Il Metodo Activity Based Costing

Centro di Conoscenza

Activity Based Costing [Costo Basato sulle Attività] (ABC) è un'alternativa alla contabilità tradizionale. Si presuppone convenzionalmente che i grossi clienti siano quelli che generano profitti. Un cliente fedele è un cliente che genera profitti. Ed i profitti si accompagneranno ad un cliente felice. Gli studi sulla profittabilità del cliente hanno rivelato che le suddette idee non sono necessariamente vere. L'ABC è un modello di costo che identifica i centri di costo, o i centri di attività, in un'organizzazione. Assegna i costi ai prodotti ed ai servizi (driver di costo), basati sul numero di eventi o transazioni che avvenengono nel processo di fornitura di un prodotto o un servizio. Di conseguenza, la Gestione Basata sulle Attività può aiutare i manager a vedere come il valore dell'azionista può essere massimizzato e come le prestazioni aziendali possono essere migliorate.

Storicamente, i modelli contabili correlavano i costi indiretti al volume.

Benefici tipici di Activity-Based Costing:

• Identifica i clienti, prodotti e canali distributivi che generano più profitti.
• Identifica i clienti, prodotti e canali distributivi che generano meno profitti.
• Determina i veri contributori e detrattori delle prestazioni finanziarie.
• Prevede esattamente i costi, profitti e i fabbisogni di risorse connessi ai cambiamenti dei volumi produttivi, della struttura organizzativa e dei costi delle risorse.
• Identifica agevolmente le cause alla radice di scarse prestazioni finanziarie.
• Traccia i costi delle attività e dei processi lavorativi.
• Dota i manager di un sistema contabile intelligente per stimolare i miglioramenti.
• Facilita un migliore Marketing Mix
• Aumenta il potere contrattuale con il cliente.
• Realizza un miglior Posizionamento dei prodotti.

Con i costi basati sulle attività, il costo di servire un cliente può essere calcolato individualmente. Deducendo il costo del prodotto ed il costo per servire ogni cliente, si può arrivare alla profittabilità del cliente. Questo metodo, di occuparsi esclusivamente dei costi del cliente e dei costi del prodotto, permette l'identificazione della redditività di ogni cliente. E permette inoltre di posizionare i prodotti ed i servizi di conseguenza.

Miglioramento continuo

L'implementazione del ABC può incitare gli impiegati a capire i vari costi in questione. Ciò allora permetterà loro di analizzare il costo e di identificare le attività che aggiungono valore e quelle che non aggiungono valore. Per concludere, basandosi su questo metodo, i miglioramenti possono essere implementati e si possono trarre benefici. Questo è un processo di miglioramento continuo in termini di analisi del costo per ridurre o eliminare le attività non a valore aggiunto e per realizzare una efficienza generale.

L'ABC ha aiutato le imprese a rispondere alla richiesta del mercato di prodotti qualitivamente migliori a prezzi competitivi. Analizzando la profittabilità del prodotto e la profittabilità del cliente, il metodo dell'ABC ha contribuito efficacemente nelle decisioni delle direzioni aziendali. Con l'ABC, le imprese possono migliorare la loro efficienza e ridurre i costi senza sacrificare il valore per il cliente. Molte aziende inoltre usano il metodo di ABC come base per una balanced scorecard.

Ciò ha permesso alle imprese di modellare l'effetto della riduzione dei costi e successivamente di confermare i risparmi realizzati. In generale, Activity Based Costing (ABC) è un metodo dinamico per il miglioramento continuo. Attraverso l'Activity Based Costing qualsiasi impresa può avere un insito vantaggio competitivo di costo, in modo da aggiungere continuamente valore sia ai soggetti coinvolti nell'impresa che ai clienti.

L'esecuzione dell'Activity Based Costing non è facile - non un è ABC! Uno speciale software di Activity Based Costing può essere di aiuto.

Guidato dal Tempo Activity-Based Costing

Robert Kaplan e Steven Anderson hanno suggerito Guidato dal Tempo Activity-Based Costing. Questo è un nuovo metodo per evitare le difficoltà connesse con l'esecuzione su grande scala dell' ABC (HBR Novembre 2004). In questo versione rivisitata, i manager valutano le richieste di risorse di ogni transazione, prodotto, o cliente, piuttosto che contare su lunghe e costose indagini degli impiegati. Questo metodo è più semplice poiché richiede, per ogni gruppo di risorse, la stima soltanto di due parametri. 1. Quali sono i costi per unità di tempo della capacità di fornire le risorse alle attività economiche? (Le spese generali totali di un reparto diviso il tempo totale a disposizione degli impiegati). 2. Una valutazione dei tempi unitari delle attività: quanto tempo ci vuole per effettuare un'unità di ogni genere di attività (come stimato o osservato dai manager). Questo metodo di ABC Time-Driven supera anche un serio problema tecnico connesso con le indagini degli impiegati: gli impiegati segnalano invariabilmente le percentuali fino al raggiungimento di 100, quando gli viene chiesto di valutare il tempo speso sulle attività. I manager dovrebbero considerare il tempo che è perso o inutilizzato. Il metodo inoltre supporta equazioni temporali, una caratteristica che permette al modello di ABC di approssimarsi alla complessità delle operazioni del mondo reale. Mostrando come l'ordine specifico, il cliente e le caratteristiche dell'attività causano variazioni nei tempi di lavorazione.

Forum sul Costo Basato sulle Attività   I argomenti più recenti su: Costo Basato sulle Attività. 🔥 NUOVO Activity Based Costing nelle Imprese di Assicurazione Salve a tutti. Qualcuno sa dirmi quali sono i driver e i processi, relativamente alle imprese di assicurazione, su cui b (...) 0     What is Process Costing? In cost accounting systems, what is process costing? (...) 4     What is Job Order Costing? In cost accounting systems, what is job order costing? (...) 3     How to Derive Overhead Cost from a P&L? Hello reader, I'm trying to decompose the overhead of a company through its Profit and Loss account. I have calculated f (...) 2

Migliori Pratiche sul Costo Basato sulle Attività Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici. 🥇 Limitations and Advantages of ABC for Budgeting What are the limitations and advantages of ABC in the context of preparing plans and budgets? (...) 156     🥈 Limitations ABC monitoring operations What are the limitations with regard to monitoring and controlling operations? (...) 89     🥉 ABC in an Advertising Firm? How can ABC be applied in an advertising firm where activities vary per project, depending on the client, its marketing (...) 39     The Cost of Non-value-added Activities Why do non-value activities cause costs to increase unnecessarily? (...) 33     ABC: reduce non value adding activities? How far do you agree that Activity Based Costing gives opportunities to reduce or eliminate activities that do not add v (...) 27     Consequences of ABC Analysis If Activity-based Costing has been correctly implemented, and it turns out a product is causing losses, does this mean a (...) 26     Capacity Minutes and Industry Norms Productivity levels in minutes - productive time Work days are about 480 minutes (8 x 60). Where could I find what the (...) 24     Drivers still Right? ABC is one of the most recent developed evolutions in costing. It has a big impact in allocating the cost to the right o (...) 22     ABC Helps Companies Survive Recession Companies using ABC costing have a better chance of surviving the recession than companies using traditional methods. Pl (...) 21     Traditional Costing versus Activity Based Costing When should I choose the traditional costing instead of ABC? Compared with traditional costing, what are the drawbacks (...) 20     Conditional Resources in ABC How does ABC cater for estimating the cost of business processes which may take many different routes depending on the o (...) 18     The Process of Activity Based Costing (ABC) simplified While doing ABC the only thing to be kept in mind is the activity and the cost associated with it. For example : A busi (...) 18     Activity Based Costing (ABC) Company's who use ABC method have a more chance in surviving under recession rather than company's who use Traditional B (...) 17     Overhead Costing - Food Manufacturing The company I work for manufactures food. The company is small. How much overhead should I count into my costing? I do (...) 16     ABC in service companies such as airlines? ABC may be appropriate in the manufacturng company, but I doubt applying in service givng companies is worth while. Espe (...) 14     Degree of Detail in ABC When planning to build an ABC model it is essential to first make the decision what level of detail ABC is to be capture (...) 12     Activity Based Costing Implementation How can a company implement activity based costing? (...) 10     ABC and Decision making Are managers able to make better decisions through the analysis of indirect cost allocation? (...) 9     Time-driven ABC (TDABC) Is anyone using TDABC as a substitute for traditional activity-based costing? I would love to discuss how it's working, (...) 8     Calculating the Most Profitable Way of Manufacturing a Product Dear all, I am struggling with the start of a project in which I need to figure out what way of supplying a customer wit (...) 7     Activity Based Management (ABM) What is the modern term or second name for Activity Based Costing? (...) 7     Recommended ABC Software Which software package would you recommend I use in our small business to enable me to setup an ABC-system? (...) 6     ABC or TOC? The Differences between Activity Based Costing and the Theory of Constraints In past literature, the Theory of Constraints (TOC) has been seen as more or less contradicting the concept of ABC-costi (...) 6     Comparison Activity Based Costing, Time-Driven-ABC and Lean Accounting In the article "Activity Based Costing, Time-Driven Activity Based Costing and Lean Accounting: Differences Among Thr (...) 5     Over Recovery / Under Recovery Level I want to know: Do you calculate an over/under recovery for each activity or do you calculate one singe over/under recov (...) 4     ABC Costing in Make to Order of Repetive Manufacturing I think ABC costing works better only in repetitive manufacturing type of industry, where the amount of production in a (...) 4     Organizational Issues when Introducing ABC What kind of organizational / behavioral problems can we expect to arise when ABC is being introduced in a firm? (...) 3     ABC in the Federal Environment Does anybody have experience implementing ABC in the federal environment? There are obviously a lot of differences, but (...) 3     An ABC Initiative is Only as Effective as the Software That Supports It For any change initiative or performance improvement initiative that is taken in an organization, it is always important (...) 3

Paragonare a ABC: Architettura di Impresa  |  Total Cost of Ownership  |  Balanced Scorecard  |  Kaizen  |  Marketing Mix  |  Business Intelligence  |  Gestione delle Performance  |  FCS e IPC  |  Beyond Budgeting

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Decisioni & Valutazioni  |  Finanza & Investimenti  |  Vendita  |  Supply Chain & Quality

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione