التكلفة المستندة على النشاط

الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.

كل شيء عن تقدير التكاليف على أساس النشاط

سجل الان. مجانا بالكامل.

كل شيء عن تقدير التكاليف على أساس النشاط. سجل الان. مجانا بالكامل.

تكلفة المستندة على النشاط خيار الطريق التقليديّى للمحاسبة. افترض تقليديّا أنّ الكم العالى من العملاء يعتبر عملاء مربحة . العميل المخلص أيضا هو عميل مربح . الأرباح اللاحقة ستسعد العملاء . وقد كشفت الدراسات حول ربح العميل أنّ الأفكار آنفة الذكر ليست بالضّرورة صحيحةّ. نموذج تكلفة المستندة على النشاط. يعرف ببرك التكلفة ، أو مراكّز النشاط في المنظمة . تعيّن التكاليف إلى منتجات وخدمات اى دافعات التكلفة ، بناءا على عدد الصفقات التى توفر المنتجات أو الخدمات. ونتيجة لهذا ، فان التكلفة المستندة على النشاط تدعم المدراء الرؤيا بكيفية نمو قيمة المساهمين و كيفية تحسين اداء المنشاة

تاريخيّا ، شكلت نماذج حساب التكلفة بانها تكاليف غير مباشرة و على اساس الحجم.

الفوائد النموذجيّة لتكلفة المستندة على النشاط

تحديد اقل العملاء مكسبا ، المنتجات و المنافذ
تحديد اقل العملاء مكسبا ، المنتجات و المنافذ
حساب المساهمين الحقيقيين و والمؤثرات السلبية فى الاداء المالى
التنبّأ بدقّة للتكاليف ، والأرباح ومطالب الموارد المصاحبة مع تغيرات احجام الإنتاج ، الهيكل التنظيمى وتكاليف الموارد.
التحديد و بسهولة لجذور أسباب الاداء المالى الضعيف .
تعقب تكاليف الأنشطة و عمليات المنشاة.
تنمية مهارات المدراء بالذكاء فى التكلفة لاستحثاثّ تحسينات.
تنمية افضل ضمن مزيج تسويق
تحسين قوى صفقات العملاء.
تحسين الوضعية للمنتجات

طالما اصبحت التكلفة مؤسّسة على أنشطة ، فان التكلفة اتى تخدم العميل تكون قد حددت بانفراد. بخصم تكلفة المنتج والتكلفة التى تخدم كلّ عميل ، فيمكن الوصول لربحية العميل. هذه الطريقة للتعامل مع تكاليف العميل و تكاليف المنتج على حدة ، تمكننا من تحقيق الربحية لكل عميلّ . ووضع المنتجات والخدمات وفقا لذلك.

التحسين المستمر

تنفيذ التكلفة المستندة على النشاط يمكنه ان يجعل الموظفين فهم التكاليف المختلفة المتضمّنة. سيمكّنهم هذا فيما بعد من تحليلّ التكلفة ، وتفنيد الأنشطة التى تضيف قيمة عن التى لا تضيف. أخيرا ، وبناءا على هذا ، التحسينات يمكن تطبيّقها وتحقيق الفوائد . هذه عملية تحسين مستمرّة وتخص تحليلّ التكلفة ، لنقصان أو أزالة الأنشطة ذات القيمة الغير مضافة وأن نحقّق فعالية إجماليّة .

ساعدت التكلفة المستندة على النشاط المشاريع على الاستجابة لاحتياج السوق من منتجات عالية الجودة و بسعر تنافسى. بتحليلّ ربحية المنتج و العميل ، فالتكلفة المستندة على النشاط تكون قد أسهمت بشكل فعّال للإدارة العليا بعملية صنع القرار. مع التكلفة المستندة على النشاط ، يمكن أن نحسن فعالية المشاريع وخفض التكلفة والرقى بقيمة العميل. كما تقوم عدة شركات استخدام التكلفة المستندة على النشاط كأساس لشرائح درجات التوازن شرائح درجات التوازن.

مما يمكّننا بناء نموذج لتأثير خفض التكلفة للمشروعات و بالتبعية تأكيّد تحقيّق التوفير. ان التكلفة المستندة على النشاط طريقة ديناميكية للتحسين المستمر. مع تنفيذ التكلفة المستندة على النشاط نستطيع دمج ميزة تنافسيّة للتكلفة للمشروعات ، وبذلك يمكننا باستمرار اضافة للقيمة لاصحاب المصالح والعملاء.

اذا وجد ان تنفيذ التكلفة المستندة على النشاط ليس بالامر السهل - فهو ليس تنفيذ التكلفة المستندة على النشاط . ويمكن تنفيذ التكلفة المستندة على النشاط من البرمجيات .

التكلفة المستندة على النشاط الموجهة للوقت

قد اقترح روبرت كابلن وستيفن أندرسن التكلفة المستندة على النشاط الموجهة للوقت. هذا منهج جديد لتفادى الصعوبات المصاحبة مع المقاييس الضخمة لتنفيذ طريقة التكلفة المستندة على النشاط - دورية هارفارد للاعمال 2004 في هذا النموذج المنقح ، يقدر المدراء الموارد المطلوبة من كلّ صفقة ، منتج ، أو عميل ، افضل من الاعتماد على استغراق وقتا طويلا وبحث مكلف عن الموظفين. طريقة التكلفة المستندة على النشاط والموجهة للوقت ابسط بما يتطلّب ، لكلّ مجموعة من الموارد ، التقديرات تكون لبيانان اثنان فقط . 1. ماذا تكون التكاليف لكلّ وحدة وقت للقدرة لزيادة موارد النشاط التجاري ؟ النفقات الاضافية الإجماليّة للادارة تقسم على إجمالي الوقت المتاح للموظفين 2. تقدير الوحدة الزمنية للأنشطة: كم من الوقت يستغرق لكل وحدة لكلّ نوع نشاط - طبقا لتقدير المدير المسؤول ان طريقة التكلفة المستندة على النشاط الموجهة للوقت قد تغلبت على المشاكل الفنية الجدّيّة الخاصة بالابحاث الخاصة بالموظفين يفيد الموظفين دائما بنسبة مئويّة تصل الى 100% ، عند سؤالهم عن الوقت المنفق على الأنشطة ويجب على المدراء الاخذ بالاعتبار الزمن الفاقد أو الغير مفيد. تدعم الطريقة أيضا معادلات الوقت ، السمة التى تمكّن نموذج التكلفة المستندة على النشاط موجه للوقت أن تتقارب مع العمليات المعقدة فى العالم الحقيقى بابداء أمر الشراء الخاص ، العميل ، و نوعية النشاط المسبب للتغيير اثناء تنفيذ العملية.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك - تقدير التكاليف على أساس النشاط

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (50 أعضاء)

المنتدى - تقدير التكاليف على أساس النشاط

مناقشات حول تقدير التكاليف على أساس النشاط.

	Limitations ABC monitoring operations What are the limitations with regard to monitoring and controlling operations? (...)

	ABC in an Advertising Firm? How can ABC be applied in an advertising firm where activities vary per project, depending on the client, its marketing (...)

	ABC: reduce non value adding activities? How far do you agree that Activity Based Costing gives opportunities to reduce or eliminate activities that do not add v (...)

	Drivers still Right? ABC is one of the most recent developed evolutions in costing. It has a big impact in allocating the cost to the right o (...)

	ABC Helps Companies Survive Recession Companies using ABC costing have a better chance of surviving the recession than companies using traditional methods. Pl (...)

	Conditional Resources in ABC How does ABC cater for estimating the cost of business processes which may take many different routes depending on the o (...)

	The Process of Activity Based Costing (ABC) simplified While doing ABC the only thing to be kept in mind is the activity and the cost associated with it. For example : A busi (...)

	Activity Based Costing (ABC) Company's who use ABC method have a more chance in surviving under recession rather than company's who use Traditional B (...)

	Overhead Costing - Food Manufacturing The company I work for manufactures food. The company is small. How much overhead should I count into my costing? I do (...)

	ABC in service companies such as airlines? ABC may be appropriate in the manufacturng company, but I doubt applying in service givng companies is worth while. Espe (...)

	Degree of Detail in ABC When planning to build an ABC model it is essential to first make the decision what level of detail ABC is to be capture (...)

	Activity Based Costing Implementation How can a company implement activity based costing? (...)

	ABC and Decision making Are managers able to make better decisions through the analysis of indirect cost allocation? (...)

	Time-driven ABC (TDABC) Is anyone using TDABC as a substitute for traditional activity-based costing? I would love to discuss how it's working, (...)

	Calculating the Most Profitable Way of Manufacturing a Product Dear all, I am struggling with the start of a project in which I need to figure out what way of supplying a customer wit (...)

	Activity Based Management (ABM) What is the modern term or second name for Activity Based Costing? (...)

	Recommended ABC Software Which software package would you recommend I use in our small business to enable me to setup an ABC-system? (...)

	ABC or TOC? The Differences between Activity Based Costing and the Theory of Constraints In past literature, the Theory of Constraints (TOC) has been seen as more or less contradicting the concept of ABC-costi (...)

	Comparison Activity Based Costing, Time-Driven-ABC and Lean Accounting In the article "Activity Based Costing, Time-Driven Activity Based Costing and Lean Accounting: Differences Among Thr (...)

	Over Recovery / Under Recovery Level I want to know: Do you calculate an over/under recovery for each activity or do you calculate one singe over/under recov (...)

	What is Process Costing? In cost accounting systems, what is process costing? (...)

	ABC Costing in Make to Order of Repetive Manufacturing I think ABC costing works better only in repetitive manufacturing type of industry, where the amount of production in a (...)

	Organizational Issues when Introducing ABC What kind of organizational / behavioral problems can we expect to arise when ABC is being introduced in a firm? (...)

	ABC in the Federal Environment Does anybody have experience implementing ABC in the federal environment? There are obviously a lot of differences, but (...)

	An ABC Initiative is Only as Effective as the Software That Supports It For any change initiative or performance improvement initiative that is taken in an organization, it is always important (...)

	What is Job Order Costing? In cost accounting systems, what is job order costing? (...)

	How to Derive Overhead Cost from a P&L? Hello reader, I'm trying to decompose the overhead of a company through its Profit and Loss account. I have calculated f (...)

أفضل الممارسات - تقدير التكاليف على أساس النشاط

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.

	Limitations and Advantages of ABC for Budgeting What are the limitations and advantages of ABC in the context of preparing plans and budgets? (...)

	The Cost of Non-value-added Activities Why do non-value activities cause costs to increase unnecessarily? (...)

	Consequences of ABC Analysis If Activity-based Costing has been correctly implemented, and it turns out a product is causing losses, does this mean a (...)

	Capacity Minutes and Industry Norms Productivity levels in minutes - productive time Work days are about 480 minutes (8 x 60). Where could I find what the (...)

	Traditional Costing versus Activity Based Costing When should I choose the traditional costing instead of ABC? Compared with traditional costing, what are the drawbacks (...)

Expert Tips - ENG - Activity Based Costing

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.

	4 Steps to Assign Resources to End Products ABC Implementation (...)

	Disadvantages of ABC Cost Mgt, Decision-making (...)

	Applicability in Hotel Bussiness Cost Management, Decision-making (...)

	Application Challenges of ABC Cost Mgt, Decision-making (...)

المراجع - تقدير التكاليف على أساس النشاط

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.

قارن مع طريقة التكلفة المستندة على النشاط : Enterprise Architecture الهندسة المعماريّة | Total Cost of Ownership التكاليف الإجماليّة للملكية | Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن | Kaizen كيزن | Marketing Mix المزيج التسويقى | Business Intelligence ذكاء الاعمال | Performance Management الادارة بالأداء | CSFs and KPIs عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء | Beyond Budgeting ما بعد الموازنة

العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم | التمويل و الاستثمار | التسويق | سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا

محاسبة تكاليف النشاط

الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.

الفوائد النموذجيّة لتكلفة المستندة على النشاط

التحسين المستمر

التكلفة المستندة على النشاط الموجهة للوقت