إطار 7-اس لمكينسي

مركز المعرفة






الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.


ماذا يكون إطار 7-اس؟ الوصف

إطار 7 - اس لماك كنسى هو نموذج إدارة يصف 7 عوامل لتنظيم شركة بطريقة شمولية وفعالة. تحتسب هذه العوامل معا الطريق لتشغيل الشركة.لكل عنصر قد تتفاوت بمرور الوقت. والمديرين يجب أن يأخذوا في الحسبان كل العوامل السبعة ، لكي يكونوا متأكدين من التطبيق الناجح للإستراتيجية. كبيرة أو صغيرة.   لو أن لأحدهم أخفق في إعارة الإنتباه الصحيح إلى أحدهم، فهذا يمكن أن يؤثر فى الآخرين أيضا . . إضافة إلى ذلك، الأهمية النسبية


أصل إطار 7 - اس . التاريخ

The 7-S Framework was first mentioned in the journal "Business Horizons" in an article "Structure Is Not Organization" by Robert H. Waterman, Thomas J. Peters and Julien R. Phillips in June 1980. It appeared also in "In Search of Excellence" by Peters and Waterman, and was taken up as a basic tool by the global management consultancy company McKinsey. Since then it is known as their 7-S model.


معنى إطار 7 - اس

 

[مكينسي] 7-اس هيكل القيم المشتركة التى تسمى أهداف تنظيمية.

إن مركز الربط فى نموذج مكينسى : هى القيم المشتركة . الذي تعمل المنظمة من اجله و تؤمن به. الإعتقادات والاتجاهات المركزية. قارن : الهدف الاستراتيجى


Strategy الإستراتيجية

خطط لتخصيص المصادر النادرة فى الشركات ، بمرور الوقت يتم لوصول للأهداف المحددة . بيئة ، تنافس، عملاء.
 

التركيب

الطريق الذي ترتبط فيه كل وحدات المنظمة بعضها ببعض: المركزية ، الإنقسامات الوظيفية (من الأعلى للأسفل) ؛ غير مركزية ؛ . مصفوفة , شبكة عمل , الممتلكات ، الخ


نظامات

الإجراءات والعمليات والروتينات التى تميز كيفية يجب أن يتم العمل: النظم المالية ؛ . التوظيف، أنظمة تقييم الإداء والترقية ؛ أنظمة المعلومات نظم المعلومات.
 

الموظفون

أعداد وأنواع الموظفين ضمن المنظمة.
 

الأسلوب

الاسلوب الثقافي من التنظيم وكيف يسلك المديرين الأساسيين في تحقيّق اهداف التنظيم. قارن : أساليب الادارة.
 

مهارة

القدرات التى تميز الموظفين أو المنظمة ككل. قارن : القدرات الرئيسية. قارن : القدرات الرئيسية .


قدرات نموذج 7-اس . الفوائد

  • أداة تشخيصية لفهم الأنظمة غير الفعالة.
  • توجيه التغيير التنظيمى.
  • تجميع منطقى وعناصر صعبة بالعاطفة والعناصر الناعمة.
  • المديرين يجب أن يتصرفوا بناء على جميع إطار 7 - اس بالتوازي وجميع 7 - اس ذو علاقة تبادلية.

كتاب: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -


هيكل 7-اس المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (126 أعضاء)


هيكل 7-اس المنتدى  

مناقشات حول هيكل 7-اس.


How to Link 7S Model with Leadership and Management
How do you link the 7 s framework with leadership and management. Because when discussing leadership and management most (...)
 
 
 
 
7S McKinsey for ISO 14001
How is the 7S Model from McKinsey used as framework for ISO 14001 implementation? (...)
 
 
 
 
Using McKinsey 7-S Model for Organizing Innovation
I am interested in the application of the 7-S model on organizing innovation structurally in a company. For instance: w (...)
 
 
 
 
7 S model in the Post Merger Phase
I'm a Masters student looking at the post merger phase of a university. How can I apply the 7 S model in studying the po (...)
 
 
 
 
Communication Problems in the 7S Model of McKinsey
How do you link the 7S Model to problems related to communication in a work place? (...)
 
 
 
 
7-s Model as Basis for a Project Audit
Could McKinsey's 7-s model be used as a standard/norm for auditing control over projects in organizations. Anyone with e (...)
 
 
 
 
Extra S-es in the 7S Framework by McKinsey
I was able to utlize the 7S model very effectively to conduct the assessment of the state of the public health system fo (...)
 
 
 
 
Does the 7-S Model still holds true today?
Does the 7-S Model still holds true in today's business environment? Companies are increasing outsourcing their function (...)
 
 
 
 
Google and its success with 7S
Hi I am a MBA student and I need to write an assignment about Google`s success. How can I explain its success with 7S fr (...)
 
 
 
 
CDOCi Acronym | CDOCi Tool
You can combine 7S analysis with a method called "CDOCi": A way of reviewing a strategy or project by getting a team of (...)
 
 
 
 
Involving Staff in 7-S Framework
Implementing the 7-S can be challenging especially without the buying in of staff and management. How can these people b (...)
 
 
 
 
Applying the 7 S Framework. Implementation
I believe the 7's is very difficult to implement at the ORGANIZATION level. So if we would be able to implement the HARD (...)
 
 
 
 
McKinsey 7-S Background
I am doing a presentation on the 7-S framework and was wondering if anyone knew the first time it was successfully imple (...)
 
 
 
 
Competitive Edge with 7S Model?
(How) Can a firm achieve a competitive advantage with the 7S framework? For me its the shared values and style that mak (...)
 
 
 
 
7-S within Government
It has come to my attention that the 7-S Model is rarely mentioned in its completeness when strategic session or plannin (...)
 
 
 
 
Changes in Shared Values and Staff
The values of the organisation may change over time with changes of personnel entering the organisation from the outside (...)
 
 
 
 
What is the NEW 7S Framework?
The new 7 S-es are: 1. Superior Stakeholder Satisfaction 2. Strategic Foretelling 3. Positioning by Speed 4. Positio (...)
 
 
 
 
How to Use the 7S Model in Education?
Does someone have an idea for using this method for universities or schools? Let's say that the Shared Value is: moral (...)
 
 
 
 
One More S: Solidarity
I think this is a sound model but Solidarity is missing in this model. It should be the 8S model. Solidarity is a concep (...)
 
 
 
 
7S model organisational Change Overcoming Barries
How do companies use the 7s model to overcome their barriers while establishing organizational changes? (...)
 
 
 
 
7S X 7S Matrix: Tracking the Mutual Congruency of the 7S Elements
I have used the 7S for organisational assessment and analysis. I used it in a 7x7 matrix to check the S's for coherence (...)
 
 
 
 
Effectiveness of 7 s framework
The model given in 7S framework is so exhaustive that it includes almost all the aspects of the organisation. - The Sup (...)
 
 
 
 
Measuring the Scores on each S of the 7S Framework
Hello all, have there been parameters developed to measure and/or track the 7 elements of the McKinsey 7S framework in d (...)
 
 
 
 
7S Data Collection and Analysis
What are some of your data collection methods for the 7 S model when using it as a diagnostic tool. The questions provid (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات حول هيكل 7-اس

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


🥇 Why are Shared Values in the Center of 7's?
Why are Shared Values (or Superordinate Goals) in the Center of 7s? Please help me... Thank you..^^. (...)
 
 
 
 
🥈 Applications of the 7-S Framework
While some models of organizational effectiveness go in and out of fashion, one that has persisted is the McKinsey 7S fr (...)
 
 
 
 
🥉 Limiting choice of 'S' in 7S Framework?
While reading for my management course, I couldn't help but wonder if the choice of an alphabet limits the scope and ske (...)
 
 
 
 
McKinsey 7S in Fast Changing Environment: A DYNAMIC 7S Model?
Given that the business environment is changing all the time, what are the strengths and weaknesses of using the in an (...)
 
 
 
 
Guiding a Change Program with 7-S Model
How can the 7-S model be used to inform or guide a change program? (...)
 
 
 
 

نصائح خبير حول 7-S Framework (الإنجليزية)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


7S Checklist with Questions for Each S

Firm Analysis, Organizational Analysis (...)
 
 

Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model

Strategy, Strategic Change, 7S Implementation (...)
 
 

How to Identify Potential Problem Areas in 7S?

Strategy, Strategic Change, 7S Implementation (...)
 
 

Improved 8S Framework for Strategy Execution

Strategy, Strategic Change, 7S Implementation (...)
 
 

مصادر المعلومات  هيكل 7-اس

ستجد هنا عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو والأخبار وما إلى ذلك.



قارن مع إطار 7-اس لمكينسى : النموذج العرضى لأداء وتغير التنظيم Causal Model of Organizational Performance and Change   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Strategic Alignment التوافق الاستراتيجي   |  McKinsey Matrix مصفوفة مكينسي


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  التسويق  |  Strategy الإستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ اشترك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 -- آخر تحديث : 28-3-2020 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.