O Modelo 7S de McKinsey

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Explanação do modelo 7S de McKinsey.

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Que é o 7-S Framework? Descrição

O 7-S Framework de McKinsey é um modelo da gerência que descreva 7 fatores para organizar uma companhia em uma maneira holístico e eficaz. Junto estes fatores determinam a maneira em que um corporaçõ se opera. As gerente devem fazer exame no cliente de todos os sete destes fatores, para ser certas da execução bem sucedida de uma estratégia. Grande ou pequeno. São tudo interdependente, assim que se você não pagar a atenção apropriada a um delas, esta pode efetuar todo o outro também. No alto disso, a importância relativa de cada fator pode variar o tempo excedente.


Origem do 7-S Framework. História

O 7-S Framework foi mencionado primeiramente na revista "Business Horizons" em um artigo "Structure Is Not Organization" por Robert H. Waterman, Thomas J. Peters e Julien R. Phillips em junho de 1980. Apareceu também em “In Search of Excellence” por Peters e pelo Waterman, e foi feito exame acima como de uma ferramenta básica pela companhia global McKinsey do consultancy da gerência. Desde ele é sabido então como seu modelo 7-S.


O meaning dos 7 Ss

 

Framework de McKinsey 7-SValores compartilhados (chames também Superordinate Goals).

O centro interconectando do modelo de McKinsey é: Valores compartilhados. O que faz os carrinhos da organização para e o que acredita dentro. Opinião e atitudes centrais. Compare: Strategic Intent


Estratégia

Plantas para o alocamento do recursos escassos das empresa, sobre a hora, de alcançar objetivos identificados. Circunstâncias, competição, clientes.
 

Estrutura

A maneira em que as unidades da organização sese relacionam: divisões centralizadas, funcionais (top-down); descentralizado; uma matriz, uma rede, uma terra arrendada, etc.


Sistemas

Os procedimentos, os processos e as rotinas que caracterizam como o trabalho deve ser feito: sistemas financeiros; recrutar, promotion e sistemas do appraisal de performance; sistemas de informação.
 

Equipe de funcionários

Números e tipos de pessoal dentro da organização.
 

Estilo

Estilo Cultural da organização e como as gerente chaves se comportam em conseguir os objetivos da organização. Compare: Estilos da gerência.
 

Habilidades

Potencialidades distintivas do pessoal ou da organização ao todo. Compare: Core Competence.


Forças do modelo 7-S. Benefícios

  • Ferramenta diagnóstica para compreender as organizações que são ineficazes.
  • Guie a mudança organizational.
  • Ligas racionais e elementos duros com elementos emocionais e macios.
  • As gerente devem agir em todos os Ss na paralela e todos os Ss são relacionados.

Livro: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - a mente de McKinsey: Compreendendo e executando as técnicas das ferramentas e de gerência resolver de problema -


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