La Logistique Tierce Partie

Centre de Connaissances

Qu'est-ce que la logistique Tierce Partie (3PL) ? Description

La logistique Tierce Partie (3PL) est la démarche, dans la chaîne d'approvisionnements d'une société, d'externaliser une ou plusieurs fonctions de logistique à un fournisseur de services 3PL. Les fonctions typiques de logistique externalisées sont : marchandises arrivées, dédouanement et groupage marchandise, entreposage public, entreposage sous contrat, suivi réalisation commande, distribution, et gestion des marchandises départ aux clients du client.

En plus de ceci, des services à valeur ajoutée peuvent être également fournis, comme : reconditionnement, la logistique de groupage et de retour. Le fournisseur 3PL gère et accomplit ces fonctions particulières de logistique utilisant ses propres actifs et ressources, au nom de l'entreprise cliente.
 

Les réflexions derrière tout ceci sont de préserver la compétitivité de la société par une structure légère en réduisant ses actifs, en lui permettant de se concentrer sur ses domaines de compétence et de réduire ses coûts opérationnels. La Logistique Tierce Partie est également désigné sous le nom de contrat logistique.

La 3PL évolue d'une prestation principalement basé-transaction vers une relation plus stratégique par nature. En même temps la 3PL se transforme graduellement en 4PL. Un fournisseur logistique quadri partie est un fournisseur de services dans la chaîne d'approvisionnements qui recherche les meilleures solutions logistiques pour son client, typiquement sans utiliser d'actifs ni de ressources en propre. Relativement nouveau est le terme 5PL ou même 7PL, indiquant l'externalisation totale de la Gestion de la chaîne d'approvisionnements (Supply Chain Management).

Origine de la Logistique tierce-partie (3PL). Histoire

Dans les années 80, il y avait une globalisation accrûe et une utilisation accrûe de l'informatique. Ces tendances ont eu comme conséquence des exigences accrûes vis-à-vis des sociétés et des possibilités pour les entreprises de fonctionner de manière plus concurrentielle avec une structure plus légère. Quelques entreprises 3PL Leader ont émergé, comme DHL/Exel, Kuehne + Nagel, Schenker, UPS, Panalpina, C.H. Robinson, TNT Logistics, Schneider, et NYK Logistics.    

Utilisation de la Logistique Tierce Partie (3PL). Applications

• Sociétés avec un réseau de distribution large et/ou complexe. Exemple : IBM.
• Les sociétés qui  ne considèrent pas la logistique comme faisant partie de leur coeur de compétences. Exemple : Chevron Corp ou British Petroleum.
• Au cours des discussions stratégiques sur le Coeur de Métier.
• Dans le cas de la création d'un groupe de nouveau produit.
• Quand une entreprise intègre les activités d'une prise de contrôle. Comparez Les Approches Intégration Acquisition

Étapes dans la Logistique tierce-partie (3PL). Processus

L'application de la 3PL est normalement faite en un certain nombre de phases :

1. Prise de conscience. Étudiez les possibilités, avisez les employés, Analyse SWOT.
2. Recherche de marché. Étudiez les tendances du marché, en particulier les demandes de service. Voir : SERVQUAL, Modèle de Satisfaction Client, et Déploiement de la Fonction Qualité.
3. Stratégie. Développez et comparez les concepts de logistique.
4. Faire ou faire-faire. Construisez vos propres compétences ou externalisez. Externalisez complètement ou en partie.
5. Business Plan. Dépenses, Revenus. Phasage. Synchronisation. Risques. Communication et motivation.
6. Choix. Sélection de partenaire basé sur la couverture du marché, la compétence, l'intégrité, la vision, etc.
7. Accord. Accord basé sur des espérances mutuelles utilisant un ensemble de métrique de performance.
8. Évaluation et Renouvellement. Soutenez le partenariat via des coûts et Revenus financiers mutuels, une planification conjointe, des contacts à multi-niveaux, un échange ouvert de l'information.

Points forts de la Logistique tierce-partie (3PL). Avantages

La 3PL permet à une société  d'acquérir un Avantage Concurrentiel par l'intermédiaire de :

• Permettre aux sociétés de se concentrer sur le développement de leurs Coeurs de Compétences.
• Compétitivité de coût.
• Libérer des ressources de trésorerie (argent frais).
• Revenu de la logistique les savoir-faire et des réseaux de distribution internationaux des fournisseurs spécialisés de la logistique 3PL, tenant compte des niveaux supérieurs de service à la clientèle.

Limites de la Logistique tierce-partie (3PL). Inconvénients et risques

Pour mettre en oeuvre la 3PL avec succès, on devrait avoir présent à l'esprit quelques pièges possibles :

• La perte de contrôle sur la fonction logistique (particulièrement pour les parties critiques).
• Plus de distance avec les clients. Perte du contact humain.
• Discontinuité des services du fournisseur 3PL.
• Divergences de vues ou de perception du niveau de service du fournisseur tierce partie.

Acceptations de la Logistique tierce-partie (3PL). Conditions

Cela peut induire que la société engageant cette pratique est probablement :

1. Une société qui ne considère pas la logistique comme étant dans son coeur de compétences.
2. Au moins une entreprise de taille moyenne tels que le coût de la logistique est assez substantiel pour justifier le recours à des services d'externalisation.

Livre : Edward A Silver - Inventory Management and Production Planning and Scheduling 

Livre : David Simchi-Levi - Designing and Managing the Supply Chain 

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