تكلفة المستندة على النشاط خيار الطريق التقليديّى للمحاسبة. افترض تقليديّا أنّ الكم العالى من العملاء يعتبر عملاء مربحة . العميل المخلص أيضا هو عميل مربح . الأرباح اللاحقة ستسعد العملاء . وقد كشفت الدراسات حول ربح العميل أنّ الأفكار آنفة الذكر ليست بالضّرورة صحيحةّ. نموذج تكلفة المستندة على النشاط. يعرف ببرك التكلفة ، أو مراكّز النشاط في المنظمة . تعيّن التكاليف إلى منتجات وخدمات اى دافعات التكلفة ، بناءا على عدد الصفقات التى توفر المنتجات أو الخدمات. ونتيجة لهذا ، فان التكلفة المستندة على النشاط تدعم المدراء الرؤيا بكيفية نمو قيمة المساهمين و كيفية تحسين اداء المنشاة
تاريخيّا ، شكلت نماذج حساب التكلفة بانها تكاليف غير مباشرة و على اساس الحجم.
الفوائد النموذجيّة لتكلفة المستندة على النشاط
- تحديد اقل العملاء مكسبا ، المنتجات و المنافذ
- تحديد اقل العملاء مكسبا ، المنتجات و المنافذ
- حساب المساهمين الحقيقيين و والمؤثرات السلبية فى الاداء المالى
- التنبّأ بدقّة للتكاليف ، والأرباح ومطالب الموارد المصاحبة مع تغيرات احجام الإنتاج ، الهيكل التنظيمى وتكاليف الموارد.
- التحديد و بسهولة لجذور أسباب الاداء المالى الضعيف .
- تعقب تكاليف الأنشطة و عمليات المنشاة.
- تنمية مهارات المدراء بالذكاء فى التكلفة لاستحثاثّ تحسينات.
- تنمية افضل ضمن مزيج تسويق
- تحسين قوى صفقات العملاء.
- تحسين الوضعية للمنتجات
طالما اصبحت التكلفة مؤسّسة على أنشطة ، فان التكلفة اتى تخدم العميل تكون قد حددت بانفراد. بخصم تكلفة المنتج والتكلفة التى تخدم كلّ عميل ، فيمكن الوصول لربحية العميل. هذه الطريقة للتعامل مع تكاليف العميل و تكاليف المنتج على حدة ، تمكننا من تحقيق الربحية لكل عميلّ . ووضع المنتجات والخدمات وفقا لذلك.
التحسين المستمر
تنفيذ التكلفة المستندة على النشاط يمكنه ان يجعل الموظفين فهم التكاليف المختلفة المتضمّنة. سيمكّنهم هذا فيما بعد من تحليلّ التكلفة ، وتفنيد الأنشطة التى تضيف قيمة عن التى لا تضيف. أخيرا ، وبناءا على هذا ، التحسينات يمكن تطبيّقها وتحقيق الفوائد . هذه عملية تحسين مستمرّة وتخص تحليلّ التكلفة ، لنقصان أو أزالة الأنشطة ذات القيمة الغير مضافة وأن نحقّق فعالية إجماليّة .
ساعدت التكلفة المستندة على النشاط المشاريع على الاستجابة لاحتياج السوق من منتجات عالية الجودة و بسعر تنافسى. بتحليلّ ربحية المنتج و العميل ، فالتكلفة المستندة على النشاط تكون قد أسهمت بشكل فعّال للإدارة العليا بعملية صنع القرار. مع التكلفة المستندة على النشاط ، يمكن أن نحسن فعالية المشاريع وخفض التكلفة والرقى بقيمة العميل. كما تقوم عدة شركات استخدام التكلفة المستندة على النشاط كأساس لشرائح درجات التوازن شرائح درجات التوازن.
مما يمكّننا بناء نموذج لتأثير خفض التكلفة للمشروعات و بالتبعية تأكيّد تحقيّق التوفير. ان التكلفة المستندة على النشاط طريقة ديناميكية للتحسين المستمر. مع تنفيذ التكلفة المستندة على النشاط نستطيع دمج ميزة تنافسيّة للتكلفة للمشروعات ، وبذلك يمكننا باستمرار اضافة للقيمة لاصحاب المصالح والعملاء.
اذا وجد ان تنفيذ التكلفة المستندة على النشاط ليس بالامر السهل - فهو ليس تنفيذ التكلفة المستندة على النشاط . ويمكن تنفيذ التكلفة المستندة على النشاط من البرمجيات .
التكلفة المستندة على النشاط الموجهة للوقت
قد اقترح روبرت كابلن وستيفن أندرسن التكلفة المستندة على النشاط الموجهة للوقت. هذا منهج جديد لتفادى الصعوبات المصاحبة مع المقاييس الضخمة لتنفيذ طريقة التكلفة المستندة على النشاط - دورية هارفارد للاعمال 2004 في هذا النموذج المنقح ، يقدر المدراء الموارد المطلوبة من كلّ صفقة ، منتج ، أو عميل ، افضل من الاعتماد على استغراق وقتا طويلا وبحث مكلف عن الموظفين. طريقة التكلفة المستندة على النشاط والموجهة للوقت ابسط بما يتطلّب ، لكلّ مجموعة من الموارد ، التقديرات تكون لبيانان اثنان فقط . 1. ماذا تكون التكاليف لكلّ وحدة وقت للقدرة لزيادة موارد النشاط التجاري ؟ النفقات الاضافية الإجماليّة للادارة تقسم على إجمالي الوقت المتاح للموظفين 2. تقدير الوحدة الزمنية للأنشطة: كم من الوقت يستغرق لكل وحدة لكلّ نوع نشاط - طبقا لتقدير المدير المسؤول ان طريقة التكلفة المستندة على النشاط الموجهة للوقت
قد تغلبت على المشاكل الفنية الجدّيّة الخاصة بالابحاث الخاصة بالموظفين يفيد الموظفين دائما بنسبة مئويّة تصل الى 100% ، عند سؤالهم عن الوقت المنفق على الأنشطة ويجب على المدراء الاخذ بالاعتبار الزمن الفاقد أو الغير مفيد. تدعم الطريقة أيضا معادلات الوقت ، السمة التى تمكّن نموذج التكلفة المستندة على النشاط موجه للوقت
أن تتقارب مع العمليات المعقدة فى العالم الحقيقى بابداء أمر الشراء الخاص ، العميل ، و نوعية النشاط المسبب للتغيير اثناء تنفيذ العملية.
تقدير التكاليف على أساس النشاط المجموعة ذات الاهتمام المشترك.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (51 أعضاء)
|
|
تقدير التكاليف على أساس النشاط المنتدى.
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول تقدير التكاليف على أساس النشاط. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
رؤى متقدمة حول Activity Based Costing (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
4 Steps to Assign Resources to End Products ABC Implementation There are basically 4 steps in assigning production resources to end products:
1. Define Activity Groups, having a dire (...)
|
|
Disadvantages of ABC Cost Mgt, Decision-making Following disadvantages can be associated with the application of Activity Based Costing:
- Cost effectiveness: Cost e (...)
|
|
Applicability in Hotel Bussiness Cost Management, Decision-making In recent years, cost accounting systems have been replaced by Activity Based Costing systems in the manufacturing secto (...)
|
|
Application Challenges of ABC Cost Mgt, Decision-making When applying Activity Based Costing to real world operations, companies face different challenges.
- One of the challe (...)
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة تقدير التكاليف على أساس النشاط. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
|
قارن مع طريقة التكلفة المستندة على النشاط : Enterprise Architecture الهندسة المعماريّة | Total Cost of Ownership التكاليف الإجماليّة للملكية | Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن | Kaizen كيزن | Marketing Mix المزيج التسويقى | Business Intelligence ذكاء الاعمال | Performance Management الادارة بالأداء | CSFs and KPIs عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء | Beyond Budgeting ما بعد الموازنة
العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم | التمويل و الاستثمار | التسويق | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
هل أنت مهتم تقدير التكاليف على أساس النشاط؟ اشترك مجانا
|
|
انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:
وإضافة ارتباط تشعبي إلى:
|
|
انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:
|
|
|
|
|
|
|