Wat is het 7-S Raamwerk? Beschrijving
Het 7-S Framework van McKinsey is een managementmodel dat 7 factoren beschrijft om een bedrijf op een holistische en effectieve manier te organiseren. Samen bepalen deze factoren de manier waarop een bedrijf werkt. De managers zouden met al deze zeven factoren rekening moeten houden, om zeker te zijn van een succesvolle tenuitvoerlegging van de strategie. Of het nu gaat om een groot of klein bedrijf. Alle factoren zijn onderling afhankelijk, zodat als u nalaat om voldoende aandacht te besteden aan één van de factoren, dit ook effect kan hebben op anderen. Het relatieve belang van iedere factor kan in de tijd variëren.
Oorsprong van het 7-S Framework. Geschiedenis
Het 7-S raamwerk werd voor de eerste keer genoemd in het tijdschrift "Business Horizons" in het artikel "Structure Is Not Organization" van de hand van Robert H. Waterman, Thomas J. Peters and Julien R. Phillips in juni 1980. Het verscheen ook in "In Search of Excellence"door Peters en Waterman, en werd opgenomen als basishulpmiddel door het wereldwijd opererende managementadviesbureau McKinsey. Sindsdien staat het bekend als hun 7-S model.
De betekenis van de 7 S-en
 Bovenliggende Doelen (ook genoemd: Gedeelde Waarden).
Het onderling verbindende centrum van het model van McKinsey is: Gedeelde Waarden. Waar de organisatie voor staat en waar het in gelooft. Centrale overtuigingen en houdingen. Vergelijk: Strategische Intentie
Strategie
Plannen voor de toewijzing van de schaarse middelen van bedrijven in de loop van de tijd, om geïdentificeerde doelstellingen te bereiken. Omgeving, de concurrentie, klanten.
Structuur
De manier waarop de eenheden van de organisatie onderling verbonden zijn: gecentraliseerde, functionele afdelingen (top-down); gedecentraliseerd; een matrix, een netwerk, een holding, enz.
Systemen
De procedures, de processen en de routines die kenmerken hoe het werk gedaan zou moeten worden : financiële systemen; wervings-, promotie-, en functioneringssystemen; informatie systemen.
Personeel
Aantallen en types personeel binnen de organisatie.
Stijl
Culturele stijl van de organisatie en hoe de zeer belangrijke managers zich in het bereiken van de doelstellingen van de organisatie gedragen. Vergelijk: Management Stijlen.
Vaardigheden (Skills)
Distinctieve mogelijkheden van het personeel of van de organisatie als geheel. Vergelijk: Core Competences.
Sterke punten van het 7-S Model. Voordelen
- Diagnose hulpmiddel om organisaties te begrijpen die ondoeltreffend zijn.
- Begeleiden van organisatorische verandering.
- Combineert rationele en harde elementen met emotionele en zachte elementen.
- De managers moeten op alle S-en tegelijkertijd handelen en alle S-en zijn met elkaar verbonden.
Boek: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - de Mening van McKinsey: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques - 
|
|
7S Checklist with Questions for Each S
Firm Analysis, Organizational Analysis...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model
Strategy, Strategic Change, 7S Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Identify Potential Problem Areas in 7S?
Strategy, Strategic Change, 7S Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Improved 8S Framework for Strategy Execution
Strategy, Strategic Change, 7S Implementation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws over 7-s Raamwerk Mckinsey
|
|
|
|
| |
Nieuws over Mckinsey Concept
|
|
|
|
| |
Video's over 7-s Raamwerk Mckinsey
|
|
|
|
| |
Video's over Mckinsey Concept
|
|
|
|
| |
Presentaties over 7-s Raamwerk Mckinsey
|
|
|
|
| |
Presentaties over Mckinsey Concept
|
|
|
|
| |
Meer over 7-s Raamwerk Mckinsey
|
|
|
|
| |
Meer over Mckinsey Concept
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met het 7S model: Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering | Ashridge Missiemodel | Strategische Afstemming | McKinseymatrix
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Marketing | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
