محاسبة تكاليف النشاط

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

تحليل المنتج و الربح من العميل. شرح تكلفة المستندة على النشاط.

تكلفة المستندة على النشاط خيار الطريق التقليديّى للمحاسبة. افترض تقليديّا أنّ الكم العالى من العملاء يعتبر عملاء مربحة . العميل المخلص أيضا هو عميل مربح . الأرباح اللاحقة ستسعد العملاء . وقد كشفت الدراسات حول ربح العميل أنّ الأفكار آنفة الذكر ليست بالضّرورة صحيحةّ. نموذج تكلفة المستندة على النشاط. يعرف ببرك التكلفة ، أو مراكّز النشاط في المنظمة . تعيّن التكاليف إلى منتجات وخدمات اى دافعات التكلفة ، بناءا على عدد الصفقات التى توفر المنتجات أو الخدمات. ونتيجة لهذا ، فان التكلفة المستندة على النشاط تدعم المدراء الرؤيا بكيفية نمو قيمة المساهمين و كيفية تحسين اداء المنشاة

تاريخيّا ، شكلت نماذج حساب التكلفة بانها تكاليف غير مباشرة و على اساس الحجم.

الفوائد النموذجيّة لتكلفة المستندة على النشاط

• تحديد اقل العملاء مكسبا ، المنتجات و المنافذ
• تحديد اقل العملاء مكسبا ، المنتجات و المنافذ
• حساب المساهمين الحقيقيين و والمؤثرات السلبية فى الاداء المالى
• التنبّأ بدقّة للتكاليف ، والأرباح ومطالب الموارد المصاحبة مع تغيرات احجام الإنتاج ، الهيكل التنظيمى وتكاليف الموارد.
• التحديد و بسهولة لجذور أسباب الاداء المالى الضعيف .
• تعقب تكاليف الأنشطة و عمليات المنشاة.
• تنمية مهارات المدراء بالذكاء فى التكلفة لاستحثاثّ تحسينات.
• تنمية افضل ضمن مزيج تسويق 
• تحسين قوى صفقات العملاء.
• تحسين الوضعية للمنتجات

طالما اصبحت التكلفة مؤسّسة على أنشطة ، فان التكلفة اتى تخدم العميل تكون قد حددت بانفراد. بخصم تكلفة المنتج والتكلفة التى تخدم كلّ عميل ، فيمكن الوصول لربحية العميل. هذه الطريقة للتعامل مع تكاليف العميل و تكاليف المنتج على حدة ، تمكننا من تحقيق الربحية لكل عميلّ . ووضع المنتجات والخدمات وفقا لذلك.

التحسين المستمر

تنفيذ التكلفة المستندة على النشاط يمكنه ان يجعل الموظفين فهم التكاليف المختلفة المتضمّنة. سيمكّنهم هذا فيما بعد من تحليلّ التكلفة ، وتفنيد الأنشطة التى تضيف قيمة عن التى لا تضيف. أخيرا ، وبناءا على هذا ، التحسينات يمكن تطبيّقها وتحقيق الفوائد . هذه عملية تحسين مستمرّة وتخص تحليلّ التكلفة ، لنقصان أو أزالة الأنشطة ذات القيمة الغير مضافة وأن نحقّق فعالية إجماليّة .

ساعدت التكلفة المستندة على النشاط المشاريع على الاستجابة لاحتياج السوق من منتجات عالية الجودة و بسعر تنافسى. بتحليلّ ربحية المنتج و العميل ، فالتكلفة المستندة على النشاط تكون قد أسهمت بشكل فعّال للإدارة العليا بعملية صنع القرار. مع التكلفة المستندة على النشاط ، يمكن أن نحسن فعالية المشاريع وخفض التكلفة والرقى بقيمة العميل. كما تقوم عدة شركات استخدام التكلفة المستندة على النشاط كأساس لشرائح درجات التوازن شرائح درجات التوازن.

مما يمكّننا بناء نموذج لتأثير خفض التكلفة للمشروعات و بالتبعية تأكيّد تحقيّق التوفير. ان التكلفة المستندة على النشاط طريقة ديناميكية للتحسين المستمر. مع تنفيذ التكلفة المستندة على النشاط نستطيع دمج ميزة تنافسيّة للتكلفة للمشروعات ، وبذلك يمكننا باستمرار اضافة للقيمة لاصحاب المصالح والعملاء.

اذا وجد ان تنفيذ التكلفة المستندة على النشاط ليس بالامر السهل - فهو ليس تنفيذ التكلفة المستندة على النشاط . ويمكن تنفيذ التكلفة المستندة على النشاط من البرمجيات .

التكلفة المستندة على النشاط الموجهة للوقت

قد اقترح روبرت كابلن وستيفن أندرسن التكلفة المستندة على النشاط الموجهة للوقت. هذا منهج جديد لتفادى الصعوبات المصاحبة مع المقاييس الضخمة لتنفيذ طريقة التكلفة المستندة على النشاط - دورية هارفارد للاعمال 2004 في هذا النموذج المنقح ، يقدر المدراء الموارد المطلوبة من كلّ صفقة ، منتج ، أو عميل ، افضل من الاعتماد على استغراق وقتا طويلا وبحث مكلف عن الموظفين. طريقة التكلفة المستندة على النشاط والموجهة للوقت ابسط بما يتطلّب ، لكلّ مجموعة من الموارد ، التقديرات تكون لبيانان اثنان فقط . 1. ماذا تكون التكاليف لكلّ وحدة وقت للقدرة لزيادة موارد النشاط التجاري ؟ النفقات الاضافية الإجماليّة للادارة تقسم على إجمالي الوقت المتاح للموظفين 2. تقدير الوحدة الزمنية للأنشطة: كم من الوقت يستغرق لكل وحدة لكلّ نوع نشاط - طبقا لتقدير المدير المسؤول ان طريقة التكلفة المستندة على النشاط الموجهة للوقت قد تغلبت على المشاكل الفنية الجدّيّة الخاصة بالابحاث الخاصة بالموظفين يفيد الموظفين دائما بنسبة مئويّة تصل الى 100% ، عند سؤالهم عن الوقت المنفق على الأنشطة ويجب على المدراء الاخذ بالاعتبار الزمن الفاقد أو الغير مفيد. تدعم الطريقة أيضا معادلات الوقت ، السمة التى تمكّن نموذج التكلفة المستندة على النشاط موجه للوقت أن تتقارب مع العمليات المعقدة فى العالم الحقيقى بابداء أمر الشراء الخاص ، العميل ، و نوعية النشاط المسبب للتغيير اثناء تنفيذ العملية.

التكلفة المستندة على النشاط المنتدى   التكاليف المستندة للنشاط في حال وجدت المؤسسة فرق في ا...           What is Process Costing? In cost accounting systems, what is process costin...           What is Job Order Costing? In cost accounting systems, what is job order cost...           Deriving Overhead Cost from the P&L Hello reader, I'm trying to decompose the overhead...           ABC or TOC? The Differences between Activity Based Costing and the Theory of Constraints In past literature, the           Comparison Activity Based Costing, Time-Driven-ABC and Lean Accounting In the article "Activity Based Costing, Time-Dr...           An ABC Initiative is Only as Effective as the Software That Supports It For any change initiative or performance improveme...           Calculating the Most Profitable Way of Manufacturing a Product Dear all, I am struggling with the start of a proj...           Traditional Costing versus Activity Based Costing When should I choose the traditional costing inste...           ABC in an Advertising Firm? How can ABC be applied in an           Capacity Minutes and Industry Norms Productivity levels in minutes - productive time           ABC Helps Companies Survive Recession Companies using ABC costing have a better chance o...           Overhead Costing - Food Manufacturing The company I work for manufactures food. The comp...           ABC in the Federal Environment Does anybody have experience implementing ABC in t...           Time-driven ABC (TDABC) Is anyone using TDABC as a substitute for traditio...           Fixes for ABC Shortcomings How can ABC shortcomings be effectively addressed?...           Activity Based Costing Implementation How can a company implement activity based costing...           ABC and Decision making Are managers able to make better decisions through...           Activity Based Management (ABM) What is the modern term or second name for Activit...         الاطلاع على 13 موضوعات أكثر بدء موضوع جديد

التكلفة المستندة على النشاط المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك

التكلفة المستندة على النشاط تعلم & احداث للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة

أفضل الممارسات - التكلفة المستندة على النشاط العضوية المتميزة   Recommended ABC Software Which software package would you recommend I use i...

Expert Tips - ENG - Activity Based Costing العضوية المتميزة   4 Steps to Assign Resources to End Products There are basically 4 steps in assigning productio... Usage, application:ABC Implementation       Disadvantages of ABC Following disadvantages can be associated with the... Usage, application:Cost Mgt, Decision-making       Applicability in Hotel Bussiness In recent years, cost accounting systems have been... Usage, application:Cost Management, Decision-making       Application Challenges of ABC When applying Activity Based Costing to real world... Usage, application:Cost Mgt, Decision-making

المراجع - التكلفة المستندة على النشاط العضوية المتميزة   أخبار  التكلفة المستند� تكلفة         أخبار  نشاط كلفة         فيديو  التكلفة المستند� تكلفة         فيديو  نشاط كلفة         عروض  التكلفة المستند� تكلفة         عروض  نشاط كلفة         ويكيبيديا  التكلفة المستند� تكلفة         ويكيبيديا  نشاط كلفة

قارن مع طريقة التكلفة المستندة على النشاط : Enterprise Architecture الهندسة المعماريّة   |  Total Cost of Ownership التكاليف الإجماليّة للملكية   |  Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازن   |  Kaizen كيزن   |  Marketing Mix المزيج التسويقى   |  Business Intelligence ذكاء الاعمال   |  Performance Management الادارة بالأداء   |  CSFs and KPIs عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء   |  Beyond Budgeting ما بعد الموازنة

العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم  |  التمويل و الاستثمار  |  التسويق  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة