活動基準原価計算

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プロダクトおよび顧客の収益性の分析。 活動基準原価計算の説明。

活動基準原価計算 (ABC)は会計の従来の方法へ代わりである。 大量の顧客が有益な顧客であることが伝統的に仮定される。 忠節な顧客はまた有益な顧客である。 そして利益は幸せな顧客に続く。 顧客の収益性についての調査は上記の考えが必ずしも本当でないことベールを取った。 ABCは費用のプールを識別する、または活動は組織に、集中する費用モデルである。 それはプロダクトおよびサービス(費用の起動力)にプロダクトの提供の過程において起こるか、または整備するトランザクションまたはでき事の数に基づいて費用を、割り当てる。 その結果、Activity Based Managementは株主の価値がいかに最大にすることができる、そしていかに企業業績が増進することができるか見るためにマネジャーを支えることができる。

歴史的に、原価会計は容積に基づいて関連間接費用を模倣する。

活動基準原価計算の典型的な利点:

• 最も有益な顧客、プロダクトおよびチャネルを識別しなさい。
• 最少の有益な顧客、プロダクトおよびチャネルを識別しなさい。
• 財政パフォーマンスからの本当の貢献者におよび悪口を言い触らす者を定めなさい。
• 正確に費用、利益および生産の容積の変更と関連付けられる必要なリソース資源の組織構造および費用予測しなさい。
• 容易に悪い財政パフォーマンスの根本的原因を識別しなさい。
• 活動および仕事プロセスのトラック・コスト。
• 改善を刺激する費用の知性をマネジャーに装備しなさい。
• よりよいmarketing mixを促進しなさい
• 顧客との交渉力を高めなさい。
• プロダクトのよりよいPositioningを達成しなさい

今活動に基づいて要することが顧客に役立つ費用はそれぞれ確認することができる。 各顧客に役立つためにプロダクト費用および費用を控除して1つは顧客の収益性で着くことができる。 顧客の費用およびプロダクト費用を別に取扱うこの方法は、各顧客の収益性の同一証明を可能にする。 そしてPositioningそれに応じてプロダクトおよびサービス。

連続的な改善

ABCの実施は従業員に含まれる様々な費用を理解させることができる。 これはそれからそれらが費用を分析し、価値を加える、価値を加えない活動を可能にする活動を識別しことを。 最終的に、これに基づいて、改善は実行し、利点は実現することができる。 これは減らしか、または非付加価値活動を除去し、全体的効率を達成するために費用の分析によって連続的な改善プロセス、である。

ABCは競争価格で答えること必要とするためにの企業を良質プロダクトのために市場に助けた。 プロダクト収益性および顧客の収益性を分析して、ABC方法は経営者の決定の作成プロセスのために効果的に貢献した。 ABCを使うと、企業は効率を増進し、顧客のために価値を犠牲にしないでコストを削減できる。 多くの会社はまたBalanced Scorecardのために基礎としてABCを使用する。

これはまた企業がコスト低減の影響を模倣し、続いて達成される節約を確認することを可能にした。 総体的にみて、Activity Based Costing (ABC)は連続的な改善のための動的方法である。 Activity Based Costingを使うとどの企業でも作り付けの競争の費用の利点を有することができる従ってstakeholdersおよび顧客両方に絶えず価値を加えることができる。

活動基準原価計算の実施は容易-ないABCでない。 基づく特別な活動はソフトウェアを要して有用である場合もある。

時間運転された活動基準原価計算

ロバートKaplanおよびスティーブンアンダーソンは時間運転されたActivity-Based Costingを提案した。 これは大規模なABCの実施(HBR 2004年11月)と関連付けられる難しさを避ける新しいアプローチである。 この修正されたモデルでは、マネジャーは時間のかかり、高価な従業員の調査に各トランザクション、プロダクト、または顧客、よりもむしろ依存の資源の要求を推定する。 Activity-Based Costing時間運転された方法は資源の各グループのために、2つの変数だけの見積もり要求するのでより簡単である。 1。 経済活動に資源を供給する容量の時間ユニットごとの費用は何であるか。 (総従業員の空き時間までに分けられる部門の総頭上式の支出)。 2。 活動の単位時間の推定: (推定されるか、またはマネジャーによって観察される)どの位時間各種類の活動の1つの単位を遂行するためにそれが取るか。 これはまた時間運転されたABCのアプローチ従業員の調査と関連付けられる深刻な技術的な問題を克服する: 従業員は必ず活動に使われる時間を推定するように頼まれるとき、100まで加えるパーセントを報告する。 マネジャーは遊んでいるまたは未使用である時間を取るべきである。 方法はまた時間の同等化、ABCモデルが実世界の業務の複雑さを近づけることを可能にする特徴を支える。 特定いかにの命令しなさいか提示によって、顧客によりおよび活動の特徴は処理時間に変化を引き起こす。

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