Wat is het 7-S Raamwerk? Beschrijving
Het 7-S Framework van McKinsey is een managementmodel dat 7 factoren beschrijft om een bedrijf op een holistische en effectieve manier te organiseren. Samen bepalen deze factoren de manier waarop een bedrijf werkt. De managers zouden met al deze zeven factoren rekening moeten houden, om zeker te zijn van een succesvolle tenuitvoerlegging van de strategie. Of het nu gaat om een groot of klein bedrijf. Alle factoren zijn onderling afhankelijk, zodat als u nalaat om voldoende aandacht te besteden aan één van de factoren, dit ook effect kan hebben op anderen. Het relatieve belang van iedere factor kan in de tijd variëren.
Oorsprong van het 7-S Framework. Geschiedenis
Het 7-S raamwerk werd voor de eerste keer genoemd in het tijdschrift "Business Horizons" in het artikel "Structure Is Not Organization" van de hand van Robert H. Waterman, Thomas J. Peters and Julien R. Phillips in juni 1980. Het verscheen ook in "In Search of Excellence"door Peters en Waterman, en werd opgenomen als basishulpmiddel door het wereldwijd opererende managementadviesbureau McKinsey. Sindsdien staat het bekend als hun 7-S model.
De betekenis van de 7 S-en
 Bovenliggende Doelen (ook genoemd: Gedeelde Waarden).
Het onderling verbindende centrum van het model van McKinsey is: Gedeelde Waarden. Waar de organisatie voor staat en waar het in gelooft. Centrale overtuigingen en houdingen. Vergelijk: Strategische Intentie
Strategie
Plannen voor de toewijzing van de schaarse middelen van bedrijven in de loop van de tijd, om geïdentificeerde doelstellingen te bereiken. Omgeving, de concurrentie, klanten.
Structuur
De manier waarop de eenheden van de organisatie onderling verbonden zijn: gecentraliseerde, functionele afdelingen (top-down); gedecentraliseerd; een matrix, een netwerk, een holding, enz.
Systemen
De procedures, de processen en de routines die kenmerken hoe het werk gedaan zou moeten worden : financiële systemen; wervings-, promotie-, en functioneringssystemen; informatie systemen.
Personeel
Aantallen en types personeel binnen de organisatie.
Stijl
Culturele stijl van de organisatie en hoe de zeer belangrijke managers zich in het bereiken van de doelstellingen van de organisatie gedragen. Vergelijk: Management Stijlen.
Vaardigheden (Skills)
Distinctieve mogelijkheden van het personeel of van de organisatie als geheel. Vergelijk: Core Competences.
Sterke punten van het 7-S Model. Voordelen
- Diagnose hulpmiddel om organisaties te begrijpen die ondoeltreffend zijn.
- Begeleiden van organisatorische verandering.
- Combineert rationele en harde elementen met emotionele en zachte elementen.
- De managers moeten op alle S-en tegelijkertijd handelen en alle S-en zijn met elkaar verbonden.
Boek: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - de Mening van McKinsey: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques - 
| |
 7S Raamwerk versus INK Model
Kan iemand mij helpen??! Ik zoek het verschil tussen 7S en het INK model.
Wanneer is het raadzaam om het INK model te hanteren en wanneer het 7S model?
Wat heeft het 7S model wat het INK model niet heeft?
...
|
|
|
|
| |
| |
7S <> Leiderschap, Management
Hoe verbind je het 7S model met leiderschap en management? Omdat de meeste auteurs wanneer ze leiderschap en management bespreken zeggen dat leiders de belangrijkste doelstellingen en strategiën bepalen, en dat managers deze strategieën moeten overbr...
|
|
|
|
| |
| |
Beperkingen van het 7-S Model
Beperkingen van het 7-S Model:
- Geeft geen inzicht in het primaire proces van de organisatie
- Geeft geen inzicht in de relatie tussen de elementen...
|
|
|
|
| |
| |
How to Use the 7S Model in Education?
Does someone have an idea for using this method for universities or schools?
Let's say that the Shared Value is: moral or justice. What will then be the other six? How does the process go?
Did someone already tried?
Please share experi...
|
|
|
|
| |
| |
Competitive Edge with 7S Model?
(How) Can a firm achieve a competitive advantage with the 7S framework?
For me its the shared values and style that make up the competitive advantage of a company. It spells what it really is as an organization, bonds the workforce and competes ...
|
|
|
|
| |
| |
Changes in Shared Values and Staff
The values of the organisation may change over time with changes of personnel entering the organisation from the outside. Especially in a growing company a few things happen quickly:
1. Advent of fresh ideas from outside (new people joini...
|
|
|
|
| |
| |
One More S: Solidarity
I think this is a sound model but Solidarity is missing in this model. It should be the 8S model. Solidarity is a concept of oneness. See the concepts of Dr. Abdullah Alama Muhammad Iqbal which has been taken from Quran (the holy book of Allah) and M...
|
|
|
|
| |
| |
McKinsey 7-S Model on Innovation
I am interested in the application of the 7-S model on organizing innovation structurally in a company.
For instance: what are the choices available for each S, related to the environment of the company.
In other words: How do you link the ...
|
|
|
|
| |
| |
What is the NEW 7S Framework?
The new 7 S-es are:
1. Superior Stakeholder Satisfaction
2. Strategic Foretelling
3. Positioning by Speed
4. Positioning by Surprise
5. Shipping rules against competition
6. Signalling strategic intent
7. Simultaneo...
|
|
|
|
| |
| |
McKinsey 7-S Background
I am doing a presentation on the 7-S framework and was wondering if anyone knew the first time it was successfully implemented and by who? Any other interesting ideas are welcomed as well....
|
|
|
|
| |
|
|
|
7-S Raamwerk Special Interest Group
|
|
|
|
7-S Raamwerk Educatie & Evenementen
|
|
|
| |
 CDOCi Acronym | CDOCi Tool
You can combine 7S analysis with a method called "CDOCi":
A way of reviewing a strategy or project by getting a team of people to write down their perspectives on the:
- C - Current situation
- D - Desired situation
- O - Obstacle...
|
|
|
|
| |
| |
7S Data Collection and Analysis
What are some of your data collection methods for the 7 S model when using it as a diagnostic tool. The questions provided in the 7S Checklist provide nice direction regarding the "what" we are seeking, but what a...
|
|
|
|
| |
| |
Involving Staff in 7-S Framework
Implementing the 7-S can be challenging especially without the buying in of staff and management. How can these people best be involved for a swift strategic change?...
|
|
|
|
| |
| |
Does the 7-S Model still holds true today?
Does the 7-S Model still holds true in today's business environment? Companies are increasing outsourcing their functions, and headquarters are only becoming a virtual company. Look at a company like Nike which has become success...
|
|
|
|
| |
| |
Applications of the 7-S Framework
While some models of organizational effectiveness go in and out of fashion, one that has persisted is the McKinsey 7S framework. Developed in the early 1980s by Tom Peters and Robert Waterman, two consultants working at the McKinsey & Company consult...
|
|
|
|
| |
| |
Limiting choice of 'S' in 7S Framework?
While reading for my management course, I couldn't help but wonder if the choice of an alphabet limits the scope and skews the interpretation of a model. When formulating a model, how easy / difficult is it to find a word that starts with a particula...
|
|
|
|
| |
| |
How to Link 7S Model with Leadership and Management
How do you link the 7 s framework with leadership and management. Because when discussing leadership and management most writers say leaders set the major objectives and strategies and managers will transmit and implement this strategies.
...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
7S Checklist with Questions for Each S
Here's a list of questions you can use to analyze an organization in terms of the 7S Framework:
STRATEGY:
- What is our strategy?
- How...
Usage (application): Firm Analysis, Organizational Analysis
|
|
|
|
|
| |
|
|
Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model
The seven S's can be broken down into:
- 3 Hard S-es (Strategy, Structure and Systems) which are relatively easy to identify and influence...
Usage (application): Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Identify Potential Problem Areas in 7S?
You can create a 7S Confrontation Matrix with all 7 S-es listed both horizontally and vertically. In the cells or intersections you list the expected ...
Usage (application): Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Improved 8S Framework for Strategy Execution
As the business environment becomes more complex and more changeful, James M. Higgins suggests the introduction of the ‘ 8 S-es of Strategy Executio...
Usage (application): Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws
7-s Raamwerk Mckinsey
|
|
|
|
| |
Nieuws
Mckinsey Concept
|
|
|
|
| |
Video's
7-s Raamwerk Mckinsey
|
|
|
|
| |
Video's
Mckinsey Concept
|
|
|
|
| |
Presentaties
7-s Raamwerk Mckinsey
|
|
|
|
| |
Presentaties
Mckinsey Concept
|
|
|
|
| |
Meer
7-s Raamwerk Mckinsey
|
|
|
|
| |
Meer
Mckinsey Concept
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met het 7S model: Causaal Model van Organisatorische Prestatie en Verandering | Ashridge Missiemodel | Strategische Afstemming | McKinseymatrix
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Marketing | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
