Het 7S Model

Kenniscentrum

   

Verklaring van het 7S Model van McKinsey.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Wat is het 7-S Raamwerk? Beschrijving

Het 7-S Framework van McKinsey is een managementmodel dat 7 factoren beschrijft om een bedrijf op een holistische en effectieve manier te organiseren. Samen bepalen deze factoren de manier waarop een bedrijf werkt. De managers zouden met al deze zeven factoren rekening moeten houden, om zeker te zijn van een succesvolle tenuitvoerlegging van de strategie. Of het nu gaat om een groot of klein bedrijf. Alle factoren zijn onderling afhankelijk, zodat als u nalaat om voldoende aandacht te besteden aan één van de factoren, dit ook effect kan hebben op anderen. Het relatieve belang van iedere factor kan in de tijd variëren.


Oorsprong van het 7-S Framework. Geschiedenis

Het 7-S raamwerk werd voor de eerste keer genoemd in het tijdschrift "Business Horizons" in het artikel "Structure Is Not Organization" van de hand van Robert H. Waterman, Thomas J. Peters and Julien R. Phillips in juni 1980. Het verscheen ook in "In Search of Excellence"door Peters en Waterman, en werd opgenomen als basishulpmiddel door het wereldwijd opererende managementadviesbureau McKinsey. Sindsdien staat het bekend als hun 7-S model.


De betekenis van de 7 S-en

 

7S Model van McKinseyBovenliggende Doelen (ook genoemd: Gedeelde Waarden).

Het onderling verbindende centrum van het model van McKinsey is: Gedeelde Waarden. Waar de organisatie voor staat en waar het in gelooft. Centrale overtuigingen en houdingen. Vergelijk: Strategische Intentie


Strategie

Plannen voor de toewijzing van de schaarse middelen van bedrijven in de loop van de tijd, om geïdentificeerde doelstellingen te bereiken. Omgeving, de concurrentie, klanten.
 

Structuur

De manier waarop de eenheden van de organisatie onderling verbonden zijn: gecentraliseerde, functionele afdelingen (top-down); gedecentraliseerd; een matrix, een netwerk, een holding, enz.


Systemen

De procedures, de processen en de routines die kenmerken hoe het werk gedaan zou moeten worden : financiële systemen; wervings-, promotie-, en functioneringssystemen; informatie systemen.
 

Personeel

Aantallen en types personeel binnen de organisatie.
 

Stijl

Culturele stijl van de organisatie en hoe de zeer belangrijke managers zich in het bereiken van de doelstellingen van de organisatie gedragen. Vergelijk: Management Stijlen.
 

Vaardigheden (Skills)

Distinctieve mogelijkheden van het personeel of van de organisatie als geheel. Vergelijk: Core Competences.


Sterke punten van het 7-S Model. Voordelen

  • Diagnose hulpmiddel om organisaties te begrijpen die ondoeltreffend zijn.
  • Begeleiden van organisatorische verandering.
  • Combineert rationele en harde elementen met emotionele en zachte elementen.
  • De managers moeten op alle S-en tegelijkertijd handelen en alle S-en zijn met elkaar verbonden.

Boek: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - de Mening van McKinsey: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -


7-S Raamwerk Forum
  7S Model is Toetsingsmodel voor het Uitvoeren van Veranderingen
Het 7S model is bedoeld als toetsingsmodel voor he...
     
 
  7S Raamwerk versus INK Model
Kan iemand mij helpen??! Ik zoek het verschil tuss...
     
 
  7S <> Leiderschap, Management
Hoe verbind je het 7S model met leiderschap en man...
     
 
  Beperkingen van het 7-S Model
Beperkingen van het 7-S Model:
- Geeft geen i...
     
 
  How to Use the 7S Model in Education?
Does someone have an idea for using this method fo...
     
 
  7S X 7S Matrix: Tracking the Mutual Congruency of the 7S Elements
I have used the 7S for organisational assessment a...
     
 
  Competitive Edge with 7S Model?
(How) Can a firm achieve a competitive advantage w...
     
 
  Changes in Shared Values and Staff
The values of the organisation may change over ...
     
 
  7S McKinsey for ISO 14001
How is the 7S Model from McKinsey used as frame wo...
     
 
  One More S: Solidarity
I think this is a sound model but Solidarity is mi...
     
 
  7-s Model as Basis for a Project Audit
Could McKinsey's 7-s model be used as a standard/n...
     
 
  McKinsey 7-S Model on Innovation
I am interested in the application of the 7-S mode...
     
 
  What is the NEW 7S Framework?
The new 7 S-es are:
1. Superior Stakeholder S...
     
 
  McKinsey 7-S Background
I am doing a presentation on the 7-S framework and...
     
 

7-S Raamwerk Special Interest Group


Special Interest Group

7-S Raamwerk Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - 7-S Raamwerk Premium
  McKinsey 7S in Fast Changing Environment: A DYNAMIC 7S Model?
Given that the business environment is changing al...
     
 
  CDOCi Acronym | CDOCi Tool
You can combine 7S analysis with a method called "...
     
 
  7S Data Collection and Analysis
What are some of your data collection methods for ...
     
 
  Measuring the Scores on each S of the 7S Framework
Hello all, have there been parameters developed to...
     
 
  Guiding a Change Program with 7-S Model
How can the 7-S model be used to inform or guide a...
     
 
  Involving Staff in 7-S Framework
Implementing the 7-S can be challenging especially...
     
 
  Why are Shared Values in the Center of 7's?
Why are Shared Values (or Superordinate Goals) in ...
     
 
  Does the 7-S Model still holds true today?
Does the 7-S Model still holds true in today's bus...
     
 
  Applications of the 7-S Framework
While some models of organizational effectiveness ...
     
 
  Limiting choice of 'S' in 7S Framework?
While reading for my management course, I couldn't...
     
 
  How to Link 7S Model with Leadership and Management
How do you link the 7 s framework with leadership ...
     
 

Expert Tips (ENG) - 7-S Framework Premium
 

7S Checklist with Questions for Each S

Here's a list of questions you can use to analyze ...
Usage (application): Firm Analysis, Organizational Analysis
 
 
 

Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model

The seven S's can be broken down into:
- 3...
Usage (application): Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
 
 
 

How to Identify Potential Problem Areas in 7S?

You can create a 7S Confrontation Matrix with all ...
Usage (application): Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
 
 
 

Improved 8S Framework for Strategy Execution

As the business environment becomes more complex a...
Usage (application): Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
 
 

Hulpbronnen - 7-S Raamwerk Premium
 

Nieuws over 7-s Raamwerk Mckinsey


     
 

Nieuws over Mckinsey Concept


     
 

Video's over 7-s Raamwerk Mckinsey


     
 

Video's over Mckinsey Concept


     
 

Presentaties over 7-s Raamwerk Mckinsey


     
 

Presentaties over Mckinsey Concept


     
 

Meer over 7-s Raamwerk Mckinsey


     
 

Meer over Mckinsey Concept


     

Vergelijk met het 7S model: Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering  |  Ashridge Missiemodel  |  Strategische Afstemming  |  McKinseymatrix


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Marketing  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 21-10-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.