Logística Terceiro Partido

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Third Party Logictics

Que é a logística do 3o partido (3PL)? Descrição

3o O partido que a logística (3PL) é a prática da corrente de fonte onde um ou os mais função da logística de uma empresa está outsourced a um fornecedor 3PL. Típico outsourced funções da logística são: frete inbound, costumes e consolidação do frete, armazenar público, armazenar do contrato, fulfillment do pedido, distribuição, e gerência do frete outbound aos clientes do cliente.

No alto disto, avalie também - os serviços adicionados podem ser fornecidos, como: repackaging, montando e logística do retorno. O fornecedor 3PL controla e executa estas funções particulares da logística usando seus próprios recursos e recursos, em nome da companhia do cliente.
 

Os pensamentos atrás deste são manter a empresa do competidor mantendo a magra sem possuir muito recursos, permitindo que focalize em áreas niche e reduza custos operacionais. Third Party Logistics é consultado também como à logística do contrato.


3PL está evoluindo do transactional-baseado predominately a mais estratégico na natureza. Ao mesmo tempo 3PL está evoluindo gradualmente em 4PL. Um quarto fornecedor da logística do partido é um fornecedor de serviços da corrente de fonte que procurare as mais melhores soluções logistical por seu cliente, tipicamente sem usar-se possui recursos e recursos. Relativamente novo é o termo 5PL ou 7PL uniforme, indicando Supply Chain Management total Outsourcing.


Origem da logística do 3o partido (3PL). História

Nos 80's, havia um globalization aumentado e um uso aumentado dELE. Estas tendências resultaram em demandas aumentadas em empresa e em possibilidades para que as companhias operem mais do competidor e magro. Algumas companhias 3PL bem sucedidas emergiram, como DHL/Exel, Kuehne + Nagel, Schenker, UPS, Panalpina, C.H. Robinson, logística de TNT, Schneider, e logística de NYK.


Uso da logística do 3o partido (3PL). Aplicações

  • Empresa com uma rede de distribuição larga e/ou complexa. Exemplo: IBM.
  • Empresa que não focalizam na logística como uma de suas competência do núcleo. Exemplo: Chevron Corp ou ingleses - petróleo.
  • Em discussões estratégicas no Core Competence.
  • No exemplo da criação de um grupo de produto novo.
  • Quando uma companhia integrar atividades de um takeover. Compare Acquisition Integration Approaches

Etapas nas logísticas do 3o partido (3PL). Processo

A aplicação de 3PL é feita normalmente em um número de fases:

  1. Consciência. Investigue possibilidades, informe empregados, análise do SWOT.
  2. Pesquisa de mercado. Investigue tendências do mercado, em demandas particulares do serviço. Veja: SERVQUAL, Customer Satisfaction model, e Quality Function Deployment.
  3. Estratégia. Desenvolva e compare conceitos da logística.
  4. Make or buy. Construa para possuir o competence ou o outsource. Outsource completamente ou em parte.
  5. Planta de negócio. Custos, benefícios. Phasing. Sincronismo. Riscos. Uma comunicação e motivation.
  6. Seleção. Selecionando o sócio baseado na cobertura de mercado, na competência, na integridade, na visão, etc.
  7. Acordo. Concordar com expectativas mútuas usando um jogo do metrics do performance.
  8. Avaliação e renovação. Sustente a parceria através dos custos e dos benefícios financeiros mútuos, planeamento juntado, contatos multi-level, troca de informação aberta.

Forças das logísticas do 3o partido (3PL). Benefícios

3PL permite que uma empresa ganhe vantagem de o competidor através de:

  • Permitindo que as empresa focalizem em desenvolver seus Core Competence.
  • Competitiveness do custo.
  • Livrar acima dos recursos (dinheiro).
  • Benefício do know-how da logística e das redes de distribuição internacionais de fornecedores especializados da logística 3PL, permitindo níveis de serviço superiores do cliente.

Limitações das logísticas do 3o partido (3PL). Desvantagens e riscos

Para executar com sucesso 3PL, um pode necessitar ter alguns perigos possíveis:

  • A perda do controle sobre a logística funciona (especial para as peças críticas).
  • Mais distância dos clientes. Perda do toque humano.
  • Descontinuidade dos serviços do fornecedor 3PL.
  • Diferenças de opinião ou percepção do nível de serviço do fornecedor do terceiro partido.

Suposições das logísticas do 3o partido (3PL). Circunstâncias

Pode-se inferred que a empresa que acopla esta prática é provável:

  1. Uma empresa que não focalize na logística como uma de suas competência do núcleo.
  2. Pelo menos um corporaçõ mid-feito sob medida tais que o custo da logística é substancial bastante justificar o acoplamento dos serviços da terceirização.

Livro: Edward uma prata - gerência de inventário e Production Planning e Scheduling -

Livro: David Simchi-Levi - projetando e controlando Supply Chain -


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