Terze Parti Logistiche

Centro di Conoscenza

Che cosa sono Terze Parti Logistiche (3PL)? Descrizione

Terze Parti Logistiche (3PL) è la pratica della supply chain dove una o più funzioni di logistica di un'azienda sono esternalizzate ad un fornitore 3PL. Le funzioni tipiche di logistica in outsourcing sono: trasporto inbound, consolidamento del trasporto e della dogana, immagazzinamento pubblico, immagazzinamento a contratto, adempimento dell'ordine, distribuzione e gestione del trasporto outbound ai clienti del cliente.

Inoltre, possono essere forniti anche i servizi a valore aggiunto, quali: riconfezionamento, assemblaggio e logistica di ritorno. Il fornitore 3PL gestisce ed esegue queste particolari funzioni logistiche usando le sue proprie attività e risorse, a nome dell'azienda del cliente.
 

Il concetto alla base di ciò è mantenere l'azienda competitiva tenendola snella, senza possedere molte attività, permettendogli di focalizzarsi su delle nicchie e ridurre i costi operativi. Le Terze Parti Logistiche è anche nota come Logistica a Contratto.

3PL si sta evolvendo la sua natura, da che era prevalentemente basata sulle transazioni è adesso più strategica. Allo stesso tempo 3PL si sta evolvendo gradualmente in 4PL. Un Fornitore Logistico Quarta Parte è un fornitore di servizi di supply chain che cerca le migliori soluzioni logistiche per il suo cliente, tipicamente senza usare le proprie attività e risorse. Relativamente nuovo è il termine 5PL o persino 7PL, con il quale si indica l'outsourcing totale della gestione della Supply Chain.

Origine del Terze Parti Logistiche (3PL). Storia

Negli anni 80, aumentava la globalizzazione e l'uso dell'IT. Queste tendenze hanno provocato un aumento di domanda per le aziende e possibilità di operare in maniera più competitiva e snella. Percui sono emerse alcune aziende 3PL di successo, DHL/Exel, Kuehne + Nagel, Schenker, UPS, Panalpina, C.H. Robinson, TNT Logistics, Schneider e NYK Logistics.

Uso di Terze Parti Logistiche (3PL). Applicazioni

• Aziende con una rete di distribuzione ampia e/o complessa. Esempio: IBM.
• Aziende non focalizzate sulla logistica come una delle loro competenze centrali. Esempio: Chevron Corp o British-Petroleum.
• Durante le discussioni strategiche su Core Competence.
• Nel caso della creazione di nuovo gruppo merceologico.
• Quando un'azienda sta integrando le attività di un'acquisizione. Paragonare Approcci per l'Integrazione nelle Aquisizioni

Fasi in Terze Parti Logistiche (3PL). Processo

L'applicazione di 3PL avviene normalmente in un certo numero di fasi:

1. Consapevolezza. Studiare le possibilità, informare gli impiegati, Analisi SWOT.
2. Ricerca di mercato. Studare le tendenze del mercato, in particolare la domanda dei servizi. Vedi: SERVQUAL, Modello di Soddisfazione del Cliente e Quality Function Deployment.
3. Strategia. Sviluppare e paragonare i concetti di logistica.
4. Make or Buy. Costruire le proprie competenze o dare in outsourcing. Outsourcing totale o parziale.
5. Business plan. Costi, benefici. Fasi. Tempistica. Rischi. Comunicazione e motivazione.
6. Selezione. Selezionare partner basandosi su copertura del mercato, competenza, integrità, vision, ecc.
7. Accordo. Accordarsi sulle aspettative reciproche usando un insieme di metrica delle performance.
8. Valutazione e Rinnovamento. Sostenere la partnership con costi e benefici finanziari reciproci, progettazione congiunta, contatti multilivello, aperto scambio di informazioni.

Punti di Forza di Terze Parti Logistiche (3PL). Benefici

3PL permette ad un'azienda di guadagnare il vantaggio competitivo attraverso i seguenti punti:

• Concedendo alle aziende maggiori spazi per focalizzarsi sullo sviluppo delle loro Core Competences.
• Competitività di costo.
• Liberando risorse (soldi).
• Traendo beneficio dal "know-how" logistico e dalle reti di distribuzione internazionali di fornitori logistici 3PL specializzati, permettendo livelli superiori di customer service.

Limitazioni di Terze Parti Logistiche (3PL). Svantaggi e rischi

Per implementare con successo il 3PL, uno può avere bisogno di considerare qualche possibile lato negativo:

• La perdita di controllo sulla funzione logistica (particolarmente per le parti critiche).
• Più distanza dai clienti. Perdita del tocco umano.
• Discontinuità dei servizi del fornitore 3PL.
• Divergenze di opinione o percezione del livello di servizio del fornitore terzo.

Presupposti di Terze Parti Logistiche (3PL). Circostanze

Si può dire che l'azienda che utilizza questa pratica probabilmente è:

1. Un'azienda che non considera la logistica una delle sue core competences.
2. Almeno una società di medie dimensioni tali che il costo di logistica è abbastanza notevole da giustificare l'avvio di servizi in outsourcing.

Referenza Bibliografica: Edward A Silver - Inventory Management and Production Planning and Scheduling

Referenza Bibliografica: David Simchi-Levi - Designing and Managing the Supply Chain

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