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第三者の兵站学(3PL)は何であるか。 記述

第3党兵站学(3PL)は会社の1つ以上の兵站学機能が3PL提供者に外部委託されるサプライチェーンの練習である。 典型的な外部委託された兵站学機能は次のとおりである: 顧客の顧客への外国行きの貨物の本国行きの貨物、習慣および貨物強化、公共の貯蔵、契約の貯蔵、注文の達成、配分および経営。

これの上に、また付加価値サービスは、のような提供することができる: 再度まとめ、集まり、そして帰りの兵站学。 3PL提供者は顧客の会社に代わって自身の資産および資源を使用してこれらの特定の兵站学機能を、管理し、実行する。
 

これの後ろの思考は資産会社をそれを多くの所有しないで細い保つことによって競争保つことであり、nicheな区域に焦点を合わせ、運用コストを削減するようにそれがする。 Third Party Logisticsはまた契約の兵站学と言われる。

3PLはpredominatelyから実際のところより戦略的にトランザクション用基づかせている展開している。 同時に3PLは4PLに次第に展開している。 第4党兵站学の提供者は使用しないで顧客を最もよい記号論理学の解決を捜すサプライチェーンのサービス・プロバイダ、普通所有する資産および資源をである。 比較的新しい総Supply Chain Management Outsourcingを示す言葉5PLまた更に7PLは。

第三者の兵站学(3PL)の起源。 歴史

80sでは、それの高められたグローバル化そして高められた使用があった。 これらの傾向は会社の増加する需要および会社のための可能性で競争および細い作動させるために起因した。 ある成功した3PL会社はDHL/Exel、Kuehne + Nagel、Schenker、ups、Panalpina、C.H.ロビンソンのTNTの兵站学、シュナイダーおよびNYKの兵站学のような、現れた。

第三者の兵站学(3PL)の使用法。 適用

• 広くおよび/または複雑な配電網が付いている会社。 例: IBM.
• 中核能力の1つとして兵站学に焦点を合わせない会社。 例: chevron Corpか英国石油（ＢＰ）。
• Core Competenceについての戦略的な議論。
• 新製品のグループの作成の場合には。
• 会社が引き継ぎの活動を統合している時。 Acquisition Integration Approachesを比較しなさい

第三者の兵站学(3PL)のステップ。 プロセス

3PLの適用はいくつかの段階に普通終った:

1. 意識。 可能性を調査しなさい、従業員、がり勉の分析を知らせなさい。
2. 市場研究。 市場の傾向、特にサービス要求を調査しなさい。 見なさい: SERVQUAL、Customer Satisfaction modelおよびQuality Function Deployment。
3. 作戦。 兵站学の概念を開発し、比較しなさい。
4. make or buy。 能力を所有するか、または外部委託するために造りなさい。 完全または部分的に外部委託しなさい。
5. 経営計画。 費用、利点。 段階的に行なうこと。 タイミング。 危険。 コミュニケーションおよび刺激。
6. 選択。 マーケットカバレッジ、能力、完全性、視野、等に基づくパートナーを選ぶ。
7. 一致。 一組のパフォーマンスの測定基準を使用して相互予想に一致。
8. 評価および更新。 相互財政の費用および利点の結合された計画、多層の接触、開いた情報交換によってパートナーシップを支えなさい。

第三者の兵站学(3PL)の強さ。 利点

3PLは会社が競合上の優位性をを経て得るようにする:

• 割り当てることはCore Competenceの開発に焦点を合わせるために固まる。
• 費用の競争力。
• 資源(お金)の上の解放。
• 優秀なカスタマーサービスを可能にする専門にされた3PL兵站学の提供者の兵站学のノウーハウそして国際的な配電網からの利点は水平になる。

第三者の兵站学(3PL)の限定。 不利な点および危険

3PLを首尾よく実行するためには、1つはある可能な落とし穴を覚えておく必要がある場合もある:

• 兵站学の制御の損失は作用する(特に重要な部分のために)。
• 顧客からのより多くの間隔。 人間の接触の損失。
• 3PL提供者のサービスの不連続。
• 意見の相違か第三者の提供者のサービス・レベルの認識。

第三者の兵站学(3PL)の仮定。 条件

それはこの練習を従事させる会社が本当らしいこと推論することができる:

1. 中核能力の1つとして兵站学に焦点を合わせない会社。
2. アウトソーシングサービスの約束を正当化するには兵站学の費用が十分に相当であること少なくともmid-sized株式会社そのような物。

本: エドワード銀-資材管理およびProduction PlanningおよびScheduling

本: David Simchiリーバイズ- Supply Chainを設計し、管理する

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