إمدادات الطرف الثالث 3PL

مركز المعرفة

   

ممارسة سلسلة الامداد حيث يمكن توظيف احدى وظائف الامداد او اكثر للشركة من خلال الاستعانة بالمصادر الخارجية. شرح إمدادات الطرف الثالث. 80

بمساهمة : إريك غوه سى كاهي

محتويات

العضوية المتميزة

إمدادات الطرف الثالث

ماذا يكون إمدادات الطرف الثالث؟ الوصف

إمدادات الطرف الثالث هى ممارسة سلسلة الامداد حيث يمكن توظيف احدى وظائف الامداد او اكثر للشركة من خلال الاستعانة بالمصادر الخارجية من الطرف الثالث . الوظائف النمطية من الاستعانة بالمصادر الخارجية هى : عمليّة الشحن الداخلية ، الجمارك و تعزيز عمليّة الشحن ، المخازن العمومية ، عقود المخازن ، توفير الطلبيات ، التوزيع ، وادارة عمليّة الشحن الخارجية إلى زبائن العملاء .

اكثر من هذا أيضا ، يمكن توفير خدمات القيمة المضافة ، مثل: اعادة التعبئة ، وإمداد المرتد و التجميع. يقوم المسؤول عن إمدادات الطرف الثالث بادارة و تنفيذ هذه الوظائف الخاصّة باستعمال الأصول والموارد الخاصة ، عن شركة العميل.
 

والفكرة من وراء ذلك للمحافظة على تنافسيّة الشركة وبدون الامتلاك لأصول غير مرغوبة ، والسماح لها بالتركيز على مناطق الربح العالية وأن يقلّل تكلفة التشغيل. تؤول ايضا إمدادات الطرف الثالث كعقد إمداد.


إمدادات الطرف الثالث يتطوّر من كونه مصدرا للصفقة المسيطرة إلى استراتيجيّا أكثر في الطبيعة. بنفس الوقت تتطوّر إمدادات الطرف الثالث تدريجيّا الى إمدادات الطرف الرابع. موفر إمدادات الطرف الرابع عبارة عن موفر خدمات سلسلة الامداد التى تبحث عن افضل حلول الامداد للعملاء ، وبشكل خاصّ دون استخدام أصوله وموارده الذاتية وحديثا تشير إمدادات الطرف الخامس او حتى إمدادات الطرف السابع ، الى ادارة سلسلة امداد الاستعانة بالمصادر الخارجية.


أصل إمدادات الطرف الثالث. التاريخ

في الثمانينيات ، نما الاتجاه نحو إستعمال العولمة و تكنولوجيا المعلومات وتبلورت هذه الاتّجاهات في زيادة طلبات وإمكانيات الشركات كى تعمل بدرجة تنافس ويسر أكثر . وقد ظهرت الشركات المتبعة لنهج إمدادات الطرف الثالث ، مثل دى اتش ال/اكسيل ، كوهين+ناجل ، شينيكر ، يو بى اس ، بانالبينا ، سى اتش روبينسن ، إمداد تى ان تى ، شنايدر ، و إمداد نيويورك .


إستعمال إمدادات الطرف الثالث. التطبيقات

  • الشركات التى لديها شبكة توزيع معقّدة و او متوسعة. مثال: اى بى ام.
  • الشركات التى لا تركّز على الإمداد كاحدى ركائز كفاءاتها. مثال: مؤسسة شيفرون أو بريتيش-بتروليوم.
  • في نقاش الاستراتيجيّات ضمن  الكفاءة الحلقية .
  • بحالة ابتكار مجموعة منتج جديد .
  • عند دمج مجموعة من الأنشطة فى شركة. قارن مع مناهج تكامل الاستحواذ 

خطوات في إمدادات الطرف الثالث. العملية

تطبيق إمدادات الطرف الثالث عادة في عدة أطوار:

  1. الادراك. تحرّ عن الإمكانيات ، أعلم الموظفين ، تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات.
  2. دراسة السوق. تحر عن اتّجاهات السوق ، بصفة خاصة طلب الخدمات. انظر: جودة الخدمة ، نموذج ارضاء العميل ، انتشار توظيف الجودة .
  3. الإستراتيجية. طوّر وقارن بين مفاهيم الإمداد .
  4. الصنع أو الشراء. قم ببناءكفاءة خاصة أو استعانة بمصادر خارجية. استعانة بمصادر خارجية تماما أو جزئيّا.
  5. خطة العمل . تكاليف ، فوائد. تطور. توقيت. مخاطرة. الاتصالات والتحفيز.
  6. الإنتقاء. انتقاء الشريك مبنى على تغطية السوق ، الكفاءات ، النزاهة ، الرؤية ، ...الخ
  7. الإتفاق. الاتفاق على التوقعات المتبادلة باستتعمال مجموعة من مقاييس الاداءة.
  8. التقييم والتجديد. الابقاء على المشاركة من خلال التكاليف الماليّة المتبادلة والفوائد ، التخطيط المشترك، الاتّصالات متعددة المستويات ، تبادل المعلومات الغير مغلقة.

قدرات إمدادات الطرف الثالث الفوائد

تسمح إمدادات الطرف الثالث للشركة بأن تكتسب الميزة التنافسية عن طريق:

  • تسمح للشركات بالتركيز على تطوير الكفاءة الحلقية.
  • تكلفة تنافسيّة.
  • تحرير الموارد - مال.
  • الفوائد من المهارة الخاصة بالامداد وشبكات التوزيع العالمية من موفرى إمدادات الطرف الثالث المختصين ، تسمح بالتفوّق فى مستويات خدمة العملاء .

حدود إمدادات الطرف الثالث. السيئات والمخاطر

لتطبيق إمدادات الطرف الثالث بنجاح ، فقد يحتاج الشخص للاخذ بالحسبان بعض المخاطرات المحتملة:

  • فقدان التحكم بوظائف الإمداد - خصوصا للأجزاء الحرجة.
  • كثير من البعد للعملاء. فقدان اللمسة الإنسانيّة.
  • عدم استمراريّة الخدمات من موفر إمدادات الطرف الثالث.
  • اختلاف الاراء أو إدراك مستوى الخدمة من موفر الطرف الثالث.

فرضيات إمدادات الطرف الثالث. الشروط

يمكن الاستنتاج بأنّ الشركة التى تقوم بهذه الممارسة مفضلة او مرجّحة:

  1. الشركة التى لا توجه على الإمداد كاحدى كفاءاتها الاساسية.
  2. و للمؤسسة متوسطة الحجم على الأقلّ ، تكلفة الإمداد الجوهريّة بدرجة كافية كى تبرّر التزامات خدمات الاستعانة بمصادر خارجية.

كتاب: Edward A Silver - Inventory Management and Production Planning and Scheduling  -

كتاب: David Simchi-Levi - Designing and Managing the Supply Chain  -


إمدادات الطرف الثالث المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (103 أعضاء)


إمدادات الطرف الثالث المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  New Trends in Transport and Logistics
What are the new developments in the transport and logistics industry with special emphasis on the following: growth of 3PLs, 4PLs, increased bulk car...
     
 
  Looking for Reliable 3PL Vendor in India
I recently signed on a new 3PL vendor in India to provide us with gift suggestions and services. When the orders were placed, I asked several times fo...
     
 
  Multinationals Should Consider Utilizing an Arm of Their Group to Serve Their Logistics Functions
Many FMCGs and manufacturing MNCs seek to outsource their logistics functions to third party logistics providers. However, in my view, all multination...
     
 

أفضل الممارسات - إمدادات الطرف الثالث
  Measuring the Performance of a 3PL
Which performance metrics are best to be used to evaluate the worth of a 3PL provider? Why?...
     
 
  3rd Party Logistics Value Chain
Does anyone have a 3PL Value Chain?...
     
 
  Criteria for Selecting a 3PL
Who has good generic criteria to select a 3PL?...
     
 
  Criteria in Selecting the Supplier of Logistics Service
Could somebody give and explain 3 criteria for a logistics provider to transport petrol from the distribution terminals to Petronas service station?...
     
 
  Types of 3PL providers
What are the types of 3PL providers??...
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  3PLs Market in Saudi Arabia
Due to economic expansion in Saudi, please share your thoughts on the 3PL market opportunity, especially in the area of warehousing and transportation...
     
 
  Difference 3PL and 4PL?
What is the difference between a 3PL & a 4PL?...
     
 
  3PL in Third World Countries
The reading on this well summarised 3pl has really assisted me understand on what it is. However I doubt its effectiveness and efficiency in the third...
     
 
  Decision-making for 4PL Solutions
How does an end customer decide if they need 3pl or 4pl supply chain solutions?...
     
 
  End to End 3rd Party Logistic Provider (3PL)
In Saudi Arabia, there is an emergenging trend of going for 3PL (outsource) and a number of petrochemical producers have started this practice. The ar...
     
 
  What is 3PL Logistics
Thanks for all your articles. It's a little bit unclear to me what 3PLs are all about, are they independent logistic companies? I hope somebody will ...
     
 
  3PL Challenges and Difficulties
What are frequent difficulties / challenges faced by 3PLs?...
     
 

Expert Tips - ENG - 3rd Party Logistics
 

Criteria Selection and Evaluation of a Third Party Reverse Logistics Provider

 
 
 

Sharing Resources and Know-how

 
 
 

Definition of 4PL

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - إمدادات الطرف الثالث
 

أخبار  إمدادات الطرف الثالث


     
 

أخبار  إمدادات الطرف الثالث


     
 

فيديو  إمدادات الطرف الثالث


     
 

فيديو  إمدادات الطرف الثالث


     
 

عروض  إمدادات الطرف الثالث


     
 

عروض  إمدادات الطرف الثالث


     
 

ويكيبيديا  إمدادات الطرف الثالث


     
 

ويكيبيديا  إمدادات الطرف الثالث


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع إمدادات الطرف الثالث: Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار   |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Lean Manufacturing التسليم فى الحال   |  التعاون فى التخطيط والتوقع والاستكمال CPFR    |  SERVQUAL جودة الخدمة   |  Customer Satisfaction Model نموذج ارضاء العميل   |  Quality Function Deployment انتشار توظيف الجودة   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Value Chain سلسلة القيمة   |  Benchmarking المعايرة النموذجية   |  Kraljic Model نموذج كرلجيك


العودة لقائمة الادارة: سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 17-11-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.