إطار 7-اس لمكينسي

مركز المعرفة

   

شرح إطار 7-اس لمكينسي .

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ماذا يكون إطار 7-اس؟ الوصف

إطار 7 - اس لماك كنسى هو نموذج إدارة يصف 7 عوامل لتنظيم شركة بطريقة شمولية وفعالة. تحتسب هذه العوامل معا الطريق لتشغيل الشركة.لكل عنصر قد تتفاوت بمرور الوقت. والمديرين يجب أن يأخذوا في الحسبان كل العوامل السبعة ، لكي يكونوا متأكدين من التطبيق الناجح للإستراتيجية. كبيرة أو صغيرة.   لو أن لأحدهم أخفق في إعارة الإنتباه الصحيح إلى أحدهم، فهذا يمكن أن يؤثر فى الآخرين أيضا . . إضافة إلى ذلك، الأهمية النسبية


أصل إطار 7 - اس . التاريخ

The 7-S Framework was first mentioned in the journal "Business Horizons" in an article "Structure Is Not Organization" by Robert H. Waterman, Thomas J. Peters and Julien R. Phillips in June 1980. It appeared also in "In Search of Excellence" by Peters and Waterman, and was taken up as a basic tool by the global management consultancy company McKinsey. Since then it is known as their 7-S model.


معنى إطار 7 - اس

 

[مكينسي] 7-اس هيكل القيم المشتركة التى تسمى أهداف تنظيمية.

إن مركز الربط فى نموذج مكينسى : هى القيم المشتركة . الذي تعمل المنظمة من اجله و تؤمن به. الإعتقادات والاتجاهات المركزية. قارن : الهدف الاستراتيجى


Strategy الإستراتيجية

خطط لتخصيص المصادر النادرة فى الشركات ، بمرور الوقت يتم لوصول للأهداف المحددة . بيئة ، تنافس، عملاء.
 

التركيب

الطريق الذي ترتبط فيه كل وحدات المنظمة بعضها ببعض: المركزية ، الإنقسامات الوظيفية (من الأعلى للأسفل) ؛ غير مركزية ؛ . مصفوفة , شبكة عمل , الممتلكات ، الخ


نظامات

الإجراءات والعمليات والروتينات التى تميز كيفية يجب أن يتم العمل: النظم المالية ؛ . التوظيف، أنظمة تقييم الإداء والترقية ؛ أنظمة المعلومات نظم المعلومات.
 

الموظفون

أعداد وأنواع الموظفين ضمن المنظمة.
 

الأسلوب

الاسلوب الثقافي من التنظيم وكيف يسلك المديرين الأساسيين في تحقيّق اهداف التنظيم. قارن : أساليب الادارة.
 

مهارة

القدرات التى تميز الموظفين أو المنظمة ككل. قارن : القدرات الرئيسية. قارن : القدرات الرئيسية .


قدرات نموذج 7-اس . الفوائد

  • أداة تشخيصية لفهم الأنظمة غير الفعالة.
  • توجيه التغيير التنظيمى.
  • تجميع منطقى وعناصر صعبة بالعاطفة والعناصر الناعمة.
  • المديرين يجب أن يتصرفوا بناء على جميع إطار 7 - اس بالتوازي وجميع 7 - اس ذو علاقة تبادلية.

كتاب: Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques -


هيكل 7-اس المنتدى
  How to Use the 7S Model in Education?
Does someone have an idea for using this method fo...
     
 
  7S X 7S Matrix: Tracking the Mutual Congruency of the 7S Elements
I have used the 7S for organisational assessment a...
     
 
  Competitive Edge with 7S Model?
(How) Can a firm achieve a competitive advantage w...
     
 
  Changes in Shared Values and Staff
The values of the organisation may change over ...
     
 
  7S McKinsey for ISO 14001
How is the 7S Model from McKinsey used as frame wo...
     
 
  One More S: Solidarity
I think this is a sound model but Solidarity is mi...
     
 
  7-s Model as Basis for a Project Audit
Could McKinsey's 7-s model be used as a standard/n...
     
 
  McKinsey 7-S Model on Innovation
I am interested in the application of the 7-S mode...
     
 
  What is the NEW 7S Framework?
The new 7 S-es are:
1. Superior Stakeholder S...
     
 
  McKinsey 7-S Background
I am doing a presentation on the 7-S framework and...
     
 
  7-S within Government
It has come to my attention that the 7-S Model is ...
     
 
  Extra S-es in the 7S Framework by McKinsey
I was able to utlize the 7S model very effectively...
     
 
  Applying the 7 S Framework. Implementation
I believe the 7's is very difficult to implement a...
     
 

هيكل 7-اس المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هيكل 7-اس تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - هيكل 7-اس العضوية المتميزة
  McKinsey 7S in Fast Changing Environment: A DYNAMIC 7S Model?
Given that the business environment is changing al...
     
 
  CDOCi Acronym | CDOCi Tool
You can combine 7S analysis with a method called "...
     
 
  7S Data Collection and Analysis
What are some of your data collection methods for ...
     
 
  Measuring the Scores on each S of the 7S Framework
Hello all, have there been parameters developed to...
     
 
  Guiding a Change Program with 7-S Model
How can the 7-S model be used to inform or guide a...
     
 
  Involving Staff in 7-S Framework
Implementing the 7-S can be challenging especially...
     
 
  Why are Shared Values in the Center of 7's?
Why are Shared Values (or Superordinate Goals) in ...
     
 
  Does the 7-S Model still holds true today?
Does the 7-S Model still holds true in today's bus...
     
 
  Applications of the 7-S Framework
While some models of organizational effectiveness ...
     
 
  Limiting choice of 'S' in 7S Framework?
While reading for my management course, I couldn't...
     
 
  How to Link 7S Model with Leadership and Management
How do you link the 7 s framework with leadership ...
     
 

Expert Tips - ENG - 7-S Framework العضوية المتميزة
 

7S Checklist with Questions for Each S

Here's a list of questions you can use to analyze ...
Usage, application:Firm Analysis, Organizational Analysis
 
 
 

Categorizing the S-es in McKinsey's 7-S Model

The seven S's can be broken down into:
- 3...
Usage, application:Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
 
 
 

How to Identify Potential Problem Areas in 7S?

You can create a 7S Confrontation Matrix with all ...
Usage, application:Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
 
 
 

Improved 8S Framework for Strategy Execution

As the business environment becomes more complex a...
Usage, application:Strategy, Strategic Change, 7S Implementation
 
 

المراجع - هيكل 7-اس العضوية المتميزة
 

أخبار  7-اس مكينزي


     
 

أخبار  ماكينزي مبدا


     
 

فيديو  7-اس مكينزي


     
 

فيديو  ماكينزي مبدا


     
 

عروض  7-اس مكينزي


     
 

عروض  ماكينزي مبدا


     
 

ويكيبيديا  7-اس مكينزي


     
 

ويكيبيديا  ماكينزي مبدا


     

قارن مع إطار 7-اس لمكينسى : النموذج العرضى لأداء وتغير التنظيم Causal Model of Organizational Performance and Change   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Strategic Alignment التوافق الاستراتيجي   |  McKinsey Matrix مصفوفة مكينسي


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  التسويق  |  Strategy الإستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 18-11-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.