CPFR

Центр Знаний

   

Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (Совместное планирование, прогнозирование и пополнение). Объяснение CPFR (1995).

Сделал вклад: Ilya Fedotov

Содержание

Премиум

Базовая модель CPFR Что такое CPFR? Описание

Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (Совместное планирование, прогнозирование и пополнение) (CPFR) представляет собой совместную бизнес-практику, которая предоставляет партнерам видимость спроса, прогноза заказов и данных по маркетинговым действиям другого партнера с целью предвидения и удовлетворения будущего спроса. Это происходит посредством систематического процесса совместного использования информации и знаний.

CPFR соединяет лучшие методы продаж и маркетинга, такие как менеджмент категории, с процессами планирования цепочки поставок и реализации. Таким образом, наличие продукта может быть повышено одновременно с уменьшением затрат на товарно-материальные запасы, перевозки и материально-техническое обеспечение.


CPFR не ограничивается рамками текущих внутренних систем и создает основу для следующего уровня обмена информацией с торговыми партнерами. Задача часто состоит в том, чтобы установить стратегическое партнерство и процесс, стимулирующий другие инициативы по  улучшению эффективности цепочки поставок.


CPFR использует существующие инвестиции в системы управления складом (WMS), системы прогнозирования/APS, системы управления бизнес-ресурсами (ERP), системы планирования потребности в материальных ресурсах (MRP) и системы Customer Relationship Management (Управления взаимоотношениями с клиентами).
 

Базовая модель CPFR

Базовую модель CPFR (график) можно применить ко многим отраслям. Покупатель и продавец, как участники сотрудничества, работают совместно для того, чтобы удовлетворить спрос конечного потребителя, который находится на центре модели. В отрасли розничной торговли, розничная компания, как правило, выполняет роль покупателя, производитель выполняет роль продавца, и покупатель выполняет роль конечного потребителя. В других отраслях, таких как высокие технологии, участники сотрудничества могут отличаться.


Происхождение CPFR. История

Концепция CPFR первоначально была инициирована в 1995г. компаниями Wal-Mart, Benchmarking Partners, SAP и Manugistics. Она была открытой для участия и сначала носила название CFAR (т.е.Совместное прогнозирование и пополнение (Collaborative Forecasting and Replenishment) и произносилось как "Си Фар").

Компания Warner Lambert (сейчас входит в компанию Pfizer) была первым пилотным проектом CFAR как один из ключевых поставщиков Wal-Mart. Результаты были объявлены в 1996г. и представлены совету директоров Комитета добровольных межотраслевых стандартов коммерции (Interindustry Commerce Standards Committee - VICS). VICS создал отраслевой комитет для того, чтобы подготовить развертывание CFAR в качестве международного стандарта. Позже стандарт был переименован в CPFR с целью подчеркнуть роль планирования в процессе сотрудничества.

С момента издания руководящих принципов VICS для CPFR в 1998г., более 300 компаний внедрили данный процесс. В 2004г. комитет CPFR VICS существенно пересмотрел модель CPFR для того, чтобы интегрировать инновации и преодолеть недостатки, определенные в первоначальном процессе.


Стадии в CPFR. Процесс

  • На стадии Стратегии и планирования (Strategy and Planning) Организация сотрудничества (Collaboration Arrangement) представляет собой процесс постановки бизнес целей, определения сфер деятельности сотрудничества и приписания ролей, обязанностей, контрольных точек и процедур эскалации. Совместный бизнес-план (Joint Business Plan) затем определяет существенные факторы, которые влияют на предложение и спрос в период планирования, такие как рекламирование, изменения в политике управления запасами, открытие/закрытие магазинов и запуск продуктов.
  • Стадия Управления спросом и предложением (Demand and Supply Management) делится на Прогнозирование продаж (Sales Forecasting), которое предсказывает потребительский спрос на месте покупки, и Планирование/прогнозирование заказов, которое определяет будущие требования к заказу и поставкам товара на основе прогноза продаж, положения товарно-материальных запасов, сроков перевозок и других факторов.
  • Стадия Реализации (Execution) состоит из процессов Генерирования заказов (Order Generation), который переводит прогнозы в спрос компании, и Выполнения заказов (Order Fulfillment), согласно которому осуществляются производтство, отгрузка, поставка и складирование товара для сбыта конечному потребителю.
  • Задачи стадии Анализа (Analysis) включают процессы Управления исключениями (Exception Management), т.е. активный мониторинг планирования и операций в условиях, выходящих за установленные рамки, и Оценки эффективности (Performance Assessment), т.е. вычисление ключевых показателей для оценки достижения бизнес целей, определения тенденций или разработки альтернативных стратегий.

Преимущества CPFR. Преимущества

  • Отношения с партнерами
    • Способствует развитию гибких отношений
    • Способствует развитию более глубокого сотрудничества посредством взаимозависимости, создания совместных систем и процессов
  • Товарно-материальные запасы
    • Уменьшение уровня запасов и резерных запасов
    • Уменьшение затрат на хранение и  финансирование
    • Уменьшение затрат от потерь,
  • Доход
    • Сокращение дефицита запасов и альтернативных затрат
    • Повышение  эффективности продвижения 
    • Увеличение продаж от улучшения качества службы работы с покупателями
  • Эффективность процесса
    • Улучшение точности прогноза
    • Менеджмент заказов
    • Закупки
    • Контроля товарно-материальных запасов
    • Трудовые ресурсы производства
  • Менеджмент перевозок
    • Стратегическое регулирование тарифов
    • Тактическое регулирование тарифов
    • Консолидация груза с количеством, не превышающим минимально оплачиваемого по льготному тарифу  (LTL)
    • Использование производственных мощностей
    • Демерредж (простой)

Ограничения CPFR. Недостатки

  • Формы применения могут отличаться в зависимости от отрасли
  • Трудные внутренние изменения процессов (поддержка топ-менеджмента и т.д.)
  • Технические вопросы (интеграция систем для работы в реальном времени и возможность взаимодействия сетей)
  • Отсутсвие доверия партнера
  • Затраты на внедрение
  • Сложность подсчета выгоды
  • Политика неразглашения внутренних корпоративных данных, таких как прогнозы
  • Приверженность  высшего руководства

Предположения CPFR. Условия

  • Организационное изменение в сторону ориентации на потребителя, межорганизационное взаимодействие 
  • Партнеры четко видят преимущества более глубокого сотрудничества и потребности в значительных инвестициях в улучшение инфраструктуры
  • Отношения между партнерами не ухудшаться в ближайшее время

Книга: - Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS): CPFR: An overview, 2004 -

Книга: - Industry Directions Inc. and Syncra Systems Inc.: The Next wave of supply chain advantage: Collaborative planning, forecasting and replenishment, 2000 -


Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (14 членов)


Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов Форум  

Последние темы



Лучшие Лрактики - Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов

Expert Tips (ENG) - CPFR - Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов
 

Новости о CPFR базовая модель


     
 

Новости о Совместное планирование, прогно модель


     
 

Видео о CPFR базовая модель


     
 

Видео о Совместное планирование, прогно модель


     
 

Презентации о CPFR базовая модель


     
 

Презентации о Совместное планирование, прогно модель


     
 

Более о CPFR базовая модель


     
 

Более о Совместное планирование, прогно модель


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с CPFR: 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Технология RFID


Возврат на главную страницу: Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 13-12-2018. Все имена ™ их владельцев.