Het 7S Model

Kenniscentrum





Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en bronnen.


Wat is het 7-S Raamwerk? Beschrijving

Het 7-S Framework van McKinsey is een managementmodel dat 7 factoren beschrijft om een bedrijf op een holistische en effectieve manier te organiseren. Samen bepalen deze factoren de manier waarop een bedrijf werkt. De managers zouden met al deze zeven factoren rekening moeten houden, om zeker te zijn van een succesvolle tenuitvoerlegging van de strategie. Of het nu gaat om een groot of klein bedrijf. Alle factoren zijn onderling afhankelijk, zodat als u nalaat om voldoende aandacht te besteden aan één van de factoren, dit ook effect kan hebben op anderen. Het relatieve belang van iedere factor kan in de tijd variëren.


Oorsprong van het 7-S Framework. Geschiedenis

Het 7-S raamwerk werd voor de eerste keer genoemd in het tijdschrift "Business Horizons" in het artikel "Structure Is Not Organization" van de hand van Robert H. Waterman, Thomas J. Peters and Julien R. Phillips in juni 1980. Het verscheen ook in "In Search of Excellence"door Peters en Waterman, en werd opgenomen als basishulpmiddel door het wereldwijd opererende managementadviesbureau McKinsey. Sindsdien staat het bekend als hun 7-S model.


De betekenis van de 7 S-en

 

7S Model van McKinseyBovenliggende Doelen (ook genoemd: Gedeelde Waarden).

Het onderling verbindende centrum van het model van McKinsey is: Gedeelde Waarden. Waar de organisatie voor staat en waar het in gelooft. Centrale overtuigingen en houdingen. Vergelijk: Strategische Intentie


Strategie

Plannen voor de toewijzing van de schaarse middelen van bedrijven in de loop van de tijd, om geïdentificeerde doelstellingen te bereiken. Omgeving, de concurrentie, klanten.
 

Structuur

De manier waarop de eenheden van de organisatie onderling verbonden zijn: gecentraliseerde, functionele afdelingen (top-down); gedecentraliseerd; een matrix, een netwerk, een holding, enz.


Systemen

De procedures, de processen en de routines die kenmerken hoe het werk gedaan zou moeten worden : financiële systemen; wervings-, promotie-, en functioneringssystemen; informatie systemen.
 

Personeel

Aantallen en types personeel binnen de organisatie.
 

Stijl

Culturele stijl van de organisatie en hoe de zeer belangrijke managers zich in het bereiken van de doelstellingen van de organisatie gedragen. Vergelijk: Management Stijlen.
 

Vaardigheden (Skills)

Distinctieve mogelijkheden van het personeel of van de organisatie als geheel. Vergelijk: Core Competences.


Sterke punten van het 7-S Model. Voordelen

  • Diagnose hulpmiddel om organisaties te begrijpen die ondoeltreffend zijn.
  • Begeleiden van organisatorische verandering.
  • Combineert rationele en harde elementen met emotionele en zachte elementen.
  • De managers moeten op alle S-en tegelijkertijd handelen en alle S-en zijn met elkaar verbonden.

Boek: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - de Mening van McKinsey: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -


7-S Raamwerk Special Interest Group


Special Interest Group (1832 leden)


Forum over 7-S Raamwerk  

Discussies over 7-S Raamwerk.


7S <> Leiderschap, Management
Hoe verbind je het 7S model met leiderschap en management? Omdat de meeste auteurs wanneer ze leiderschap en management (...)
 
 
 
 
Beperkingen van het 7-S Model
Beperkingen van het 7-S Model: - Geeft geen inzicht in het primaire proces van de organisatie - Geeft geen inzicht in (...)
 
 
 
 
7S Raamwerk versus INK Model
Kan iemand mij helpen??! Ik zoek het verschil tussen 7S en het INK model. Wanneer is het raadzaam om het INK model te h (...)
 
 
 
 
🔥 NIEUW 7S Model is Toetsingsmodel voor het Uitvoeren van Veranderingen
Het 7S model is bedoeld als toetsingsmodel voor het uitvoeren van veranderingen binnen de gekozen strategie. Vraagstell (...)
 
 
 
 
How to Link 7S Model with Leadership and Management
How do you link the 7 s framework with leadership and management. Because when discussing leadership and management most (...)
 
 
 
 
7S McKinsey for ISO 14001
How is the 7S Model from McKinsey used as framework for ISO 14001 implementation? (...)
 
 
 
 
Using McKinsey 7-S Model for Organizing Innovation
I am interested in the application of the 7-S model on organizing innovation structurally in a company. For instance: w (...)
 
 
 
 
Communication Problems in the 7S Model of McKinsey
How do you link the 7S Model to problems related to communication in a work place? (...)
 
 
 
 
7 S model in the Post Merger Phase
I'm a Masters student looking at the post merger phase of a university. How can I apply the 7 S model in studying the po (...)
 
 
 
 
7-s Model as Basis for a Project Audit
Could McKinsey's 7-s model be used as a standard/norm for auditing control over projects in organizations. Anyone with e (...)
 
 
 
 
Extra S-es in the 7S Framework by McKinsey
I was able to utlize the 7S model very effectively to conduct the assessment of the state of the public health system fo (...)
 
 
 
 
Does the 7-S Model still holds true today?
Does the 7-S Model still holds true in today's business environment? Companies are increasing outsourcing their function (...)
 
 
 
 
CDOCi Acronym | CDOCi Tool
You can combine 7S analysis with a method called "CDOCi": A way of reviewing a strategy or project by getting a team of (...)
 
 
 
 
Google and its success with 7S
Hi I am a MBA student and I need to write an assignment about Google`s success. How can I explain its success with 7S fr (...)
 
 
 
 
Involving Staff in 7-S Framework
Implementing the 7-S can be challenging especially without the buying in of staff and management. How can these people b (...)
 
 
 
 
Applying the 7 S Framework. Implementation
I believe the 7's is very difficult to implement at the ORGANIZATION level. So if we would be able to implement the HARD (...)
 
 
 
 
McKinsey 7-S Background
I am doing a presentation on the 7-S framework and was wondering if anyone knew the first time it was successfully imple (...)
 
 
 
 
Competitive Edge with 7S Model?
(How) Can a firm achieve a competitive advantage with the 7S framework? For me its the shared values and style that mak (...)
 
 
 
 
7-S within Government
It has come to my attention that the 7-S Model is rarely mentioned in its completeness when strategic session or plannin (...)
 
 
 
 
Changes in Shared Values and Staff
The values of the organisation may change over time with changes of personnel entering the organisation from the outside (...)
 
 
 
 
What is the NEW 7S Framework?
The new 7 S-es are: 1. Superior Stakeholder Satisfaction 2. Strategic Foretelling 3. Positioning by Speed 4. Positio (...)
 
 
 
 
How to Use the 7S Model in Education?
Does someone have an idea for using this method for universities or schools? Let's say that the Shared Value is: moral (...)
 
 
 
 
One More S: Solidarity
I think this is a sound model but Solidarity is missing in this model. It should be the 8S model. Solidarity is a concep (...)
 
 
 
 
7S model organisational Change Overcoming Barries
How do companies use the 7s model to overcome their barriers while establishing organizational changes? (...)
 
 
 
 
7S X 7S Matrix: Tracking the Mutual Congruency of the 7S Elements
I have used the 7S for organisational assessment and analysis. I used it in a 7x7 matrix to check the S's for coherence (...)
 
 
 
 
Effectiveness of 7 s framework
The model given in 7S framework is so exhaustive that it includes almost all the aspects of the organisation. - The Sup (...)
 
 
 
 
Measuring the Scores on each S of the 7S Framework
Hello all, have there been parameters developed to measure and/or track the 7 elements of the McKinsey 7S framework in d (...)
 
 
 
 
7S Data Collection and Analysis
What are some of your data collection methods for the 7 S model when using it as a diagnostic tool. The questions provid (...)
 
 
 
 

Best Practices over 7-S Raamwerk

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.


🥇 Why are Shared Values in the Center of 7's?
Why are Shared Values (or Superordinate Goals) in the Center of 7’s? Please help me... Thank you..^^. (...)
 
 
 
 
🥈 Applications of the 7-S Framework
While some models of organizational effectiveness go in and out of fashion, one that has persisted is the McKinsey 7S fr (...)
 
 
 
 
🥉 Limiting choice of 'S' in 7S Framework?
While reading for my management course, I couldn't help but wonder if the choice of an alphabet limits the scope and ske (...)
 
 
 
 
McKinsey 7S in Fast Changing Environment: A DYNAMIC 7S Model?
Given that the business environment is changing all the time, what are the strengths and weaknesses of using the in an (...)
 
 
 
 
Guiding a Change Program with 7-S Model
How can the 7-S model be used to inform or guide a change program? (...)
 
 
 
 

Expert Tips over 7-S Framework (Engels)

Hier vindt u adviezen van experts.


7S Checklist with Questions for Each S

Firm Analysis, Organizational Analysis (...)
 
 

Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model

Strategy, Strategic Change, 7S Implementation (...)
 
 

How to Identify Potential Problem Areas in 7S?

Strategy, Strategic Change, 7S Implementation (...)
 
 

Improved 8S Framework for Strategy Execution

Strategy, Strategic Change, 7S Implementation (...)
 
 

Informatiebronnen over 7-S Raamwerk

Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws, etc.



Vergelijk met het 7S model: Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering  |  Ashridge Missiemodel  |  Strategische Afstemming  |  McKinseymatrix


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Marketing  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - Laatst bijgewerkt op: 4-4-2020. Alle namen ™ van hun eigenaren.