Managementmethoden




Geselecteerde managementmethoden van 12manage leden.


Amsterdams Ondernemen
Amsterdams Ondernemen is een methode.

Lerend veranderen
samen top-prestaties bereiken

Ruimte voor vernieuwing met 3V
Visie, Vertrouwen & Variatie maken het verschil in organisaties.

Autodidaktische vaardigheden
Aangeboren talenten en praktijkervaringen

Value Triad
De samenstelligen van de waarde van een product

De mens centraal
Dienstverlener voor een organisatie of instelling die de factor “MENS” centraal heeft staanen de samenwerking is gebaseerd op kennis, betrouwbaarheid, betrokkenheid en resultaatgerichtheid.

Facilitating your succes!
Volg je passie en doe alleen dat waar je echt van binnenuit goed in bent

Change Management: the future is within!
Change Management by coping: the future is within!

Dwarskijken
Knelpunten, spelden in hooibergen, cirkelredeneringen, waar maar nutteloos, wat is de uitweg!

Integriteitsmanagement
Een beknopt Plan van Aanpak voor het invoeren van integriteitsmanagement

Organic ScoreCard, bewustzijnsdiagnostiek
Echte bewustwording gaat verder dan de standaardtesten en psychologische profielen. De Organic ScoreCard is de eerste methodiek die individueel oorspronkelijk bewustzijn, de basis onder elk gedrag, helder in kaart brengt.

Effectiviteit trainen valt of staat met de juiste communicatie
Actief luisteren en de juiste open vragen stellen leidt tot optimale communicatie, onontbeerlijk voor een solide basis voor elke persoonlijke en zakelijke relatie!

Het KARAF model
Het KARAF model beschrijft alle nodige en voldoende voorwaarden om te verbeteren en excellence te bekomen.

Het SaaS maturity model
Het SaaS maturity model

slim, compact en gedreven
Oude organisatie processen worden getransformeerd naar compacte en kwalitatief hoogwaardige processen, die door gedreven medewerkers in grote mate zelfstandig uitgevoerd worden.

Hoe verwerf ik de rechten om gebruik te mogen maken van gebarentekeningen geintegreerd in een ECD.
Woordenboeken gebruikt iedereen

Veranderen in organisaties DOE je ZELF
Sleutel voor veranderingen die aantoonbaar werken: GEZOND verstand, juist GEREEDSCHAP, ZELF doen

Ontwikkeling in de Richting van Beter
Orde creëren vanuit chaos.

Value-in-use in a Multi Actor Perspective
Every dollar spend on a market offer should increase value .

Het KARAF Proces
Schematische voorstelling van het proces dat aan het KARAF model gekoppeld is.

Samen top-prestaties bereiken
samen top-prestaties bereiken

6 C-Strategieën
Bestudering van verschillende benaderingen van strategie levert zes mogelijke strategische richtingen op, de 6 C’s

Stategy mapping
Strategy mapping is een onderschat hulpmiddel

Lean Six Sigma Provides a Means to Improve the Delivery of Productes and Services Using a Disciplined, Project-based Approach
Lean Six Sigma provides a means to improve the delivery of productes and services using a disciplined, project-based approach.

The 7 C's of Change
Creating vital organizations by the 7 C's of Change


Managementvisies | Voeg zelf een managementmethode toe...










Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 19-10-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.