إمدادات الطرف الثالث 3PL

مركز المعرفة

   

ممارسة سلسلة الامداد حيث يمكن توظيف احدى وظائف الامداد او اكثر للشركة من خلال الاستعانة بالمصادر الخارجية. شرح إمدادات الطرف الثالث. 80

بمساهمة : إريك غوه سى كاهي


إمدادات الطرف الثالث

ماذا يكون إمدادات الطرف الثالث؟ الوصف

إمدادات الطرف الثالث هى ممارسة سلسلة الامداد حيث يمكن توظيف احدى وظائف الامداد او اكثر للشركة من خلال الاستعانة بالمصادر الخارجية من الطرف الثالث . الوظائف النمطية من الاستعانة بالمصادر الخارجية هى : عمليّة الشحن الداخلية ، الجمارك و تعزيز عمليّة الشحن ، المخازن العمومية ، عقود المخازن ، توفير الطلبيات ، التوزيع ، وادارة عمليّة الشحن الخارجية إلى زبائن العملاء .

اكثر من هذا أيضا ، يمكن توفير خدمات القيمة المضافة ، مثل: اعادة التعبئة ، وإمداد المرتد و التجميع. يقوم المسؤول عن إمدادات الطرف الثالث بادارة و تنفيذ هذه الوظائف الخاصّة باستعمال الأصول والموارد الخاصة ، عن شركة العميل.
 

والفكرة من وراء ذلك للمحافظة على تنافسيّة الشركة وبدون الامتلاك لأصول غير مرغوبة ، والسماح لها بالتركيز على مناطق الربح العالية وأن يقلّل تكلفة التشغيل. تؤول ايضا إمدادات الطرف الثالث كعقد إمداد.


إمدادات الطرف الثالث يتطوّر من كونه مصدرا للصفقة المسيطرة إلى استراتيجيّا أكثر في الطبيعة. بنفس الوقت تتطوّر إمدادات الطرف الثالث تدريجيّا الى إمدادات الطرف الرابع. موفر إمدادات الطرف الرابع عبارة عن موفر خدمات سلسلة الامداد التى تبحث عن افضل حلول الامداد للعملاء ، وبشكل خاصّ دون استخدام أصوله وموارده الذاتية وحديثا تشير إمدادات الطرف الخامس او حتى إمدادات الطرف السابع ، الى ادارة سلسلة امداد الاستعانة بالمصادر الخارجية.


أصل إمدادات الطرف الثالث. التاريخ

في الثمانينيات ، نما الاتجاه نحو إستعمال العولمة و تكنولوجيا المعلومات وتبلورت هذه الاتّجاهات في زيادة طلبات وإمكانيات الشركات كى تعمل بدرجة تنافس ويسر أكثر . وقد ظهرت الشركات المتبعة لنهج إمدادات الطرف الثالث ، مثل دى اتش ال/اكسيل ، كوهين+ناجل ، شينيكر ، يو بى اس ، بانالبينا ، سى اتش روبينسن ، إمداد تى ان تى ، شنايدر ، و إمداد نيويورك .


إستعمال إمدادات الطرف الثالث. التطبيقات

  • الشركات التى لديها شبكة توزيع معقّدة و او متوسعة. مثال: اى بى ام.
  • الشركات التى لا تركّز على الإمداد كاحدى ركائز كفاءاتها. مثال: مؤسسة شيفرون أو بريتيش-بتروليوم.
  • في نقاش الاستراتيجيّات ضمن  الكفاءة الحلقية .
  • بحالة ابتكار مجموعة منتج جديد .
  • عند دمج مجموعة من الأنشطة فى شركة. قارن مع مناهج تكامل الاستحواذ 

خطوات في إمدادات الطرف الثالث. العملية

تطبيق إمدادات الطرف الثالث عادة في عدة أطوار:

  1. الادراك. تحرّ عن الإمكانيات ، أعلم الموظفين ، تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات.
  2. دراسة السوق. تحر عن اتّجاهات السوق ، بصفة خاصة طلب الخدمات. انظر: جودة الخدمة ، نموذج ارضاء العميل ، انتشار توظيف الجودة .
  3. الإستراتيجية. طوّر وقارن بين مفاهيم الإمداد .
  4. الصنع أو الشراء. قم ببناءكفاءة خاصة أو استعانة بمصادر خارجية. استعانة بمصادر خارجية تماما أو جزئيّا.
  5. خطة العمل . تكاليف ، فوائد. تطور. توقيت. مخاطرة. الاتصالات والتحفيز.
  6. الإنتقاء. انتقاء الشريك مبنى على تغطية السوق ، الكفاءات ، النزاهة ، الرؤية ، ...الخ
  7. الإتفاق. الاتفاق على التوقعات المتبادلة باستتعمال مجموعة من مقاييس الاداءة.
  8. التقييم والتجديد. الابقاء على المشاركة من خلال التكاليف الماليّة المتبادلة والفوائد ، التخطيط المشترك، الاتّصالات متعددة المستويات ، تبادل المعلومات الغير مغلقة.

قدرات إمدادات الطرف الثالث الفوائد

تسمح إمدادات الطرف الثالث للشركة بأن تكتسب الميزة التنافسية عن طريق:

  • تسمح للشركات بالتركيز على تطوير الكفاءة الحلقية.
  • تكلفة تنافسيّة.
  • تحرير الموارد - مال.
  • الفوائد من المهارة الخاصة بالامداد وشبكات التوزيع العالمية من موفرى إمدادات الطرف الثالث المختصين ، تسمح بالتفوّق فى مستويات خدمة العملاء .

حدود إمدادات الطرف الثالث. السيئات والمخاطر

لتطبيق إمدادات الطرف الثالث بنجاح ، فقد يحتاج الشخص للاخذ بالحسبان بعض المخاطرات المحتملة:

  • فقدان التحكم بوظائف الإمداد - خصوصا للأجزاء الحرجة.
  • كثير من البعد للعملاء. فقدان اللمسة الإنسانيّة.
  • عدم استمراريّة الخدمات من موفر إمدادات الطرف الثالث.
  • اختلاف الاراء أو إدراك مستوى الخدمة من موفر الطرف الثالث.

فرضيات إمدادات الطرف الثالث. الشروط

يمكن الاستنتاج بأنّ الشركة التى تقوم بهذه الممارسة مفضلة او مرجّحة:

  1. الشركة التى لا توجه على الإمداد كاحدى كفاءاتها الاساسية.
  2. و للمؤسسة متوسطة الحجم على الأقلّ ، تكلفة الإمداد الجوهريّة بدرجة كافية كى تبرّر التزامات خدمات الاستعانة بمصادر خارجية.

كتاب: Edward A Silver - Inventory Management and Production Planning and Scheduling  -

كتاب: David Simchi-Levi - Designing and Managing the Supply Chain  -


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - إمدادات الطرف الثالث


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (110 أعضاء)


المنتدى - إمدادات الطرف الثالث  

ستجد في قسم المنتدى مناقشات حديثة في مجال المعرفة هذا.


  Measuring the Performance of a 3PL (1 ردود الفعل)
Which performance metrics are best to be used to evaluate th...
 
 
 
 
  3rd Party Logistics Value Chain (2 ردود الفعل)
Does anyone have a 3PL Value Chain?...
 
 
 
 
  New Trends in Transport and Logistics (5 ردود الفعل)
What are the new developments in the transport and logistics...
 
 
 
 
  Criteria for Selecting a 3PL (2 ردود الفعل)
Who has good generic criteria to select a 3PL?...
 
 
 
 
  Criteria in Selecting the Supplier of Logistics Service (1 ردود الفعل)
Could somebody give and explain 3 criteria for a logistics p...
 
 
 
 
  3PLs Market in Saudi Arabia (5 ردود الفعل)
Due to economic expansion in Saudi, please share your though...
 
 
 
 
  Looking for Reliable 3PL Vendor in India (3 ردود الفعل)
I recently signed on a new 3PL vendor in India to provide us...
 
 
 
 
  Difference 3PL and 4PL? (1 ردود الفعل)
What is the difference between a 3PL & a 4PL?...
 
 
 
 
  3PL in Third World Countries (1 ردود الفعل)
The reading on this well summarised 3pl has really assisted ...
 
 
 
 
  Decision-making for 4PL Solutions (2 ردود الفعل)
How does an end customer decide if they need 3pl or 4pl supp...
 
 
 
 
  Multinationals Should Consider Utilizing an Arm of Their Group to Serve Their Logistics Functions (1 ردود الفعل)
Many FMCGs and manufacturing MNCs seek to outsource their lo...
 
 
 
 
  End to End 3rd Party Logistic Provider (3PL) (1 ردود الفعل)
In Saudi Arabia, there is an emergenging trend of going for ...
 
 
 
 
  What is 3PL Logistics (4 ردود الفعل)
Thanks for all your articles. It's a little bit unclear to ...
 
 
 
 
  3PL Challenges and Difficulties (0 ردود الفعل)
What are frequent difficulties / challenges faced by 3PLs?...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - إمدادات الطرف الثالث

في قسم أفضل الممارسات ، ستجد أفضل مناقشات المنتدى في مجال المعرفة هذا.


  Types of 3PL providers (2 ردود الفعل)
What are the types of 3PL providers??...
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - 3rd Party Logistics

في قسم نصائح الخبراء ، ستجد نصيحة من خبراء في مجال المعرفة هذا.


 

Criteria Selection and Evaluation of a Third Party Reverse Logistics Provider

Selecting a Reverse Logistics Provider...
 
 
 

Sharing Resources and Know-how

Logistics Outsourcing Best Practice...
 
 
 

Definition of 4PL

What is a 4th PArty Logistics Provider?...
 
 

المراجع - إمدادات الطرف الثالث

في قسم الموارد ، ستجد عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو التعليمية الصغيرة والمقالات والأخبار وغيرها ضمن مجال المعرفة هذا.


 

أخبار  إمدادات الطرف الثالث


     
 

أخبار  إمدادات الطرف الثالث


     
 

فيديو  إمدادات الطرف الثالث


     
 

فيديو  إمدادات الطرف الثالث


     
 

عروض  إمدادات الطرف الثالث


     
 

عروض  إمدادات الطرف الثالث


     
 

ويكيبيديا  إمدادات الطرف الثالث


     
 

ويكيبيديا  إمدادات الطرف الثالث


     

قارن مع إمدادات الطرف الثالث: Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Lean Manufacturing التسليم فى الحال   |  التعاون فى التخطيط والتوقع والاستكمال CPFR    |  SERVQUAL جودة الخدمة   |  Customer Satisfaction Model نموذج ارضاء العميل   |  Quality Function Deployment انتشار توظيف الجودة   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Benchmarking المعايرة النموذجية   |  Kraljic Model نموذج كرلجيك


العودة لقائمة الادارة: سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 27-5-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.