Erwägungen bei Änderungen


 
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Erwägungen bei Änderungen
Josef Doerr, Analyst, Deutschland

Imagination ist klar, aber es gibt keine gute Imagination ohne solide Interpretationsanalyse. Die Frage wie etwas geht kann jeder Halbgebildete. Die Frage nach dem Warum zeichnet erst den gebildeten Menschen aus. Am besten ist der Satz 8, wenn die Führungspersönlichkeit wirkliche Visionen und keine Illusionen seinen Mitarbeitern vermitteln kann.

 
   















 

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