Que é o 7-S Framework? Descrição
O 7-S Framework de McKinsey é um modelo da gerência que descreva 7 fatores para organizar uma companhia em uma maneira holístico e eficaz. Junto estes fatores determinam a maneira em que um corporaçõ se opera. As gerente devem fazer exame no cliente de todos os sete destes fatores, para ser certas da execução bem sucedida de uma estratégia. Grande ou pequeno. São tudo interdependente, assim que se você não pagar a atenção apropriada a um delas, esta pode efetuar todo o outro também. No alto disso, a importância relativa de cada fator pode variar o tempo excedente.
Origem do 7-S Framework. História
O 7-S Framework foi mencionado primeiramente na revista "Business Horizons" em um artigo "Structure Is Not Organization" por Robert H. Waterman, Thomas J. Peters e Julien R. Phillips em junho de 1980. Apareceu também em “In Search of Excellence” por Peters e pelo Waterman, e foi feito exame acima como de uma ferramenta básica pela companhia global McKinsey do consultancy da gerência. Desde ele é sabido então como seu modelo 7-S.
O meaning dos 7 Ss
Valores compartilhados (chames também Superordinate Goals).
O centro interconectando do modelo de McKinsey é: Valores compartilhados. O que faz os carrinhos da organização para e o que acredita dentro. Opinião e atitudes centrais. Compare: Strategic Intent
Estratégia
Plantas para o alocamento do recursos escassos das empresa, sobre a hora, de alcançar objetivos identificados. Circunstâncias, competição, clientes.
Estrutura
A maneira em que as unidades da organização sese relacionam: divisões centralizadas, funcionais (top-down); descentralizado; uma matriz, uma rede, uma terra arrendada, etc.
Sistemas
Os procedimentos, os processos e as rotinas que caracterizam como o trabalho deve ser feito: sistemas financeiros; recrutar, promotion e sistemas do appraisal de performance; sistemas de informação.
Equipe de funcionários
Números e tipos de pessoal dentro da organização.
Estilo
Estilo Cultural da organização e como as gerente chaves se comportam em conseguir os objetivos da organização. Compare: Estilos da gerência.
Habilidades
Potencialidades distintivas do pessoal ou da organização ao todo. Compare: Core Competence.
Forças do modelo 7-S. Benefícios
- Ferramenta diagnóstica para compreender as organizações que são ineficazes.
- Guie a mudança organizational.
- Ligas racionais e elementos duros com elementos emocionais e macios.
- As gerente devem agir em todos os Ss na paralela e todos os Ss são relacionados.
Livro: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - a mente de McKinsey: Compreendendo e executando as técnicas das ferramentas e de gerência resolver de problema
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Várias fontes de informação sobre 7S Framework. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops.
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Original Article Introducing the 7S Framework History of 7S Framework The 1980 Business Horizons article "Structure is Not Organization " by Robert H. Waterman, Jr., Thomas J. Peters and Jul...
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McKinsey's Approach to Problem Solving Consultancy, Organizational Analysis and Change Presentation about some of McKinsey's thoughts on problem solving, thereby including the 7S-model of McKinsey. Besides t...
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7-S Framework Analyzing the state of an organization Presentation about the 7S framework....
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