PEST analysis

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会社が作動する外的なmacro-environmentをスキャンする。 PEST analysisの説明。 STEEPLE.

PESTの分析は何であるか。 記述

PESTの分析は会社が作動する外的なmacro-environmentをスキャンするのに作戦のコンサルタントが使用するframeworkである。 PESTは次の要因のための略称である:

• 政治

• 経済

• 社会

• 科学技術

PESTは演劇を作戦の価値創成の機会に於いての重要な役割考慮する。 但しそれらは株式会社の制御の外に通常あり、脅威か機会として普通考慮されなければならない。 マクロ経済的な要因が大陸、国ごとに異なることができるまた更に地域が国ごとに、そう普通PESTの分析行われるべきであることを覚えなさい。

あなたの下のテーブルでこれらの要因の例を見つけなさい。

政治(incl。 法的)	経済	社会	科学技術
環境の規則および保護	経済成長	所得分配	政府の研究出費
税方針	金利及び金融政策	人口統計、人口増加率、年齢の配分	科学技術の努力の企業の焦点
国際貿易の規則および制限	財政支出	労働/社会的な移動性	新しい発明および開発
契約の施行の法律 消費者保護	失業方針	生活様式は変わる	技術移転の率
雇用法	課税	仕事またはキャリアおよび余暇の態度 企業家の精神	科学技術の退行のライフサイクルそして速度
政府の構成/態度	為替相場	教育	エネルギー使用および費用
競争の規則	インフレ率	方法、過剰人気	(変更)情報技術
政治安定性	景気循環の段階	健康の意識及び福祉の安全の感じ	(変更)インターネット
安全規則	消費意欲	居住水準	(変更)移動式技術

 

PEST analysisを完了することは比較的簡単、研修会によってブレーンストーミングの技術を使用してすることができる。 PESTの分析の使用法はから変わることができる: 会社および戦略計画、マーケティングの計画、ビジネスおよび製品開発および研究のレポート。

PEST analysisの変形

時々延長形態はSLEPT Analysis (法的と)またはSTEEPLE Analysisのような、使用される: 社会的なか人口統計学、科学技術、経済的な、環境の(自然)、政治の、法的、倫理的な要因。 また地理的な要因は重要かもしれない。

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