Terze Parti Logistiche

Centro di Conoscenza

Una pratica della supply chain dove una o più funzioni logistiche di un'azienda sono esternalizzate [outsourced]. Spiegazione di Terze Parti Logistiche (3PL). ('80)

Contribuito da: Eric Goh See Khai

Che cosa sono Terze Parti Logistiche (3PL)? Descrizione

Terze Parti Logistiche (3PL) è la pratica della supply chain dove una o più funzioni di logistica di un'azienda sono esternalizzate ad un fornitore 3PL. Le funzioni tipiche di logistica in outsourcing sono: trasporto inbound, consolidamento del trasporto e della dogana, immagazzinamento pubblico, immagazzinamento a contratto, adempimento dell'ordine, distribuzione e gestione del trasporto outbound ai clienti del cliente.

Inoltre, possono essere forniti anche i servizi a valore aggiunto, quali: riconfezionamento, assemblaggio e logistica di ritorno. Il fornitore 3PL gestisce ed esegue queste particolari funzioni logistiche usando le sue proprie attività e risorse, a nome dell'azienda del cliente.
 

Il concetto alla base di ciò è mantenere l'azienda competitiva tenendola snella, senza possedere molte attività, permettendogli di focalizzarsi su delle nicchie e ridurre i costi operativi. Le Terze Parti Logistiche è anche nota come Logistica a Contratto.

3PL si sta evolvendo la sua natura, da che era prevalentemente basata sulle transazioni è adesso più strategica. Allo stesso tempo 3PL si sta evolvendo gradualmente in 4PL. Un Fornitore Logistico Quarta Parte è un fornitore di servizi di supply chain che cerca le migliori soluzioni logistiche per il suo cliente, tipicamente senza usare le proprie attività e risorse. Relativamente nuovo è il termine 5PL o persino 7PL, con il quale si indica l'outsourcing totale della gestione della Supply Chain.

Origine del Terze Parti Logistiche (3PL). Storia

Negli anni 80, aumentava la globalizzazione e l'uso dell'IT. Queste tendenze hanno provocato un aumento di domanda per le aziende e possibilità di operare in maniera più competitiva e snella. Percui sono emerse alcune aziende 3PL di successo, DHL/Exel, Kuehne + Nagel, Schenker, UPS, Panalpina, C.H. Robinson, TNT Logistics, Schneider e NYK Logistics.

Uso di Terze Parti Logistiche (3PL). Applicazioni

• Aziende con una rete di distribuzione ampia e/o complessa. Esempio: IBM.
• Aziende non focalizzate sulla logistica come una delle loro competenze centrali. Esempio: Chevron Corp o British-Petroleum.
• Durante le discussioni strategiche su Core Competence.
• Nel caso della creazione di nuovo gruppo merceologico.
• Quando un'azienda sta integrando le attività di un'acquisizione. Paragonare Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni

Fasi in Terze Parti Logistiche (3PL). Processo

L'applicazione di 3PL avviene normalmente in un certo numero di fasi:

1. Consapevolezza. Studiare le possibilità, informare gli impiegati, Analisi SWOT.
2. Ricerca di mercato. Studare le tendenze del mercato, in particolare la domanda dei servizi. Vedi: SERVQUAL, Modello di Soddisfazione del Cliente e Quality Function Deployment.
3. Strategia. Sviluppare e paragonare i concetti di logistica.
4. Make or Buy. Costruire le proprie competenze o dare in outsourcing. Outsourcing totale o parziale.
5. Business plan. Costi, benefici. Fasi. Tempistica. Rischi. Comunicazione e motivazione.
6. Selezione. Selezionare partner basandosi su copertura del mercato, competenza, integrità, vision, ecc.
7. Accordo. Accordarsi sulle aspettative reciproche usando un insieme di metrica delle performance.
8. Valutazione e Rinnovamento. Sostenere la partnership con costi e benefici finanziari reciproci, progettazione congiunta, contatti multilivello, aperto scambio di informazioni.

Punti di Forza di Terze Parti Logistiche (3PL). Benefici

3PL permette ad un'azienda di guadagnare il vantaggio competitivo attraverso i seguenti punti:

• Concedendo alle aziende maggiori spazi per focalizzarsi sullo sviluppo delle loro Core Competences.
• Competitività di costo.
• Liberando risorse (soldi).
• Traendo beneficio dal "know-how" logistico e dalle reti di distribuzione internazionali di fornitori logistici 3PL specializzati, permettendo livelli superiori di customer service.

Limitazioni di Terze Parti Logistiche (3PL). Svantaggi e rischi

Per implementare con successo il 3PL, uno può avere bisogno di considerare qualche possibile lato negativo:

• La perdita di controllo sulla funzione logistica (particolarmente per le parti critiche).
• Più distanza dai clienti. Perdita del tocco umano.
• Discontinuità dei servizi del fornitore 3PL.
• Divergenze di opinione o percezione del livello di servizio del fornitore terzo.

Presupposti di Terze Parti Logistiche (3PL). Circostanze

Si può dire che l'azienda che utilizza questa pratica probabilmente è:

1. Un'azienda che non considera la logistica una delle sue core competences.
2. Almeno una società di medie dimensioni tali che il costo di logistica è abbastanza notevole da giustificare l'avvio di servizi in outsourcing.

Referenza Bibliografica: Edward A Silver - Inventory Management and Production Planning and Scheduling -

Referenza Bibliografica: David Simchi-Levi - Designing and Managing the Supply Chain -

Special Interest Group - Terze Parti Logistiche Special Interest Group (61 membri)

Forum - Terze Parti Logistiche   In questo forum troverai recenti interessanti discussioni.   Measuring the Performance of a 3PL (1 reazioni) Which performance metrics are best to be used to evaluate th...           3rd Party Logistics Value Chain (2 reazioni) Does anyone have a 3PL Value Chain?...           New Trends in Transport and Logistics (5 reazioni) What are the new developments in the transport and logistics...           Criteria for Selecting a 3PL (2 reazioni) Who has good generic criteria to select a 3PL?...           Criteria in Selecting the Supplier of Logistics Service (1 reazioni) Could somebody give and explain 3 criteria for a logistics p...           3PLs Market in Saudi Arabia (5 reazioni) Due to economic expansion in Saudi, please share your though...           Looking for Reliable 3PL Vendor in India (3 reazioni) I recently signed on a new 3PL vendor in India to provide us...           Difference 3PL and 4PL? (1 reazioni) What is the difference between a 3PL & a 4PL?...           3PL in Third World Countries (1 reazioni) The reading on this well summarised 3pl has really assisted ...           Decision-making for 4PL Solutions (2 reazioni) How does an end customer decide if they need 3pl or 4pl supp...           Multinationals Should Consider Utilizing an Arm of Their Group to Serve Their Logistics Functions (1 reazioni) Many FMCGs and manufacturing MNCs seek to outsource their lo...           End to End 3rd Party Logistic Provider (3PL) (1 reazioni) In Saudi Arabia, there is an emergenging trend of going for ...           What is 3PL Logistics (4 reazioni) Thanks for all your articles. It's a little bit unclear to ...           3PL Challenges and Difficulties What are frequent difficulties / challenges faced by 3PLs?...

Migliori Pratiche - Terze Parti Logistiche Qui troverai le discussioni più preziose del passato.   Types of 3PL providers (2 reazioni) What are the types of 3PL providers??...

Expert Tips (ENG) - 3rd Party Logistics Qui troverai consigli di alta qualità da parte di esperti.   Criteria Selection and Evaluation of a Third Party Reverse Logistics Provider Selecting a Reverse Logistics Provider...       Sharing Resources and Know-how Logistics Outsourcing Best Practice...       Definition of 4PL What is a 4th PArty Logistics Provider?...

Risorse - Terze Parti Logistiche Qui troverai presentazioni powerpoint, video di micro-apprendimento e ulteriori fonti di informazione.   Notizie su 3pl Concetto         Notizie su 3pl Practiche         Video su 3pl Concetto         Video su 3pl Practiche         Presentazioni su 3pl Concetto         Presentazioni su 3pl Practiche         Di più su 3pl Concetto         Di più su 3pl Practiche

Paragonare a Terze Parti Logistiche (3PL): Vendor Managed Inventory  |  Outsourcing  |  Produzione snella  |  CPFR  |  SERVQUAL  |  Modello di Soddisfazione del Cliente  |  Quality Function Deployment  |  Core Competence  |  Business Process Reengineering  |  Integrazione Verticale  |  Catena del Valore  |  Benchmarking  |  Modello di Kraljic

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Supply Chain & Quality

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione