Che cosa è la Struttura delle 7-S? Descrizione
La struttura delle 7-S della McKinsey è un modello di gestione che descrive 7 fattori per organizzare un'azienda in un modo olistico ed efficace. Questi fattori determinano insieme il modo in cui una società funziona. I manager dovrebbero considerare tutti e sette questi fattori, per essere sicuri del successo dell'implementazione di una strategia. Grande o piccola. Sono tutte interdipendenti, in modo che se non prestate un'attenzione adeguata ad una di loro, questa può avere un effetto pure su tutti gli altri. Inoltre, l'importanza relativa di ogni fattore può variare col tempo.
Origine di Struttura delle 7-S. Storia
La struttura delle 7-S è stata menzionata per la prima volta sulla rivista "Business Horizons", in un articolo "Structure Is Not Organization" di Robert H. Waterman, Thomas J. Peters e Julien R. Phillips nel giugno 1980. È comparso inoltre nel libro “In Search of Excellence„ di Peters e Waterman e fu preso come strumento di base dalla società globale di consulenza di direzione aziendale McKinsey. Da allora è conosciuto come il loro modello delle 7-S.
Il significato delle 7 s
Valori Condivisi (anche denominati Goal Superordinati).
Il centro collegato del modello del McKinsey è: Valori Condivisi. Quali sono le basi dell'organizzazione e in che cosa crede. Credenze ed attitudini centrali. Paragonare: Intento Strategico
Strategia
Programmi per la ripartizione delle risorse limitate delle aziende, col tempo, per raggiungere gli obiettivi identificati. Ambiente, concorrenza, clienti.
Struttura
Il modo in cui le unità organizzative si relazionano con gli altri: centralizzate, divisioni funzionali (dall'alto in basso); decentralizzate; una matrice, una rete, una holding, ecc.
Sistemi
Le procedure, i processi e le routine che caratterizzano come il lavoro dovrebbe essere fatto: sistemi finanziari; reclutamento, promozione e sistemi di valutazione delle performance; sistemi d'informazione.
Personale
Numeri e tipi di personale all'interno dell'organizzazione.
Stile
Stile Culturale dell'organizzazione e come i manager chiave si comportano per realizzare gli obiettivi organizzativi. Paragonare: Stili di Gestione.
Abilità
Capacità distintive del personale o dell'organizzazione nell'insieme. Paragonare: Core Competences.
Punti di Forza del modello 7-S. Benefici
- Strumento diagnostico per capire le organizzazioni che sono inefficienti.
- Guidi il cambiamento organizzativo.
- Combina elementi razionali ed hard con gli elementi irrazionali e soft.
- I manager devono agire su tutte le S parallelamente, e tutte le S sono correlate.
Referenza Bibliografica: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - la mente di McKinsey: Capendo e implementando le tecniche degli strumenti e di gestione di soluzione dei problemi
Gruppo di Interesse Speciale
|
|
Gruppo di Interesse Speciale Struttura delle 7-S .

Gruppo di Interesse Speciale (89 membri)
|
|
Forum sul Struttura delle 7-S.
|
|
Migliori Pratiche
|

|
Gli argomenti più votati su Struttura delle 7-S. Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici.
|
|
Consigli degli Esperti
|

|
Approfondimenti avanzati sul 7-S Framework (Inglese). Qui troverai consigli professionali di esperti.
|
7S Checklist with Questions for Each S Firm Analysis, Organizational Analysis Here's a list of questions you can use to analyze an organization in terms of the 7S Framework:
STRATEGY:
- What is ou...
|
|
Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model Strategy, Strategic Change, 7S Implementation The seven S's can be broken down into:
- 3 Hard S-es (Strategy, Structure and Systems) which are relatively easy to ide...
|
|
How to Identify Potential Problem Areas in 7S? Strategy, Strategic Change, 7S Implementation You can create a 7S Confrontation Matrix with all 7 S-es listed both horizontally and vertically. In the cells or inters...
|
|
Improved 8S Framework for Strategy Execution Strategy, Strategic Change, 7S Implementation As the business environment becomes more complex and more changeful, James M. Higgins suggests the introduction of the ‘...
|
|
|
Fonti di Informazione
|

|
Varie fonti di informazioni su Struttura delle 7-S. Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari.
|
Original Article Introducing the 7S Framework History of 7S Framework The 1980 Business Horizons article "Structure is Not Organization " by Robert H. Waterman, Jr., Thomas J. Peters and Jul...
|
|
McKinsey's Approach to Problem Solving Consultancy, Organizational Analysis and Change Presentation about some of McKinsey's thoughts on problem solving, thereby including the 7S-model of McKinsey. Besides t...
|
|
7-S Framework Analyzing the state of an organization Presentation about the 7S framework....
|
|
|
Link di Ricerca
|

|
Passa automaticamente a ulteriori fonti utili riguardanti Struttura delle 7-S.
Notizie
|
Video
|
Presentazioni
|
Libri
|
Accademico
|
Di più
|
|
|
|
Paragonare a Struttura delle 7-S: Modello Causale delle Performance e del Cambiamento Organizzativi | Modello della Mission di Ashridge | Allineamento Strategico | Matrice della McKinsey
Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione | Etica & Responsabilità Sociale | Marketing & Vendite | Strategia e Innovazione
Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione
|
|
Gruppo di Interesse Speciale
|
|
|
|
|
|
|