3C模型大前研一

知识中心



摘要,论坛,最佳做法,专家提示和信息来源。

62 项 • 629.031 次访问


总结

3C模型的发明人,大前研一(Kenichi Ohmae,是日本战略研究的领军人物,他强调成功战略有三个关键因素, 在制定任何经营战略时,都必须考虑这三个因素,即

  1. 公司自身(Corporation)。
  2. 公司顾客(Customer)。
  3. 竞争对手(Competition)。

战略三角

只有将公司、顾客竞争者整合在同一个战略内,可持续的竞争优势才有存在的可能。 大前研一将这三个关键因素称作为3C战略三角


1 : 公司战略

公司战略旨在最大化企业的竞争优势,尤其是与企业成功息息相关的功能性领域的竞争优势:

  • 选择性和程序化。 企业没有必要在各个功能领域都占据领先优势, 企业要能够在某一核心功能上取得决定性优势,那么,它的其他功能领域即便平庸,最终也将因此核心功能优势而获得提升。
  • 以自制或购买为例。 在劳动力成本迅速攀升的情况下,是否将企业的组装业务转包出去,就成了一个非常重要的战略决定。 如果竞争对手不能迅速将生产功能转移给承包商和供营商,那么,该公司与竞争对手的差别最终将表现在成本结构上以及应对需求波动的反应能力上,而这些差别对企业经营与市场竞争将产生至关重要的影响。
  • 提高成本效益。 通过以下三种基本方式实现:
    1. 较之竞争对手,更为高效地减少成本费用。
    2. 简单化、优化选择:
      • 受理的订单。
      • 提供的产品。
      • 执行的功能。

      这种“摘樱桃”(选取最好的)的做法对企业运营影响巨大,一些经营业务、生产功能被削减之后,企业运营成本下降的速度要比营业收入增加的速度还要快。

    3. 将企业某项业务的关键功能与其他业务共享,甚至于与其他公司共享。 经验表明,很多情况下,在一个或多个次级营销功能领域进行资源共享是有利的。

2 : 顾客战略

依照大前的观点,顾客是所有战略的基础。 毫无疑问,公司的首要考虑应该是顾客的利益,而不是股东或者其他群体的利益。 从长远来看,只有那些真正为顾客着想的公司对于投资者才有吸引力。


顾客群体的合理划分法:

  • 按消费目的划分。 即按照顾客使用公司产品的不同方式来划分顾客群。 以咖啡为例。 一些人饮用咖啡是为了提神醒脑,而另一些人则是为了休闲交际(如会议茶休期间边饮咖啡边做交谈)。
  • 按顾客覆盖面划分。 这种划分法源于营销成本和市场面的平衡研究。 此研究认为,不论营销成本与市场面二者关系如何变化,营销收益总是在递减的。 因此,公司的任务就是要优化其市场面。 优化的依据既可以是消费者的居住地域,也可以是公司的分销渠道。 通过这一做法,企业的营销成本较之竞争对手将处于更加有利的地位。
  • 对顾客市场进行细分。 在一个竞争激烈的市场上,公司的竞争对手极有可能采取与自己类似的市场手段。 因此,从长远来看,企业最初制定的市场分割战略其功效将逐渐呈现下降趋势。 出现这样的情况后,企业就应该进一步聚焦一小部分核心客户,重新审视什么样的产品和服务才是他们真正需求的。

消费者组合的变化
随着时间的推移,市场力量通过影响人口结构、销售渠道、顾客规模等等,不断改变消费者组合的分布状态,因此,市场划分也要因时制宜。 这种变化意味着公司必须重新配置其企业资源。


3 : 竞争者战略

大前研一主张,企业的竞争者战略,可以通过寻找有效之法, 追求在采购、设计、制造、销售及服务等功能领域的差异化来实现。 具体思路如下:

  • 品牌形象差异化。 索尼和本田的销售量比他们的竞争对手要高出许多,是因为他们在公关和做广告上投入得更多。 而且,比起竞争对手来,他们的广告战组织得更加谨慎、细致。 当产品功能、分销模式趋同的时候,品牌形象也许就是差异化的唯一源泉。 然而,瑞士腕表业遭遇的不幸也揭示了品牌形象的危险性。因此,必须对品牌形象进行长期有效的监控。
  • 利润和成本结构差异化。 首先,从新产品的销售和附加服务上, 追求最大可能的利润。 其次,在固定成本与变动成本的配置比率上做文章。 当市场低迷的时候,固定成本较低的公司能够轻而易举地调低价格。 由此,通过低价策略,公司极易扩大市场份额。 这一策略对于那些固定成本较高的企业有很大的杀伤力。 市场价格过低的时候,他们往往寸步难行。
  • 轻量级拳击战术。 如果公司打算在传媒上大做广告,或者加大研发力度,那么公司收入将会有很大一部分消耗在这些附加的固定成本上面。 中小企业跟市场巨擘在这样一些领域交战,孰胜孰负不言自明。 然而,企业可以将其市场激励计划建立在一个渐进比例上,而不是一个绝对数值上。这样一种可变的激励计划,同时能够保证经销商为了获取额外回报,加大企业产品的销售力度。 很显然, Big Three Market Players[市场三巨头]不可能为其经销商提供这样的额外回报 如此,他们的收益将很快遭受到中小公司的侵蚀。
  • Hito-Kane-MonoHito-Kane-Mono是日本企划师们津津乐道的三个字,即人、财、物(固定资产)。 他们相信,只有当此三者达成平衡,无一冗余或浪费,才能实现流线型的企业管理。 例如: 现金存量超出管理人员的资金需求量,就是一种浪费。 相反,如果管理人员太多,而供其支配的资金不足,同样也是一种浪费。由此产生的浪费还包括,财务管理人员不得不把宝贵的时间花在如何分配有限的资金上。 在此人、财、物三种资源中,应该最后配置资金。 公司首先应该依据现有的“物”(厂房车间、机器设备、技术工艺、流程业务及功能强项)对“人”(管理类型的人才资源)进行针对性的配置 。 一旦“人”的创造性被开发了出来,产生了远见卓识的商业构想,“物”和“财”就应该按需求配置到这些具体的商业构想和生产项目上去。

参考书: Kenichi Ohmae - The Mind Of The Strategist: The Art of Japanese Business

参考书: Kenichi Ohmae - The Invisible Continent: Four Strategic Imperatives of the New Economy [中译本《看不见的新大陆:知识经济四大策略》,台湾天下杂志出版社,2001]


小组

加入

3C模型 小组。



小组 (344名成员)

论坛

新主题

3C模型论坛。


Ohmae's 3C's Model: Add Context
Including Context into the 3C's model will improve the model's explanatory power. Context refers to the multiple enviro (...)
12
 
3C's Model and Supply Chain Strategy
While designing / re-engineering a supply chain one has to consider all 3 C's of Ohmae. The supply chain design should b (...)
11
 
2条评论
Adding Culture to 3C Model
First, as a strategy person thinking that human resources / manpower is the strongest force to use in a comany, I would (...)
11
 
4条评论
3C as a Change Management Tool
In considering ways to work with a simple model to use during any change management journey I worked with great people ( (...)
8
 
3C's Model (Ohmae): Add Comfort
Ohmae tried with the 3Cs, but without the welfare of the firm (management and staff) and environment (people and land), (...)
7
 
Using the 3C Model by Ohmae in Practice
My question is: How exactly can I use the 3C model? Fore example, can I use the Ohmae's 3 Cs for a B2B marketing report? (...)
4
 
1条评论

开始一个新的论坛主题关于3C模型更多资讯

 

最佳实践

注册

关于3C模型的最高评价的讨论主题。在这里你会找到最有价值的思路和切实可行的建议。


3C is Simple but Complete
3C is a very simple strategic tool to analyze why a company or brand is successful. (...)
93
 
5条评论

3C Model on Leadership (Thornton)
Do not mix up the 3C business strategy model by Ohmae with the 3C Model on Leadership by Paul B. Thornton. In his 1999 b (...)
79
 
1条评论

3C's Model (Ohmae): Add Cost
The 3C's is a successful tool for strategic planning. Please allow me to add Cost as a very important tool as well, as I (...)
21
 
Strategy is Irrational
Another important notion described by Ohmae in The Mind of the Strategist is the non-linair and irrational nature of (Ja (...)
18
 
3条评论

3C's Model (Ohmae); Add Culture
I think the 3c's offer a simple yet relevant way to look at the focus and direction of the company. Some other elements (...)
15
 
1条评论

Strategic vs Operational Plans
A strategic plan is related to aligning the organization to its environment in the long term. So it emphasizes effective (...)
9
 
8条评论

专家提示

注册

关于3Cs Model(英语)的高级见解。在这里,您将找到专家的专业建议。


The Strategy Model of 5 Cs

Corporate and Business Strategy
A variant of Ohmae's 3C Strategy Model is the 5C Strategy Model, which includes the first 3 C's of Ohmae plus 2 more: 1 (...)

A Closer Look Into Customer Value

Customer Value Analysis, Strategic Marketing, Innovation Strategy
It is often argued that customer value is required for staying competitive and successful as organization. But in what w (...)

Understanding your Customer's Needs

Customer Targeting and Strategy
In order to transform your customers experience and to better understand your customers needs, it is helpful to constr (...)
信息来源

注册

有关3C模型的各种信息来源。在这里,您将找到Powerpoint,视频,新闻等可用于您自己的讲座和讲习班。


Introduction to Customer/Consumer Satisfaction

Consumer Satisfaction, Customer Satisfaction
1. What is satisfaction? 2. Satisfaction focuses on fulfillment in varieties 3. What is dissatisfaction? 4. Manageria (...)

Managing Competitive Intelligence

Competitive Intelligence, Business Intelligence
Presentation that gives an introduction into Competitive Intelligence: definition, its usage, its process and best pract (...)

Top 5 Strategy Pitfalls

Strategy Errors, Strategy Traps, Strategy Barriers, Strategic Planning, Strategy Process
Strategy is complex and companies are making many mistakes while working on it. Stuart Cross identified 5 frequent strat (...)

Introduction to Competitive Strategy: The 3 Circle Model

Initial Understanding of Competitive Strategy
Prof. Joe Urbany goes to the heart of Competitive Strategy by explaining the Three Circles of Competitive Strategy: 1. (...)

The Importance of a Long Term Focus on the Customer

Interview Ohmae on the Need for a Long-term Customer Focus
Ohmae explains the importance of the fundamental belief that all actions of a company need to be good for all concerned, (...)

研究链接

注册

自动跳入有关以下内容的其他有用资源3C模型。


新闻 视频 简报 书比人好 更多

新闻

视频

简报

书比人好

更多


比较:  Value Profit Chain[价值利润链]  |  Competitive Advantage[竞争优势]  |  Resource-Based View[企业资源观]  |  Co-Creation[共同创造]  |  Parenting Styles[母合类型]  |  Parenting Advantage[母合优势]  |  Prahalad  |  BCG Matrix[BCG矩阵]  |  Growth Phases[成长阶段]  |  Distinctive Capabilities[特殊能力]  |  Organizational Configurations[组织构型]  |  Marketing Mix[营销组合] (4Ps)  |  The Value Net[价值网], Coopetition[合作竞争]


返回到分类主页: 营销  |  战略与策略  |  供应链与质量管理


更多管理方法、模型和理论

小组

您对感兴趣吗3C模型?成为我们的 SIG 负责人

 


关于12manage | 广告服务 | 链接到我们/引用我们 | 隐私 | 建议 | 服务条款
© 2021 12manage - The Executive Fast Track V15.8 - 最后更新:31-7-2021 所有名称™属于其所有者