CPFR

Центр Знаний

Что такое CPFR? Описание

Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (Совместное планирование, прогнозирование и пополнение) (CPFR) представляет собой совместную бизнес-практику, которая предоставляет партнерам видимость спроса, прогноза заказов и данных по маркетинговым действиям другого партнера с целью предвидения и удовлетворения будущего спроса. Это происходит посредством систематического процесса совместного использования информации и знаний.

CPFR соединяет лучшие методы продаж и маркетинга, такие как менеджмент категории, с процессами планирования цепочки поставок и реализации. Таким образом, наличие продукта может быть повышено одновременно с уменьшением затрат на товарно-материальные запасы, перевозки и материально-техническое обеспечение.

CPFR не ограничивается рамками текущих внутренних систем и создает основу для следующего уровня обмена информацией с торговыми партнерами. Задача часто состоит в том, чтобы установить стратегическое партнерство и процесс, стимулирующий другие инициативы по  улучшению эффективности цепочки поставок.

CPFR использует существующие инвестиции в системы управления складом (WMS), системы прогнозирования/APS, системы управления бизнес-ресурсами (ERP), системы планирования потребности в материальных ресурсах (MRP) и системы Customer Relationship Management (Управления взаимоотношениями с клиентами).
 

Базовая модель CPFR

Базовую модель CPFR (график) можно применить ко многим отраслям. Покупатель и продавец, как участники сотрудничества, работают совместно для того, чтобы удовлетворить спрос конечного потребителя, который находится на центре модели. В отрасли розничной торговли, розничная компания, как правило, выполняет роль покупателя, производитель выполняет роль продавца, и покупатель выполняет роль конечного потребителя. В других отраслях, таких как высокие технологии, участники сотрудничества могут отличаться.

Происхождение CPFR. История

Концепция CPFR первоначально была инициирована в 1995г. компаниями Wal-Mart, Benchmarking Partners, SAP и Manugistics. Она была открытой для участия и сначала носила название CFAR (т.е.Совместное прогнозирование и пополнение (Collaborative Forecasting and Replenishment) и произносилось как "Си Фар").

Компания Warner Lambert (сейчас входит в компанию Pfizer) была первым пилотным проектом CFAR как один из ключевых поставщиков Wal-Mart. Результаты были объявлены в 1996г. и представлены совету директоров Комитета добровольных межотраслевых стандартов коммерции (Interindustry Commerce Standards Committee - VICS). VICS создал отраслевой комитет для того, чтобы подготовить развертывание CFAR в качестве международного стандарта. Позже стандарт был переименован в CPFR с целью подчеркнуть роль планирования в процессе сотрудничества.

С момента издания руководящих принципов VICS для CPFR в 1998г., более 300 компаний внедрили данный процесс. В 2004г. комитет CPFR VICS существенно пересмотрел модель CPFR для того, чтобы интегрировать инновации и преодолеть недостатки, определенные в первоначальном процессе.

Стадии в CPFR. Процесс

• На стадии Стратегии и планирования (Strategy and Planning) Организация сотрудничества (Collaboration Arrangement) представляет собой процесс постановки бизнес целей, определения сфер деятельности сотрудничества и приписания ролей, обязанностей, контрольных точек и процедур эскалации. Совместный бизнес-план (Joint Business Plan) затем определяет существенные факторы, которые влияют на предложение и спрос в период планирования, такие как рекламирование, изменения в политике управления запасами, открытие/закрытие магазинов и запуск продуктов.
• Стадия Управления спросом и предложением (Demand and Supply Management) делится на Прогнозирование продаж (Sales Forecasting), которое предсказывает потребительский спрос на месте покупки, и Планирование/прогнозирование заказов, которое определяет будущие требования к заказу и поставкам товара на основе прогноза продаж, положения товарно-материальных запасов, сроков перевозок и других факторов.
• Стадия Реализации (Execution) состоит из процессов Генерирования заказов (Order Generation), который переводит прогнозы в спрос компании, и Выполнения заказов (Order Fulfillment), согласно которому осуществляются производтство, отгрузка, поставка и складирование товара для сбыта конечному потребителю.
• Задачи стадии Анализа (Analysis) включают процессы Управления исключениями (Exception Management), т.е. активный мониторинг планирования и операций в условиях, выходящих за установленные рамки, и Оценки эффективности (Performance Assessment), т.е. вычисление ключевых показателей для оценки достижения бизнес целей, определения тенденций или разработки альтернативных стратегий.

Преимущества CPFR. Преимущества

• Отношения с партнерами
  • Способствует развитию гибких отношений
  • Способствует развитию более глубокого сотрудничества посредством взаимозависимости, создания совместных систем и процессов
• Товарно-материальные запасы
  • Уменьшение уровня запасов и резерных запасов
  • Уменьшение затрат на хранение и  финансирование
  • Уменьшение затрат от потерь,
• Доход
  • Сокращение дефицита запасов и альтернативных затрат
  • Повышение  эффективности продвижения 
  • Увеличение продаж от улучшения качества службы работы с покупателями
• Эффективность процесса
  • Улучшение точности прогноза
  • Менеджмент заказов
  • Закупки
  • Контроля товарно-материальных запасов
  • Трудовые ресурсы производства
• Менеджмент перевозок
  • Стратегическое регулирование тарифов
  • Тактическое регулирование тарифов
  • Консолидация груза с количеством, не превышающим минимально оплачиваемого по льготному тарифу  (LTL)
  • Использование производственных мощностей
  • Демерредж (простой)

Ограничения CPFR. Недостатки

• Формы применения могут отличаться в зависимости от отрасли
• Трудные внутренние изменения процессов (поддержка топ-менеджмента и т.д.)
• Технические вопросы (интеграция систем для работы в реальном времени и возможность взаимодействия сетей)
• Отсутсвие доверия партнера
• Затраты на внедрение
• Сложность подсчета выгоды
• Политика неразглашения внутренних корпоративных данных, таких как прогнозы
• Приверженность  высшего руководства

Предположения CPFR. Условия

• Организационное изменение в сторону ориентации на потребителя, межорганизационное взаимодействие 
• Партнеры четко видят преимущества более глубокого сотрудничества и потребности в значительных инвестициях в улучшение инфраструктуры
• Отношения между партнерами не ухудшаться в ближайшее время

Книга: - Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS): CPFR: An overview, 2004

Книга: - Industry Directions Inc. and Syncra Systems Inc.: The Next wave of supply chain advantage: Collaborative planning, forecasting and replenishment, 2000

Форум Обсуждения на форуме о Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить. Начать новую тему об Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов Поделитесь своими знаниями здесь (или задайте вопрос)

Источники Информации Различные источники информации о Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. CPFR Diagram CPFR Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов. Новости Видео Презентации   Книги Академический Более

Сравните с CPFR: 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)  |  Just-in-time (Точно в срок)  |  Технология RFID

Возврат на главную страницу: Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента