Het 7S Model

Kenniscentrum

Verklaring van het 7S Model van McKinsey.

Wat is het 7-S Raamwerk? Beschrijving

Het 7-S Framework van McKinsey is een managementmodel dat 7 factoren beschrijft om een bedrijf op een holistische en effectieve manier te organiseren. Samen bepalen deze factoren de manier waarop een bedrijf werkt. De managers zouden met al deze zeven factoren rekening moeten houden, om zeker te zijn van een succesvolle tenuitvoerlegging van de strategie. Of het nu gaat om een groot of klein bedrijf. Alle factoren zijn onderling afhankelijk, zodat als u nalaat om voldoende aandacht te besteden aan één van de factoren, dit ook effect kan hebben op anderen. Het relatieve belang van iedere factor kan in de tijd variëren.

Oorsprong van het 7-S Framework. Geschiedenis

Het 7-S raamwerk werd voor de eerste keer genoemd in het tijdschrift "Business Horizons" in het artikel "Structure Is Not Organization" van de hand van Robert H. Waterman, Thomas J. Peters and Julien R. Phillips in juni 1980. Het verscheen ook in "In Search of Excellence"door Peters en Waterman, en werd opgenomen als basishulpmiddel door het wereldwijd opererende managementadviesbureau McKinsey. Sindsdien staat het bekend als hun 7-S model.

De betekenis van de 7 S-en

Bovenliggende Doelen (ook genoemd: Gedeelde Waarden).

Het onderling verbindende centrum van het model van McKinsey is: Gedeelde Waarden. Waar de organisatie voor staat en waar het in gelooft. Centrale overtuigingen en houdingen. Vergelijk: Strategische Intentie

Strategie

Plannen voor de toewijzing van de schaarse middelen van bedrijven in de loop van de tijd, om geïdentificeerde doelstellingen te bereiken. Omgeving, de concurrentie, klanten.
 

Structuur

De manier waarop de eenheden van de organisatie onderling verbonden zijn: gecentraliseerde, functionele afdelingen (top-down); gedecentraliseerd; een matrix, een netwerk, een holding, enz.

Systemen

De procedures, de processen en de routines die kenmerken hoe het werk gedaan zou moeten worden : financiële systemen; wervings-, promotie-, en functioneringssystemen; informatie systemen.
 

Personeel

Aantallen en types personeel binnen de organisatie.
 

Stijl

Culturele stijl van de organisatie en hoe de zeer belangrijke managers zich in het bereiken van de doelstellingen van de organisatie gedragen. Vergelijk: Management Stijlen.
 

Vaardigheden (Skills)

Distinctieve mogelijkheden van het personeel of van de organisatie als geheel. Vergelijk: Core Competences.

Sterke punten van het 7-S Model. Voordelen

• Diagnose hulpmiddel om organisaties te begrijpen die ondoeltreffend zijn.
• Begeleiden van organisatorische verandering.
• Combineert rationele en harde elementen met emotionele en zachte elementen.
• De managers moeten op alle S-en tegelijkertijd handelen en alle S-en zijn met elkaar verbonden.

Boek: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - de Mening van McKinsey: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -

Special Interest Group - 7-S Raamwerk Special Interest Group (2038 leden)

Forum - 7-S Raamwerk   Hier vindt u interessante en leerzame discussies.   7S <> Leiderschap, Management (1 reacties) Hoe verbind je het 7S model met leiderschap en management? O...           Beperkingen van het 7-S Model (2 reacties) Beperkingen van het 7-S Model: - Geeft geen inzicht in het ...           7S Raamwerk versus INK Model (3 reacties) Kan iemand mij helpen??! Ik zoek het verschil tussen 7S en h...           7S Model is Toetsingsmodel voor het Uitvoeren van Veranderingen (3 reacties) Het 7S model is bedoeld als toetsingsmodel voor het uitvoere...           How to Link 7S Model with Leadership and Management (5 reacties) How do you link the 7 s framework with leadership and manage...           7S McKinsey for ISO 14001 (1 reacties) How is the 7S Model from McKinsey used as framework for ISO ...           Using McKinsey 7-S Model for Organizing Innovation (4 reacties) I am interested in the application of the 7-S model on organ...           7 S model in the Post Merger Phase (3 reacties) I'm a Masters student looking at the post merger phase of a ...           7-s Model as Basis for a Project Audit (4 reacties) Could McKinsey's 7-s model be used as a standard/norm for au...           CDOCi Acronym | CDOCi Tool (1 reacties) You can combine 7S analysis with a method called "CDOCi": A...           Google and its success with 7S (1 reacties) Hi I am a MBA student and I need to write an assignment abou...           Involving Staff in 7-S Framework (4 reacties) Implementing the 7-S can be challenging especially without t...           Applying the 7 S Framework. Implementation (2 reacties) I believe the 7's is very difficult to implement at the ORGA...           McKinsey 7-S Background (1 reacties) I am doing a presentation on the 7-S framework and was wonde...           Competitive Edge with 7S Model? (4 reacties) (How) Can a firm achieve a competitive advantage with the 7S...           7-S within Government (2 reacties) It has come to my attention that the 7-S Model is rarely men...           Changes in Shared Values and Staff (1 reacties) The values of the organisation may change over time w...           What is the NEW 7S Framework? (1 reacties) The new 7 S-es are: 1. Superior Stakeholder Satisfaction 2...           How to Use the 7S Model in Education? Does someone have an idea for using this method for universi...           One More S: Solidarity (7 reacties) I think this is a sound model but Solidarity is missing in t...           7S model organisational Change Overcoming Barries How do companies use the 7s model to overcome their barriers...           7S X 7S Matrix: Tracking the Mutual Congruency of the 7S Elements (1 reacties) I have used the 7S for organisational assessment and analysi...           Effectiveness of 7 s framework (1 reacties) The model given in 7S framework is so exhaustive that it inc...           Measuring the Scores on each S of the 7S Framework (4 reacties) Hello all, have there been parameters developed to measure a...           7S Data Collection and Analysis (3 reacties) What are some of your data collection methods for the 7 S mo...

Best Practices - 7-S Raamwerk Hier vindt u de meest waardevolle ideeën.   Why are Shared Values in the Center of 7's? (11 reacties) Why are Shared Values (or Superordinate Goals) in the Center...           Applications of the 7-S Framework (5 reacties) While some models of organizational effectiveness go in and ...           Communication Problems in the 7S Model of McKinsey (1 reacties) How do you link the 7S Model to problems related to communi...           Limiting choice of 'S' in 7S Framework? (5 reacties) While reading for my management course, I couldn't help but ...           McKinsey 7S in Fast Changing Environment: A DYNAMIC 7S Model? (11 reacties) Given that the business environment is changing all the time...           Guiding a Change Program with 7-S Model (7 reacties) How can the 7-S model be used to inform or guide a change pr...           Extra S-es in the 7S Framework by McKinsey (3 reacties) I was able to utlize the 7S model very effectively to conduc...           Does the 7-S Model still holds true today? (14 reacties) Does the 7-S Model still holds true in today's business envi...

Expert Tips (ENG) - 7-S Framework Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.   7S Checklist with Questions for Each S Firm Analysis, Organizational Analysis...       Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model Strategy, Strategic Change, 7S Implementation...       How to Identify Potential Problem Areas in 7S? Strategy, Strategic Change, 7S Implementation...       Improved 8S Framework for Strategy Execution Strategy, Strategic Change, 7S Implementation...

Hulpbronnen - 7-S Raamwerk Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.   Nieuws over 7-s Raamwerk Mckinsey         Nieuws over Mckinsey Concept         Video's over 7-s Raamwerk Mckinsey         Video's over Mckinsey Concept         Presentaties over 7-s Raamwerk Mckinsey         Presentaties over Mckinsey Concept         Meer over 7-s Raamwerk Mckinsey         Meer over Mckinsey Concept

Vergelijk met het 7S model: Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering  |  Ashridge Missiemodel  |  Strategische Afstemming  |  McKinseymatrix

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Marketing  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie