Wat is het 7-S Raamwerk? Beschrijving
Het 7-S Framework van McKinsey is een managementmodel dat 7 factoren beschrijft om een bedrijf op een holistische en effectieve manier te organiseren. Samen bepalen deze factoren de manier waarop een bedrijf werkt. De managers zouden met al deze zeven factoren rekening moeten houden, om zeker te zijn van een succesvolle tenuitvoerlegging van de strategie. Of het nu gaat om een groot of klein bedrijf. Alle factoren zijn onderling afhankelijk, zodat als u nalaat om voldoende aandacht te besteden aan één van de factoren, dit ook effect kan hebben op anderen. Het relatieve belang van iedere factor kan in de tijd variëren.
Oorsprong van het 7-S Framework. Geschiedenis
Het 7-S raamwerk werd voor de eerste keer genoemd in het tijdschrift "Business Horizons" in het artikel "Structure Is Not Organization" van de hand van Robert H. Waterman, Thomas J. Peters and Julien R. Phillips in juni 1980. Het verscheen ook in "In Search of Excellence"door Peters en Waterman, en werd opgenomen als basishulpmiddel door het wereldwijd opererende managementadviesbureau McKinsey. Sindsdien staat het bekend als hun 7-S model.
De betekenis van de 7 S-en
Bovenliggende Doelen (ook genoemd: Gedeelde Waarden).
Het onderling verbindende centrum van het model van McKinsey is: Gedeelde Waarden. Waar de organisatie voor staat en waar het in gelooft. Centrale overtuigingen en houdingen. Vergelijk: Strategische Intentie
Strategie
Plannen voor de toewijzing van de schaarse middelen van bedrijven in de loop van de tijd, om geïdentificeerde doelstellingen te bereiken. Omgeving, de concurrentie, klanten.
Structuur
De manier waarop de eenheden van de organisatie onderling verbonden zijn: gecentraliseerde, functionele afdelingen (top-down); gedecentraliseerd; een matrix, een netwerk, een holding, enz.
Systemen
De procedures, de processen en de routines die kenmerken hoe het werk gedaan zou moeten worden : financiële systemen; wervings-, promotie-, en functioneringssystemen; informatie systemen.
Personeel
Aantallen en types personeel binnen de organisatie.
Stijl
Culturele stijl van de organisatie en hoe de zeer belangrijke managers zich in het bereiken van de doelstellingen van de organisatie gedragen. Vergelijk: Management Stijlen.
Vaardigheden (Skills)
Distinctieve mogelijkheden van het personeel of van de organisatie als geheel. Vergelijk: Core Competences.
Sterke punten van het 7-S Model. Voordelen
- Diagnose hulpmiddel om organisaties te begrijpen die ondoeltreffend zijn.
- Begeleiden van organisatorische verandering.
- Combineert rationele en harde elementen met emotionele en zachte elementen.
- De managers moeten op alle S-en tegelijkertijd handelen en alle S-en zijn met elkaar verbonden.
Boek: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - de Mening van McKinsey: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques - 
7-S Raamwerk Special Interest Group.

Special Interest Group (1814 leden)
|
|
Forum over 7-S Raamwerk.
|
7-S within Government
It has come to my attention that the 7-S Model is rarely mentioned in its completeness when strategic session or plannin (...)
 6
 2 reacties
|
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over 7-S Raamwerk. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
|
Geavanceerde inzichten over 7-S Framework (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
7S Checklist with Questions for Each S Firm Analysis, Organizational Analysis Here's a list of questions you can use to analyze an organization in terms of the 7S Framework:
STRATEGY:
- What is ou (...)
|
|
Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model Strategy, Strategic Change, 7S Implementation The seven S's can be broken down into:
- 3 Hard S-es (Strategy, Structure and Systems) which are relatively easy to ide (...)
|
|
How to Identify Potential Problem Areas in 7S? Strategy, Strategic Change, 7S Implementation You can create a 7S Confrontation Matrix with all 7 S-es listed both horizontally and vertically. In the cells or inters (...)
|
|
Improved 8S Framework for Strategy Execution Strategy, Strategic Change, 7S Implementation As the business environment becomes more complex and more changeful, James M. Higgins suggests the introduction of the ‘ (...)
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende 7-S Raamwerk. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
|
Vergelijk met het 7S model: Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering | Ashridge Missiemodel | Strategische Afstemming | McKinseymatrix
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Marketing | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
Kopieer dit naar uw studiematerialen:
en voeg een hyperlink toe naar:
|
|
Link naar dit kenniscentrum
|
Kopieer deze HTML-code naar uw website:
|
|
|
|
|
|
|