Das 7S-Modell von McKinsey

Wissenszentrum

12manage is looking for students. Info






Erklärung des 7-S Framework von McKinsey.


Was ist das 7-S Framework? Beschreibung

Das 7-S Framework von McKinsey ist ein Management-Modell, das 7 Faktoren beschreibt, um eine Firma in einer umfassenden und wirkungsvollen Weise zu organisieren. Zusammen legen diese Faktoren die Weise fest, in der ein Unternehmen arbeitet. Manager sollten alle sieben dieser Faktoren in Betracht ziehen, um die erfolgreiche Implementierung einer Strategie sicherzustellen. Groß oder klein. Sie sind alle voneinander abhängig, so dass, wenn Sie einem keine angemessene Aufmerksamkeit schenken, dies auch Auswirkungen auf die anderen haben kann. Zusätzlich kann sich die relative Wichtigkeit jedes Faktors über die Zeit verändern.


Ursprung des 7-S Framework. Geschichte

Das 7-S Rahmenwerk wurde zuerst in der Zeitschrift "Business Horizons" erwähnt in einem Artikel "Structure Is Not Organization" von Robert H. Waterman, Thomas J. Peters und Julien R. Phillips im Juni 1980. Es erschien auch in „In Search of Excellence“ von Peters und Waterman und wurde als grundlegendes Werkzeug von der globalen Managementberatungsfirma McKinsey übernommen. Seit damals ist es als ihr 7-S Modell bekannt.


Die Bedeutung der 7 Ss

 

McKinsey 7-S Rahmenwerk Shared Values (Geteilte Werte) (auch genannt Superordinate Goals).

Die verbindende Mitte des McKinsey Modells ist: Geteilte Werte. Für was die Organisation steht und an was sie glaubt. Zentrale Glauben und Haltungen. Vergleichen Sie: Strategische Absicht


Strategie

Pläne für die Allokation von knappen Betriebsmitteln des Unternehmens, über die Zeit, um identifizierte Ziele zu erreichen. Umgebung, Konkurrenz, Kunden.
 

Struktur

Die Weise, in der die Unternehmensbereiche miteinander in Beziehung stehen: zentralisierte, funktionelle Abteilungen (von oben nach unten); dezentralisiert; eine Matrix, ein Netzwerk, eine Holding, etc.


Systeme

Die Verfahren, die Prozesse und die Routinen, die kennzeichnen, wie die Arbeit erledigt werden sollte: finanzielle Systeme; Rekrutierung, Förderung und Leistungsbewertungssysteme; Informationssysteme.
 

Staff (Personal)

Anzahl und Arten des Personals innerhalb der Organisation.
 

Stil

Kultureller Stil der Organisation und wie sich Manager in Schlüsselpositionen im Erreichen der Ziele der Organisation verhalten. Vergleichen Sie: Management-Arten.
 

Fähigkeiten

Unterscheidende Fähigkeiten des Personals oder der Organisation als Ganzes. Vergleichen Sie: Kernkompetenzen.


Stärken des 7-S Modells. Nutzen

  • Diagnosewerkzeug für das Verstehen der Organisationen, die erfolglos sind.
  • Führt organisatorische Änderung.
  • Kombiniert rationale und harte Elemente mit emotionalen und weichen Elementen.
  • Manager müssen alle Ss parallel befolgen und alle Ss sind zusammenhängend.

Buch: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -


Fachgruppe - 7-S-Modell


Fachgruppe (116 Mitglieder)


Forum - 7-S-Modell  

Hier finden Sie interessante und lehrreiche Diskussionen.


Hot 7S <> Führung, Management (1 Reaktionen)
Wie setzt man das 7S Rahmenwerk mit Führung und Management i...
 
 
 
 
  How to Link 7S Model with Leadership and Management (5 Reaktionen)
How do you link the 7 s framework with leadership and manage...
 
 
 
 
  7S McKinsey for ISO 14001 (1 Reaktionen)
How is the 7S Model from McKinsey used as framework for ISO ...
 
 
 
 
  Using McKinsey 7-S Model for Organizing Innovation (4 Reaktionen)
I am interested in the application of the 7-S model on organ...
 
 
 
 
  7 S model in the Post Merger Phase (3 Reaktionen)
I'm a Masters student looking at the post merger phase of a ...
 
 
 
 
  7-s Model as Basis for a Project Audit (4 Reaktionen)
Could McKinsey's 7-s model be used as a standard/norm for au...
 
 
 
 
  Google and its success with 7S (1 Reaktionen)
Hi I am a MBA student and I need to write an assignment abou...
 
 
 
 
  CDOCi Acronym | CDOCi Tool (1 Reaktionen)
You can combine 7S analysis with a method called "CDOCi": A...
 
 
 
 
  Involving Staff in 7-S Framework (4 Reaktionen)
Implementing the 7-S can be challenging especially without t...
 
 
 
 
  Applying the 7 S Framework. Implementation (2 Reaktionen)
I believe the 7's is very difficult to implement at the ORGA...
 
 
 
 
  McKinsey 7-S Background (1 Reaktionen)
I am doing a presentation on the 7-S framework and was wonde...
 
 
 
 
  Competitive Edge with 7S Model? (4 Reaktionen)
(How) Can a firm achieve a competitive advantage with the 7S...
 
 
 
 
  What is the NEW 7S Framework? (1 Reaktionen)
The new 7 S-es are: 1. Superior Stakeholder Satisfaction 2...
 
 
 
 
  Changes in Shared Values and Staff (1 Reaktionen)
The values of the organisation may change over time w...
 
 
 
 
  7-S within Government (2 Reaktionen)
It has come to my attention that the 7-S Model is rarely men...
 
 
 
 
  How to Use the 7S Model in Education?
Does someone have an idea for using this method for universi...
 
 
 
 
  One More S: Solidarity (7 Reaktionen)
I think this is a sound model but Solidarity is missing in t...
 
 
 
 
  7S model organisational Change Overcoming Barries
How do companies use the 7s model to overcome their barriers...
 
 
 
 
  7S X 7S Matrix: Tracking the Mutual Congruency of the 7S Elements (1 Reaktionen)
I have used the 7S for organisational assessment and analysi...
 
 
 
 
  Effectiveness of 7 s framework (1 Reaktionen)
The model given in 7S framework is so exhaustive that it inc...
 
 
 
 
  Measuring the Scores on each S of the 7S Framework (4 Reaktionen)
Hello all, have there been parameters developed to measure a...
 
 
 
 
  7S Data Collection and Analysis (3 Reaktionen)
What are some of your data collection methods for the 7 S mo...
 
 
 
 

Best Practices - 7-S-Modell

Hier finden Sie die wertvollsten Ideen.


  Why are Shared Values in the Center of 7's? (11 Reaktionen)
Why are Shared Values (or Superordinate Goals) in the Center...
 
 
 
 
  Applications of the 7-S Framework (5 Reaktionen)
While some models of organizational effectiveness go in and ...
 
 
 
 
  Communication Problems in the 7S Model of McKinsey (1 Reaktionen)
How do you link the 7S Model to problems related to communi...
 
 
 
 
  Limiting choice of 'S' in 7S Framework? (5 Reaktionen)
While reading for my management course, I couldn't help but ...
 
 
 
 
  McKinsey 7S in Fast Changing Environment: A DYNAMIC 7S Model? (11 Reaktionen)
Given that the business environment is changing all the time...
 
 
 
 
  Guiding a Change Program with 7-S Model (7 Reaktionen)
How can the 7-S model be used to inform or guide a change pr...
 
 
 
 
  Extra S-es in the 7S Framework by McKinsey (3 Reaktionen)
I was able to utlize the 7S model very effectively to conduc...
 
 
 
 
  Does the 7-S Model still holds true today? (14 Reaktionen)
Does the 7-S Model still holds true in today's business envi...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - 7-S Framework

Hier finden Sie hochwertige Ratschläge von Experten.


 

7S Checklist with Questions for Each S

Firm Analysis, Organizational Analysis...
 
 
 

Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model

Strategy, Strategic Change, 7S Implementation...
 
 
 

How to Identify Potential Problem Areas in 7S?

Strategy, Strategic Change, 7S Implementation...
 
 
 

Improved 8S Framework for Strategy Execution

Strategy, Strategic Change, 7S Implementation...
 
 

Quellen - 7-S-Modell

Hier finden Sie PowerPoint-Präsentationen, Micro-Learning-Videos und weitere Informationsquellen.


 

Nachrichten über 7-s-modell Mckinsey


     
 

Nachrichten über Mckinsey Konzept


     
 

Videos über 7-s-modell Mckinsey


     
 

Videos über Mckinsey Konzept


     
 

Präsentationen über 7-s-modell Mckinsey


     
 

Präsentationen über Mckinsey Konzept


     
 

Mehr über 7-s-modell Mckinsey


     
 

Mehr über Mckinsey Konzept


     

Vergleichen Sie mit dem 7-S Framework: Kausales Modell organisatorischer Leistung und Veränderung  |  Ashridge Mission-Modell  |  Strategische Ausrichtung  |  McKinsey-Matrix


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Ethik & Verantwortung  |  Marketing  |  Strategie


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sie hier spezialisiert? Melden Sie sich kostenlos an


 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Letzter Update: 16-10-2019. Alle Namen ™ ihren Inhaber.