活動基準原価計算

ナレッジセンター

活動基準原価計算 (ABC)は会計の従来の方法へ代わりである。 大量の顧客が有益な顧客であることが伝統的に仮定される。 忠節な顧客はまた有益な顧客である。 そして利益は幸せな顧客に続く。 顧客の収益性についての調査は上記の考えが必ずしも本当でないことベールを取った。 ABCは費用のプールを識別する、または活動は組織に、集中する費用モデルである。 それはプロダクトおよびサービス(費用の起動力)にプロダクトの提供の過程において起こるか、または整備するトランザクションまたはでき事の数に基づいて費用を、割り当てる。 その結果、Activity Based Managementは株主の価値がいかに最大にすることができる、そしていかに企業業績が増進することができるか見るためにマネジャーを支えることができる。

歴史的に、原価会計は容積に基づいて関連間接費用を模倣する。

活動基準原価計算の典型的な利点:

• 最も有益な顧客、プロダクトおよびチャネルを識別しなさい。
• 最少の有益な顧客、プロダクトおよびチャネルを識別しなさい。
• 財政パフォーマンスからの本当の貢献者におよび悪口を言い触らす者を定めなさい。
• 正確に費用、利益および生産の容積の変更と関連付けられる必要なリソース資源の組織構造および費用予測しなさい。
• 容易に悪い財政パフォーマンスの根本的原因を識別しなさい。
• 活動および仕事プロセスのトラック・コスト。
• 改善を刺激する費用の知性をマネジャーに装備しなさい。
• よりよいmarketing mixを促進しなさい
• 顧客との交渉力を高めなさい。
• プロダクトのよりよいPositioningを達成しなさい

今活動に基づいて要することが顧客に役立つ費用はそれぞれ確認することができる。 各顧客に役立つためにプロダクト費用および費用を控除して1つは顧客の収益性で着くことができる。 顧客の費用およびプロダクト費用を別に取扱うこの方法は、各顧客の収益性の同一証明を可能にする。 そしてPositioningそれに応じてプロダクトおよびサービス。

連続的な改善

ABCの実施は従業員に含まれる様々な費用を理解させることができる。 これはそれからそれらが費用を分析し、価値を加える、価値を加えない活動を可能にする活動を識別しことを。 最終的に、これに基づいて、改善は実行し、利点は実現することができる。 これは減らしか、または非付加価値活動を除去し、全体的効率を達成するために費用の分析によって連続的な改善プロセス、である。

ABCは競争価格で答えること必要とするためにの企業を良質プロダクトのために市場に助けた。 プロダクト収益性および顧客の収益性を分析して、ABC方法は経営者の決定の作成プロセスのために効果的に貢献した。 ABCを使うと、企業は効率を増進し、顧客のために価値を犠牲にしないでコストを削減できる。 多くの会社はまたBalanced Scorecardのために基礎としてABCを使用する。

これはまた企業がコスト低減の影響を模倣し、続いて達成される節約を確認することを可能にした。 総体的にみて、Activity Based Costing (ABC)は連続的な改善のための動的方法である。 Activity Based Costingを使うとどの企業でも作り付けの競争の費用の利点を有することができる従ってstakeholdersおよび顧客両方に絶えず価値を加えることができる。

活動基準原価計算の実施は容易-ないABCでない。 基づく特別な活動はソフトウェアを要して有用である場合もある。

時間運転された活動基準原価計算

ロバートKaplanおよびスティーブンアンダーソンは時間運転されたActivity-Based Costingを提案した。 これは大規模なABCの実施(HBR 2004年11月)と関連付けられる難しさを避ける新しいアプローチである。 この修正されたモデルでは、マネジャーは時間のかかり、高価な従業員の調査に各トランザクション、プロダクト、または顧客、よりもむしろ依存の資源の要求を推定する。 Activity-Based Costing時間運転された方法は資源の各グループのために、2つの変数だけの見積もり要求するのでより簡単である。 1。 経済活動に資源を供給する容量の時間ユニットごとの費用は何であるか。 (総従業員の空き時間までに分けられる部門の総頭上式の支出)。 2。 活動の単位時間の推定: (推定されるか、またはマネジャーによって観察される)どの位時間各種類の活動の1つの単位を遂行するためにそれが取るか。 これはまた時間運転されたABCのアプローチ従業員の調査と関連付けられる深刻な技術的な問題を克服する: 従業員は必ず活動に使われる時間を推定するように頼まれるとき、100まで加えるパーセントを報告する。 マネジャーは遊んでいるまたは未使用である時間を取るべきである。 方法はまた時間の同等化、ABCモデルが実世界の業務の複雑さを近づけることを可能にする特徴を支える。 特定いかにの命令しなさいか提示によって、顧客によりおよび活動の特徴は処理時間に変化を引き起こす。

活動ベースの原価計算フォーラム   最新のつのトピック：活動ベースの原価計算。 What is Process Costing? In cost accounting systems, what is process costing? (...) 4   1反応   What is Job Order Costing? In cost accounting systems, what is job order costing? (...) 3   1反応   How to Derive Overhead Cost from a P&L? Hello reader, I'm trying to decompose the overhead of a company through its Profit and Loss account. I have calculated f (...) 2   0反応

活動ベースの原価計算ベストプラクティス ここでは、最も価値のあるアイデアと実用的な提案を見つけます。 🥇 Limitations and Advantages of ABC for Budgeting What are the limitations and advantages of ABC in the context of preparing plans and budgets? (...) 156   3反応   🥈 Limitations ABC monitoring operations What are the limitations with regard to monitoring and controlling operations? (...) 89   1反応   🥉 ABC in an Advertising Firm? How can ABC be applied in an advertising firm where activities vary per project, depending on the client, its marketing (...) 39   4反応   The Cost of Non-value-added Activities Why do non-value activities cause costs to increase unnecessarily? (...) 33   3反応   ABC: reduce non value adding activities? How far do you agree that Activity Based Costing gives opportunities to reduce or eliminate activities that do not add v (...) 27   2反応   Consequences of ABC Analysis If Activity-based Costing has been correctly implemented, and it turns out a product is causing losses, does this mean a (...) 26   4反応   Capacity Minutes and Industry Norms Productivity levels in minutes - productive time Work days are about 480 minutes (8 x 60). Where could I find what the (...) 24   4反応   Drivers still Right? ABC is one of the most recent developed evolutions in costing. It has a big impact in allocating the cost to the right o (...) 22   3反応   ABC Helps Companies Survive Recession Companies using ABC costing have a better chance of surviving the recession than companies using traditional methods. Pl (...) 21   1反応   Traditional Costing versus Activity Based Costing When should I choose the traditional costing instead of ABC? Compared with traditional costing, what are the drawbacks (...) 20   4反応   Conditional Resources in ABC How does ABC cater for estimating the cost of business processes which may take many different routes depending on the o (...) 18   1反応   The Process of Activity Based Costing (ABC) simplified While doing ABC the only thing to be kept in mind is the activity and the cost associated with it. For example : A busi (...) 18   1反応   Activity Based Costing (ABC) Company's who use ABC method have a more chance in surviving under recession rather than company's who use Traditional B (...) 17   2反応   Overhead Costing - Food Manufacturing The company I work for manufactures food. The company is small. How much overhead should I count into my costing? I do (...) 16   2反応   ABC in service companies such as airlines? ABC may be appropriate in the manufacturng company, but I doubt applying in service givng companies is worth while. Espe (...) 14   2反応   Degree of Detail in ABC When planning to build an ABC model it is essential to first make the decision what level of detail ABC is to be capture (...) 12   2反応   Activity Based Costing Implementation How can a company implement activity based costing? (...) 10   2反応   ABC and Decision making Are managers able to make better decisions through the analysis of indirect cost allocation? (...) 9   2反応   Time-driven ABC (TDABC) Is anyone using TDABC as a substitute for traditional activity-based costing? I would love to discuss how it's working, (...) 8   1反応   Calculating the Most Profitable Way of Manufacturing a Product Dear all, I am struggling with the start of a project in which I need to figure out what way of supplying a customer wit (...) 7   3反応   Activity Based Management (ABM) What is the modern term or second name for Activity Based Costing? (...) 7   1反応   Recommended ABC Software Which software package would you recommend I use in our small business to enable me to setup an ABC-system? (...) 6   8反応   ABC or TOC? The Differences between Activity Based Costing and the Theory of Constraints In past literature, the Theory of Constraints (TOC) has been seen as more or less contradicting the concept of ABC-costi (...) 6   0反応   Comparison Activity Based Costing, Time-Driven-ABC and Lean Accounting In the article "Activity Based Costing, Time-Driven Activity Based Costing and Lean Accounting: Differences Among Thr (...) 5   0反応   Over Recovery / Under Recovery Level I want to know: Do you calculate an over/under recovery for each activity or do you calculate one singe over/under recov (...) 4   1反応   ABC Costing in Make to Order of Repetive Manufacturing I think ABC costing works better only in repetitive manufacturing type of industry, where the amount of production in a (...) 4   1反応   Organizational Issues when Introducing ABC What kind of organizational / behavioral problems can we expect to arise when ABC is being introduced in a firm? (...) 3   0反応   ABC in the Federal Environment Does anybody have experience implementing ABC in the federal environment? There are obviously a lot of differences, but (...) 3   1反応   An ABC Initiative is Only as Effective as the Software That Supports It For any change initiative or performance improvement initiative that is taken in an organization, it is always important (...) 3   0反応

ABCをと比較した: Enterprise Architecture  |  Total Cost of Ownership  |  Balanced Scorecard  |  Kaizen  |  marketing mix  |  business intelligence  |  performance management  |  CSFs and KPIs  |  Beyond Budgeting

経営ハブに戻る: 方針決定と評価 |  財務と投資 |  マーケティング  |  サプライチェーンと質

より多くの方法、モデル、理論