетинг-микс)  |  Business Intelligence (Корпоративный интеллект)  |  Performance Management (Управление эффективностью)  |  CSFs and KPIs  |  Beyond Budgeting (Вне бюджетирования)

Возврат на главную страницу: Процесс принятия решений и Оценка  |  Финансы и Инвестиции  |  Маркетинг  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента